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Mtodo para relato do status do projeto em termos de custo e tempo Permite uma viso holstica do progresso do projeto Baseado em trs informaes fundamentais:
Planned Value (PV) Actual Cost (AC) Earned Value (EV)
EVM
PV (Planned Value)
Custo do trabalho orado para uma atividade durante um determinado perodo de tempo
PV 4.000,00 2.000,00 0,00 PV
EVM
AC (Actual Cost)
Custo real gasto para o trabalho realizado
4.000,00 3.000,00 2.000,00 1.000,00 0,00 Jun Jul 2.500,00 Ago Set 3.000,00 PV AC
Jun
Jul 1.750,00
Ago 2.300,00
Set 3.000,00
PV 1.500,00 AC 2.000,00
1.750,00 2.300,00
PV 1.500,00
EVM
EV (Earned Value)
O custo estimado para o trabalho realizado a soma dos custos orados acumulados para o trabalho concludo Exemplo:
Oramento = 1.000 50% do trabalho realizado EV = 500
EVM
EV (Earned Value)
4.000,00 PV 2.000,00 0,00 AC EV Jun Jul Ago Set
EVM
CV (Cost Variance)
Indica se os custos esto mais altos que os orados (se for negativo) ou inferiores aos orados (se for positivo) CV = EV AC
PV AC EV CV
Ago 2.300,00
Set 3.000,00
EVM
SV (Schedule Variance)
Informa se o prazo est adiantado ou atrasado em relao ao planejado CV = EV PV
EVM
Quanto o projeto est desviado do plano?
SV% = (SV/PV) x 100 CV% = (CV/EV) x 100
PV AC EV CV SV SV% CV% Jun 1.500,00 2.000,00 1.000,00 (1.000,00) (500,00) -33% -100% Jul 1.750,00 2.500,00 2.100,00 (400,00) 350,00 20% -19% Ago 2.300,00 Set 3.000,00
PV AC EV CV SV
Ago 2.300,00
Set 3.000,00
EVM
CPI Cost Performance Index
CPI = EV/AC Possibilita prever a ordem de magnitude de um possvel aumento de custos Cada $1,00 gasto est Jun Jul Ago Set produzindo $0,50 PV 1.500,00 1.750,00 2.300,00 apenas 3.000,00 AC 2.000,00 2.500,00 EV 1.000,00 2.100,00 CV (1.000,00) (400,00) SV (500,00) 350,00 Cada $1,00 gasto est SV% -33% 20% produzindo apenas $0,84 CV% -100% -19% CPI 0,5 0,84
EVM
EAC Estimate at Completion
Expectativa atual do oramento para realizar todo o trabalho EAC = BAC/CPI (BAC = 3.000,00) Jun Jul Ago Set PV 1.500,00 1.750,00 2.300,00 3.000,00 AC 2.000,00 2.500,00 EV 1.000,00 2.100,00 CV (1.000,00) (400,00) SV (500,00) 350,00 SV% -33% 20% CV% -100% -19% CPI 0,5 0,84 EAC 6.000,00 3.571,43
EVM
SPI Schedule Performance Index
SPI = EV/PV Possibilita prever a data de finalizao do projeto
Concluses
O PM deve monitorar a baseline de custos para identificar variaes do planejamento original Medidas de performance devem ser utilizadas como auxlio na identificao dos desvios e no fornecimento de informaes aos stakeholders importante entender as causas das variaes de custo e tomas as medidas corretivas O PM nunca deve esquecer de incluir as informaes de variao de custo nas lies aprendidas do projeto
Jun PV 1.500,00 AC 2.000,00 EV 1.000,00 CV (1.000,00) SV (500,00) SV% -33% CV% -100% SPI 0,67
Ago Set Para cada dia planejado, o 2.300,00 3.000,00 projeto est realizando apenas 0,67 dias
Para cada dia planejado, o projeto est realizando 0,2 dias a mais
Exerccio Prtico
Faa o exerccio sobre anlise do valor agregado distribudo em sala de aula.
Crditos
Virginia Viana | Pela verso inicial destes slides (2003)