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83 - PMBOK Cap03
83 - PMBOK Cap03
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O gerenciamento de projetos realizado atravs de processos, usando conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas do gerenciamento de projetos que recebem entradas e geram sadas. So tarefas da equipe do projeto:
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Selecionar os processos adequados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos necessrios para atender aos objetivos do projeto Usar uma abordagem definida para adaptar os planos e as especificaes do produto de forma a atender aos requisitos do produto e do projeto Balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco para produzir um produto de qualidade.
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O Grupo de processos de planejamento corresponde ao componente planejar do ciclo PDCA. A execuo corresponde ao componente fazer; Os processos de monitoramento e controle corresponde aos componentes verificar e agir.
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Iniciao. Define e autoriza o projeto / fase. Planejamento. Define e refina os objetivos e planeja a ao necessria. Execuo. Integra pessoas e recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto. Monitoramento e controle. Mede e acompanha regularmente o progresso para identificar variaes em relao ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas aes corretivas Encerramento. Formaliza a aceitao do produto, servio ou resultado e conduz o projeto ou uma fase a um final ordenado.
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Limites do projeto
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O monitoramento das atividades em andamento do projeto em relao ao plano de gerenciamento do projeto e linha de base do desempenho do projeto. O controle dos fatores que poderiam dificultar o controle integrado de mudanas de forma que somente mudanas aprovadas sejam implementadas.
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FIM
Encerrar o projeto ou a fase Finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos para encerrar formalmente o projeto ou uma fase do projeto. Encerrar as aquisies Terminar e liquidar cada contrato, inclusive a resoluo de quaisquer itens em aberto, e encerrar cada contrato aplicvel ao projeto ou a uma de suas fases.
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Os grupos de processos de gerenciamento de projetos esto ligados pelos objetivos que produzem. Em geral, as sadas de um processo se tornam entradas para outro ou so entregas do projeto. Quando um projeto dividido em fases, os grupos de processos so normalmente repetidos dentro de cada fase, durante toda a vida do projeto, para conduzir o projeto ao seu trmino de modo eficaz.
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Com o lanamento da nova edio, o PMI promove tambm atualizaes nos contedos das certificaes PMP (gerentes de projetos), PgMP (gerentes de programas) e Avaliao OPM3 (que utiliza como base o PMBOK) para maturidade organizacional.
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