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Desenvolvido pela Motorola no final da dcada de 80 Industrias que adotam a metodologia: Motorola Hewllet Packard Texas Instruments General Electric Allied Signals Multibrs Sony Nokia Alcan
LSL
USL
Um processo $ Sigmas% % %
Output )aria*+o
"arametro Medido
LIE
LSE
LIE
LSE
7o .liente
9.ustos de ,arantia 9.ustos #dministrativos 9.lientes Descontentes 9"erda de Mercado
9:etra2al-o;:efugo
9#umento .usto Inspe*+o 9#traso na Entrega
Local de Detec*+o
"adr+o #tual
0uatroSigma Sigma4==1$8> 4==1$8>conforme6 conforme6 0uatro Sete oras de !alta de energia el"trica #or m$s ()*** o#era+,es cir-rgicas incorretas #or semana &)*** !al as a cada &**)*** 2iagens 3uin4e minutos de !ornecimento de gua n1o #ot2el #or dia . erro a cada &* #ginas
Seis Sigma
Sigma 2 3 4
8al-as
Defeitos (PPM) 308. 3! 66.80! ("is#o $ist%&i'a) 6.210 ("is#o atual) 233 3,4 ("is#o ()dust&ial)
99,9!600 6
PPM - Partes Por Milho
99,99966
7?vel de 0ualidade
7@)ELSI,M# SI,M# 7@)EL 'Sigma Sigma ' FSigma Sigma F 5Sigma Sigma 5 $Sigma Sigma $ GSigma Sigma G ESigma Sigma E
.usto da 7+o90ualidade
.USAO7BO 7BO .USAO 0U#LID#DE 0U#LID#DE DE> E> D 0Fa aEF> EF> 0F EFa aGF> GF> EF GFa a50> 50> GF 7+ose seaplica aplica 7+o 7+ose seaplica aplica 7+o
DE8EIAOS"O: "O: DE8EIAOS MILCBO4ppm6 MILCBO4ppm6 $15 $15 G$$ G$$ '%GE0 '%GE0 ''%80( ''%80( $08%F$( $08%F$( '=0%000 '=0%000
Gan o su#eriores a >8 9* mil ,es em .<<< Gan o obtidos em .<<<= %S8 ./( bil ,es Gan o obtidos at" maio de .<<:= %S8 ./9 bil ,es Gan o m"dio de %S8 :<* mil ,es5ano em um #er;odo de 9 anos)
Gan o de %S8 9/9 bil ,es entre o !inal da d"cada de :* e o in;cio de <*)
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
00
01 02
Metodologia
A metodologia Seis Sigma a#lica?se na mel oria de #rocessos @ existentes e #ode ser a#licada a 6ual6uer #rocesso o#eracional/ administrati2o ou de ser2i+os com o ob@eti2o de= A Aumentar a satis!a+1o do cliente A Biminuir os ciclos de tem#os A Biminuir !al as/ erros e de!eitos de #rodutos e5ou ser2i+os A Aumentar a #roduti2idade A >edu4ir os custos Cim#actar na margem o#eracional ? redu4ir os custos !ixosD
A E Seis Sigma utili4a !erramentas estat;sticas con ecidas anos na busca de elimina+1o de de!eitos em todos os #rocessos da em#resa) A A abordagem e a !orma de im#lementa+1o das !erramentas s1o -nicas e muito mais #oderosas)
MMM ? Mensura+1o direta dos bene!;cios do #rograma #elo aumento da lucrati2idade da em#resa DM#I. ? M"todo estruturado #ara alcance de metas utili4ado no Seis Sigma ## ? Ele2ado com#rometimento da alta administra+1o da em#resa
#lta #dministra*+o
MMM
META P>E7KEMA
ANNKISE BE FENOMENE
ANNKISE P>EJESSE
PKANES BE AGPE
ATINGI> METAS
DM#I.4Definir1 4Definir1 Medir1 Medir1 #nalisar1 #nalisar1 Mel-orar Mel-orare e AA DM#I. .ontrolar6 .ontrolar6 "D.# AA "D.# MEI.4Medir1 4Medir1 #valiar1 #valiar1 Mel-orar Mel-orare e .ontrolar6 .ontrolar6 AA MEI.
