UNIVERSIDADE DE SANTA MARIA CENTRO DE CI NCIAS RURAIS DEPARTAMENTO DE CI NCIAS FLORESTAIS ECONOMIA FLORESTAL

ECONOMIA FLORESTAL Gest o empresarial

Dra. Irene Seling Professora Visitante

Fevereiro de 2001

ndice anal tico

ndice anal tico................................................................................................................ 2 ndice de figuras ............................................................................................................. 3 1 Introduo ............................................................................................................... 5
1.1 Classifica o das Ci ncias Econ micas........................................................................ 5 1.2 Fundamentos da economia: necessidades, bens, diviso do trabalho, transa es, fluxo de bens, fluxo de valores ..................................................................................... 6

2 3

Caracter sticas de empresas .................................................................................. 9 O sistema dos objetivos ........................................................................................ 12

3.1 Rela es entre objetivos ............................................................................................ 12 3.2 Operacionalidade dos objetivos.................................................................................. 12 3.3 An lise dos objetivos................................................................................................. 13 3.4 Objetivos formais ................................ ...................................................................... 14 3.5 Objetivos reais................................ ........................................................................... 15

Contabilizao....................................................................................................... 16
4.1 Conceitos .................................................................................................................. 16 4.2 Receita e despesa....................................................................................................... 17 4.3 Gasto e rendimento................................ .................................................................... 18 4.4 Produ o e custo................................ ........................................................................ 18 4.5 Contabilidade por partidas dobradas .......................................................................... 21

Contabilidade de custos ....................................................................................... 29

5.1 Fun es de contabilidade de custos................................ ............................................ 29 5.2 Conceitos de custos Custos fixos Custos vari veis................................................ 30 5.3 Curvas de custos Pontos importantes dos custos...................................................... 33 5.4 Causas de determina o de custos.............................................................................. 34 5.5 Tipos de custos .......................................................................................................... 35

Anlise de empresa ............................................................................................... 39

6.1 Produtividade ............................................................................................................ 40 6.2 Rentabilidade............................................................................................................. 41 6.3 Economicidade .......................................................................................................... 42

Clculo de investimento ....................................................................................... 43

7.1 M todos est ticos ................................ ...................................................................... 45 7.2 M todos dinmicos.................................................................................................... 46

Formao do processo de produo na empresa florestal ................................ 48

8.1 Decises silviculturais da produ o............................................................................ 48
8.1.1 8.1.2 Escolha de esp cies florestais ................................................................ ............................. 48 Tratamentos na idade jovem ................................ ............................................................... 49

3
8.2 Decises do aproveitamento ...................................................................................... 49
8.2.1 8.2.2 Desbastes ................................................................ ................................ ............................ 49 Aproveitamentos finais ................................ ................................................................ .......50

Avaliao florestal ................................................................................................ 53

9.1 Fundamentos ............................................................................................................. 53 9.2 Histria da avalia o florestal .................................................................................... 54 9.3 Avalia o do solo florestal Valor de produ o do solo ............................................ 55 9.4 Avalia o do povoamento.......................................................................................... 55
9.4.1 9.4.2 9.4.3 9.4.4 9.5.1 9.5.2 Valor de explora o................................ ................................ ............................................56 Valor do custo do povoamento ................................ ........................................................... 56 Valor da espectativa de produ o ................................ ....................................................... 57 As rela es entre os valores do povoamento ................................................................ ......57 O valor da rentabilidade da floresta com uma rela o das classes de idade moderadamente anormal ................................................................ ................................ .....60 O valor da rentabilidade da floresta com uma rela o das classes de idade fortemente anormal ................................................................ ................................ .............60

9.5 Valor da rentabilidade da floresta................................ ............................................... 58

9.6 Taxa de juros ............................................................................................................. 61 9.7 Valor social da floresta Benef cios indiretos................................ ............................ 62

10

Bibliografia............................................................................................................ 66

ndice de figuras
FIGURA 1: Classifica o das ci ncias econ micas. ................................ ................................ ...................5 FIGURA 2: Classifica o das necessidades. ................................................................ ............................... 6 FIGURA 3: Classifica o dos bens................................. ................................ .............................................6 FIGURA 4: Vantagens e desvantagens da diviso de trabalho................................. ................................ ...6 FIGURA 5: Transa es econ micas. ................................................................ ................................ ...........7 FIGURA 6: Corrente monet ria e corrente de bens. ................................ ................................ ...................7 FIGURA 7: Unidades econ micas. ................................ ................................ ..............................................8 FIGURA 8: Caractersticas de empresas. ................................ ................................................................ ....9 FIGURA 9: Particularidades de empresas florestais. ................................ ................................ ................10 FIGURA 10: Subsistemas empresariais. ................................ ................................ ....................................11 FIGURA 11: Tarefas dos subsistemas empresariais. ................................ ................................ .................11 FIGURA 12: Rela es entre os objetivos. ................................ ................................................................ ..12 FIGURA 13: Operacionalidade de objetivos. ................................ ................................ ............................ 12 FIGURA 14: Tcnica da an lise de objetivos. ................................ ........................................................... 13 FIGURA 15: Forma o de objetivos................................................................. ................................ .........13 FIGURA 16: Economicidade................................................................. ................................ .....................14 FIGURA 17: Objetivos formais tpicos para empresas florestais. ................................ ............................. 14 FIGURA 18: Objetivos reais. ................................................................ ................................ .....................15 FIGURA 19: Contabiliza o. ................................................................ ................................ .....................16 FIGURA 20: Esfera de dinheiro, de valores e de mercadorias. ................................ ................................ .17 FIGURA 21: Receita/despesa................................................................. ................................ ....................17 FIGURA 22: Rendimento/gasto................................................................. ................................ .................18 FIGURA 23: Produ o/custo. ................................................................ ................................ ....................18 FIGURA 24: Receita, rendimento e produ o. ................................................................ .......................... 19 FIGURA 25: Despesa, gasto e custo. ................................................................ ................................ .........20 FIGURA 26: Altera es do valor do estoque da empresa florestal. ................................ .......................... 21 FIGURA 27: Contabilidade................................. ................................ ....................................................... 22 FIGURA 28: Balan o. ................................................................ ................................ ................................ 23 FIGURA 29: Do balan o inicial ao balan o final................................. ................................ .....................26

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FIGURA 30: Tipos de altera o de balan o. ................................................................ ............................. 27 FIGURA 31: Princpios fundamentais de contabilidade................................. ...........................................28 FIGURA 32: Fun es da contabilidade de custos. ................................ ................................ ....................29 FIGURA 33: Custos................................. ................................ ................................................................ ...30 FIGURA 34: Depend ncia de custos................................................................. ................................ .........30 FIGURA 35: Conceitos de custos................................. ................................................................ ..............31 FIGURA 36: Subdiviso da contabilidade de custos. ................................ ................................ ................32 FIGURA 37: Curvas de custos em razo da quantidade produzida................................. .......................... 33 FIGURA 38: Causas de determina o de custos. ................................................................ ...................... 34 FIGURA 39: Custos de mo-de-obra. ................................ ................................ ........................................35 FIGURA 40: Custos de deprecia o. ................................................................ ................................ .........36 FIGURA 41: Custos de impostos................................. ................................ ...............................................37 FIGURA 42: Custos de material. ................................ ................................ ...............................................37 FIGURA 43: Custos de terceiros................................. ................................ ...............................................37 FIGURA 44: Custos de risco................................................................. ................................ .....................38 FIGURA 45: Custos de juros................................................................. ................................ .....................38 FIGURA 46: An lise de empresa. ................................ ................................................................ ..............39 FIGURA 47: ndices sinais/ndices de performance. ................................ ................................ .................39 FIGURA 48: Produtividade................................................................ ................................ ........................ 40 FIGURA 49: Rentabilidade. ................................ ................................ ....................................................... 41 FIGURA 50: Investimento. ................................................................ ................................ ......................... 43 FIGURA 51: Graus de planejamento de investimento. ................................................................ ..............44 FIGURA 52: Mtodos est ticos de c lculo de investimento................................................................. ......45 FIGURA 53: Mtodos dinmicos de c lculo de investimento. ................................................................ ...46 FIGURA 54: Fundamentos matem ticos do c lculo de investimento. ....................................................... 47 FIGURA 55: Decises na produ o florestal................................. ................................ ............................ 48 FIGURA 56: Escolha da espcies florestais................................ ............................................................... 48 FIGURA 57: Planejamento dos tratamentos na idade jovem................................. ....................................49 FIGURA 58: Aspectos de desbaste................................. ................................ ............................................49 FIGURA 59: Planejamento de aproveitamento final. ................................ ................................ ................50 FIGURA 60: Urg ncia de corte. ................................ ................................ ................................ ................50 FIGURA 61: An lise marginal................................. ................................................................ ..................51 FIGURA 62: Perodo de regenera o................................. ................................................................ .......52 FIGURA 63: Motivos para a avalia o florestal. ................................................................ ...................... 53 FIGURA 64: Teorias de avalia o................................. ................................ ............................................54 FIGURA 65: Escolas do rendimento lquido................................................................. ............................. 54 FIGURA 66: Avalia o do povoamento................................. ................................ ....................................55 FIGURA 67: As rela es entre os diferentes valores do povoamento........................................................ 57 FIGURA 68: Mtodos de avalia o dos benefcios indiretos................................. ....................................63

Agradecimentos A autora externa seus agradecimentos ao Professor Celso Edmundo Bochetti Foelkel pelas valiosas sugestes e coment rios apresentados e deseja agradecer Professora Catarina Bento da Costa pela reviso de portugu s.

1 Introdu o
Em geral, a economia a totalidade de todos os processos e rela es econ micas. A tarefa das ci ncias econ micas o conhecimento, a apresenta o e a explica o desses processos e rela es. Al m das disciplinas como Sociologia e Ci ncias Pol ticas, as Ci ncias Econ micas so agregadas s Ci ncias Sociais. 1.1 Classifica o das Cincias Econ micas ECONOMIA Economia nacional
O assunto da economia nacional a vida econ mica, ou seja as realidades econ micas e as a es orientadas satisfa o das necessidades numa comunidade social.

Ci ncias econ micas empresariais

Nas ci ncias econ micas empresariais, a empresa, em sua totalidade como um elemento da economia total, fica no centro das considera es. Os assuntos a considerar so as razes, as alternativas e os resultados das a es empresariais.

Macroeconomia

Microeconomia

Ci ncias econ micas empresariais gerais

Ci ncias econ micas empresariais especiais

Emprego das ci ncias econ micas gerais s reas especiais da economia, como seguros, bancos ou a produ o florestal => Economia florestal

Ocupando-se com as grandezas globais de uma economia nacional, an lise econ mica completa, p. ex. an lise do produto interno bruto (PIB), do emprego, dos investimentos, etc.

O centro das considera es fica na an lise do comportamento econ mico das institui es econ micas em separado. Ao contr rio das ci ncias econ micas empresariais, a empresa no observada na sua totalidade, mas sua posi o a respeito de oferta e demanda/procura no mercado setorial, etc.

P. ex. contabilidade, investimentos e financiamento, produ o, venda, organiza o, sistema de informa o.

FIGURA 1: Classifica o das ci ncias econ micas. A classifica o das ci ncias econ micas, nas disciplinas de economia nacional e de ci ncias econ micas empresariais, corrente. Cada disciplina parcial precisa de contedos de outras reas e, sobretudo, das Ci ncias Sociais. Por isso, nos pa de l ses ngua inglesa no h uma distin o ling stica: "economics" significa a totalidade das ci ncias econ micas. Economia Florestal como uma parte especial da economia geral se ocupa com todos os processos e rela es no aproveitamento direto (aproveitamento de madeira, ca a, etc.) e indireto (recrea o, prote o contra eroso) da floresta. O interesse na economia florestal gerenciar unidades econ micas florestais.

6 "Gerenciar" pode ser definido como dispor metodicamente de meios escassos para uma satisfa o tima das necessidades materiais e imateriais. Nesse sentido, resultam os seguintes fundamentos da economia: 1.2 Fundamentos da economia: necessidades, bens, diviso do trabalho, transa es, fluxo de bens, fluxo de valores Gerenciar dirigido satisfa o das necessidades humanas: NECESSIDADES Sentimento de escassez; desejo de eliminar essa escassez. Necessidades Necessidades de Necessidades Necessidades existenciais bem-estar e de luxo individuais coletivas FIGURA 2: Classifica o das necessidades. Para satisfazer as necessidades, o emprego de bens necess rio. Normalmente, esses bens so escassos: BENS Tudo que pode servir para satisfazer as necessidades. Bens reais Servi os Bens produtivos Bens de consumo FIGURA 3: Classifica o dos bens. Diviso de trabalho e troca de bens (transa es econ micas) aumentam a efici ncia dos bens escassos (recursos) na produ o: DIVIS O DE TRABALHO Vantagens
Possibilidade para especializar: Produ o de custos favor veis; emprego de m quinas e tecnologias especiais; produ o em massa; explora o de diferentes habilidades do fator "trabalho".

Desvantagens
Exig ncias de coordena o aumentam: Produ o para um mercado an nimo (risco de venda); problemas de coordena o entre demanda e oferta.

FIGURA 4: Vantagens e desvantagens da diviso de trabalho.

7 Pressuposto para a diviso de trabalho um sistema de transa es econ micas funcionando: Troca real TRANSA ES ECON MICAS Compra/Venda Transfer ncia Compra ou real venda de dinheiro
Bem contra dinheiro Bem sem Dinheiro contra compensa o direta dinheiro

Transfer ncia de pagamento

Dinheiro sem compensa o direta

Bem contra bem

FIGURA 5: Transa es econ micas. O caminho dos bens da produ o at o consumo pode ser considerado como uma corrente de bens, vice-versa tem uma corrente monet ria. Ambas as correntes podem ser representadas como uma circula o.

