ANLISE SOCIAL E ORGANIZACIONAL

Docente: Carlos A. Ferreira

Competncia

Analisar o contexto social e organizacional,

considerando tipo de empresa, ramo de atividade, modelos de gesto, clima organizacional e aspectos culturais, com vista implementao de projeto de segurana e sade no trabalho.

Revoluo Industrial

-Inglaterra, 1976
-Inveno da mquina a vapor -Se estendeu rapidamente a toda a Europa e Estados Unidos.

 Antes da Revoluo Industrial: atividade produtiva artesanal e manual manufatura.

Comearam o emprego de algumas mquinas simples.

O trabalho realizado com as mquinas ficou conhecido por maquinofatura.

Horas de trabalho por semana para trabalhadores adultos nas indstrias txteis: 1780 - em torno de 80 horas por semana 1820 - 67 horas por semana 1860 - 53 horas por semana 2011 - 44 horas por semana

O Incio da Era Trabalhista Brasileira

Nas primeiras dcadas do regime republicano (1917), o movimento operrio brasileiro refletia o europeu. O imigrante que vindo trabalhar como operrio em no Brasil divulgou idias de organizao operria. Em 1930, Getlio Vargas fez vrias concesses classe trabalhadora salrio mnimo, frias remuneradas, repouso semanal, indenizao por dispensa sem justa causa, etc.

A situao atual
No Brasil, a verdade que temos, hoje, em qualquer famlia algum desempregado.

O desemprego causa vrios problemas: para desempregado, para a famlia e para o Estado.

Para o cidado desempregado e sua famlia, o desemprego provoca insegurana, a indignidade e sensao de inutilidade para o mundo social.

A situao atual

Ano Taxa de desemprego(%)

2002 - 12,6 2003 - 12,3 2004 - 11,4 2005 - 9,8 2006 - 9,9 2007 - 9,3 2008 - 7,8 2009 - 8,1 2010* - 6,1

* Outubro de 2010, dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica.

 Dcada de 80 do sculo passado: para uma capacidade de produo de um milho e quinhentos mil veculos, as montadoras empregavam 140 mil empregados.

Hoje, para uma capacidade de produo de trs milhes de veculos, as montadoras empregam apenas 90 mil trabalhadores.

Causas???
Novo padro econmico mundial: alta eficincia, baixo custo, tremenda competio. Querem que fale ingls fluente, pois o manual, o cliente ou o fornecedor estrangeiro. Esperam, ou melhor, exigem que se lide com computador, seja criativo, flexvel, inquieto. Teve a interessante experincia de viver alguns anos no exterior?

Causas???

Seria a tecnologia a culpada?

Educao x Tecnologia
Estados Unidos (5,5%); Japo (3,2%). Para conviver com os seres humanos, as novas tecnologias exigem mudanas institucionais importantes, especialmente na legislao trabalhista e na educao.

Como ser o futuro? O emprego morrer?

O atual conceito de emprego refere-se a uma posio fixa, na qual a pessoa exerce uma atividade especfica, de forma contnua, numa mesma empresa.

isso que vai acabar. O trabalho do futuro no ter nada de fixo, especfico, contnuo ou concentrado numa empresa.

Novo Modelo
-Ausncia do papel de chefe; - Sem grandes hierarquias; -Equipes multiprofissionais; -Teletrabalho; -Qualidade e inovaes.

Empreendedor
o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer rea do conhecimento humano.

Tambm utilizado no cenrio econmico para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda no existia.

Para Meredith, Nelson e Nech Empreendedores so pessoas que tm a habilidade de ver e avaliar oportunidades de negcios; prover recursos necessrios para p-los em vantagens; e iniciar ao apropriada para assegurar o sucesso. So orientadas para a ao, altamente motivados; assumem riscos para atingirem seus objetivos.

Peter Drucker considerado o pai da administrao moderna, os empreendedores so aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanas.

Qualidades Pessoais de um Empreendedor

a) iniciativa; b) viso; c) coragem; d) firmeza; e) deciso; f) atitude de respeito humano; g) capacidade de organizao e direo.

