Associao do Conhecimento Nutico - Projeto Optimaster 310 Projeto Optimaster 310 em anlise: Nome do Velejador em anlise

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Colaboradores e parceiros

Metodologia
Esta ferramenta/relatrio baseia-se nos conceitos de Anlise SWOT com extenses que a permitem objectivar e quantificar. 1. Comea-se por decidir quais os principais vetores da anlise SWOT que devem ser aplicados ao grupo das empresas, com atuao similar, ou grupo de atividades relacionadas a projetos.. 2. Depois explicitam-se as lgicas e razes que balizam cada vetor assim seleccionado. 3. Para cada vetor da anlise, escolhe-se um fator de ponderao, ou seja, a sua importncia no conjunto. O total dos pesos Pontos Fortes e Fracos - Oportunidades e as Ameaas, deve ser 100%. 4. Com base nos vetores anteriores, aplicando a lgica escolhida, avalia-se cada valor para a empresa a analisar, ou atividades relacionadas a projetos, numa escala de 0=nulo a 10=total. 5. Esta ferramenta fornece dois valores que so a relao entre as Foras e as Fraquezas e a relao entre as Oportunidades e as Ameaas. 6. A ferramenta situa a empresa, ou projeto, em anlise num Mapa de Posicionamento SWOT. O quadrante em que a empresa se encontra identifica a situao.

Pontos Fortes e Fracos editveis cor verde Pontos Oportunidades e Ameaas editveis cor azul

Conto com a colaborao dos parceiros , para fazerem seus testes, para sugestes, e tambm fornecer feedback disponibilizando o seu trabalho em nosso site. Atravs das lies apreendidas teremos a oportunidade de melhorar o iatismo brasileiro.

Anlise SWOT

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Vetores dos Pontos Fortes e Fracos - Ambiente Interno Peso relativo Avaliao geral para

Colaboradores e parceiros

Valor para Colaboradores Comentrios relativos a Colaboradores e parceiros e parceiros (Escala de 0=Nulo a 10=Total)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Conhecimento Material disponvel Motivao Planejamento Capacidade de aprendizado

20% 20% 20% 20% 20%

no organizar o conhecimento adquirido no organizar o material j disponivel e assim perder informaes perder/dimuir a motivao para o concurso no seguir o planejamento de estudo facilidade de aprendizado

7 6 7 8 6

o conhecimento adquirido deve ser monitorado via simulados de forma a medir o rendimento o material de estudo deve ser anlisado e mapeado de forma a rastrear possivei faltas de base de estudo a hsitroria de vida bem como os tombos da vida devem ser levados em conta para motivar os estudos planejar o material a ser estudado bem como a dedicao para cada disciplina aproveitar a facilidade de aprendizado de forma a manter a construo de conhecimento constante

Controle deve ser igual a 100%

100%

6.8

= Resultado para Colaboradores e parceiros

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Vetores das Oportunidades e Ameaas - Ambiente Externo Peso relativo Avaliao geral para

Colaboradores e parceiros

Valor para Colaboradores Comentrios relativos a Colaboradores e parceiros e parceiros (Escala de 0=Ameaa a 10=Oportunidade) 7 5 6 segundo os ltimos informes existe previso de aumento do nmero de vagas buscar eficiencia no estudo de forma que mesmo poucas horas sejam de grande aumento do conhecimento buscar cursos online ou presencial para sanar possiveis gaps

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Nmero de vagas Competio Curso preparatrio

40% 40% 20%

o nmero de vagas tende a aumetar grande parte dos concurseiros dedicam-se fulltime curso preparatrio em determinadas matrias consideradas como difceis ou estratgicas ser diferencial

Controle deve ser igual a 100%

100%

= Resultado para Colaboradores e parceiros

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MAPA DE POSICIONAMENTO SWOT

10
Neste quadrante situam-se as empresas/projetos frgeis mas com potencial de recuperao.
Alta

Neste quadrante situam-se as empresas/projetos fortes com capacidade de realizao

2 Capitalizar

3 Melhorar

Relao Oportunidades/Ameaas

Baixa

4 Monitorar
Neste quadrante situam-se as empresas/projetos frgeis condenadas a desaparecer.

1 Eliminar
Neste quadrante situam-se as empresas/projetos fortes que se encontram sob ameaa.

0
0
Baixa

5
Relao Foras/Fraquezas Alta

10

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