Corrente monetria: despesas de consumo Corrente de bens: bens de consumo

Empreendimentos

Economias domsticas

Corrente de bens: trabalho Corrente monetria: renda/salrio

FIGURA 6: Corrente monet ria e corrente de bens.

8 Unidades econ micas podem ser classificadas idealmente da seguinte maneira: UNIDADES ECON MICAS
Regularmente caracterizadas por: Ger ncia nica; produ o; participa o no processo econ mico da economia pol tica como parceiros, segmentos ou competidores (no quadro da diviso de trabalho).

Economias domsticas
Se bens reais ou servi os so produzidos, estes servem somente para o consumo prprio dos membros da economia dom stica.

Empresas
Bens reais e servi os so produzidos ou postos disposi o preponderante para a necessidade das outras unidades econ micas.

Satisfa o prpria das necessidades; objetivo predominante: bem-estar individual; entrega de produ o: normalmente no, somente produ es prprias; obriga o de produ o: no; origem das receitas: no da produ o.

Empreendimentos
Satisfa o individual das necessidades de terceiros; objetivo predominante: gera o de lucro; entrega de produ o: bens mercantis, venda contra dinheiro; obriga o de produ o: no; origem das receitas: de lucro de vendas.

Empresas pblicas
Principalmente satisfa o individual das necessidades de terceiros; objetivo predominante: objetivos econ micos comuns, mas tamb m objetivos econ mico-pol ticos; entrega de produ o: normalmente "bens b sicos" como energia, gua; obriga o de produ o: principalmente sim; origem das receitas: principalmente de lucro de vendas.

Administraes pblicas
Preponderantemente satisfa o coletiva de terceiros; objetivos predominante: maximiza o coletiva de bem-estar; entrega de produ o: bens coletivos, principalmente venda de gra a (gratuita); obriga o de produ o: em geral sim; origem de receitas: principalmente no de produ o, p. ex. de impostos.

FIGURA 7: Unidades econ micas. No centro da Economia Florestal fica a empresa florestal. O objeto de estudo, na economia florestal, a unidade econ mica organizacional "empresa florestal". A Economia Florestal compartilha esse objeto de estudo com diversas outras disciplinas parciais nas Ci ncias Florestais. P. ex. as ci ncias do trabalho (ergonomia) examinam o lado t cnico e organizacional da empresa florestal.

2 Caracter sticas de empresas

Empresas podem ser descritas por uma s rie das caracter sticas: CARACTER STICAS DE EMPRESAS Produo de bens Empresas produzem bens, as produ es da empresa. Satisfao das necessidades de terceiros Preponderantemente, os bens so produzidos para as necessidades de terceiros. Sistema de objetivos Empresas perseguem objetivos determinados, os quais t uma rela o uns m com os outros. Emprego racional de recursos Empresas fazem esfor os a alcan ar seus objetivos economicamente, otimizando o uso dos recursos. Sistemas sociotcnicos Por um lado, empresas mostram uma componente social por meio de seus membros e participantes (organiza es) e por outro lado so caracterizadas por importantes aspectos tecnolgicos. "Constituio" As organiza es mostram uma "constitui o", um conjunto de pol ticos formais e/ou informais. Resultados ecolgicos da produo A natureza como s recurso/bem produtivo, depsito/"lixeira" e bem de tio, consumo: cada empresa, em razo do seu grau de sensibiliza o, atua sobre a natureza, respeitando-a ou agredindo-a. FIGURA 8: Caracter sticas de empresas.

10 Ao contr rio das demais empresas, empresas florestais mostram particularidades: PARTICULARIDADES DE EMPRESAS FLORESTAIS (Extremamente) longa durao de produo Rota es muito longas (rota es na Europa central at 250 anos), por isso dificuldades de adaptar aos desenvolvimentos novos, problemas de taxa de juros e custos financeiros. Depend ncia das condies naturais Depend ncia forte das fatores naturais por interm dio da integra o da produ o na complexidade da natureza. Problema da determinao do rendimento As rvores so tanto produto como meio/fator de produ o, a maturidade do produto no inequivocamente determin vel; possibilidade de produzir para o "armaz m"/estoque vivo de produ o. Benef cios indiretos Freqentemente em co-produ o; dificuldade de diferenciar entre efeitos da floresta e produ es da atividade florestal. Problemas de avaliao Grandes dificuldades para obter informa es; interliga o forte entre fatores. Rotao do capital Rota o muito pequena do capital, freqentemente grande parte de capital prprio (pequena parte de capital alheio). Liquidez e patrim nio A empresa pode ter liquidez por muito tempo, se teve muito estoque. No mesmo tempo, pode acontecer uma diminui o do patrim nio. Por isso, sempre a separa o entre apura o de or amento e apura o de patrim nio necess ria. Extens o de rea Por isso, problemas de organiza o e comunica o, princ de "em obras". pio Variedade de tipos empresariais Em compara o com outros setores econ micos, grande variedade de tipos empresariais florestais. FIGURA 9: Particularidades de empresas florestais.

11 Independentemente do tipo empresarial, uma empresa pode ser compreendida como um sistema classificado em diferentes subsistemas. Os diferentes ambientes sociais so o quadro para as atividades empresariais.

Sistema de objetivo

Sistema de direo

Sistema de informao

Sistema de produo

Empresa Ambiente

FIGURA 10: Subsistemas empresariais. Especialmente os subsistemas empresariais ocupam-se com: SUBSISTEMAS EMPRESARIAIS Sistema de objetivo
Aqui cabem todos os aspectos de busca de objetivos, via o ordenamento at a pondera o dos objetivos. Al m disso, questes de cultura de organiza o, de id ia fundamental da empresa e de tica empresarial.

Sistema de direo
Nesse sistema cabem o planejamento, o controle, a organiza o e lideran a de pessoal, ou seja, todo o gerenciamento da empresa.

Sistema de informao
Contabiliza o (contabilidade, contabilidade de custos), estat stica empresarial, mas tamb m por exemplo relatrios sobre benef cios indiretos de uma empresa florestal.

Sistema de produo
Todas as reas de produ o (insumo/ consumo de recursos), avalia o florestal para determinar o valor de floresta. Al m disso, as reas de aquisi o, venda, marketing, financiamento e investimento.

FIGURA 11: Tarefas dos subsistemas empresariais.

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3 O sistema dos objetivos

3.1 Rela es entre objetivos O sistema dos objetivos abrange a totalidade e a hierarquia de todas as exig ncias/reivindica es, as quais a empresa florestal tem que cumprir para propriet rios, colaboradores e a comunidade no presente e no futuro. Dentro do sistema dos objetivos, os objetivos particulares t diferentes rela es uns m aos outros. Relaes verticais RELA ES ENTRE OS OBJETIVOS Relaes horizontais neutro harm nico concorrendo

Distin o entre Os objetivos no se Os objetivos apoiam-se Os objetivos deobjetivos superioinfluenciam mutumutuamente, complefrontam-se. res, principais, amente; indiferente. mentam-se. m dios e inferiores. => Para determinar a hierarquia dos objetivos so necess rias decises/determina es normativas!

FIGURA 12: Rela es entre os objetivos. 3.2 Operacionalidade dos objetivos Um objetivo tem que ser formulado operacionalmente para ser uma diretriz concreta para planejamento, dire o e controle. OPERACIONALIDADE DE OBJETIVOS Refer ncia ao tempo Realizvel Mensurabilidade
Para controlar o alcance dos objetivos; dos objetivos a longo prazo devem ser deduzidos os objetivos a m dio prazo; a determina o dos objetivos pode ser limitada para um per odo. O contedo inequ voco? onde, quando, como?? Pressupostos empresariais? Uma deciso determinada poss vel? Conflitos entre os objetivos? Hierarquia importante Para controlar o grau de cumprimento 4 escalas podem ser usadas: Escala nominal; escala ordinal; escala intervala; escala cardinal.

Demais exig ncias operacionalidade: Aplicabilidade de cada elemento de objetivo; clarifica o inequ voca das rela es entre os objetivos; devem ficar claras a viabilidade, as metas e a aceita o dos objetivos.

FIGURA 13: Operacionalidade de objetivos.

13 3.3 An lise dos objetivos T CNICA DA AN LISE DE OBJETIVOS As an lises dos objetivos so o pressuposto para controles ou planejamento na empresa florestal. Para essas an lises, um procedimento metdico necess rio por causa da complexidade dos sistemas de objetivos. Passo 1: Busca de objetivos Coleta dos objetivos (por meio de an lise de docuPasso 2: mentos, inqu ritos, discusOrdenamento dos ses); objetivos formula o dos objetivos; Classifica o em hierarquias cataloga o dos objetivos. de objetivos (objetivos supePasso 3: riores, principais, m dios e Ponderao dos objetivos inferiores);
examinando se os objetivos so compat veis uns com os outros. Indica o de hierarquias; pondera o dos objetivos da mesma categoria.

FIGURA 14: T cnica da an lise de objetivos. Na an lise dos objetivos, deve ser considerado que estes podem ser expressos ou manifestados diferentemente: FORMA O DE OBJETIVOS Processo de negocia o/discusso entre indiv duos e grupos. Na considera o dos sistemas de objetivos devem ser diferenciados: Objetivos Objetivos Objetivos oficiais Objetivos individuais dos individuais para a realmente membros de organizao perseguidos organizao FIGURA 15: Forma o de objetivos. A base de cada sistema de objetivos uma id ia fundamental (expressa impl cita ou explicitamente). Nessa id ia fundamental, renem-se determinadas finalidades e concep es principais (por exemplo a tica empresarial). Esses objetivos principais podem ser tamb m denominados como objetivos formais.

14 Um objetivo formal geral e universal, que no mesmo tempo representa uma caracter stica de uma empresa, a economicidade:

ECONOMICIDADE Utilidade das decises e a es econ micas. No existe uma economicidade em si, somente com a refer ncia a um objetivo. A reviso da economicidade realiza-se com base em dois pontos: Finalidade Princ econ mico pio
Examinando a questo: A finalidade foi atingida?

Princ m pio nimo

Princ mximo pio

(Examinando a efic cia)

Um objetivo m ximo foi atinUm objetivo dado/determinado foi atingido com os poucos poss gido com os recursos dados? veis recursos? (Examinando a efici ncia)

FIGURA 16: Economicidade.

3.4 Objetivos formais OBJETIVOS FORMAIS T PICOS PARA EMPRESAS FLORESTAIS Sustentabilidade Compatibilidade social Compatibilidade ambiental
A defini o de sustentabilidade sempre a expresso de um sistema determinado de normas e cren as em uma poca. Esse sistema determina como a rela o entre floresta e homem deve ser formada mediante as a es florestais. Por isso, os conceitos de sustentabilidade mudam no decorrer de tempo. Atualmente, bem abrangente a defini o de SPEIDEL: "Sustentabilidade a habilidade da empresa florestal de produzir permanentemente e otimamente rendimentos madeireiros, benef cios indiretos e demais bens para o benef das gera es cio contemporneas e futuras." Como conseq ncia da confer ncia da ONU sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento (UNCTAD) em 1992, no Rio de Janeiro, as defini es incluem tamb m aspectos ecolgicos. Os processos de trabalho devem ser formados tais, que as pessoas ao trabalhar: Encontram condi es de trabalho dignas, realiz veis e suport veis; v cumpridos os padres em de conveni ncia social de contedo, de tarefa e de ambiente de trabalho bem como a remunera o e a coopera o; desenvolvem espa os de a o e habilidades e podem manter e desenvolver a personalidade individual e do grupo a que pertencem; podem preservar importantes aspectos culturais regionais. Gerenciamento sens aos vel problemas do meio ambiente significa, que em todas as decises empresariais os efeitos ao meio ambiente devem ser considerados. O meio ambiente (ou a natureza) pode ser ao mesmo tempo: s tio, fator de produ o, produto, bem de consumo e depsito para lixos da produ o.

FIGURA 17: Objetivos formais t picos para empresas florestais.

15 3.5 Objetivos reais Alem dos objetivos formais, o sistema dos objetivos determinado pelos objetivos reais: Objetivos de produo
Bens reais (esp cies ou sortimentos madeireiros, qualidade, aproveitamentos secund rios); infra-estrutura (recrea o, gua, prote o contra eroso, reserva de terreno); outros (capacidades de trabalho, de m quinas e de transporte; forma o, instru o, aperfei oamento).

OBJETIVOS REAIS Objetivos monetrios

So medidos em unidades monet rias: Rendimento l quido; lucro; vendas; rentabilidade; produtividade; gera o de valores; cobertura de custos.

Objetivos de seguran a
Forma o de reservas monet rias; liquidez; escolha de esp cies florestais; ordem espacial; seguros (distribui o de risco, transfer ncia de risco, limita o de risco).

FIGURA 18: Objetivos reais.

