AVALIAO DE DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO POR COMPETNCIAS :

ANTECEDENTES, CONCEPO E DESAFIOS DO ATUAL SISTEMA DE AVALIAO DO PESSOAL MILITAR DO EXRCITO

Brao Forte,
mo Amiga!

Quadro Promoo por Bravura leo sobre tela, de Srgio Lopes Reis (1998)

Concepo AVALIAO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

QUAL O PRINCIPAL OBJETIVO DA AVALIAO? ACOMPANHAMENTO E GERENCIAMENTO DO DESEMPENHO

QUAL O FOCO DO PROCESSO DE AVALIAO? FAVORECER O DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS VISANDO ATINGIR METAS ORGANIZACIONAIS
(Contexto Institucional/Setorial/Grupal/Individual)

AVALIAO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

tica

Militar Avaliador

DESENVOLVER PESSOAS
Liderana

Compromisso

Melhor Desempenho Coletivo

Militar Avaliado tica

Caractersticas CARACTERSTICAS DO ATUAL SISTEMA

Produtos e monitoramento: - Disponibilizao de Relatrio, Fichas e Perfil do Avaliado. - Acompanhamento e auditagem permanente.

AVALIAO:

Abrangncia:
- Utilizao em todos os processos seletivos (cursos, condecoraes, nomeaes, indicaes e promoes).

Interatividade:

- Recursos para vistas e anlise das Fichas de Avaliao (FA).

- Acesso nacional em tempo real (Internet). - Ouvidoria. Periodicidade: - Anual Ambientes de avaliao: - Interno e Externo.

AVALIAO:
CARACTERSTICAS DO ATUAL SISTEMA
A Avaliao Interna realizada por at trs

avaliadores, oficiais de carreira, que tenham condies de

observar o desempenho do militar.
Vnculo funcional avaliador - avaliado. O Comandante, Chefe ou Diretor poder permutar ou incluir avaliadores e avaliados ou desconsiderar qualquer avaliao dentro de sua linha de subordinao.

A Avaliao Externa facultativa e realizada por

oficiais-generais que, por vnculos e atribuies funcionais,

tenham condies de se manifestar sobre alguns aspectos do desempenho do militar.

AVALIAO:
CARACTERSTICAS DO ATUAL SISTEMA PRINCIPAIS ATORES DO PROCESSO
DA Prom:
- Orientar e Gerenciar todo o processo. Comandante:

- Orientar e Coordenar as atividades.

Gestor da Avaliao: - Gerenciar o processo de avaliao na OM. Avaliadores: - Orientar, Observar, Registrar e Acompanhar desempenhos. Avaliados: - Conhecer o Sistema e Aprimorar o desempenho profissional.

Avaliao: Faseamento e Integrao do Processo

Avaliar o desempenho por Competncias
Desempenho Profissional (autoconhecimento)

Para o Militar

Objetivos da Avaliao

Indivduo

Avaliao: Faseamento e Integrao do Processo

Avaliar o desempenho por Competncias
Desempenho Profissional (autoconhecimento) Processos Decisrios Seletivos (posicionamento)

Para o Militar

Objetivos da Avaliao

Para o Exrcito

Indivduo

Instituio

Concepo CARACTERSTICAS DO ATUAL SISTEMA

AVALIAO:

Estrutura do Sistema de Avaliao: Competncias por Aspectos

3 16

Concepo CARACTERSTICAS DO ATUAL SISTEMA

ESPRITO MILITAR

AVALIAO:

COMPETNCIAS BSICAS

RELACIONAMENTO INTERPESSOAL

PROFISSIONAL (Trabalho)

Pautas do Sistema de Avaliao Atual: COMPETNCIAS BSICAS

- COMPETNCIA PROFISSIONAL
Orientada para o resultado do trabalho - RELACIONAMENTO INTERPESSOAL Com foco na harmonia das relaes sociais - ESPRITO MILITAR Especfica da carreira das armas

Pautas do Sistema de Avaliao Atual: Aspectos das Competncias Bsicas

Aspectos: Competncia Profissional 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Conhecimento e Habilidade Tcnico-Profissional Conhecimento Institucional Cultura Geral Capacidade de Trabalho Qualidade do Trabalho Capacidade de Inovao Comunicabilidade Capacidade de Direo e Controle Confiabilidade Aspectos: Esprito Militar Aspectos: Relacionamento Interpessoal: 10. Camaradagem 11. Interao com a Sociedade 12. Liderana Militar

13. Atitude Militar

14. Postura e Apresentao Militar 15. Disciplina Militar 16. Resistncia Fsica e Mental

Pautas do Sistema de Avaliao Atual: Ferramenta de TI

Pautas do Sistema de Avaliao Atual: Ferramenta de TI

Pautas do Sistema de Avaliao Atual: Ferramenta de TI

Comportamentos que evidenciam os Nveis de Desempenho

Sistema de Avaliao Atual: Atribuio de Menes

Meno Desempenho
Excepcional
mximo em 5 pautas

B C

Elevado
Satisfatrio

Dificuldade

Deficincia

NO

NO OBSERVADO
mximo em 3 pautas

Sistema de Avaliao Atual: Processamento do Perfil do Avaliado

Avl Perodo ALPHA
Avl Perodo BRAVO Avl Perodo ECHO Perodos de Avaliao

....

