A Federao Desportiva Nacional tem apresentado rpida expanso durante os ltimos anos.

O nmero de associados aumentou em mais de 30%, especialmente entre os ovens e as mul!eres. Os times nacionais t"m excelentes resultados em n#vel continental. A imprensa nacional est cada ve$ mais interessada no esporte e solicitando in%orma&es com re'ularidade em ra$o do resultado de competi&es nacionais, de entrevistas de atletas e %uncionrios, de arti'os, de atletas cele(ridades... )rias empresas nacionais e internacionais t"m procurado a %ederao para ne'ociar contratos de patroc#nio. Finalmente, sur'em al'umas empresas internacionais interessadas em comprar os direitos televisivos para o campeonato nacional e os o'os do time nacional principal. O *residente da Federao + um pol#tico em in#cio de carreira. ,le acredita -ue a estrutura administrativa atual est inade-uada. A diviso ur#dica . com um 'estor e tr"s %uncionrios especiali$ados em -uest&es de trans%er"ncia de o'adores . no tem experi"ncia si'ni%icativa na ne'ociao e na 'esto de contratos de patroc#nio e de direitos televisivos. Al+m disso, a diviso de comunicao . um 'estor e dois assistentes . est envolvida, principalmente, na 'esto das rela&es de m#dia . (anco de dados de ornalista, comunicados de imprensa, preparao de in%ormao, or'ani$ao de entrevistas... Al+m disso, essa diviso de comunicao no tem 'rande experi"ncia nos campos de rela&es p(licas, assuntos p(licos, deteco e 'erenciamento de situa&es de crise. / lu$ de seu pr0prio comprometimento pol#tico, a expanso %inanceira da Federao e do interesse frentico de status de estrela demonstrado pela m#dia, o *residente est preocupado com uma poss#vel co(ertura descontrolada da m#dia, com a -ual seria di%#cil de lidar sem preparao pr+via. 1onse-uentemente, o *residente su'ere ao 1omit" ,xecutivo a terceiri$ao de al'umas das novas tare%as impostas pela atual situao, isto +... ...a ne'ociao dos contratos de patroc#nio e de televiso ser con%iada a um escrit0rio especiali$ado de advocacia... ...o escaneamento do am(iente da %ederao para identi%icar -uais-uer pro(lemas potenciais ser con%iado a uma a'"ncia de rela&es p(licas. ,ssa a'"ncia implantar uma estrat+'ia de 'esto da crise e aumentar os contatos com as principais partes interessadas da %ederao. O *residente est ciente de -ue tais propostas a%etaro as duas divis&es interessadas. ,les no encararo com (ons ol!os os estranhos lidando com os assuntos da %ederao e acreditaro -ue sua le'itimidade e seu status estaro ameaados. Os %uncionrios interessados podero tam(+m temer por seus empre'os a curto ou em lon'o pra$o. O *residente, portanto, decide in%ormar clara e a(ertamente os mem(ros do staff.

A %ederao no tem nem know-how nem !a(ilidade interna para lidar com a nova situao. Dessa %orma, + necessrio c!amar um provedor de servio externo para encarar os desa%ios do %uturo da maneira mais apropriada. 1ontudo, o *residente in%orma aos %uncionrios so(re a diviso ur#dica e -ue o o( etivo %inal + importar, 'radativamente, know how de prestadores externos de servios na medida do poss#vel. *ara tanto, os 'estores participaro, sistematicamente, de todas as reuni&es de tra(al!o com os tais prestadores de servio. Al+m disso, eles e determinados mem(ros do staff sero (ene%iciados de treinamento nas reas c!ave para desempen!arem um papel mais e%etivo no 'erenciamento dos novos desafios. ,ssas reas c!ave so os direitos de patroc#nio, os direitos televisivos, as rela&es p(licas...