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4 Contabiliza o
4.1 Conceitos So importantes para as decises empresariais as informa es num ricas. CONTABILIZA O Recolha num rica, clarifica o e forma o de todos os acontecimentos internos e externos a respeito de estrutura empresarial (est tico); decorrer empresarial (dinmico). Contabilidade Clculo de Estat stica Clculo de Levantamencustos e de empresarial planejamento tos especiais produo
Sempre se refere Serve para o conDocumenta o Condu o do des- P. ex. balan os ao passado; nota- trole do processo corrente e combienvolvimento eco- sociais, contabili o de todas as de produ o; rena o de contabili- n mico futuro da dade verde. transa es na fere-se esfera de dade e c lculo de empresa, utiliza o empresa (contedo mercadorias (c lcustos para rede prognsticos e e valor); refere-se culo de tipos de ver/examinar a c lculos de otimi esfera de dicustos, de centro de economicidade das za o (p. ex. c lnheiro e de valores custos etc.). decises tomadas culo de custos (escritura o mer(compara es em- planejados, c lculo cantil, invent rio, presariais, compa- de produ es plac lculo de caixa, ra es tempor nejadas). de valores e de rias). xito, balan o anual) A contabilidade a "linguagem da empresa". As mais importantes fun es da contabiliza o: Fun o interna: controle real e pessoal de todos os acontecimentos empresariais; base para decises e planejamento (fun o de condu o); fun o externa: prestar contas ao propriet rio, empregados pblico; base para a tributa o.

FIGURA 19: Contabiliza o.

17 Conceitos importantes da contabiliza o empresarial so: EMPRESA FLORESTAL divide-se em Esfera de valores Gasto Rendimento
As perdas e os aumentos de valores ou de materiais => Apura o do = R - G xito O resultado e o rendimento l quido.

Esfera de dinheiro Despesa Receita

As reais sa e entradas de das meios de pagamento Confronta o de despesas e receitas: => Apura o do or amento = (R - D) O resultado a exist ncia de caixa.

Esfera de mercadorias Custo Produ o

Valor interno de toda a atividade produtiva da empresa (bens e produ es) para um fim empresarial. = produ o/ output. Somente para fins internos da empresa => Apura o da produ o = P-C Valor interno dos bens e servi os consumidos para um fim empresarial = insumo/ input.

FIGURA 20: Esfera de dinheiro, de valores e de mercadorias.

4.2 Receita e despesa RECEITA/DESPESA Receita/despesa causando xito Receita/despesa n o causando xito Com refer ncia direta aos objetivos empresariais
(p. ex. sal rio aos trabalhadores florestais).

Neutro a respeito do contedo

No imediatamente ligados aos objetivos empresariais (p. ex. donativos Cruz Vermelha).

Neutro a respeito do per odo

Pagamentos em um outro ano econ mico.

FIGURA 21: Receita/despesa.

18

4.3 Gasto e rendimento RENDIMENTO/GASTO Rendimento Gasto de objetivo neutro

Imediatamente ligado No para objetivos empresariais ou durante com os objetivos da empresa um outro per odo. Podem ser distinguidos: Rendimento neutro a respeito do per odo (p. ex. pr -pagamentos); rendimento neutro a respeito do contedo (p. ex. arrendamento); rendimento extraordin rio (p. ex. aproveitamento de madeira depois de uma calamidade); rendimento em conseq ncia da avalia o (p. ex. valor de venda mais alto de uma m quina depreciada).

Rendimento de objetivo
Imediatamente ligado com os objetivos empresariais, bem como renda de venda, madeira cortada e ainda no-vendida, produ es prprias.

Gasto neutro
No so feitos para os objetivos empresariais ou so feitos durante de um outro per odo. Podem ser distinguidos: Gasto fora da empresa; gasto extraordin rio (p. ex. inc ndio da floresta); gasto por causa da avalia o (p. ex. deprecia es mais altas).

FIGURA 22: Rendimento/gasto.

4.4 Produ o e custo PRODU O/CUSTO Produo acessria Custos verdadeiros

P. ex. produ es feitas pelo propriet rio. Ligados com a finalidade ou com o objetivo da empresa.

Produo verdadeira
Corresponde finalidade/ao objetivo da empresa.

Custos acessrios
Podem ser diferenciados: sal rio calculado de propriet rio; aumento calculado para custos de risco; custos em conseq ncia da avalia o; custos de juros para capital prprio.

FIGURA 23: Produ o/custo.

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RECEITA Receita = Rendimento (p. ex. venda de madeira vista no per odo)

Receita, nenhum rendimento (p. ex. tomando um cr dito, pagamentos para madeira fornecida em um per odo anterior)

Rendimento = Receita (p. ex. venda vista de madeira no per odo)

Rendimento, nenhuma receita (p. ex. madeira cortada, mas no-vendida)

RENDIMENTO Rendimento neuRendimento da empresa tro = Rendimento de objetivo (p. ex. aprovei- (p. ex. madeira cortada e vendida no tamento de calamesmo per odo) midade, reembolso de impostos) Produ o verdadeira Produ o aces(p. ex. madeira cortada e vendida no sria mesmo per odo) (p. ex. produ es do propriet rio da floresta) PRODU O

FIGURA 24: Receita, rendimento e produ o.

20

Despesa, nenhum gasto (p. ex.. reembolso de um cr dito, pagamento de material com uma reserva de dinheiro formada anteriormente

DESPESA Despesa = Gasto (p. ex. compra de material, que ser pago e consumido no mesmo per odo)

Gasto = Despesa (p. ex. compra de material, que ser pago e consumido no mesmo per odo)

Gasto, nenhuma despesa (p. ex. consumo de material, que ser pago somente no per odo seguinte)

Gasto neutro (p. ex. donativo para um partido, pagamento do suplemento de impostos)

GASTO Gasto da empresa = Gasto de objetivo (p. ex. remunera o de trabalhadores florestais, consumo de material no per odo) Custos verdadeiros (p. ex. remunera o de trabalhadores florestais, consumo de material no per odo) Custos acessrios (p. ex. sal rio calculado de propriet rio, aluguel prprio calculado)

CUSTOS

FIGURA 25: Despesa, gasto e custo.

21 O maior problema, na apura o de xito na produ o florestal, a averigua o das altera es do valor do estoque. ALTERA ES DO VALOR DO ESTOQUE DA EMPRESA FLORESTAL
Problem tica de avalia o de incremento, taxa de corte e corte realizado por quantidade e valor. Quatro abordagens de solu o:

Comparao patrimonial

Resultado de corte realizado

Resultado de incremento
Incremento = Rendimento Teoricamente correto, mas praticamente imposs determinar vel exatamente o incremento corrente anual Problema: alem disso, o incremento no tem uma rela o imediata s possibilidades contemporneas reais de aproveitamento.

Resultado de taxa de corte planejada

Taxa de corte planejada = Rendimento Pre o de mercado da quantidade de madeira por esp cies madeireiras, sortimentos conforme o plano de manejo => solu o pragm tica.

Especialmente conveni- Corte realizado = Rendimento ente para empresas Teoricamente errado, florestais com estoque mas pragmaticamente total crescendo. f cil para realizar. Rendimento = valor do corte realizado. Problema: flutua es fortes do mercado (conjunturais), calamidades etc. podem influenciar a quantidade do corte realizado => impreciso demais.

FIGURA 26: Altera es do valor do estoque da empresa florestal. 4.5 Contabilidade por partidas dobradas A contabilidade por partidas dobradas um sistema de contabilidade que, al m da recolha de receitas e despesas, tamb m permite reconhecer a altera o de valor bem como os rendimentos e gastos. Cada conta possui um lado esquerdo e um lado direito: dbito e crdito. Contabilidade por partidas dobradas porque: Qualquer mudan a em uma conta precisa ser acompanhada de uma mudan a de sinal oposto em qualquer conta => a cada d bito corresponde um cr dito; cada lan amento precisa um contralan amento; apura o de lucro em maneira dobra: resultado de lucros e perdas tem que ser sempre igual com o resultado de balan o; cada transa o escrita em dois livros: cronologicamente no livro b sico (di rio) e no razo. Importante: A soma total dos d bitos, em um sistema de escritura o por partidas dobradas, precisa sempre ser igual ao total dos cr ditos. Regra: Debitar a conta que recebe o valor; creditar a conta que fornece o valor.

22

CONTABILIDADE Nota o completa, atual, cronolgica e segundo o plano (sistem tico) de todas as transa es na empresa por contedo e valor. Elementos caracter sticos so: Escriturao mercantil Inventariao Balan o
= Nota o de transa es cont beis por uma ordem sistem tica, ou seja os chamados livros: p. ex. Escritura o natural e monet ria; livros t cnicos; livros peridicos. = Registro f sico de todos os bens por qualidade, quantidade e valor, que existem na empresa a uma data determinada (dia marcado); inventaria o no sentido mais amplo inclui as d vidas. O resultado do inventaria o o invent rio, uma lista detalhada de todos os bens e d vidas de uma empresa em uma ordem sistem tica. O invent rio classificado por: A: Bens Bens fixos; bens correntes; contas a receber oriundas de servi os e fornecimentos aos terceiros (cr ditos dados). B: D vidas (capital externo) D vidas a longo prazo; d vidas a curto prazo. C: Averigua o do patrim nio l quido, como diferen a entre A e B. = Confronta o resumida dos bens por um lado e das d vidas e do patrim nio l quido por outro lado Na maior parte das vezes, o balan o feito como um balan o anual. Neste contexto tamb m confronta o de: Receitas e despesas (apura o do or amento); rendimento e gasto (apura o do xito/lucro).

FIGURA 27: Contabilidade.

23 A finalidade do balan o a descri o de uma situa o econ mica em forma padronizada e sistem tica. O balan o constitui o relatrio fundamental da contabilidade. Para a corrente escritura o das transa es cont beis o balan o subdividido em contas: BALAN O = Confronta o resumida dos bens (= ativo) por um lado e das d vidas e do patrim nio l quido (= passivo) por outro lado Contas de balan o Contas demonstrativas (Contas de resultado/ xito)
Cont os bens e o capital da empresa m O contabilista tem a possibilidade de criar para cada posi o de balan o uma conta: a variedade das transa es exige uma variedade das contas => plano de contas para clareza. Para as diferentes reas da economia existem recomenda es para a subdiviso do balan o em contas (no h padro fixo!). Cada conta possui uma se o de d bito e de cr dito. Normalmente, a conta de fundo "patrim nio l quido" subdividida em outras contas, porque todas as transa es, quais afetam a conta de "patrim nio l quido", t efeito a respeito de da m xito empresa e, por isso, o propriet rio tem interesse para essas transa es. Todas as contas de xito s o contas inferiores da conta de patrim nio l quido.

Contas ativas =Ativo

Ativos so bens e direitos que uma empresa possui e que foram adquiridos a um custo monet rio mensur vel. Subdiviso em: Ativos imobilizados terrenos, edif cios, equipamento, direitos para aproveitar; ativos circulantes caixa, estoques de material, madeira ainda no-vendida, contas a receber (de clientes), conta corrente, etc.

Contas passivas = Passivo

Contas de gasto

Contas de rendimento

Cont o capital da m empresa, subdiviso em: Patrim nio l quido patrim nio l quido e reservas neutras (sem finalidade definida, p. ex. para a seguran a de liquidez, reservas "ocultas" no aparecem no balan o, elas surgem pela subavalia o dos bens); capital externo (de terceiros) reservas de objetivo (com finalidade definida, so definidas por valor e vencimento, p. ex. aposentadorias ), obriga es a longo e curto prazo (contas a pagar). A equa o do balan o sempre: Soma de ativo = Soma de passivo =>enfim, confronto dessas contas no balan o, que mostra o (lucro) como uma soma xito (apurao indireta do xito)

Somente calculam com gastos e rendimentos, sem altera es diretas em uma conta de fundo (conta ativa), sem causar imediatamente xito.

Enfim, confronto dessas contas no c lculo, que elucida a realiza o dos lucros e das perdas (apurao direta do xito)

FIGURA 28: Balan o.

24 Passos do balan inicial at o balan final: o o 1 Solu o do balan o em contas

CONTAS DE ATIVO A D Conta equipamento C BALAN O Patr. l quido D Mercadorias C Caixa D Conta Caixa C Fundo inicial Obriga es D P

CONTAS DE PASSIVO

Equipamento

Fundo inicial D Conta Mercadorias

Conta Patr. l quido

Fundo inicial

Fundo inicial

Conta Obriga es C Fundo inicial

*Fundo inicial do balan o anterior

2 Lan amento das transa es cont beis nas contas balan o D C Ativo Fundo inicial Sa das (= diminui es) Entradas (= aumentos) Fundo final (saldo) D C Passivo Fundo inicial Sa das (= diminui es) Entradas (= aumentos) Fundo final (saldo)

25 3 Escritura o de transa es causando nas contas de e na conta de lucros e xito xito perdas CASO DE LUCRO
D Vrias contas de C gasto Gastos Saldo D Vrias contas de C rendimento Saldo Rendim.

CASO DE PERDA/PREJU ZO
D Vrias contas de C gasto Gastos Saldo D Vrias contas de C rendimento Saldo Rendim.

D Conta de lucros e C perdas Soma gastos Soma rendimentos Lucro

D Conta de lucros e C perdas

Soma gastos

Soma rendimentos

Perda

Conta de patr. l quido

Conta de patr. l quido

Perda Fundo inicial Fundo final Saldo final Lucro Saldo inicial

4. Inter-rela o entre as contas e fechamento das contas

Contas do Contas do ativo passivo Contas de balan o

Contas de Contas de gastos rendimentos Contas de resultado

Conta particular do propriet rio

Conta de lucros e perdas

Balan o

Conta de patrim nio l quido

26 5 De balan o at balan o
Balan o de encerramento do ano passado id ntico Balan o de abertura no caso de diferen as Contas de balan o Contas do ativo Contas do passivo Conta particular Inventaria o Conta de lucros e perdas Contas de resultado Gastos/rendimentos

Conta de patrim nio l quido

Invent rio no caso de diferen as

Balan o de encerramento

6 Inter-rela o entre os c lculos finais

Caso de lucro D C Balan final o Exist ncias Patrim nio l quido patrimoniais inicial Obriga es Lucro D C Conta de lucros e perdas Gastos Rendimentos

Lucro

=
Caso de perda D C Balan final o Exist ncias Patrim nio l quido patrimoniais inicial Obriga es Perda D C Conta de lucros e perdas Rendimentos Gastos

Perda

=
FIGURA 29: Do balan o inicial ao balan o final.

