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Plano de Gerenciamento de Escopo FGV
Plano de Gerenciamento de Escopo FGV
Preparado por Aprovado por SCOPE MANAGEMENT PLAN Diego Simes Membro do Time Matheus Amorim Membro do Time Maurcio Vieira Gerente do Projeto Maurcio Vieira Gerente do Projeto Verso 04 04/09/2009
I - Patrocinador
Aldo Augusto Pires Filho.
IV - Time do projeto
Diego Simes Responsvel pela rea de Riscos. Eduardo Dantas Responsvel pela rea de Recursos Humanos. Enzo Moreira - Responsvel pela rea de Tempo.
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Alguns direitos reservados - esta obra est licenciada sob uma Licena Creative Commons. http://sites.google.com/site/festafgvgp10/
Guilherme Veras - Responsvel pela rea de Qualidade. Matheus Amorim Responsvel pela rea de Escopo. Maurcio Vieira Gerente do Projeto. Silas Anacleto - Responsvel pela rea de Aquisies.
VI - Descrio do projeto
Organizar churrasco para celebrar a concluso do curso em Gerenciamento de projetos da turma GP10 com msica ao vivo e a participao dos respectivos familiares dos alunos.
IX - Produto do projeto
Churrasco com qualidade, interao e harmonia entre todos os participantes.
X - Expectativa do cliente
Projeto em conformidade com o termo de abertura, dentro do prazo e do oramento previsto.
XII - Restries
No ser permitido que se toque pagode no evento. Podem ser executadas algumas msicas no ritmo de Ax buscando-se agradar quem prefere outros estilos musicais.
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XIII - Premissas
O valor mximo por aluno deve ser de R$50,00. O local da festa dever ter piscina e rea verde. Prever baiana de acaraj. Todos os tipos de bebida devem estar inclusos no oramento. Televiso de 60 polegadas para poder assistir a possvel jogo de futebol. Os petiscos devero ser servidos a partir das 12:00hs O Buffet dever ser servido a partir das 13:30hs A banda de Pop/Rock/Ax dever iniciar a partir das 14:30hs
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fluxo apresentado a seguir com seus resultados apresentados na reunio semanal de CCB com suas concluses, prioridades e aes relacionadas. O processo de gerenciamento das configuraes est relacionado diretamente com o sistema de controle de mudanas do projeto.
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