Gestão de Pessoas– APOSTILA 01

Professora Patrícia Ugarte Alves

Curso: Técnico Administração– Integrado
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E-mail:
Patrícia.ugarte@ifam.edu.br

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(97) 98431-1494

NOME DO
ESTUDANTE
TURMA:

Saudações aos estudantes

Prezados (as) Discentes,

Esta apostila está organizada junto ao caderno de atividades com 01 atividade valendo
nota 10 (dez) para que você verifique a aprendizagem, não é necessário copiar as
perguntas, apenas as respostas.

Estou à disposição para tirar dúvidas no WhatsApp.

Estarei também no grupo de WhatsApp da disciplina para orientar a leitura da apostila,

enviar áudios sobre os temas e demais atividades correlatas.

Um ótimo estudo para vocês!!!

Professora Patrícia Ugarte Alves

 ATIVIDADES PEDAGÓGICAS NÃO PRESENCIAIS – APOSTILA 1

Professora Patrícia Ugarte Alves

NOME DO
ESTUDANTE
TURMA:

Conteúdo (s) dessa apostila:

• Estratégia organizacional – Elementos

• Missão, visão, valores
• Objetivos organizacionais
• Formulação da estratégia organizacional

Objetivo (s) de aprendizagem para esse (s) conteúdo (s)

• Oportunizar a compreensão da relação entre gestão de pessoas e a estratégia

organizacional.
 Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Amazonas – IFAM
Campus São Gabriel da Cachoeira

Gestão de Pessoas

Unidade 5: Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas

Planejar a gestão de pessoas de maneira estratégica é promover a conexão entre os colaboradores e as

estratégias, objetivos e metas de uma organização.

Estratégia Organizacional – Contextualização e Elementos

As organizações não existem não existem no vácuo. E nem funcionam ao acaso. Como sistemas abertos, as
organizações operam através de mecanismos de cooperação e competição com outras organizações. Em sua
interação com o ambiente, elas dependem de outras organizações e lutam contra outras organizações para manter
seus domínios e mercados.
A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto
ambiental. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo.
São elementos da estratégia organizacional: Missão organizacional, visão do futuro e pelos objetivos principais da
organização.

Missão
Todas as organizações tem uma missão a cumprir. A missão significa a finalidade ou o motivo pelo qual a
organização foi criada e para que ela deve servir. Uma definição da missão organizacional deve responder a três
perguntas básicas: Quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos o que fazemos?
A missão funciona como o proposito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços
dos membros. Veja exemplo:
• Disney: Missão - Fazer as pessoas felizes.

Valores
Valor é uma crença básica sobre o que se pode ou não fazer, sobre o que é ou não importante. Disney - Valores:
Preservação da magia Disney.

Visão
Visão é a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. Disney - Visão: Criar um
mundo onde todos possam se sentir crianças.
 Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Amazonas – IFAM
Campus São Gabriel da Cachoeira

Objetivos organizacionais
Objetivo é um resultado desejado que se pretende alcança dentro de um determinado período. Existem três
tipos: Objetivos rotineiros, objetivos de aperfeiçoamento e objetivos inovadores.
a) Objetivos rotineiros: São os objetivos do cotidiano, tidos como padrões do desempenho do dia –a – dia.
Exemplo: Manter o índice de rotatividade em menos de 1% ao mês. b) Objetivos de aperfeiçoamento:
Servem para melhorar e alavancar os atuais resultados da organização, no sentido de incrementar aquilo
que já existe. Exemplo: Melhorar o clima organizacional.
b) Objetivos inovadores: Incorporam ou agregam algo totalmente novo à organização. Exemplo: Incentivar a
participação dos funcionários nas decisões.

NOTA:

Não basta ter objetivos rotineiros e de aperfeiçoamento. Isso é o mínimo. É preciso emplacar objetivos
inovadores. Assim, a definição dos objetivos globais da organização conduz a formulação da estratégia
organizacional.
 Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Amazonas – IFAM
Campus São Gabriel da Cachoeira

Estratégia Organizacional – Conceito

Refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda. Quase sempre,
estratégia significa mudança organizada. Envolve os seguintes aspectos fundamentais:
a. É definida pelo nível institucional da organização – Participação ou não de todos os níveis, e de negociação
quanto aos interesses e objetivos envolvidos;
b. É projetada a longo prazo e define o futuro e o destino da organização. Nesse sentido, ela atende à missão
da instituição, focaliza e enfatiza os objetivos organizacionais de longo prazo;
c. Envolve a empresa em sua totalidade para obtenção de efeitos sinergísticos, de maneira integrada e
convergente.
d. É um mecanismo de aprendizagem organizacional, através do qual a empresa aprende com a retroação
decorrente dos erros e acertos nas suas decisões e ações globais.

NOTA:

A estratégia organizacional é um conjunto de manobras que se desenvolve em

um ambiente competitivo: Ela deve aproveitar as oportunidades externas e
esquivar-se das ameaças ambientais ao mesmo tempo em que busca aplicar
intensamente as forças internas e corrigir as fraquezas internas.
 Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Amazonas – IFAM
Campus São Gabriel da Cachoeira

Atividade de aprendizagem (10 pontos)

1) Defina missão organizacional. Dê exemplos. (1 ponto)

2) Defina visão organizacional. Dê exemplos. (1 ponto)
3) Defina os objetivos organizacionais. Dê exemplos. (1 ponto)
4) Quais as diferenças entre os objetivos rotineiros, inovadores e de aperfeiçoamento? (1 ponto)
5) Defina estratégia organizacional. (1 ponto)
6) Qual é o papel da missão e da visão na estratégia organizacional? (1 ponto)
7) Explique a formulação da estratégia organizacional. (2 pontos)
8) Como se comporta a estratégia em relação às oportunidades e ameaças externas e as forças e fraquezas
internas? (2 pontos)