27

A apurao do lucros ou das perdas no balan o anual poss em duas maneiras: vel 1. Apura o indireta do lucro por meio da compara o entre balan o inicial e final ou seja: lucro = patrim nio l quido do balan o final - patrim nio l quido do balan o inicial - depsitos da empresa + retiradas da empresa. 2. Apura o direta do lucro por meio do saldo da conta de lucros e perdas Cada transa o cont bil leva, pela respectivo lan amento, a uma altera o do balan o: TIPOS DE ALTERA O DE BALAN O
Cada transa o cont bil leva a uma altera o de balan o. Em cada lan amento sempre, pelo menos uma conta alterada no dbito e uma conta alterada no crdito. Indiferentemente quo complicada uma transa o seja, somente um dos quatro poss veis tipos de altera o de balan o tem que ser o resultado.

Troca de ativo
Uma (ou mais) posi o de ativo aumenta, no mesmo tempo uma outra (ou mais) posi o de ativo diminui. P. ex.: saque de dinheiro vista da conta banc ria e depsito na caixa da empresa.

Troca de passivo

Prolongamento do balan o

Reduo do balan o

Uma (ou mais) posi o (chamado aumento (chamada diminui o de passivo aumenta, no passivo-ativo) passiva-ativa) mesmo tempo uma outra Tanto uma (ou mais) Tanto na se o de ati(ou mais) posi o de posi o de ativo como vos como de passivos passivo diminui. uma (ou mais) posi o uma (ou mais) posi o P. ex.: um credor inte- de passivo est aumenest diminuindo. grado na empresa como tando. P. ex.: reembolso scio, para que o capital P. ex.: compra de mervista de uma d vida. externo se torne patricadorias a cr dito. m nio l quido. Cada transa o documentada por um termo de lan amento. Princ pio: Primeiramente nomeada a conta que ser alterada no d bito; depois a conta que ser alterada no cr dito. As duas sero ligadas por meio da palavrinha "a", finalmente a importncia em dinheiro do lan amento ser nomeada: Conta de dbito a conta de crdito, import ncia.

FIGURA 30: Tipos de altera o de balan o.

28

Princ da pio clareza do balan o

Classifica o e defini o clara das posi es singulares no balan o. Al m disso vale o princ bruto: pio Ativos e passivos no devem ser compensados um com o outro ( p. ex. contas a receber e obriga es a pagar com a mesmo empresa no devem ser compensadas uma com a outra).

PRINC PIOS FUNDAMENTAIS DE CONTABILIDADE Princ da pio Princ da pio Princ da pio integridade verdade de continuidade balan o de balan o
Todos as posi es de bens e do capital devem ser consideradas em sua integridade. Todas as informa es t m que ser consideradas. As nota es t m que ser completas e corretas e devem responder s determina es legais. Identidade = o balan o final deve corresponder ao balan o inicial no ano seguinte.

Princ da pio prud ncia

Considera o dos riscos na contabilidade e no balanceamento. Princ de realipio za o = lucros e Continuidade foraumentos de bens mal = classifica o devem ser regisid ntica dos ativos trados somente se e passivos (consis- realizados. Princ de dispapio t ncia). ridade = lan aContinuidade mate- mento de perdas rial = os princ pios ou diminui es de de avalia o devem bens quando elas ser os mesmos no so poss veis e decorrer do tempo. no depois que elas j foram realizadas. Princ do valor pio mais baixo = para os bens do ativo deve ser empregado sempre o valor mais baixo Princ do valor pio mais alto = para as d vidas deve ser empregado sempre o valor mais alto.

FIGURA 31: Princ pios fundamentais de contabilidade.

29

5 Contabilidade de custos
5.1 Fun es de contabilidade de custos FUN ES DA CONTABILIDADE DE CUSTOS
Tarefa: Coleta completa e c lculo de todos os custos oriundos do processo de produ o bem como averigua o do resultado empresarial por meio da confronta o de custos e vendas respectivas com a finalidade de tirar concluses para a forma o da empresa. Se pode diferenciar tr s funes bsicas:

Averiguao
(Clculo para representao) Averigua o de resultado (custos totais, custos por unidade, centro de custos, etc.); forma o de pre o; colocar os fundamentos disposi o para: forma o de deciso, controle, escolha de processo de produ o, deciso entre produ o prpria ou por meio de terceiros, compara es internas e externas entre empresas ("benchmarking").

Prognose
(Clculo para planejamento) Disposi o e pol da empresa: tica Planejamento otimizado dos programas de produ o, dos processos, procedimentos e capacidades; forma o de custos padres para o controle de custos; forma o de deciso, p. ex. efeito da aceita o de mais uma ordem de compra; pol de investimentos tica (projetos, programas).

Controle
(Clculo para controle) Os objetivos do planejamento foram atingidos? An lise de custos, controle de economicidade; compara o entre custos realizados e custos padres, controle de custos; achar pontos de fraqueza/pontos de partida para a racionaliza o; controle de pre o; reviso de projetos de investimento.

FIGURA 32: Fun es da contabilidade de custos.

30

CUSTOS
Custos so a soma dos valores monet rios consumidos para a produ o tendo e vista a finalidade da empresa

Bens de custos
= potencial de for as e materiais, que esto disposi o para a produ o na empresa florestal (mais ou menos fatores de produ o): Mo-de-obra; bens imobilizados (terreno, m quinas etc.); material; servi os de terceiros; capital.

Tipos de custos
= o consumo de um bem de custos avaliado em dinheiro: Custos de mo-de-obra; deprecia es; custos dos materiais Custos para os servi os de terceiros; custos de juro (custos de cr dito); custos de impostos; custos de risco.

Centro de custos
= lugar/local onde os custos se realizam: Centro principal de custos (as mais importantes reas de trabalho); centro auxiliar de custos (sub reas dos centros de custos principais, p. ex. viveiro, m quinas); centro adicional de custos (fora da produ o florestal, p. ex. uma pedreira na empresa florestal).

Objetos de custos
= Bens ou servi os, que uma empresa florestal produz em conseq ncia de sua finalidade: Pr -objetos de custos Produ es inteiras na empresa, que sero utilizadas na parte seguinte do processo de produ o; objetos compostos de custos Grau intermedi rio da produ o no caminho para a maturidade do produto (p. ex. povoamentos em crescimento); objetos finais de custos Produ es e bens, que sero vendidos no mercado (p. ex. madeira cortada.

FIGURA 33: Custos. 5.2 Conceitos de custos Custos fixos Custos vari veis DEPENDNCIA DE CUSTOS Custos variveis = Esto reagindo s altera es de volume do trabalho na empresa Custos Custos Custos Custos com Custos proporsuper-prosubprovaria o em remacionais porcionais porcionais degraus nescentes
O aumento do volume da produ o causa um crescimento sempre igual dos custos vari veis Aumentam progressivamente com o volume de trabalho O aumento de custos diminui com o volume de trabalho crescendo Para aumentar a produ o, so necess rios incrementos em degraus nos fatores de produ o, o que eleva os custos tamb m em degraus. Os custos diminuem mais lentamente do que o volume de trabalho

Custos fixos
Com uma mudan a de volume de trabalho eles ficam constantes para um per odo determinado (estrutura b sica da empresa como pr dios, terreno etc.)

FIGURA 34: Depend ncia de custos.

31 Demais importantes conceitos de custos na contabilidade de custos so: Custos efetivos

Custos efetivos, reais.

Custos mdios
Os custos reais dos per odos passados ou das v rias empresas.

CONCEITOS DE CUSTOS Custos Custos de Custos plamarginais oportuninificados dade

Custos adicionais para a produ o de mais uma unidade de produ o. Lucro perdido da segunda melhor alternativa. Diminui o do lucro mediante a escassez de um fator de produ o. Se no existe escassez, os custos de oportunidade so igual zero. Custos calculados antecipadamente analiticamente, como grandezas tericas prescritas.

Margem de contribuio
Diferen a entre receita e custos (Receita custos vari veis = Margem de contribui o custos fixos = resultado bruto empresarial).

FIGURA 35: Conceitos de custos.

32 A contabilidade de custos pode ser subdividida da seguinte maneira: CONTABILIDADE DE CUSTOS

C lculo completo conforme a causa de todos os custos com a finalidade de se tirar concluses para o processo de produ o na empresa

Clculo por tipos de custos

Quais custos resultaram?

Clculo por centro de custos

Onde os custos resultaram? Sobretudo para tarefa de controle, al m disso tamb m base para o c lculo por objetos de custos. Custos diretos: diretamente associados com os produtos feitos. Custos indiretos: no-associados diretamente com os produtos feitos (Quanto da deprecia o de um edif pertence a cada unidade de produto feita?); cio distribui o de custos indiretos somente com uma taxa de distribui o poss vel.

Clculo por objetos de custos

Para o que os custos resultaram?

Custeio total (Sistema de custos completos)

Os produtos assumem uma parte determinada de todos os custos envolvidos em sua fabrica o.

ficos) C lculo por diviso (custos unit rios ou espec

Com um grau. Custos totais divididos por quantidade total produzida. Com v rios graus. Para graus de produ o ficando temporariamente um atr s do outro. Bom para a melhoria da forma o do procedimento. Ponderado. (C lculo por equivalentes), se so produzidos diferentes objetos de custos; custos indiretos so distribu com base em equivalentes proporcionais. dos

C lculo por imputa o

Adi o percentual dos custos indiretos para os custos diretos

Custeio direto (C lculo de margem de contribui o)

Somente os custos vari veis so debitados dos produtos. Separa o entre custos fixos e custos var veis (os custos fixos so debitados como um bloco ou gradualmente), averigua o gradual de v rias margens de cobertura I, II, III, IV etc.

FIGURA 36: Subdiviso da contabilidade de custos.

33

5.3 Curvas de custos Pontos importantes dos custos

Custo e pre o

Custos totais mdios

Custos marginais

Pre o

Custos variveis mdios

Quantidade

FIGURA 37: Curvas de custos em razo da quantidade produzida. = O m nimo dos custos totais m dios = come ando e estendendo a produ o, os custos totais m dios decrescem, por causa da diminui o dos custos fixos, at a um m nimo e depois come am a crescer porque os custos vari veis crescem super-proporcionalmente. O melhor n da produ o = Sendo uma das finalidades econ micas um renvel dimento l quido m ximo, a produ o deve chegar a um n que d esse m vel ximo. Limiar da utilidade = Daqui para frente, a empresa entra em uma produ o de resultado positivo (primeiro cruzamento da curva dos custos totais m dios com a linha reta do pre o) Limite da utilidade = Aqui, a empresa sai de uma produ o de rendimento l quido positivo (segundo cruzamento da curva dos custos totais m dios com a linha reta do pre o) O m nimo da empresa = Daqui para o ponto , a empresa tem um resultado negativo, mas pela produ o crescente ela pode, ao menos, diminuir o rendimento negativo pela cobertura parcial dos custos fixos. Cessando a produ o, a empresa tem que pagar a importncia completa dos custos fixos que surgem pela mera exist ncia dela. O m ximo da empresa = Entre os pontos e , a empresa tem novamente um resultado negativo.

= = = =

34

5.4 Causas de determina o de custos CAUSAS DE DETERMINA O DE CUSTOS Causas primrias

So v lidas em qualquer empresa, a longo prazo

Causas secundrias
Causadas pelas caracter sticas de uma empresa especifica; a curto e m dio prazo Grande nmero dos fatores de influ ncia, p. ex.: Procedimentos e organiza o de trabalho; condi es externas de trabalho (p. ex. tempo); condi es internas de trabalho (rela es sociais, satisfa o dos colaboradores); qualidade de material (p. ex. agroqu mico vencido); qualidade da manuten o (p. ex. motoserra com corrente cega).

Grau de ocupa o
Termo para o desenvolvimento dos custos com aproveitamento da capacidade:
Produ o efetiva * 100 Capacidade nominal de trabalho

Nmero de tiragem (Escala de produ o)

Produzindo mais, os custos fixos distribuem-se por um maior nmero de produtos, os custos fixos por unidade diminuem com o nmero das unidades produzidas (termo vem da tipografia).

Um grau menor ou maior do que 100% causa custos mais altos. => exig ncia de um bom planejamento de produ o e de investimento partindo da rea de produ o com a menor capacidade (planejamento partindo de aperto).

FIGURA 38: Causas de determina o de custos.

35

5.5 Tipos de custos CUSTOS DE M O-DE-OBRA Custos que surgem pelas produ es empresariais dos empregados ou mesmo do propriet rio Custos salariais Encargos sociais Salrio calculado do proprietrio
Sal rio m nimo fixado por lei. Diferencia entre sal rio nominal e sal rio real (compara o com os pre os) Pagamento ou desembolso do valor para o melhoramento da situa o social dos trabalhadores e dos empregados (seguro contra acidente, morte, doen as; melhoramento das moradias; melhoramento das condi es de trabalho) Podem ser encargos sociais obrigatrios ou encargos sociais volunt rios (planos de sade, dentista, etc.) Calculado: como substitui o para um outro emprego no-aproveitado; depende do tempo de trabalho e das qualidades do propriet rio. Entra no c lculo de custos, mas no no c lculo de gasto.