Metodologia e 8erramentas
A Dados internos do negHcio E% Definir A "esquisa ; entrevista com o cliente A :elatHrios financeiros1 dados competidores A 08D1 Lrainstorming A #n/lise1 custo 2enef?cio1 Mapa de processos 4macro6 A Das-2oard 4matri& de proNetos1 metas e indicadores estratgicos6 A Estat?stica 2/sica 9 Cistograma A #n/lise normal1 E cel;SoftRare estat?stico A Defini*+o operacional A #n/lise do sistema de medi*+o por atri2utos A #n/lise do sistema de medi*+o por vari/veis A Mapa do processo1 gr/ficos1 mapa de racioc?nio1 "areto1 outros
G% Medi*+o
Metodologia e 8erramentas
A Identificar os TSs
fundamentais 4.r?tico6 A Identificar os TSs influentes 4:u?do6 A Aomar a*Ies so2re o processo
A .ontrolar os poucos TSs
A 8ME# A #n/lises de varia*Ies e outras A ,r/ficos1 SoftRare estat?stico1 E cel1 outros A Aestes de -ipHteses A #n/lise de dispers+o1 testes e e perimentos
$% #n/lise
A Lrainstorming1 planos de a*+o 5% Mel-oria A Mapa otimi&ado do processo A ./lculo da nova capa2ilidade ; confirma*+o da mel-ora A .E" 9 .ontrole estat?stico do processo A "rocedimentos e instru*Ies de tra2al-o A 9 c-ecJ lists A #n/lise cr?tica do Das-2oard A "lano de controle A "rocedimentos e instru*Ies de tra2al-o
F% .ontrole
.iclo "D.#
E% Em caso de sucesso1 padroni&ar as contramedidas efetivas para impedir a recorr!ncia do pro2lema% G % Em caso de insucesso1 iniciar novamente o giro do "D.#% $ % Em caso de sucesso parcial reali&ar E e G% E% Identificar o pro2lema G% #nalisar as causas $% 8ormular as contramedidas
#
#.A
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"L#7
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.CE.U
D
DO
DM#I.
"D.#
Be!inirCC "??PlanD PlanD AABe!inir " Processos/caracter;sticas caracter;sticasde de6ualidade 6ualidadeCclienteD) CclienteD) Processos/ MedirCC "??PlanD PlanD AAMedir " Elaborar#o#ula+1o #o#ula+1oe eidenti!icar identi!icarsitua+1o situa+1oatual) atual) Elaborar AnalisarCC "??PlanD PlanD AAAnalisar " E#ortunidadesde demel mel oria oria??gan gan os) os) E#ortunidades Ino2arCC D??BoD BoD AAIno2ar D Im#lementarmel mel orias orias??#ro@eto5re#ro@eto) #ro@eto5re#ro@eto) Im#lementar JontrolarCC .??J J eck eck55# #??ActionD ActionD AAJontrolar . Ergani4are esistemati4ar sistemati4aracom#an acom#an amento) amento) Ergani4ar
Evaluate
Entender o #rocesso
Control
Manter o no2o #rocesso
Improve
Mel orar e 2eri!icar o #rocesso
Measure
Evaluate
Control
Improvement
"rocesso do Das-2oard
E% Escutar a X)o& do .lienteY
"erformance
E ecu*+o
G% .ria*+o do Das-2oard
.):D
T;tulo =
.L#SSI8I.#PBO
":IO:ID#DE
JENFIA7IKIBABE E3%IPAMENTES= MINE>AGPE CY&UD/ T>ATAMENTE E 7ENEFIJIAMENTE CY&UD/ FE>>EQIN>IES CY&UD/ PE>T%N>IES CY&UD
$% Ident% "rioridades
"ESSO#L
Identi!ica+1o de Necessidades
5% Decidir
.liente
9) Sork?Eut
U a#ro2eitamento
() Jursos e Seminrios
V) E2entos e Miss,es
MVAODO
NR de Processos em n;2el Seis Sigma MT7F Processos E#eracionais MT7F Processos Administrati2os/ de Ser2i+os e de Transa+,es
0) Seis Sigma
Areinamento
Estrutura Sigma
*$am+io) - representante da alta direo que deve demonstrar o alto comprometimento da empresa com o processo de implementao. o papel bsico da alta gerncia para: de inir pro!etos alinhados ao plane!amento estrat"gico# de inir o grupo $blac% belts&green belts'# prover os recursos necessrios e cobrar os resultados( Maste& ,la'- ,elt - especialista em estat)stica com conhecimento pro undo do pr*prio neg*cio# que o erece consultoria interna aos l)deres de pro!eto# os blac% belt. +tuando como multiplicador# o M,, ornece suporte estat)stico quando o os pro!etos apresentam complica-es t"cnicas.
Estrutura Sigma
,la'- ,elt - " o l)der de grandes pro!etos dentro de uma determinada rea na empresa. . ,, geralmente " um uncionrio com grande e/perincia na rea em questo# tendo passado por muitas un-es. 0al ormao pro issional permite que ele en/ergue os pro!etos de seis sigma de uma maneira global. 1uncionrio com dedicao e/clusiva# ou se!a# 2334 de seu tempo deve ser dedicado aos pro!etos que lidera. .&ee) ,elt - os 5, so os membros multi uncionais# com dedicao no integral aos uncionrios especiali7ados em suas tare as e recebem treinamento nas t"cnicas estat)sticas e associadas ao seis sigmas. das equipes pro!etos. 6o que tamb"m da qualidade
oculta/ escrit^rio oculto Cn1o agregam 2alorD/e mercado ocultoCgeram receitasD] A Justos da 6ualidade ele2ados] A Fontes de des#erd;cios como sucatas e garantia] A Produtos com grandes 2olumes/ #e6uenos a#rimoramentos geram grande im#acto] A Ins#e+,es/ testes e ensaios C6ual o 2alor #ara o clienteLD] A Esto6ue e log;stica tem sem#re grandes o#ortunidades] A Problemas 6ue necessitam ser resol2idos #ara atender ao #lano o#eracional)
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