Diferenas entre Empreendedor, Administrador e Tcnico

Empreendedor: transforma a situao mais trivial em uma oportunidade excepcional, visionrio, sonhador; vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente; nos negcios o inovador, o grande estrategista, o criador de novos mtodos para penetrar nos novos mercados;

Administrador: pragmtico, vive no passado, almeja ordem, cria esquemas extremamente organizados para tudo;

Tcnico: o executor, adora consertar coisas, vive no presente, fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e um individualista determinado.

No Brasil, apenas 14% dos empreendedores tm formao superior e 30% sequer concluram o ensino fundamental, enquanto que nos pases desenvolvidos, 58% dos empreendedores possuem formao superior.

Empreendedor
X Intra-empreendedor

Caractersticas

Gerente

Empreendedor

Intra-Empreendedor

Motivao

Poder

Liberdade de ao

Liberdade de ao e recompensa Organizacional

Atividades

Delega a sua autoridade Administrao, Poltica Acontecimentos internos da empresa

Arregaa as mangas, Colabora com os outros

Delega mas colabora

Competncia

Negcios, Gerncia e Poltica

Empreendedor com mais habilidade Poltica

Interesses

Tecnologia e mercado

Dentro e fora da empresa, mercado

Erros

Evitar erros

Aprendizagem com erros

Erros so evitados, mas aprende-se com eles

Decises

Interage do assunto para depois delegar

Viso e deciso prpria, Aco versus Discusso

Fundamentao

Sistema

Burocracia o satisfaz

Se o sistema no o satisfaz, constri o seu Negociao

Acomoda-se ou provoca curto-circuito

Relaes

Hierarquia

Hierarquia "amiga"

Caractersticas Empreendedoras
Necessidade de reconhecimento; Necessidade de poder e status; Necessidade de segurana; Necessidade de auto realizao e inovao; Capacidade de persuaso; Auto-confiana; Disposio ao risco; Perseverana.

Empreendedor Arteso
- Tem conhecimento tcnico do trabalho. - Possui conhecimento bsico de gesto de negcios e das habilidades tcnicas. - A formao educacional limita-se ao treinamento tcnico, portanto tem experincia tcnica do trabalho. - Nem sempre se comunica bem, avalia o mercado ou gere os negcios.

Exemplos: Cabeleireira e Mecnico

Empreendedor Oportunista
- Educao tcnica suplementada por estudo de assuntos como administrao, economia, legislao ou lnguas. - Busca estar sempre atualizado. Um bom negcio aquele que tem o seu o seu jeito. O negcio deve ajustar-se a voc como se fosse feito sob medida. Mas voc tem de conhecer suas medidas para saber se o negcio lhe cabe.

Teste seu esprito empreendedor

Portal da Administrao

Ao

realizar

trabalhos

em

grupo,

voc:

a) Sempre d idias, opinies e gosta de participar de todo o processo de elaborao do trabalho; b) Nunca participa efetivamente e adora quando os outros integrantes fazem tudo por voc; c) D boas idias e colabora, mas s quando pedem sua ajuda.

2 Ao terminar os estudos, qual foi a sua reao?

a) Ficou extremamente inseguro, porque no tinha noo do que faria dali pra frente e por isso demorou a decidir que carreira seguir; b) Apesar do medo, decidiu ir luta e traar metas profissionais; c) Sentiu-se bastante contente e confiante em enfrentar os desafios que a vida iria lhe proporcionar.

3 No incio de sua carreira profissional, voc:

a) Tentava adquirir conhecimentos e experincia com os demais funcionrios, mas nunca acreditou que isto o levaria a crescer profissionalmente;
b) Sempre observava os profissionais sua volta, principalmente os mais experientes, a fim de acumular conhecimentos que o fizessem crescer; c) No dava a mnima para o que os outros estavam fazendo, o importante era cumprir as suas tarefas.

4 Em sua vida profissional, quando surgem outras oportunidades de emprego voc: a) Nunca as aceita, por mais positivas que elas sejam. A idia de encarar um novo desafio o deixa muito inseguro; b) Fica extremamente contente por ter surgido a oportunidade de ascender profissionalmente em um ambiente novo e na companhia de outros profissionais;
c) Analisa durante dias se esta ser a melhor escolha e, se chegar concluso de que no tem nada a perder, aceita o desafio.