FIGURA 39: Custos de mo-de-obra.

36

CUSTOS DE DEPRECIA O
Deprecia o = quantia estimativa da diminui o do valor de um ativo fixo (no uma despesa atual da caixa); redu o do valor mediante: Uso/desgaste t cnico; decorrer de tempo e influ ncias do tempo; desatualiza o. O objetivo uma deprecia o perto da realidade de cada tipo de material (caminho e software devem ser depreciados diferentemente).

Depreciao segundo o tempo Deprecia o linear

Deprecia o de uma quantia anualmente igual durante a dura o calculada da vida do bem Especialmente conveniente, se a capacidade de uso permanece a mesma durante a dura o e os custos de manuten o no crescem com a dura o de vida.

A R n Deprecia o degressiva d=

Deprecia o com quantias anualmente diminu das

Deprecia o geom trico-degressiva (com quotas constantes)

Anualmente uma percentagem constante depreciada, p. ex. sempre 20%, refere-se, no primeiro ano, ao valor de aquisi o e nos anos seguintes ao valor atual; especialmente conveniente, se a capacidade de uso diminui muito com a dura o de vida e os custos de manuten o aumentam muito.

R q = 100 * 1 n d = V x * q A Deprecia o aritm tico-degressiva (com quotas diminu das)

As quantias de deprecia o diminuem anualmente por uma importncia constante.

A R d =q*x 1 + 2 + ... + n Depreciao segundo o uso q=

As deprecia es por unidade de produ o resultam do valor de aquisi o divido pela soma das unidades estimativas de produ o. Especialmente para a agrega o dos custos por causa da produ o (os outros m todos so fixados ao tempo). A desvantagem que a diminui o de valor por meio do nenhum uso (p. ex. m de parada de manuten o) no considerada. s

FIGURA 40: Custos de deprecia o.

Sendo: d = deprecia o A = valor de aquisi o R = valor residual do bem aps o uso q = quota de deprecia o Vx = valor no ano x n = dura o de vida em anos x = ano 1 a ano n

37 CUSTOS DE IMPOSTOS Impostos so pagamentos ao Estado sem uma compensa o especifica deste, para o financiamento das tarefas sociais comunit rias. P. ex.: culos (automveis, caminhes); Impostos sobre ve imposto do consumo (pesa sobre o valor das mercadorias vendidas). FIGURA 41: Custos de impostos. CUSTOS DO MATERIAL
Custos para bens e insumo que so consumidos no momento da sua utiliza o.

Custos de material no sentido estrito

Plantas, fio para cercas, adubo, papel para o escritrio, etc.

Custos de combust veis

Gasolina, leo, etc.

Custos de energia
Energia el trica ou g s

FIGURA 42: Custos de material. CUSTOS DE TERCEIROS

= produ es que so feitas por mo-de-obra de outras empresas para a empresa florestal

Servi de terceiros os
P. ex. empresas de terceiros realizam a baldea o, constru es de estradas etc.

Custos de seguros
Pr mios para seguros de pr dios, de ve culos, de acidentes, etc.

Servi especiais os
P. ex. taxa para o levantamento topogr fico, etc.

FIGURA 43: Custos de terceiros.

38

CUSTOS DE RISCO Custos de risco so custos causados sem querer, mas realizam-se automaticamente. Especialmente a empresa florestal submetida s influ ncias da natureza. Essas influ ncias interrompem os processos planejados e exigem um planejamento flex vel. Custos de risco so calculados, os anos so carregados de um valor m dio. Riscos na empresa florestal so p. ex.: Geadas e inunda es; fogos florestais; pragas e doen as; quebras de rvores, causadas por tempestades; desabamento de terra, destruindo estradas; acidentes de m quinas; ncia de um devedor e a empresa perde o pagamento; fal ncia. inadimpl Existem tr diferentes normas de rea o para segurar o processo de produ o: s Limita o do risco: p. ex. por meio da ordem espacial (tarefa de planejamento a longo prazo), controles, exames, etc.; distribui o ou compensa o do risco: p. ex. mudan a de mistura de esp cies florestais, isso significa, na verdade, uma produ o menor, embora aumente a seguran a de produ o; ncia do risco: transferir o risco a terceiros, p. ex. pelo seguro (=> custos de transfer terceiros). FIGURA 44: Custos de risco. CUSTOS DE JUROS Juros reais
= O pre o que a empresa paga pela cesso do capital emprestado de terceiros (banco) P. ex. tomando um cr dito banc rio e pagamento de 12% de juros anualmente (p. ex. compra de uma m quina) Juros reais so despesas, custos e gastos.

Juros calculados
= Juros do capital prprio que usado na prpria empresa. Juros calculados so somente custos e gastos, mas nenhuma despesa (por isso "calculado") Basicamente, a taxa de juros calculada pode ser escolhida livremente, mas em regra o propriet rio escolha a taxa interna de juros, ou seja, a rentabilidade que surge da confronta o de gastos reais com os rendimentos reais. Distin o entre: Investimentos com dura o limitada (simplifica o) juros anuais = (Valor/2) * (p/100); investimentos com dura o ilimitada (terrenos) juros anuais = Valor * (p/100).

FIGURA 45: Custos de juros.

39

6 Anlise de empresa
AN LISE DE EMPRESA = Todos os procedimentos que podem explicar as causas de e de insucesso xito (perda) da empresa. Procedimentos de compara o so: Comparao de Comparao de Comparao Comparao de empresas nmeros reais e temporal procedimentos padr es
Compara o entre diferentes empresas. Evidentemente s se aplica, se as empresas forem compar veis (Benchmarking). Compara o dos nmeros/grandezas da empresa com nmeros/grandezas planificados ou de padres para custos e produ es. Compara o dos resultados e coeficientes econ micos de uma empresa no decorrer do tempo; pressuposto: precisa pre os/custos constantes durante um per odo Compara o de diferentes procedimentos de produ o ou mesmo administrativos

FIGURA 46: An lise de empresa. NDICES SINAIS/ NDICES DE PERFORMANCE (NMEROS PARA A CARACTERIZA O DA EMPRESA) Setor de venda Setor da produo Setor do trabalho dos funcionrios
Nmero dos dias de trabalho Custo de corte por m ; anual por oper rio; custo m dio por planta o por ha; nmero dos dias de trabalho anual por ha; custo das constru es e ma nuten es de estradas por sal rio, inclusive encargos quil metro ou por ha; sociais; gastos por ha; produtividade por ha e por => coeficiente da empresa hora de trabalho. = (gastos por ha * 100)/ rendimento por ha. Al m disso, poss distinguir entre: vel Nmeros de classifica o (hectares totais da empresa, hectares para cada esp cie florestal, nmeros dos oper rios, etc.); nmeros de rela o: rela es entre valores diferentes ou referindo-se s unidades determinadas (p. ex. gastos por ha); nmeros de ndice: representam o desenvolvimento temporal de um valor em rela o a um ano de base; so indicados como porcentagens. Corte em mpor ha; pre o m dio da madeira vendida; pre o m dio para sortimentos importantes; rendimento por ha. Problemas dos ndices sinais: Defini o exata necess ria; problema de medi o (objetividade, confian a, preciso); verdade. E mais, grande problem tica das caracter sticas no-quantific veis ou somente com grandes dificuldades quantific veis (p. ex. satisfa o de trabalho)

FIGURA 47: ndices sinais/ ndices de performance.

40 6.1 Produtividade PRODUTIVIDADE

= Rela o entre o resultado da produ o e os fatores de produ o empregados, ou seja, output/input (Produtividade = Resultado da produ o/fatores de produ o)

Produtividade completa
= O resultado da produ o a gera o de valor* ou o valor l quido da produ o em R$

Produtividade completa de rea

Fator de produ o = rea de produ o (ha)

Produtividade completa de trabalho

Fator de produ o = trabalho Informa o boa sobre o desenvolvimento da empresa inteira, um dos mais importantes nmeros econ micos para decises empresariais

Produtividade completa de capital

Fator de produ o = capital

Produtividade parcial
tamb m chamada produtividade t cnica; resultados de produ o so quantidades produzidas em est., m quil metros, unidades ,

Produtividade de rea/terra
Est sujeito lei do rendimento decrescente, ou seja, o rendimento cresce, mas no proporcionalmente com os custos investidos. Metros cbicos de madeira produzidos por hectare, mas tem informa o sobre a qualidade de madeira.

Produtividade de trabalho
Se no tem modifica o entre trabalho manual e trabalho mecanizado, essa cifra um bom crit rio para o desenvolvimento t cnico e/ou organizacional. (Produtividade de trabalho = Resultado de produ o/ t (soma do tempo de trabalho efetivo)

Produtividade de capital
Somente tem importncia em rela o com alguns planos de investimento.

FIGURA 48: Produtividade Objetivo do gerenciamento: Aumentar a produtividade, mas partindo do mesmo volume de produ o com produtividade de trabalho mais alta, temos excesso de mo-de-obra. custo de mo-de-obra custo de material custo de terceiros deprecia es impostos Contribui o da empresa para a produto social da economia nacional Distribui o dessa gera o de valor: Sal rio para os funcion rios/trabalhadores; impostos para o Estado/Governo; lucro para o propriet rio. * Gerao de valor: Resultado da produ o menos

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6.2 Rentabilidade RENTABILIDADE = Renda; a renda significa o rendimento do capital investido. Uma empresa rent vel se gera sempre um excesso monet rio. Rentabilidade absoluta
Lucro l quido = faturamento total - gastos totais

Rentabilidade relativa
Rela o entre lucro l quido ou rendimento l quido e outras grandezas empresariais

Grau de rendimento
= rendimento l quido/gasto (ou seja, quanto rendimento surge por meio do emprego de R$ 1 de gasto)

ndio Grau de disp

= gasto/rendimento l quido (ou seja, quanto gasto em R$ necess rio para atingir R$ 1 de rendimento)

Coeficiente da empresa/cifra da empresa

= (gasto/rendimento) * 100 (desvantagem tica: quanto mais favor vel a situa o da empresa, tanto menor o coeficiente da empresa)

Rentabilidade de venda/Lucratividade das vendas

= (faturamento - gasto)/venda * 100 venda = quantidades de produtos vendidos multiplicados pelos respectivos pre os

Rentabilidade de capital
Neste caso, a rentabilidade a taxa interna de juros. p = (rendimento - gasto)/valor presente l quido * 100 No entanto, a determina o do valor presente l quido complicado, por isso emprego dos valores estimados. A idade da rota o tem influ ncia decisiva na rentabilidade de capital. Quanto mais cedo se obtiver receitas, melhor. No total, importncia pequena como uma cifra caracter stica para o julgamento da empresa florestal, porque est reagindo lentamente; pequena reagibilidade (porque valor do capital investido muito grande)

Rota o de capital
= (vendas/capital) * 100 Mostra a percentagem do capital, que rodado por ano. Na Europa Central a rota o do capital fica entre 1 e 3%. Uma rota o de capital de 2,5% por ano significa, que o capital ser rodado uma vez em 40 anos. A rota o de capital maior em empresas comerciais, as vezes mais de 100% por ano.

FIGURA 49: Rentabilidade.

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6.3 Economicidade Um lucro l quido muito alto ou uma rentabilidade alta no permitem ver se as a es gerenciais da empresa florestal foram bem tomadas. Por exemplo, um lucro l quido muito alto poderia ser atingido mediante pre os favor veis, ou por altera es no cmbio. Crit rio para avaliar a utilidade das a es do gerenciamento: Economicidade Economicidade: julgamento sobre a racionalidade do gerenciamento/condu o da empresa, sobre utilidade econ mica das a es No o resultado absoluto, mas a rela o entre resultado (produ o) e emprego dos fatores de produ o que utilizada para o julgamento sobre a economicidade. Mais informa es, veja p gina 14.

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7 Clculo de investimento
Um dos mais importantes planejamentos na empresa florestal o do investimento. INVESTIMENTO
Imobiliza o de meios de pagamento em fatores de produ o utiliz veis na empresa a longo prazo

Investimentos reais
Aquisi o de equipamentos e bens (constru o de pr dios, compra de m quinas, plantio de povoamentos). No sentido mais amplo tamb m desenvolvimento, educa o/forma o, propaganda, etc.

Investimentos financeiros
Aquisi o de a es ou aplica es do capital; desempenha um papel subordinado na empresa florestal.

Investimento novo
Financiamento mediante lucros, cr ditos ou aplica es de capital de (novos) acionistas. Existem diferentes formas de investimento novo: Investimentos iniciais: funda o de empresas; investimentos de amplia o: aumento de capacidade da produ o ou orienta o a novos produtos (compra de mais m quinas); investimentos de racionaliza o: a finalidade a diminui o de custos ou/e aumento de qualidade ou produtividade; investimentos de seguran a: investimentos devem diminuir o risco na empresa.

Investimento substituto
Substitui o de fatores/meios de produ o consumidos ou no mais econ micos, p. ex. substitui o de uma m quina velha ou replantio depois um corte raso.

FIGURA 50: Investimento.

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GRAUS DE PLANEJAMENTO DE INVESTIMENTO 1. Clculos de investimento Existem diferentes procedimentos/m todos 2. Julgamento de risco de investimento C lculo de amortiza o
Compara o entre os per odos de recupera o do capital investido: PoP (pay-off-period) = despesa de aquisi o/saldos m dios de receitas. Evidentemente, pode ser realizado tamb m considerando juros compostos, ou seja, dinamicamente.

