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Experincia RH PLUS
nica Consultoria Brasileira de Remunerao indicada 5 vezes seguidas ( 2001, 2002, 2003, 2004 e 2005) ao Prmio TOP OF MIND DE RH
Ganhadora do TOP OF MIND 2003
15 anos
Planejando e inovando Os Recursos Humanos No Brasil
Atuao em todo o territrio nacional junto a clientes dos mais diversos portes e segmentos
www.rhplus.com.br
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Nossa Misso
Sermos reconhecidos no mercado, como a mais bem conceituada consultoria de Gesto de Pessoas e Remunerao genuinamente brasileira, provendo s empresas clientes com: Servios de alta qualidade que resultem em benefcios e agreguem valor ao negcio Fornecimento de solues adequadas s suas demandas Transferncia de tecnologia administrativa de ponta e know how aos agentes internos de transformao.
Viso de Futuro
Excelncia em Servios
Gesto de Resultados
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Nossos Servios
Remunerao Fixa
Remunerao Varivel Programas de Remunerao Varivel Programas de Participao nos Lucros / Resultados Fora de Vendas Solues
Gesto por Competncias Gesto Integrada (RS, TD, Remunerao) Remunerao por Competncias Avaliao de Desempenho
Integradas
Produtos WEB
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Alguns Clientes
A RH PLUS caracteriza-se por seu estilo inovador, dinmico e empreendedor, mesclando tecnologia administrativa de ponta com modernos conceitos de Gesto Empresarial e, vem paulatinamente, firmando esta imagem junto a Empresas renomadas, lderes em seus respectivos segmentos de atuao e que honram o nosso PORTFLIO de Clientes.
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PARCEIROS ESTRATGICOS
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O QUE GESTO?
Definio da razo de ser / propsito Motivao para atingir o propsito; Integrao ou defragmentao da organizao Interesse genuno em servir / Agregar valor Ao / Fazer acontecer Aprendizagem / Evoluo Serenidade / Centramento
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O QUE ESTRATGIA ?
Estratgia a criao de uma posio diferenciada, para fazer atividades diferentes dos concorrentes ou as mesmas de forma diferente
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O QUE ESTRATGIA ?
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Eficcia operacional significa aperfeioar processos, procedimentos e tcnicas operacionais, de forma a atingir a chamada fronteira de competitividade.
Valor
Custo Estratgia significa criar uma posio competitiva diferenciada, que permita a manuteno de vantagem competitiva sustentvel.
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A viso de uma organizao deve ser explicitada atravs dos macro processos ou macro funes
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mudana organizacional envolve o esforo de alterao da forma de operao para possibilitar organizao tirar vantagens de oportunidades ou superar desafios ambientais
Uma
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Premissas
Foco no Cliente;
Foco nos Processos;
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ORGANIZAO CONVENCIONAL (1 ESTGIO) Estvel, controlado por diretrizes e regras preestabelecidas Previsvel, rotinas mecnicas Local, regional, nacional Cultura rgida Crena exclusiva na competio
ORGANIZAO DE APRENDIZAGEM (2 ESTGIO ) Agilizado por mudanas rpidas e imprevisveis Imprevisvel, adaptvel Global Cultura flexvel Competio, colaborao, co-criao Baseadas no que acontece agora Impulsionadas pelo mercado
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
PRTICAS DE NEGCIO
Baseadas na experincia passada Impulsionadas por procedimentos Custo baixo baseado em padronizao Eficincia Seguir rotinas Obedecer ordens Evitar riscos Ser consistente Seguir procedimentos, regras Evitar conflitos
ESTRATGIAS DE NEGCIO
Unicidade/singularidade ajustada necessidade do consumidor Criatividade Lidar com expectativas Resolver problemas e fazer melhorias Assumir riscos Ser criativo Colaborar com colegas Aprender com o conflito
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ATITUDES NO TRABALHO
ALTISSIMA RELEVNCIA
Gesto de Pessoas contribuindo para o negcio da empresa = 62,4%
Fonte : USP/2004
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Mudanas
MUDANAS
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novo modelo de Gesto de Pessoas deve ser compreendido como o conjunto de polticas, prticas, padres atitudinais, aes e instrumentos empregados por uma empresa para interferir no comportamento humano e direcion-lo no ambiente de trabalho.
Joel Souza Dutra
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DEFINIO DE COMPETNCIA
A competncia de uma pessoa, pode ser compreendida como sua capacidade de entrega.
A competncia inseparvel da ao e os conhecimentos tericos ou tcnicos devem ser utilizados, de acordo com a capacidade de se executar as decises que a ao sugere. Uma pessoa competente quando, amplia a sua capacidade de entrega e agrega valor ao negcio,empresa onde atua, a ele prprio e ao meio em que vive. Competncia a capacidade de uma pessoa gerar resultados e atender a objetivos pessoais e ou organizacionais.
