Funes Administrativas

Prof Murilo Toledo SENAC Presidente Prudente

Funes Administrativas
Planejamento

Organizao
Direo Controle

Nveis Hierrquicos

Planejamento
Planejar definir os objetivos e conceber um plano para alcan-los em outras palavras, pensar no

futuro traar um plano de ao para chegar a um

determinado fim, incluindo nesse plano os meios para atingi-lo.

Planejar Sonhar

Tipos de Planejamento

Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao.

Benefcios do Planejamento
1. 2. 3.

Dar um carter mais permanente s decises; Equilbrio; Proporcionar mais eficincia.

Etapas do Planejamento
Anlise

do contexto;
dos objetivos;

Definio Previso Plano

das atividades;

oramentrio; do planejamento.

Operacionalizao

Organizao
o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os rgos incumbidos de sua

administrao e estabelecer suas atribuies e

as relaes entre eles.

Organizar consiste em:

1.

Determinar
necessrias planejados;

as
ao

atividades
alcance dos

especficas
objetivos

2.

Agrupar as atividades em uma estrutura lgica (departamentalizao);

3.

Designar as atividades s especficas posies

e pessoas (cargos e tarefas).

Nveis da organizao
Organizao

no nvel Global;

Organizao
Organizao

no nvel Departamental;
no nvel das tarefas e operaes.

Direo
A direo est relacionada com a ao, com o colocar-se em marcha, e tem muito a ver

com

as

pessoas.

Ela

est

diretamente

relacionada com a atuao sobre os recursos humanos da empresa.

Nveis da Direo
1. 2. 3.

Direo no nvel Global; Direo no nvel Departamental; Direo no nvel Operacional.

Atividades da Direo
Emitir

ordens, instrues e comunicados; e avaliar;

Supervisionar Estimular

os colaboradores para que atuem

com eficincia.

Controle
Controlar verificar e assegurar que os resultados das atividades de pessoas, rgos,

departamentos
possvel aos

ou

setores
objetivos

(planejados,
previamente

organizados e dirigidos) se ajustem tanto quanto estabelecidos.

Fases do Controle
1. 2. 3.

Estabelecimentos de padres ou critrios; Observao do desempenho; Comparao do desempenho com o padro estabelecido;

4.

Ao corretiva.