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Rafael Marques Ribeiro

Logstica

FUNORTE
Unidade JK

Rafael Marques Ribeiro

Apresentao
Professor: Rafael Marques Ribeiro E-mail: rafaelmarquesribeiro@yahoo.com.br Aulas e outros materiais:
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Parte 1
1.1. Conceitos 1.2. Fases de deciso 1.3 Estrutura 1.4 Viso 1.5 Fluxos 1.6 Estrutura

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1.1. Conceitos

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o processo de planejar, implementar e controlar eficientemente, ao custo correto, o fluxo e armazenagem de matrias-primas e estoque durante a produo e produtos acabados, e as informaes relativas a estas atividades, desde o ponto de origem at o ponto de consumo, visando atender aos requisitos do cliente. (definio do Council of Logistics Management).

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O que uma Cadeia de Surprimentos (Supply Chain)

Conjunto de estgios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido.


Fabricantes

Fornecedores
Transportadores Depsitos

Varejistas
Clientes

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O que uma Cadeia de Surprimentos (Supply Chain)


Inclui todas as funes envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operaes, distribuio, finanas, SAC, dentre outras.

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1.2. Fases de deciso na cadeia de suprimentos 1.2.1. Estratgia ou projeto da cadeia de suprimentos

Deciso de como estruturar a cadeia de suprimentos. Determina-se qual ser a configurao da cadeia e que processos cada estgio dever desempenhar.
Local, capacidade de produo, capacidade das instalaes para armazenagem, produtos a serem fabricados ou estocados e cada local, meios de transporte de acordo com o tipo e horrio de expedio, tipo de sistema de informao a ser adotado.

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1.2. Fases de deciso na cadeia de suprimentos 1.2.2. Planejamento da cadeia de suprimentos

Definio do conjunto de polticas operacionais que lideram as operaes de curto prazo.


Decises sobre quais mercados devero ser supridos e de que locais, sobre a construo dos estoques, terceirizaes, polticas de reabastecimento e estocagem, periodicidade, dimenso de campanhas mercadolgicas.

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1.2. Fases de deciso na cadeia de suprimentos 1.2.3. Operao da cadeia de suprimentos

Decises sobre os pedidos individuais de clientes. A configurao da cadeia dever estar estabelecida e fixada. Seu objetivo implementar as polticas operacionais da melhor maneira possvel.

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1.2. Fases de deciso na cadeia de suprimentos

Projeto

Estratgico

Longo prazo Mdio Prazo Curto Prazo

Planejamento

Ttico

Operao

Operacional

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1.3. Viso do processo de uma Supply Chain 1.3.1. Viso Cclica

Os processos em uma cadeia de suprimentos so divididos em uma srie de ciclos, cada um realizado na interface entre dois estgios sucessivos de uma cadeia de suprimentos.

1.3.2. Viso Push/Pull (empurrado/puxado) Os processos em uma cadeia de suprimentos so divididos em duas categorias: acionados em resposta aos pedidos dos clientes(_______) ou em antecipao aos pedidos dos clientes(_______)

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1.3. Viso do processo de uma Supply Chain

Ciclo do pedido do cliente e de fabricao

Processos Pull

Cliente
Ciclo do pedido do cliente e de fabricao

Chegada do pedido do cliente


Processos Push

Fabricante
Ciclo de suprimentos

Ciclos de suprimentos

Fornecedor

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1.4. Fluxos: Materiais, Informao e Caixa

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1.5. Estrutura

Planejamento Fornecedor

Compras

Produo

Distribuio

Elementos da cadeia de abastecimento segundo o Supply Chain Councill

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1.5. Estrutura 1.5.1. Planejamento

Atingir toda a SC. Abranger clientes e fornecedores.


Integrao, desenvolvimento de canais, estoque, produo e distribuio, transporte, demanda, promoes, lanamentos. 1.5.2. Compras Aquisio, seleo de fornecedores, negociaes, contratos, centralizao ou descentralizao da atividade. Centralizadas: melhores preos, servios, atendimento diferenciado, melhor custo transporte. Descentralizadas: maior velocidade de atendimento. TRABALHAR O TRADE

OFF

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1.5. Estrutura 1.5.3. Produo

Produo contnua;
Atendimento especfico (Make to Order); Montagem(Assemble to Order);

Projeto sob medida(Design ou Engineer to Order)

Combinao

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1.5. Estrutura 1.5.4. Distribuio

Movimento dos materiais:


Inbound; Outbound;

Reverso.
Gesto e controle de estoques, manuseio de materiais ou produtos acabados, transporte, armazenagem, administrao de pedidos, anlise de locais e redes de distribuio

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