An lise de sensibilidade
Aprecia o da estabilidade de um c lculo de investimento variando o input dos dados, quanto menor forem as varia es do resultado, tanto menor ser a incerteza conectada com o investimento. Tamb m pode ser formulado considerando valores cr ticos; p. ex. com qual taxa interna de juros o "valor presente l quido" de um investimento ser negativo?

3. Considerao de outras circunst ncias do investimento

Considera o da flexibilidade da empresa, da liquidez, efeito considerando impostos, organiza o, qualidade do trabalho (seguran a, satisfa o de trabalho), riscos, passivos, problemas legais.

FIGURA 51: Graus de planejamento de investimento.

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7.1 M todos est ticos M TODOS EST TICOS DE C LCULO DE INVESTIMENTO

Caracter sticas: Calculam com custos e produ o; c lculos est ticos "simples" sem considera o de fator de tempo; supem um ano "m dio"; simples procedimentos auxiliares para a pr tica.

Comparao dos custos

Compara o dos custos antes e depois do investimento. C lculo da limiar da utilidade em compara o com a alternativa. Determina o simplificada dos custos totais anuais com a seguinte frmula de "engenheiro": C= V V p + +cx n 2 100

Sendo C = custos totais anuais depois do investimento; V = Valor de aquisi o; n = dura o do investimento; p = taxa de juros; c = custos correntes por unidade de produto; x = quantidade anual de produto. Mais simplificado: C= V +cx n

Problema: no considerado que o investimento tamb m pode ter efeito com respeito s rela es de rendimento l quidos.

Comparao dos rendimentos l quidos ("lucros")

Essa compara o deve ser aplicada, quando um investimento no altera somente os custos, mas principalmente o lucro. O crit rio para a deciso, nesse caso, o incremento do lucro.

Comparao da rentabilidade
Compara o das taxas medias de juros do capital colocado (rentabilidade de capital, ou seja, rela o entre o lucro l quido e o capital colocado).

FIGURA 52: M todos est ticos de c lculo de investimento.

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7.2 M todos dinmicos M TODOS DINMICOS DE C LCULO DE INVESTIMENTO

Caracter sticas: Calculam com receitas e despesas; diferen as temporais da entrada e sa dos meios de pagamento so consideradas da pelo c lculo de juros; procedimentos financeiro-matem ticos e orientados pr tica.

Mtodo de valor presente l quido

Valor presente l quido: soma das receitas l quidas (receitas menos despesas) descontadas durante os anos da utiliza o. r Cx r +R r r VC = 1 + 2 + ... + x + ... + n 1,0 p 1,0 p 2 x 1,0 p 1,0 p n sendo: VC = valor presente l quido de um investimento; rn = receita l quida no ano n; Cx = custos de manuten o no ano x; R = valor l quido residual do investimento; p = taxa de juros. Se o valor presente l quido calculado for maior que o investimento, o investimento ser razo vel sob o ponto de vista da produtividade. Desvantagem: dificuldade de estimar as receitas e as despesas com grande antecipa o temporal.

Mtodo de taxa interna de juros

Taxa interna de juros: taxa de juros que um investimento (efetivamente) rende. A rentabilidade deve ser melhorada pelo investimento; com financiamento prprio a taxa de juros deve ser, pelo menos, to alta como a taxa interna da empresa florestal; com financiamento por meio de terceiros, a taxa interna de juros deve ser, no m nimo, igual taxa real. A equa o b sica florestal valida: Receitas descontadas = despesas descontadas Ar + Da 1,0 p + Db 1,0 p r b + ... = c 1,0 p r + ( B + V ) * (1,0 p r 1) Sendo: Ar = receita l quida do corte final; Da/Db = receitas l quidas dos desbastes; c = despesas de planta o; V = valor do capital administrativo; B = valor da terra; r = rota o. Determina o de "p" mediante itera o com solu o gr fica ou num rica, at encontre-se, finalmente, o valor que leva igualdade de ambos os lados da equa o. Esse valor a procurada taxa interna de juros. Para projetos de investimento a equa o tem a seguinte forma: r a

Cx D * (1,0 p n 1) E1 E2 E3 En + + + ... + =V + + a n 1,0 p 1,0 p 2 1,0 p 3 1,0 p n 1,0 p x 0,0 p * 1,0 p n

Sendo: E = dinheiro economizado; V = valor de aquisi o; Cx = custos de manuten o no ano x; Da = despesas anuais (imposto etc.); p = taxa interna

Mtodo de anuidade
Compara o de valor do capital (VC) no per odo (n) com juros, ento a periodicamente poss retirada de dinheiro considerando os juros = anuidade (a) vel V 0,0 p 1,0 p n a= c n

1,0 p 1

FIGURA 53: M todos dinmicos de c lculo de investimento.

47 Os fundamentos matem ticos para o c lculo de investimento so os seguintes: C LCULO DE TAXA DE JURO SIMPLES r p = 100 V

C LCULO DE JURO COMPOSTO

Prolongao
Determina o de valor posterior do capital V0 depois n anos: Vn = V0 1,0 p n

Descontao
Determina o do valor anterior do capital antes n anos:

Taxa de juros
Taxa de juros com o que o capital se rende depois n anos:

V0 =

Vn 1,0 p
n

V p = 100 n n 1 V 0

C LCULO DA RENDA Renda = importncia de dinheiro "paga" regularmente e na constante quantidade pelo capital
Srie perptua de termos anuais
Capitaliza o para determina o do presente valor do capital de uma renda:

Srie limitada de termos anuais

C lculo do valor inicial e final do capital Valor inicial:

Srie perpetua de termos peridicos

Capitaliza o de uma renda entrada nos todos n anos: Seguindo: (depois n anos pela primeira vez)

V0 =

r 0,0 p

V0 =

r 1,0 p n 1 1,0 p 0,0 p

n

) )

V0 =

r 1,0 p n 1

Valor final:

Vn =

r 1,0 p n 1 0,0 p

Adiantado: (hoje e ento de novo todos os n anos) n

Vn =

r 1,0 p

1,0 p n 1

Sendo: p = taxa de juros r = renda (renda do capital ou juro) V = valor do capital V0 = valor do capital no in (valor inicial) cio Vn = valor do capital depois n anos (valor final)

Nota: 0,0p significa p/100 1,0p significa 1+p/100

FIGURA 54: Fundamentos matem ticos do c lculo de investimento.

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8 Forma o do processo de produ o na empresa florestal

No processo de produ o florestal v rias decises t que ser tomadas. m DECIS ES NA PRODU O FLORESTAL Decis es silviculturais da produo
Escolha das esp cies florestais; tratamentos na idade jovem; desrama; aduba o; etc.

Decis es do aproveitamento
Aproveitamento final aproveitamento pr vio (desbastes); aproveitamentos na floresta jardinada; aproveitamentos secund rios.

Determinao da intensidade da produo

Mudan a do emprego de um ou mais fatores de produ o (intensifica o ou extensifica o)

Determinao da rotao
Rota es t cnico-biolgicas; rota es econ micas; rota es socioecon micas.

FIGURA 55: Decises na produ o florestal. 8.1 Decises silviculturais da produ o 8.1.1 Escolha de esp cies florestais A escolha da esp cies florestais a mais importante deciso a longo prazo na empresa florestal. A esp cie florestal escolhida determina a produ o e os custos na empresa, os riscos da produ o e a paisagem. Vegetao potencial natural ESCOLHA DAS ESP CIES FLORESTAIS Minimi- Funo de Funo de Paisagem Proteo zao do recreao proteo da risco natureza Produes econ micas

FIGURA 56: Escolha da esp cies florestais Com rota es mais longas (como na Europa Central at 250 anos) considera es econ micas no t uma grande importncia, por causa das dificuldades de prever os efeim tos econ micos da escolha das esp cies florestais. Mas, com rota es mais curtas essas considera es econ micas ganham mais importncia. Apesar disso, recomend vel a considerar tamb m: Crit rios ecolgicos; distribui o do risco mediante a escolha mais variada de esp cies florestais considerando o s tio.

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8.1.2 Tratamentos na idade jovem Os tratamentos na idade jovem so todas as medidas do cultivo aplicados at o in da cio competi o do povoamento. O desenvolvimento do povoamento deve ser orientado inequivocamente ao objetivo da empresa. Os tratamentos na idade jovem t car ter de m investimento. Por isso, o julgamento sobre os tratamentos no deve ser orientado somente aos custos, mas tamb m s vantagens futuras do desenvolvimento do povoamento. PLANEJAMENTO DOS TRATAMENTOS NA IDADE JOVEM 1. Inventrio do estado contempor do povoamento jovem neo 2. Determinao do objetivo do povoamento
Dedu o dos objetivos de tratamentos silviculturais considerando nmero de p s, qualidade dos fustes, etc.

3. Determinao dos procedimentos dos tratamentos

T cnica, intervalos temporais, etc.

4. Julgamento sobre a economiciade

Economicidade existe com o procedimento de custos mais favor veis e tecnicamente realiz vel, que justamente ainda satisfaz os objetivos.

FIGURA 57: Planejamento dos tratamentos na idade jovem. 8.2 Decises do aproveitamento 8.2.1 Desbastes Desbastes seguem depois dos tratamentos na idade jovem. Ao contr rio desses tratamentos, nos desbastes, realizam-se sortimentos os quais podem ser oferecidos no mercado. ASPECTOS DE DESBASTE Objetivo do povoamento/ Carter de investimento Tipo, intensidade e idade Objetivo da empresa
O desbaste uma medida de "educa o" do povoamento, que deve ser orientada ao objetivo do povoamento e ao objetivo da empresa. Dos objetivos da empresa devem ser silviculturamente deduzidos objetivos de desbaste. O desbaste um investimento, com custos e produ es no tempo de desbaste e tamb m vantagens e possivelmente desvantagens futuras (p. ex. danos de baldea o). Esses aspectos t que ser inm clu na deciso. dos Tipo, intensidade e a idade para o desbaste devem ser orientados ao objetivo da empresa. Julgamento baseado em duas questes: 1. As medidas de desbaste so convenientes para atingir os objetivos empresariais sob perspectiva silvicultural (efetividade)? 2. Julgamento dos diferentes procedimentos baseado no princ econ mico (eficipio ncia)

FIGURA 58: Aspectos de desbaste.

50 8.2.2 Aproveitamentos finais Definio do aproveitamento final: m Todos os aproveitamentos, os quais t como finalidade uma regenera o ou quais fazem uma regenera o necess ria, sem considera o do tipo e intensidade da medida; todos os aproveitamentos na classe dominante em povoamentos com v rios estratos para favorecer o estrato inferior; aproveitamentos em reas, quais so permanentemente ou temporariamente retiradas da produ o florestal (constru o de estradas, viveiros, etc.); aproveitamento da classe dominante em povoamentos com duas camadas; aproveitamento das rvores de reserva; aproveitamentos em florestas jardinadas.

PLANEJAMENTO DE APROVEITAMENTO FINAL 1. Decis o sobre urg ncia de corte 2. Decis o sobre per odo de regenerao
Continua o de corte e m todo de aproveitamento final

3. Determinao do volume de aproveitamento final FIGURA 59: Planejamento de aproveitamento final. URGNCIA DE CORTE Povoamentos Povoamentos maduros poss veis
Maturidade t cnica para cortar (se a composi o dos sortimentos corresponde aos objetivos da empresa ou se a composi o dos sortimentos no pode ser melhorada com outras medidas futuras) Maturidade econ mica para cortar (=> anlise marginal) = Povoamentos para dispor Ainda no-maduros para o corte, mas podem ser usados sem desvantagens econ micas ou efeitos negativos para a ordem espacial. Especialmente convenientes para a forma o de reservas.

Povoamentos necessrios
1. Aproveitamento 1. necess rio por causas silviculturais (p. ex. progresso de regenera o) Povoamentos, que no mais aproveitam o poder produtivo do solo (grau de densidade demasiadamente pequeno, podrido) 2.

Povoamentos n o poss veis

Aproveitamento significaria desvantagens econ micas ou efeitos negativos para a ordem espacial.

2.

FIGURA 60: Urg ncia de corte.

51 Anlise marginal para a determinao da maturidade econ mica para cortar: lio Julgamento sobre o desenvolvimento real do valor do povoamento com o aux de um padro; enquanto a valor do povoamento est aumentando (fica embaixo do padro), o povoamento ainda no est maduro para cortar; o padro pode ser: Desenvolvimento m dio do valor para este tipo de povoamento; desenvolvimento do valor de um outro, futuramente planejado tipo de povoamento no s tio. Exemplo: Finalidade "Rendimento l quido m ximo"
objetivo monet rio (rendimento l quido)

rendimento l quido marginal (sobre condi es normais)

rendimento l quido m dio = padr o

idade da rota o

idade

FIGURA 61: An lise marginal. Pontos at : desenvolvimento do valor marginal em povoamentos sobre condi es no-normais (alguns povoamentos so maduros para cortar antes de chegar a rota o normal, outros depois) = ainda no-maduro = maduro para cortar ncia aumentada do rendimento l quido marginal = maduro para cortar, mas com tend ncia decrescida = ainda no-maduro, mas perto do padro e com tend = maduro para cortar Determinao do rendimento l quido marginal (incremento anual de rendimento l quido) para um per odo de 10 anos RL = RLm +10 RLm 5 * (Cm + C m +10 ) 10

Sendo: RL = rendimento l quido marginal RLm = rendimento l quido na idade m RLm+10 = rendimento l quido 10 anos depois Cm = custos anuais na idade m Cm+10 = custos anuais 10 anos depois

52 Nota: O problema das an lises marginais a determina o do incremento real do povoamento, mas tamb m com estimativas de incremento no muito inexatas (com erros iguais), as an lises marginas podem dar uma boa hierarquia para o aproveitamento dos povoamentos velhos, ou seja, a an lise marginal um bom instrumento para classificar povoamentos. PER ODO DE REGENERA O = tempo do in at o final da regenera o cio Ordem Aspectos de Aspectos Aspectos de Aspectos espacial tcnica de ecolgicos venda econ micos explorao

Aspectos silviculturais

FIGURA 62: Per odo de regenera o.

