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Introduo
Preocupa-se com o posicionamento fsico dos recursos de transformao. Decidir onde colocar todas as instalaes, mquinas, equipamentos e pessoal da produo. Determina produtiva. a forma e aparncia da operao
inconvenincias
processo tipo Batch Arranjo Fsico Celular Processo em massa Processo contnuo Arranjo Fsico por Produto
Servios de Massa
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Deciso 2: Tipo bsico de Arranjo Fsico Deciso 3: Projeto detalhado de Arranjo Fsico
Arranjo fsico posicional Arranjo fsico por processo Arranjo fsico celular Arranjo fsico por produto
Reduo de estoques
Desvantagens: Custo unitrio alto
Layout Posicional
Produto Componentes Principais Operrio Ferramentas Peas Equipamento
Layout Posicional
M.O. 2 EQUIPAMENTOS 1 M.O. 3 EQUIPAMENTOS 2
M.O. 1
Produto Trabalhado
MATERIAIS 1
12
13
Diferentes
produtos
e
ou
clientes
tm
diferentes
roteiros
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necessidades operao.
percorrem
diferentes
na
Possibilidade de equipamentos
Desvantagens: Difcil controle de fluxo
transferncia
de
servio
entre
SE SE SE
REA DE SERRAS
SE SE SE
TO TO TO
TO TO TO
FR FR FR FR FR FR
REA DE FRESADORAS
RE RE RE RE RE RE
REA DE RETFICAS
REA DE TORNOS
SEO DE FURADEIRAS
SEO DE PINTURA
Matria-Prima
SEO DE PRENSAS
SEO DE EMBALAGEM
SEO DE FRIOS
SEO DE LIMPEZA
SEO DE HIGIENE
SEO DE PINTURA
CLIENTE
SEO DE AOUGUE
SEO DE PADARIA
SE TO TO
CLULA 1
RE FU FR
SE RE TO RE TO FU
CLULA 2
TO FR TO FR FU FU
CLULA 3
TO RE FU RE FU FR
CLULA 4
CARVO
CARNES
PERFUMES
LOJA DE DEPARTAMENTO
SAL
30
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Matria Prima
TO
SE
FU
PL
Produto Acabado
P 1
P 3
P 5
P 7
P 9
LINHA DE PRODUO P 2 P 4 P 6 P 8 P 10
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Conforto da mo-de-obra - a mo-de-obra deve ser alocada para locais distantes de partes barulhentas ou desagradveis da operao. O arranjo fsico deve prover um ambiente de trabalho bem ventilado, iluminado e, quando possvel, agradvel.
Acesso - todas as mquinas, equipamentos e instalaes devem estar acessveis para permitir adequada limpeza e manuteno.
Flexibilidade de longo prazo - os arranjos fsicos devem ser mudados periodicamente medida que as necessidades da operao mudam. Um bom arranjo fsico ter sido concebido com as potenciais necessidades futuras da operao em mente.