Novo Perfil
Empreendedorismo
Auto-gesto Provedor de Solues
PERFIL PROFISSIONAL
Relacionamento Negociao
Comunicao
Saber ouvir Empatia De se expressar
De escrever
Adapt: Amana-Key
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CAPITAL ESTRUTURAL - Tecnologia - Dados - Processos - Solues Cliente - Cultura - Sistema de Gesto
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CAPITAL INTELECTUAL
CAPITAL HUMANO
CAPITAL ESTRUTURAL
CAPITAL INTELECTUAL
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Remunerao
Recrutamento e Seleo
Treinamento e Desenvolvimento
Alinhamento do rol de competncias aos processos Atender as Premissas do Oportunidades Mapeamento ganhos de e desafios / Estratgico qualidade BSC
e estratgias
Remunerao pelo conjunto de competncias e no pelo cargo Mudana de foco da Gesto de Pessoas do controle para o desenvolvimento
Oportunidades Atender as e desafios / ganhos de Demandas de uma Nova Arquitetura qualidade Organizacional
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Objetivos Pressupostos
ESTIMULAR COMPETNCIAS
Mais Qualidade de Vida
Procedimentos
MUDANA DE CULTURA
RESULTADOS
RECONHECER E RECOMPENSAR
Comunicao
PROGRAMA DE AVALIAO DE METAS MAIS E MELHORES RESULTADOS
Reconhecimento Valorizao
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Planejamento Estratgico
Cenrio Externo
MAPA ESTRATGICO
. . . . . Concorrentes Anlise da Estrutura Clima Organizacional Estilo Gerencial Ferramentas Existentes
(*)
Diagnstico Organizacional
(*) BROADJOB Descrio dos Cargos ( * ) Posio Funcional
. . . . .
Processos Sub-Processos
(*)
Identificao Competncias
Padro de
Referncia
(*)
Enquadramento
. Avaliao . Certificao
L. N. T Desenvolvimento P.D.P
Elegvel
DIMENSO ORGANIZACIONAL
Competncias que geram valor para o crescimento e competitividade da organizao e contribuem para os resultados econmicos, financeiros e sociais
DIMENSO TCNICA
Competncias integradoras e sistmicas capazes de formar modelos e estilos de gesto que sustentem a capacidade de atuar competitivamente, possibilitando organizao uma atuao inovadora e proativa de forma contnua.
DIMENSO INDIVIDUAL
Competncias derivadas da personalidade humana (modelos mentais) que se expressam atravs de atitudes e comportamentos que contribuem de forma diferenciada para o sucesso empresarial e social humano. Slide - 30
POUCO IMPACTO BAIXO IMPACTO MDIO OU RELATIVO IMPACTO ALTO IMPACTO ALTISSMO IMPACTO
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Administrao e Gesto de RH
Remunerao e Benefcios Comunicao Interna Desenvolvimento de RH Recrutamento e Seleo Competncias Tcnicas Comuns ( Transversais)
5
5 5 5 5 Analista
7
7 7 7 7 Especialista
Senso Crtico
Pro atividade / Empreendedorismo Organizao do Trabalho Melhorias de Processos Obedincia Normas e Procedimentos Poder de Anlise e Sntese Domnio de Informtica Domnio de Idiomas
5
5 5 5 5 5 5 5
5
5 5 5 5 5 5 5 Slide - 32
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AVALIAO DE DESEMPENHO
Resultado Final
AVALIAO DE COMPETNCIAS
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Q.4
90
Q. 8
Q. 12
80
Q. 3
Q. 7
Q. 11
70
60
Q. 2
50
Q. 6
Q. 10
40
30
Q. 1
Q. 5
Q. 9
20
10
0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150
Aval. Competncias
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Q.04
Q.08
Q.12
Listers
Q. 03
Q. 07
Q.11
Avaliao de Feedback
70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 5 10
Zona de Convergncia
Q. 06
Q.10
Q. 01
Q. 05
Q.09
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
105
110
115
120
125
130
135
140
145
150
Avaliao de Competncia
QUADRANTES DO DESENVOLVIMENTO QUADRANTES DA OTIMIZAO
QUADRANTES DA EXCELNCIA
Aval. Feeback
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 5 Q. 1 Q. 2 Q. 3 Q.4
Q. 6
Q. 10
Q. 5
Q. 9
10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150
Aval. Competncias
GRAUS DE COMPETNCIA
Incompetncia Consciente
Competncia Consciente
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GRAUS DE COMPETNCIA
INCOMPETNCIA CONSCIENTE
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GRAUS DE COMPETNCIA
COMPETNCIA INCONSCIENTE
ESTGIO ONDE A PESSOA SABE QUE SABE, MAS TEM QUE ESTAR CONCENTRADO PARA REALIZAR BEM SUA ATIVIDADE
COMPETNCIA CONSCIENTE
ESTGIO ONDE A PESSOA SABE E NO PRECISA SABER QUE SABE PARA REALIZAR BEM SUA ATIVIDADE
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R
FOCO NAS PESSOAS Melhoria dos Desempenhos Individuais Geradores de Resultados Prosperidade
FOCO NA ORGANIZAO Melhoria dos Processos Departamentais Gesto de Fluxo de Caixa / Custos Perenidade
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Competitividade
3
Arrojada Moderada
Mltiplos Salariais
Alvo
Conservadora
80
90
100
110
120
Resultado
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BROADBAND
TABELA SALARIAL CARGO AMPLO
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Motivao / Energizao
Negociao, Sintonia com Objetivos Empresariais,
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No alinhamento do programa as necessidades atuais e futuras em termos de competncias organizacionais, tcnicas e comportamentais, visando o sucesso do negcio
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FATORES CRTICOS
Patrocnio Forte Comunicao Formao de Multiplicadores Composio dos Comits Workshops de Validao Sistema de Informaes e Controle
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NOSSOS SERVIOS