53

9 Avalia o florestal
9.1 Fundamentos MOTIVOS PARA A AVALIA O FLORESTAL Avaliao Tributao Direitos de Clculo de de danos usufruto renda e balan os
P. ex. inc ndio da floresta, danos por insetos, constru o de estradas. Direito de uso da lenha, etc.

Mudan a de propriedade
Compra, venda, troca, separa o, desapropria o, invent rio de valor.

Contabilidade de custos
P. ex. forma o de graus de intensidade.

FIGURA 63: Motivos para a avalia o florestal. Particularidades da produo florestal com conclus es para a avaliao florestal: Produ o a longo prazo; ncia de condi es naturais (solo, terreno, clima, etc.); depend dificuldades de determina o de renda; cios indiretos; al m das tarefas econ mico-mercantis, disposi o de benef variedade e individualidade: a floresta no uma mercadoria uniforme (como trigo, carvo, manteiga, etc.); quase nenhum povoamento se iguala a um outro; o terreno no multiplic vel; a floresta no faz parte dos bens livremente multiplic veis.

Valor de um bem: 1. Defini o Grau de utilidade, que um bem possui para satisfaz as necessidades do ser humano; expresso de uma rela o entre sujeito e objeto 2. Qualidades de um bem determinando o valor: Utilidade para servir s finalidades humanas (valor de usar); raridade ou escassez do bem: quanto mais raro, tanto mais valoroso. 3. Valor no e igual ao pre o O pre o o valor de troca no mercado e quantificado pelo mercado. Valor e pre o comportam-se como causa e efeito. O valor o pressuposto (utilidade e raridade) para a forma o de um pre o.

54

TEORIAS DE AVALIA O Teoria Objetiva

Explica o valor de um bem pelos custos empregados para seu fabrica o. Segundo essa teoria, o valor uma propriedade absoluta e imut vel. Representantes na historia: ADAM SMITH: o valor de um bem resulta do emprego dos fatores produtivos (mo-de-obra, capital, terreno) necess rios para sua fabrica o (teoria dos custos de produ o); DAVID RICARDO, KARL MARX: o valor resulta dos custos para a quantidade de mo-de-obra contida no bem.

Teoria Subjetiva
Explica o valor de um bem exclusivamente pela sua utilidade para um indiv duo; por isso, o mesmo bem pode ter diferentes valores conforme estima do indiv duo. => o valor e uma expresso da prefer ncia do indiv duo.

Teoria Gerundiva

Tenta a vencer o antagonismo entre as ambas teorias por uma teoria de equil brio. O valor de troca resulta de oferta (considerando os custos de fabrica o) e de demanda (considerando os fatores subjetivos) => o valor no uma grandeza absoluta, o valor varia segundo a finalidade da avalia o.

FIGURA 64: Teorias de avalia o.

9.2 Histria da avalia o florestal Primeiras avalia es j foram feitas na idade m dia. Com a constru o de uma produ o florestal manejada na Europa Central (depois explora es, florestas devastadas e falta de madeira) desenvolveram-se a Economia Florestal e a Avalia o Florestal cientifica (K NIG, FAUSTMANN, COTTA, HARTIG). Desenvolvimento do c lculo com uma taxa de juros. No classicismo, forma o do primeiro sistema de explica o sobre o aproveitamento florestal do solo no quadro da economia. Duas escolas do rendimento l quido se formaram: ESCOLAS DO RENDIMENTO L QUIDO Escola do rendimento l quido do Escola do rendimento l quido da terreno floresta
Representantes: PRESSLER, 1850; HEYER, 1873; Representantes: BORGGREVE, 1873; MICHAELIS, ENDRES, 1910. 1900. Finalidade: maximiza o do rendimento l quido do Finalidade: maximiza o do rendimento l quido do terreno. capital florestal = capital das rvores mais o capital do terreno. Efeitos: Efeitos: Produ o florestal em grandes reas; Rota es longas, florestas com volume grande; o menor poss capital das rvores (rota es vel recusa da taxa de juros como uma coisa "fora curtas, desbastes pesados); da floresta". circula o r pida do capital; desenvolvimento da teoria sobre uma taxa de juros objetiva.

FIGURA 65: Escolas do rendimento l quido.

55 9.3 Avalia o do solo florestal Valor de produ o do solo O valor de produ o do solo parte do levantamento de todas as receitas durante uma rota o. As despesas devem ser deduzidas. As receitas so compostas pelo valor de corte final e os valores dos desbastes. As despesas so os valores para a cultura, os valores para a explora o e os custos administrativos. Rendimento l quido = receitas - despesas O rendimento l quido corresponde a uma renda peridica e eterna, que pode ser capitalizada e o valor do capital representa o valor da produ o do solo: Frmula de Faustmann B= Ar + Da *1,0 p r a + Db *1,0 p r b + ... + N q *1,0 p r q c *1,0 p r V (1,0 p r 1) 1,0 p r 1

Sendo: Ar = valor do corte final na idade r Da, Db, ... = rendimento do desbaste na idade a, b, ... Nq = rendimentos secund rios livres de custos de explora o na idade q c = custo de cultura V = valor do capital administrativo (V = v/0,0p) r = rota o

Nota: Valor de produ o do solo diretamente proporcional aos rendimentos do desbaste, ao valor do corte final e aos rendimentos secund rios; valor de produ o do solo decresce com a taxa de juros crescendo.

9.4 Avalia o do povoamento AVALIA O DO POVOAMENTO A observa o refere-se /ao Atualidade Valor de explorao

Passado Valor do custo do povoamento

Futuro

Valor da espectativa de produo

Povoamentos novos

Povoamentos com idade mdia

Povoamentos da idade de rotao

FIGURA 66: Avalia o do povoamento.

56

9.4.1 Valor de explora o O valor da explora o o valor comercial do estoque de madeira. Tamb m, denominado valor de liquida o e da finaliza o. O valor de explora o calculado por os volumes dos diferentes sortimentos multiplicados com os pre os respectivos livres de custos de explora o. Ar = v1 * p1 + v 2 * p 2 + ... + vn * pn
Sendo: Ar = valor de explora o v1, v2, ... vn = volumes dos diferentes sortimentos p1, p2, ... pn = pre o para os diferentes sortimentos livre de custos de explora o

A averigua o do valor de explora o no dif se o povoamento explorado e, por cil, isso, os volumes e sortimentos so conhecidos. Para um povoamento ficando em p , a classifica o do volume em diferentes sortimentos feita com o aux de tabelas de lio sortimentos. Na falta de tabelas de sortimentos, necess rio fazer um levantamento volum trico e uma classifica o dos sortimentos.

9.4.2 Valor do custo do povoamento A averigua o do valor dos custos do povoamento parte da considera o, que o valor para um bem pelo menos to alto como os custos que foram realizados para sua aquisi o ou fabrica o. Por isso, o valor do custo do povoamento abrange todos os custos para a cultura, os tratamentos silviculturais e a prote o contra pragas e doen as at o momento da avalia o do povoamento. Uma vez que os custos realizaram-se em diferentes per odos, eles t que ser referidos a um momento uniforme. m Tanto o valor de explora o como o valor da espectativa de produ o no servem, porque por um lado, os custos so mais elevados do que a renda e por outro, existe incerteza sobre o desenvolvimento do povoamento. Vc = c *1,0 p m + ( B + V ) * (1,0 p m 1) ( Da *1,0 p m a + Db *1,0 p m b + ...)
Sendo: Vc = valor do custo do povoamento c = custo de cultura B = capital do custo do solo (B = b/0,0p) V = capital do custo de administra o (V = v/0,0p) Da, Db... = rendas dos desbastes na idade a, b, .... m = idade no momento da avalia o do povoamento

A frmula foi desenvolvida no ano 1846 por K NIG. Da frmula pode ser deduzido que o valor do custo do povoamento na idade 0 igual aos custos de planta o. O valor do custo do povoamento proporcional ao capital do custo do solo, ao capital do custo de administra o e aos custos de cultura e inversamente proporcional s rendas de desbaste.

57 Com uma taxa de juros maior o valor do custos do povoamento cresce tamb m e vice-versa. 9.4.3 Valor da espectativa de produ o O valor da espectativa da produ o composto por todas as receitas menos as despesas, que se pode esperar desde o momento de avalia o (m) at o final da rota o, capitalizado at o final da rota o e depois descapitalizado para o momento da avalia o (primeiramente prolongado e depois descontado). VEm = Ar + Da * 1,0 p r a + Db *1,0 p r b + ... ( B + V ) * (1,0 p r m 1) 1,0 p r m

Sendo: VEm = valor da espectativa de produ o Ar = renda do corte final Da, Db, ... = rendas de desbastes na idade a, b, ... V = valor do capital administrativo (V = v/0,0p) B = valor do capital do solo (B = b/0,0p) r = rota o m = idade no momento da avalia o do povoamento

O valor da espectativa de produ o proporcional s rendas de corte final e de desbastes e inversamente proporcional ao valor do capital do solo e da administra o e taxa de juros (normalmente taxa interna de juros). O valor da espectativa de produ o na idade da rota o igual ao valor de explora o do povoamento na mesma idade. 9.4.4 As rela es entre os valores do povoamento
Valor do povoamento/ha

Maturidade para cortar VEm = VCm Am

Ar

c Madeira fina: custos de explora o mais altos do que a renda r

Idade

Sendo: c = custo da cultura Ar = valor da explora o na idade r Am = valor da explora o no momento m r = rota o VCm = valor do custo do povoamento no momento m VEm = valor da espectativa de produ o no momento m

FIGURA 67: As rela es entre os diferentes valores do povoamento.

58 A concordncia entre VEm e VCm somente v lida sobre a pressuposto de fundamentos iguais para o c lculo. (Ar, Da, Db, ... V, B). Especialmente a taxa de juros tem que ser a taxa interna de juros. O valor da explora o menor at a idade r do que o valor da espectativa de produ o, respectivamente o valor de custo do povoamento. A diferen a quanto maior, tanto mais novos so os povoamentos. A diferen a entre os valores da explora o respectivamente da espectativa de produ o por um lado e por outro lado o valor de explora o mostra a falta de maturidade de corte. Quanto mais velhos so os povoamentos, mais o valor de explora o se aproxima ao valor de espectativa de produ o. Esse desenvolvimento corresponde ao alcance da idade madura para cortar. 9.5 Valor da rentabilidade da floresta O valor da rentabilidade da floresta a renda de uma unidade de manejo. Como unidade de manejo so denominados diferentes povoamentos, que permitem, em sua totalidade, um regime sustentado. O conceito do valor da rentabilidade da floresta parte da id ia do modelo normal de uma unidade de manejo. O modelo normal na produ o florestal tem cinco pressupostos ou condi es: 1. A unidade de manejo tem somente uma nica esp cie ou mistura homog de nea esp cies na rea. 2. Cada classe de idade de um ano ate o final da rota o possui a mesma rea. 3. A rea total tem a mesma classe de s por isso cada povoamento tem o mesmo tio, ndice de s tio. 4. O grau de estoqueamento (Ge) id ntico em todas as classes de idade, ou seja normal (Ge = 1). A qualidade de madeira de todos os povoamentos unicamente normal. 5. A ordem espacial completa, ou seja, os povoamentos so graduados contra a dire o principal do vento, por isso, cada povoamento pode ser explorado na idade de rota o. O cumprimento de todas essas condi es significa rendimentos e gastos constantes, ou seja todos os anos a mesma renda l quida.

59 quida anual de uma classe normal de aproveitamento : A renda l Ra = Ar + Da + Db + ... (c + r * v )

Sendo: Ra = renda l quida anual Ar = renda do corte final na idade r Da, Db, ...= rendas de desbastes na idade a, b, ... c = custo culturais de implanta o e manuten o/ha r = rota o v = custos de administra o/ha/ano

A renda l quida anual corresponde renda do valor total da floresta ou do valor da rentabilidade da floresta. Se a taxa de juros, com que a floresta rende, p%, o valor de rentabilidade da floresta : A + Da + Db + ... (c + r * v ) Vr = r 0,0 p
Sendo: Vr = valor da rentabiliade da floresta Ar = renda do corte final na idade r Da, Db, ...= rendas de desbastes na idade a, b, ... c = custo culturais de implanta o e manuten o/ha r = rota o v = custos de administra o/ha/ano

Nota: A classe "normal" de aproveitamento um modelo, que nunca existe na realidade. Ela um modelo de pensar que pode ser usado como um crit rio e uma ajuda para decises pr ticas, sem que seja o objetivo das medidas silviculturais. Realmente a distribui o dos sortimentos, das classes de idade, os ndices de s a tio, qualidade de madeira e os graus de estoqueamento so to irregulares que aparecem mudan anuais e peridicas de rendimentos e de gastos. Especialmente a distribuias o das classes de idade provoca essas mudan as.

