10 dicas estratgicas para contratar o profissional certo

Patrcia Bispo

Uma vaga surge na empresa. O departamento de RH acionado para realizar um processo seletivo, mas uma observao feita pela liderana que ficar responsvel pelo colaborador recm-contratado: "Encontre a pessoa certa, pois as atividades so de extrema relevncia ao negocio". Seria timo que todo selecionador tivesse uma "bola de cristal" ou uma "varinha de condo" para encontrar o profissional perfeito para aquele cargo. Como no possvel usar recursos dos contos de fadas, o responsvel pelo processo de R&S pode valer-se de algumas precaues que aumentaro significativamente as chances de contratar o talento que tanto a empresa necessita. Confira dez dicas que podem ser valiosas em uma seleo. 1 - Converse antecipadamente com o gestor que solicitou o preenchimento da vaga. Seja objetivo e pergunte diretamente quais as competncias tcnicas e comportamentais que ele considera indispensveis para o profissional que ser contratado. 2 - Saiba qual a real razo que levou a vaga ficar em "aberto". Isso ocorreu por que o funcionrio no atendia as expectativas da empresa, foi convidado pela concorrncia ou ocorreu algum outro motivo? No esquea de que para atrair e reter talentos, a rea de RH deve estar atenta a todos os detalhes, inclusive no processo de R&S. 3 - Utilize o banco de dados para ver se h algum colaborador que atua na empresa e que pode ser transferido de departamento. Valorizar a Prata da Casa tem vantagens, pois alm do reconhecimento do talento, o profissional j est integrado cultura da empresa. Lembre-se que h casos de profissionais recm-contratados que so desligados da companhia, por no se adaptarem aos valores organizacionais. 4 - Leia atentamente os currculos dos candidatos, antes de convid-los para comparecer para uma entrevista. Isso porque no so raros os casos de profissionais que comparecem a um processo seletivo e quando sentam para conversar com o selecionador, foram convidados para concorrer a uma vaga que nada tem a ver com seu perfil. Quando o volume de currculos significativo, pode ocorrer erro no momento de "catalogar" os profissionais por rea de interesse/atuao. 5 - Hoje, h profissionais que atuam na rea de R&S que utilizam amplamente as redes sociais, mentem uma rede de relacionamentos ativa. Isso pode ajud-lo a conseguir indicaes de timos candidatos. 6 - No primeiro contato com o candidato, converse e tente identificar o que ele espera da empresa, suas expectativas de ascenso profissional. Isso evitar a contratao de uma pessoa que, em pouco tempo poder desligar-se da empresa com a alegao de "no era aquilo que esperava". 7 - Apresente a empresa, mesmo que verbalmente ao profissional que participa do processo. Faa uma sntese institucional do negcio, da estrutura e das expectativas da organizao em relao a quem ser contratado. Vale lembrar que isso no para assustar o candidato, mas sim para que ele tenha uma ideia de onde ir atuar. 8 - Discretamente, anote os pontos fortes e os fracos que conseguiu identificar durante todo o processo de seleo. Mesmo um selecionador competente pode deixar passar alguma informao relevante de um profissional, principalmente se a seleo torna-se uma maratona com vrios candidatos.

9 - Juntamente com o gestor que ficar responsvel pelo recm-contratado, simule uma situao que poder ocorrer no dia a dia. Isso far com que o candidato demonstre alguma aptido valiosa para o cargo ou, ento, total falta de "conexo" com a vaga em aberto. 10 - Depois de realizar as etapas do processo seletivo, convide o gestor para que em conjunto vocs avaliem qual candidato mais se enquadrou ao perfil da vaga. Caso fique alguma dvida, realizem mais uma atividade que far a diferena para o processo.