Eliminando o risco de ir falncia

Andr Passalimpo dever adotar, inicialmente, os mtodos de Taylor para: I - identificar a forma mais eficiente de produzir; II - selecionar os trabalhadores conforme a tarefa para a qual eles mais estejam preparados; III - treinar os trabalhadores para que executem o trabalho com eficincia. Aps estas medidas, Andr dever tambm aplicar mais dois princpios importantes (e que, inicialmente, estaro sob sua responsabilidade): IV - Organizar o ambiente da produo separando o trabalho em atividades de gerncia e de execuo; e V - Adotar formas de fiscalizao que possibilitem a verificao dos resultados.

Para desempenhar suas funes, Andr Passalimpo estabelecer um quadro que o ajudar tambm a organizar e verificar o andamento do seu prprio trabalho:

I - Eficincia

Estoque

Produo

Depsito

Localizao, facilidade de acesso tanto para o recebimento de material como para distribuio para a linha de produo, organizao e identificao de peas e matriaprima, de ferramentas, etc. Organizao da linha de produo, limpeza e condies do ambiente de trabalho inclusive quanto segurana, ferramentas e maquinrio adequados, identificando e dividindo as tarefas corretamente, eliminao das tarefas improvisadas, improdutivas ou de risco desnecessrio. Desta forma, a produo dever ter maquinrio apropriado, as tarefas, todos os procedimentos executados pelos trabalhadores, devero ser estudados minuciosamente, redefinidos de forma a no haver desperdcio de tempo, de recursos humanos, de energia, de insumos. Organizao, facilidade de acesso e identificao tanto para armazenamento como para sada dos produtos acabados.

II Seleo dos trabalhadores

Conhecer cada um dos trabalhadores da empresa, seus conhecimentos, capacidades, interesses e motivaes,

Conhecimento

Especializao

identificando as aptides de cada um deles tanto em funo do trabalho que desempenham quanto das possibilidades de melhor aproveitamento em outras funes e suas prprias expectativas com relao seu crescimento na empresa. Adequar o quadro de trabalhadores s funes que devero desempenhar em funo de um plano de trabalho que possa se adequar s novas rotinas de trabalho, sendo ento possvel que determinados trabalhadores mudem de tarefa dentro da organizao, que passar a aproveitar melhor o potencial de cada um.

III Treinamento

Aperfeioamento e investimento em capacitao

Investir no treinamento dos trabalhadores, de forma a aproveitar o potencial de cada um na execuo das tarefas de forma mais racional e produtiva. Com um bom treinamento e a melhora na eficincia dos trabalhadores na execuo de suas tarefas, definir metas e Metas e recompensas tambm recompensas em funo do aumento da produtividade. A capacitao deve se traduzir no aumento de produtividade, na reduo e/ou eliminao da perda de material e tempo, na reduo e/ou eliminao de condies Resultados que coloquem em risco a sade dos trabalhadores, na condio de remunerar melhor os trabalhadores em funo de sua melhora na qualidade e produtividade.

Adicionalmente aos trs princpios anteriores, Andr ter mais dois desafios:

IV Gerncia

Identificar dentre os trabalhadores aqueles que se destaquem tanto pelo conhecimento do trabalho como pela Seleo de gerentes. capacidade e iniciativa de liderar, tornando-os gerentes, responsveis por organizar, planejar e executar atividades que facilitem o processo de trabalho. Desenvolver nos gerentes aptides para organizao da Desenvolvimento das produo, a instruo e soluo de problemas com aptides. trabalhadores de seu setor, cobrana e sugesto de melhorias, etc.

V Fiscalizao

Estabelecer metas para os trabalhadores, para gerentes, enfim, para todos os setores da organizao envolvidos Fiscalizao e metas com a produo e criar mtodos para fiscalizar o cumprimento destas metas. Identificar e selecionar um funcionrio com capacidade de desempenhar a funo de fiscalizao, que dever ser algum com muito conhecimento do processo de produo como um todo e ter aptido para liderana, controle, Seleo de pessoal. planejamento, etc., de forma que consiga acompanhar, intervir e assegurar que os trabalhos estejam sendo realizados da forma mais eficiente para atingir as metas estabelecidas.

Seguindo risca estes princpios, Andr Passalimpo poder mudar a situao da empresa, tirando-a do risco de falncia e elevando-a a uma condio estvel e de crescimento.

Referncias:

Chiavenato, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. So Paulo. Editora Campus. 2000.

Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administrao. Da Revoluo Urbana Revoluo Digital. So Paulo. Editora Atlas S.A. 2008.