5 Em qual dos perfis abaixo voc melhor se encaixa?

a) O lder; b) O observador; c) O flexvel.

6 Com que freqncia voc se informa sobre economia e o mundo dos negcios? a) Pelo menos trs vezes por semana;
b) Todos os dias, de preferncia de manh e noite; c) Nunca. Fica sabendo das novidades somente quando algum o informa.

7 Como voc toma decises importantes na sua vida profissional ou pessoal? a) Consulta a opinio de amigos e parentes, mas a deciso final sempre sua; b) Sempre coloca a opinio das pessoas prximas a voc em primeiro lugar, afinal, elas gostam de voc e s querem o seu bem; c) No escuta a opinio de terceiros. Voc a pessoa mais indicada para tomar suas prprias decises e traar o seu caminho.

8 Se algo der profissional, voc:

errado

em

algum

projeto

a) No se deixa abalar, afinal, para que as coisas sejam resolvidas necessrio manter a calma; b) Acredita que tudo ir se resolver da melhor maneira, mas que preciso trabalhar para que a melhora acontea; c) Acha que o mundo est desabando e que, por mais que voc se esforce, nada poder ajud-lo a resolver o problema.

9 Voc se considera criativo?

a) Sim. Sempre procuro transformar idias simples em negcios efetivos; b) No. Por mais que eu me esforce para ter idias empreendedoras, nada me vem cabea; c) s vezes. Em dias de muita inspirao consigo ter idias que possivelmente resultaro em bons negcios.

10 Como voc projeta sua vida para daqui 5 anos?

a) Procuro no pensar no futuro, pois meu sucesso depende muito da oportunidade dada por outras pessoas;
b) Tenho vrios planos, entre eles o de montar meu prprio negcio. Porm, no tenho muita certeza de que dar certo, pois muitas empresas fecham logo no incio de sua existncia; c) Imagino-me um empreendedor de sucesso, com meu prprio negcio concretizado e bastante competitivo no mercado. Tenho este anseio e s depende de mim alcan-lo.

Resultados:
De 0 a 6 pontos: Voc no possui o perfil empreendedor. Se o seu grande objetivo profissional constituir seu prprio negcio, necessrio que voc mude diversas caractersticas se quiser obter sucesso. Comece se informando mais sobre o ramo em que quer atuar, procure ser mais otimista, ativo e mais seguro no momento de tomar decises. Porm, no interessante forar a barra. Se voc no nasceu para ser empresrio, com certeza encontrar sua aptido e obter sucesso no que se propor a fazer.

De 7 a 14 pontos: Se sua inteno investir em um empreendimento, ainda faltam alguns passos importantes para que voc consiga xito. Voc pode ser criativo, mas tem dificuldades em administrar uma equipe. Ou gosta de enfrentar desafios, mas sente-se inseguro no momento de tomar decises importantes... Administrar uma empresa uma tarefa difcil e requer bastante preparao. Portanto, voc precisa se aperfeioar, e somente aps se sentir seguro deve aceitar este desafio.

De 15 a 21 pontos: Voc nasceu para o empreendedorismo, pois possui as principais caractersticas que um empresrio necessita ter: otimista, criativo, independente e tem esprito de liderana. Voc sente-se vontade para tomar decises difceis, adora encarar desafios e sabe aproveitar as oportunidades. Portanto, se voc sempre objetivou ter seu prprio negcio, agora mais que nunca voc sabe que tem grandes chances de mont-lo, administr-lo com excelncia e caminhar rumo ao sucesso!

O TST no necessariamente deve ser um empreendedor, mas precisa ter idia de quais so as exigncias existentes nesse sentido!!!

Obrigada!!!

Princpios gerais da Administrao

Diviso do trabalho Autoridade e Responsabilidade Hierarquia

Unidade de Comando
Amplitude administrativa Definio das Metas

Tarefa da Administrao: Objetivos e Estratgias

Para tanto deve-se ter Planejamento

Planejamento: planos de ao, antecipando-se aos evento futuros.

Material de Apoio pgina 17

Planos: -Programas; -Procedimentos; -Mtodos;

-Normas
Para planejar formalmente preciso saber fazer Cronogramas e Fluxogramas

Fluxograma pg.19