60 9.5.1 O valor da rentabilidade da floresta com uma rela o das classes de idade moderadamente anormal Se a rela o das classes de idades no muito diferente, o valor da rentabilidade da floresta obtida pela rela o: E estoque real Vr = Vr * r ( = ) En estoque normal
Exemplo: Vr = R$ 60.000 Er = 12.000 m En = 14.000 m Vr' = R$ 60.000 * (12.000/14.000) = R$ 51.428

I idade mdia real da rea ou Vr = Vr * a ( = ) r / 2 idade mdia normal da rea

ou Vr = R$ 60.000 Ia = 18 anos r = 40 anos Vr' = R$ 60.000 * (18/20) = R$ 54.000

9.5.2 O valor da rentabilidade da floresta com uma rela o das classes de idade fortemente anormal Supondo rendimentos e gastos irregulares, pode-se determinar o valor da rentabilidade da floresta, atribuindo um planejamento a longo prazo, quando se pretende a constru o de uma estrutura das classes de idade normal. A base um plano de explora o a longo prazo, subdividindo em per odos de igual dura o. Deste plano todos os rendimentos para as explora es finais e os desbastes, bem como os gastos para explora o, plantio, os demais trabalhos e as medidas administrativas podem ser averiguados. A renda l quida de um per odo de um plano de explora o : R = Ax + D x ( a * c + 20 * A * v )
Sendo: Ax = soma de todos os valores l quidos da explora o final feitos no per odo de 20 anos; Dx = soma de todos os valores l quidos do desbaste para o per odo de 20 anos; a = rea de plantio do per odo de 20 anos; c = custo de cultura/ha; A = rea da unidade de manejo; v = custos de administra o anual/ha.

A renda l quida pode ser relacionada para a metade do per odo, e para tal, determinando o valor do capital quando descontado para o momento de avalia o: O primeiro per odo (0-20 anos), m dia 10 anos O segundo per odo (20-40 anos), m dia 30 anos R 1,0 p10 R 1,0 p 30

61 Com a soma das rendas l quidas peridicas, pode-se calcular a rentabilidade da floresta com uma rela o das classes de idade fortemente anormal: Vr = R10 1,0 p
10

R30 1,0 p
30

R50 1,0 p
50

+ ... +

r 0,0 p * 1,0 p n

r = renda anual, que entra depois n anos, isto , aps a floresta ter alcan ada o estado normal

r = valor do capital da renda anual, que entra a partir do ano n; 0,0 p r 1 * = valor da capital de renda anual descontado para o momento de avalia o. 0,0 p 1,0 p n A desvantagem, em conseq ncia do longo prazo do planejamento dos per odos, a imprevis ocorr vel ncia das rendas verdadeiras, pois a utiliza o da madeira, tipos de explora o, rela o do pre o e custo no futuro so de dif preciso. Por isso, pode-se cil partir somente dos conhecimentos e condi es atuais (pre os e custos) e de uma avalia o real stica do desenvolvimento da produ o.

9.6 Taxa de juros A taxa de juros (p) a rela o entre juro (r) e capital (K), expressado em percentagens. P= r *100 K

Do ponto de vista do doador de capital, o juro a renda e do ponto de vista de tomador de capital, o pre o para a utiliza o do capital. O n da taxa de juros determinado vel pela rela o entre oferta e demanda no mercado de capitais. Basicamente, diferenciado entre uma taxa de juros arbitr ria (exigida, subjetiva) e uma taxa efetiva (interna). 1. Taxa de juros arbitrria A taxa de juros arbitr ria expressa qual rentabilidade o propriet rio da floresta exige do seu capital empregado. A taxa de juros arbitr ria tem uma fun o de dire o na empresa. Se o propriet rio exige p. ex. uma taxa de juros de pelo menos 4%, a escolha de esp cies florestais, o volume de estoque de madeira, a rota o, a intensidade de desbaste, etc. t que ser organizados em uma maneira, que essa taxa exigida possa ser m atingida. Em princ pio, a taxa de juros arbitr ria pode ser escolhida livremente, mas na realidade ela somente pode movimentar-se entre os limites da empresa que so postos pela classe de s pelo crescimento das esp cies florestais biologicamente determitio, nado e pelas possibilidades de influenci -lo bem como pelas determina es legais. Por isso, a taxa de juros arbitr ria no pode afastar-se de forma permanente das margens da taxa de juros efetiva, contanto que o princ de sustentabilidade seja reconhecido. pio

62 2. Taxa de juros efetiva A taxa de juros efetiva indica a taxa sobre as condi es reais da empresa (volume de madeira em p , rota o, gesto, manejo). Ela surge da confronta o de gastos reais e rendimentos reais. A taxa efetiva o resultado, no o objetivo da gesto empresarial. A taxa de juros efetiva sin nimo taxa interna na rea de an lise (c lculo) de investimento. Ao mesmo tempo, um crit rio ou uma norma para a rentabilidade da empresa. Os rendimentos so compostos pelo rendimento do corte final sem custos de explora o na idade r, os rendimentos dos desbastes nas idades a, b, etc. Os gastos so os custos culturais, os custos administrativos e a renda do solo. Ao longo do per odo da rota o os rendimentos com juros compostos so: Ar + Da * 1,0 p r a + Db * 1,0 p r b + ... Os gastos so: c * 1,0 p r + ( B + V ) * (1,0 p r 1) Quando os rendimentos e gastos forem igualados, obt m-se o equil brio econ mico que obtido na Equao Bsica Florestal: Ar + Da 1,0 p r a + Db 1,0 p r b + ... = c 1,0 p r + ( B + V ) * (1,0 p r 1)
Sendo: Ar = rendimento l quido do corte final; Da, Db, ... = rendimento l quido dos desbastes na idade a, b, ...; c = custos de cultura; V = valor do capital administrativo (V = v/0,0p); B = valor do capital do terreno (B = b/0,0p); r = rota o; p = taxa de juros.

Pelo processo de itera o (num rica ou gr fica) consegue-se determinar a taxa de juros p. Normalmente, essa taxa de juros efetiva usada para a determina o do valor do custo do povoamento (VC) e do valor da espectativa de produ o (VE). 9.7 Valor social da floresta Benef cios indiretos Ao lado da produ o de madeira (produ o de bens materiais), a floresta e a produ o florestal produzem bens imateriais que so conceituados como benef cios indiretos ("social benefits"), tarefas secund rias, ou produ es de infra-estrutura, ou seja, todas as disposi es e normas necess rias para a exist ncia e o desenvolvimento da economia e da sociedade. Esses benef cios indiretos so, por exemplo: manuten o da fertilidade do solo; do regime de gua; da limpeza do ar; da recrea o para os habitantes dos centros urbanos.

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M TODOS DE AVALIA O DOS BENEF COS INDIRETOS Mtodos n o-monetrios Mtodos monetrios M todos de custos M todos orientados ao benef ou demanda cio
1. 2. 3. M todos com escalas nominais; m todos com escalas ordinais; m todos com escalas cardinais. Custos para substitui o Custos para recupera o M todo direto: Contingent valuation method ("CVM") M todos indiretos: Travel cost method Hedonic price method

FIGURA 68: M todos de avalia o dos benef cios indiretos. A. Mtodos n o-monetrios 1. Mtodos com escalas nominais M todos com escalas nominais trabalham somente distin o entre o caso em que o benef indireto existente ou no-existente, isto , "nominal" significa apenas uma cio classifica o dos benef cios indiretos. Um exemplo o mapeamento das fun es da floresta na Alemanha (recrea o, gua, prote o de solo etc.). importante afirmar que, neste m todo, somente a oferta dos benef cios medida, mas no a demanda. 2. Mtodos com escalas ordinais Neste m todo, poss uma forma o hier rquica de benef vel cios, mas nenhuma considera o pode ser feita sobre suas diferen as de valor. Um exemplo o mapeamento dos bitopos florestais em Baden-Wrttemberg na Alemanha, ou seja, a atribui o de cifras aos bitopos florestais. Aqui, embora se possa dizer que a cifra "um" melhor que a cifra "dois", no se pode determinar a diferen a entre as duas. Nesse contexto tamb m somente a oferta natural considerada, mas no a demanda das pessoas. 3. Mtodos com escalas cardinais Nos m todos com escalas cardinais a diferen a entre os valores determinada. Nesse contexto, existem, sobretudo, tr m todos diferentes. s Um m todo o da an lise de valor de benef cios ("scoring model"). um m todo para a avalia o de alternativas econ micas, mas tem tamb m crit rios que no so medidos com unidades monet rias, ou seja, crit rios t cnicos, sociais ou psicolgicos. Ao contr rio deste, existe a an lise de custos e benef cios ("cost-benefit-analysis"). Trata-se de um m todo de avalia o comparada de projetos ou de alternativas de a es. Esse m todo, sobretudo, usado para avaliar projetos pblicos de investimento. Os ndices so uma terceira possibilidade no contexto dos m todos de escalas cardinais. Nesta, os custos de produ o dos benef cios indiretos podem ser expressos em rela o aos custos totais na empresa.

64 B. Mtodos monetrios 1. Mtodos de custos A id ia fundamental que os benef cios indiretos valem, pelo menos, tanto quanto os custos para a sua oferta ou para a substitui o. Um exemplo de custo de substitui o refere-se aos custos para a prepara o da gua oriunda de uma rea sem floresta em rela o a produzida em uma rea florestal. Os custos de recupera o referem-se aos custos para a repara o de danos que surgem em reas sem floresta, p. ex., os danos causados pela eroso do solo. 2. Mtodos orientados ao benefcio ou demanda Como o benef das pessoas, que consomem, no diretamente mensur vel, o concio ceito de "disposi o de pagar" utilizado, ou seja, um bem d tanto benef quanto cio uma pessoa ou a sociedade precisa ou pode pagar. A disposi o de pagar por benef cios indiretos existe, porque possibilitam o consumo ("user benefits") e trazem outros valores agregados ("non-user-benefits"), tais como: O valor de possibilidade a disposi o de pagar existe, porque garante a possibilidade para usar o bem mais tarde; o valor de patrim nio o bem til, porque os descendentes podero us -lo; ncia o bem tem utilidade pela sua simples exist ncia, embora o valor de exist possa, em um determinado momento, no ser utilizado. 2.1 M todo direto: "Contingent valuation method" (CVM) O m todo trabalha com pesquisa de pessoas sobre suas disposi es de pagar por um determinado bem. O m todo muito f cil, porque basta entrevistar as pessoas que caminham na floresta, que vo de bicicleta na floresta ou fazem uma corrida na floresta. O m todo, por m, tem uma s rie de desvantagens. A disposi o de pagar influenciada pela capacidade de pagar, ou seja, quanto maior o sal rio tanto maior a disposi o de pagar. Por causa da disposi o em pagar ser desigual entre as pessoas, necess rio considerar os diferentes n veis salariais. Al m disso, preciso considerar que somente as pessoas com um sal rio prprio podem decidir independentemente. Uma outra desvantagem o fato de que h respostas estrat gicas (respostas no verdadeiras) ou de que as respostas verdadeiras no so id nticas ao comportamento das pessoas. E que, ainda, pode existir um problema de informa o. Os assuntos sobre os quais as pessoas so perguntadas so muito complicados, podem representar conflitos entre gera es, entre outros. Uma questo que precisa ser refletida se temos hoje condi es para avaliar bens, que tamb m atingem as prximas gera es? Estamos frente a uma questo tica e moral. 2.2 M todos indiretos A id ia fundamental nos m todos indiretos que, com base no comportamento do usu rio, ser deduzido o valor para os benef cios indiretos.

65 2.2.1 "Travel cost method" (M todo de custo de viagem) Nesse m todo, o valor do benef indireto atribu em razo do custo m dio dos cio do visitantes para chegar floresta. Para isso, decisivo conhecer o pre o pago pela passagem de nibus, do trem ou do combust gasto. vel Em contraposi o ao "Contingent valuation method", aqui no se apresenta nenhuma resposta estrat gica. O m todo, por m, apresenta desvantagens, pois somente aplic vel fun o de recrea o, enquanto o "Contingent valuation method" tamb m aplic vel para outras fun es, como p. ex. para averiguar a disposi o de pagar pela gua limpa originada da floresta. O "Travel cost method" trabalha com uma s rie de suposi es, como cada pessoa observada sozinha, ou seja, considera-se que realizou a viagem sozinha, mesmo que esta tenha sido realizado em grupo cada membro do grupo avaliado isoladamente. Uma outra suposi o que a visita floresta tenha sido o nico motivo para a viagem, mesmo que existam outros, como p. ex. uma visita a amigos. Por isso, a rela o entre a distncia de viagem e o benef de recrea o baixo, pois o m todo somente quanticio fica o valor da recrea o. 2.2.2 "Hedonic price method" (M todo de valor de terreno) Esse m todo baseado no pre o do terreno, ou seja, faz-se a compara o dos pre os de mercado dos terrenos junto floresta com outros mais distantes. Os terrenos devem ser id nticos, deduzindo-se, da diferen a dos pre os, o valor dos benef cios.

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10 Bibliografia
BESTMANN, U. (Ed.) Kompendium der Betriebswirtschaftslehre. Mnchen und Wien: Vahlen, 1997. 817 p. SCHNEIDER, P.R. & DURLO, M.A. (1987): Avaliao florestal. S rie T cnica No 2. Santa Maria: CEPEF/FATEC/UFSM. 56 p. SPEIDEL, G. Economia florestal. Curitiba: Universidade Federal de Paran , 1966. 167 p. SPEIDEL, G. Forstliche Betriebswirtschaftslehre. Hamburg und Berlin: Parey, 1984. 226 p. SPEIDEL, G. Planung im Forstbetrieb. Hamburg und Berlin: Parey, 1972. 267 p.