Perfil do Avaliado

Sistema de Avaliao Atual: Processamento do Perfil do Avaliado

5 Perodos de Avaliao (Exemplo)

1P 2012 2P 2013 3P 2014 4P 2015 5P 2016

-Perfil do Avaliado emitido anualmente. - So considerados apenas os 5 ltimos perodos.

Avaliao: Produtos do Sistema Perfil do Avaliado

Elaborao do Perfil do Militar Avaliado

Procedimentos Avaliao: Produtos do Sistema

Relatrio ao Comandante:
O Comandante, Chefe ou Diretor da

Organizao Militar receber um relatrio, onde sero apontados os militares da sua OM que tenham dificuldades de desempenho no

respectivo perodo de avaliao.

Avaliao: Produtos do Sistema Procedimentos Relatrio ao Comandante

Avaliao: Contribuies Aplicao dos produtos do Sistema

Avaliao nos Processos Seletivos do Exrcito Brasileiro: Promoes por merecimento. Seleo para o exerccio de cargos de relevncia, no Pas e no exterior. Designao para a realizao de cursos, no Pas e no exterior. Concesso de condecoraes. Seleo para o comando, chefia ou direo de OM. Seleo para o Curso de Poltica Estratgia e Alta Administrao do Exrcito e cursos equivalentes, tais como o Cursos de Poltica e Estratgia Martimas, Aeroespaciais e Curso de Altos Estudos de Poltica e Estratgia.

AVALIAO E DESAFIOS EMERGENTES:

VISO DE FUTURO

PLANEJAMENTO ESTRATGICO - GESTO POR COMPETNCIAS

PARA QUE O SISTEMA DE AVALIAO ESTEJA INSERIDO DE MODO INTEGRADO AO PLANEJAMENTO ESTRATGICO DA FORA DESEJVEL QUE: RETROALIMENTE AS METAS INSTITUCIONAIS E O SISTEMA DE ENSINO. CAPACITE AVALIADORES, GESTORES E AVALIADOS PARA A AVALIAO. SENSIBILIZE E INFORME SOBRE AVALIAO AOS PARTICIPANTES DO SISTEMA.

AUMENTE A ABRANGNCIA DE INFORMAES SOBRE O DESEMPENHO.

ACOMPANHE O DESEMPENHO DO PROFISSIONAL, LEVANDO-O EXCELNCIA. AMPLIE E MELHORE O SUPORTE PARA A ATIVIDADE DE AVALIAO.

AVALIAO E DESAFIOS EMERGENTES: Viso de Futuro

FOCO DE DESENVOLVIMENTO E AES ADOTADAS
DESENVOLVIMENTO DE SUPORTE
Cincia do Comportamento, Cincias Gerenciais e da Tecnologia da Informao (TI).

TRANSPARNCIA

TI
CONVERGNCIA

AES EM DUAS VERTENTES DE ATUAO

Ao Institucional:
- Aperfeioar continuamente o processo de avaliao e realizar programas e aes objetivando sensibilizar e capacitar o avaliador.

Ao Pedaggica:
- Estimular a valorizao do Processo de Avaliao, criando aes e cultura de incentivo a melhoria de desempenho.

AVALIAO E DESAFIOS EMERGENTES: DIFUSO DE INFORMAES E SENSIBILIZAO

Mudana de atitude sobre o Sistema de Avaliao
Pesquisa de Opinio

SENSIBILIZAO DO PESSOAL
Campanha com matrias e chamadas na Internet (sensibilizao inicial)
Divulgao no Exrcito Notcias e nas OM (Instruo de Quadros)

Feedback

Videoconferncia
Filmete Exrcito Notcias
Perfil do Avaliado

AVALIAO E DESAFIOS EMERGENTES: DIFUSO DE INFORMAES E SENSIBILIZAO

Capacitao de Avaliadores
Finalidade: capacitar os mais de 8 mil avaliadores da Fora para que executem uma avaliao dentro do que prescreve as IG e IR.

- Perspectiva: realizar estudos de viabilidade da utilizao de metodologia e ferramental instrucional, visando implementar a atividade at 2015.

