A Viso de Jack Welch sobre Estratgia

Este um trecho do Captulo 11 do Livro "Paixo por vencer", Jack Welch, pela Editora Campus.
Para os que no o conhecem, Jack Welch foi Chairman e CEO da General Electric (GE) entre os anos de 1981 e 2001, e reconhecido como um dos maiores lderes do sculo, no s pelo seu estilo franco de ser, mas principalmente pelos resultados de alto impacto do seu trabalho. Com a sua liderana a GE aumentou em US$400 bilhes sua capitalizao, transformando-se na organizao mais valiosa do mundo. Muitas vezes nos ltimos trs anos participei de palestras ou de seminrios, ao lado de um ou outro grande guru em estratgia. E no raro assisti s suas apresentaes dominado pela mais profunda descrena. Isso no significa que eu no compreenda suas teorias (...). Ocorre apenas que a maneira como esses especialistas tendem a falar sobre estratgia como se fosse algum tipo de metodologia cientfica altamente complexa realmente me deixa com clicas. Esquea todo aquele intelectualismo cheio de nmeros e informaes que, segundo os gurus, requisito essencial para o desenvolvimento da estratgia. Esquea todo aquele planejamento de cenrios, aqueles estudos que se estendem por todo o ano, aqueles relatrios com centenas de pginas. Toda essa parafernlia s serve para consumir tempo e dinheiro e no leva a lugar nenhum. Na vida real, a estratgia de fato muito objetiva e direta. Escolhe-se uma direo geral e a implementa com obstinao. Sim, as teorias podem ser interessantes, os mapas e grficos podem ser lindos e aquelas pilhas gordas de slides em PowerPoint talvez lhe dem a impresso de ter feito o trabalho. No entanto, o fundamental no tornar a estratgia muito complexa. Quanto mais se reflete sobre ela e quanto mais se remoem os dados e detalhes, mais voc se confunde com o rumo certo. (...) Vou descrever como elaborar a estratgia em 3 passos. Durante minha carreira, esse mtodo funcionou incrivelmente bem em vrios negcios e inmeros setores, em surtos de prosperidade e depresso, e em diferentes situaes competitivas, do Mxico ao Japo. Quem sabe sua prpria simplicidade tenha sido uma das causas de sucesso. Os passos so: Primeiro, crie uma grande ideia para o seu negcio uma maneira inteligente, realista e relativamente rpida de conquistar vantagem competitiva sustentvel. (...) Segundo, ponha as pessoas certas nas posies certas para impulsionar a grande idia. (...) Terceiro, busque com obstinao as melhores prticas para realizar a grande ideia, dentro ou fora da organizao, adapte-as realidade da empresa e melhore-as continuamente. (...) Portanto, estratgia consiste simplesmente em descobrir a grande ideia, definir uma trajetria geral, incumbir as melhores pessoas de desbrav-la e ento partir para a execuo, com nfase implacvel na melhoria contnua. Por mais que eu tente, no consigo tornar a coisa mais complicada que isso.