AVALIAO E DESAFIOS EMERGENTES:

ALINHAMENTO ENTRE ATRIBUTOS E COMPETNCIAS

Taxonomia da Educao
Objetivos de Aprendizagem Domnios Cognitivo

Taxonomia do Desempenho
Objetivos de Desempenho Competncias
Conhecimento

Descritores taxonmicos

42
Atributos Aspectos

Afetivo

CAP

CHA

Atitude

16
Psicomotor

Habilidade

A sigla CHA designa as competncias Conhecimento, Habilidades e Atitudes, em termos de desempenho ou competncias pessoais. A sigla CAP designa o conjunto de trs dimenses, derivadas dos domnios da Taxonomia de Bloom: Cognitivo (conhecimento), Afetivo (atitudes) e Psicomotor (habilidades).

AVALIAO E DESAFIOS EMERGENTES: CONVERGNCIA DE INFORMAES SOBRE DESEMPENHO

Anlise de Cargos
- Finalidade: apoio gesto de pessoal, no fornecimento da descrio das atribuies referentes a todos os cargos de oficiais e praas constantes dos QCP das OM, bem como o perfil profissiogrfico concernente a cada cargo.

- Perspectiva: utilizar o Catlogo de Cargos e Atribuies para apoiar os processos decisrios seletivos e realizar estudos da correlao entre a Taxonomia de Bloom (baseada em atributos) e o constructo de desempenho por competncia (baseada em aspectos) para a utilizao na Lista de Requisitos (LR).

AVALIAO E DESAFIOS EMERGENTES: CONVERGNCIA DE INFORMAES SOBRE DESEMPENHO

Lista de Requisitos
Finalidade: Apresentao de um mapa de indicadores, com a classificao do posicionamento relativo cada processo seletivo, com os seguintes dados a serem disponibilizados para anlise:

- Da avaliao > aspectos das competncias. - Da Valorizao do Mrito > componentes da profisso militar. - Do Banco de Dados (DGP) > aspectos sobre capacitao profissional/acadmica.

AVALIAO E DESAFIOS EMERGENTES: CONVERGNCIA DE INFORMAES SOBRE DESEMPENHO

Anlise de Cargos nos Processos Decisrios

Catlogo de Cargos

Avaliao

Valorizao

O homem certo no lugar certo

AVALIAO E DESAFIOS EMERGENTES: CONVERGNCIA DE INFORMAES SOBRE DESEMPENHO

Anlise de Cargos nos Processos Decisrios

Catlogo de Cargos

Avaliao

Valorizao

Lista de Requisitos

Lista de Requisitos

O homem certo no lugar certo

AVALIAO E DESAFIOS EMERGENTES: VISO DE FUTURO SOBRE A GESTO POR COMPETNCIAS

Transformao e Sociedade Ps-Moderna

Que competncias e valores, baseados em perfis, so requeridos na

manuteno da cultura e eficincia militar na sociedade?

Como desenvolver competncias, habilidades e atitudes, construindo-os

no indivduo, com a preservao de valores mltiplos, com a finalidade de avaliar e reconhecer o desempenho?

Como atender as tradies da instituio em novos arranjos sociais, com

relao cultura e as normas em vigor, permanecendo atualizado conjuntura possuindo a flexibilidade desejvel e adequada?

AVALIAO E DESAFIOS EMERGENTES: VISO DE FUTURO SOBRE GESTO DE COMPETNCIAS

Concepo Inicial para a Tutoria Coaching do Pessoal Militar:

- Finalidade : ao junto aos militares que apresentam um desempenho deficiente ou com potencial de desenvolvimento no sentido de apoi-los na superao de seus limites. - Definio de Coaching: processo de orientao do desenvolvimento pessoal e profissional do indivduo, utilizado na gesto e desenvolvimento de pessoas, fundamentado na facilitao do esforo para realizar seus objetivos pessoais e profissionais.

- Perspectiva: realizar estudos de viabilidade at 2022 e implementar a atividade at 2030 (SIPLEX).

AVALIAO: O desafio de conhecer a si e ao outro

O homem no s o inato mas tambm o

adquirido. (Goethe, 1774).

Necessidade permanente de selecionar, formar,

desenvolver, avaliar e valorizar os recursos humanos para manter a Fora Terrestre, operacionalmente, eficiente e capaz. Conhece-te a ti mesmo: necessidade de autoconhecimento, til tanto para a avaliao como para a construo de um instrumento de Liderana.
Conhecer a si mesmo saber como modificar positivamente a relao para consigo, com os outros, tornando-se capaz de influenciar a realidade. Scrates, 370 AC

CONCLUSO

A AVALIAO UMA DAS FERRAMENTAS DISPONVEIS NA GESTO POR COMPETNCIAS PARA A OBTENO DO DESEJADO

APERFEIOAMENTO INDIVIDUAL E COLETIVO DO

PESSOAL MILITAR DO EXRCITO BRASILEIRO.