ORGANIZAES

* SO SISTEMAS SOCIAIS E ABERTOS; *CONSTRUDAS PARA COBSECUO DE OBJETIVOS PREDETERMINADOS; * COLETIVIDADES INTENCIONALMENTE ESTABELECIDAS; * DIRIGIDAS PARA PRODUTIVIDADE OU SATISFAO DAS NECESSIDADES DE BENS OU SERVIOS; * DEPENDEM DA CLAREZA NA POSTULAO DOS SEUS OBJETIVOS E DA COERNCIA COM QUE OS PERSEGUE;

COMUNIDADE ORGANIZACIONAL
* EXISTE EM BASE DA ESTRUTURA E DAS REGRAS PRESCRITAS; * CONSTITUI-SE EM UMA ESTRUTURA INFORMALM CALADA NOS SEUS PADRES DE AO E INTERAO; * SUA ADAPTABILIDADE E SOBREVIVNCIA CORRELATA DA IDENTIDADE DOS INDIVDUOS OU GRUPOS; * UMA CONSTRUO SOCIAL, REVELADA EM SUA CULTURA ORGANIZACIONAL; * PRODUTO DA ESTRUTURA E JOGOS DOS SEGMENTOS DE PODER QUE COMPEM TAM COMUNIDADE;

FUNES BSICAS DA ORGANIZAO

*ADAPTAO (OBTER RECURSOS SUFICIENTES);

* CONSECUO DOS OBJETIVOS (FORM-LOS E IMPLEMENT-LOS);

* INTEGRAO (MANTER SOLIDARIEDADE OU COESO ENTRE OS PARTICIPANTES);

* LATNCIA (CRIAR, PRESERVAR E TRANSMITIR CULTURA E VALORES DO SISTEMA);

ORGANIZAO

* TEM UMA HISTRIA QUE PERMITE COMPREENDER SEU ESTADO ATUAL E AS POSSIBILIDADES DE SEU FUTURO;
* UM CONJUNTO DE PARTES INTER-RELACIONADAS QUE SE RELACIONAM, POR SUA VEZ, COM O AMBIENTE MEDIATO E IMEDIATO; * CONSTITUI UM JOGO DE PODER NO QUAL VRIOS INFLUENCIADORES BUSCAM CONTROLAR AS DECISES E AES DA ORGANIZAO; * BUSCA PRESERVAR SUA IDENTIDADE E SOBREVIVNCIA; * DESENVOLVE UMA ESTRUTURA DE AO; * INCLUI UM PROCESS PERMANENTE DE AES, REAES E INTERAES DOS INDIVDUOS E DOS

ORGANIZAO - CINCIA

* ANOS 30: RAZES DE DUAS GRANDES MATRIZES COMPREENSIVAS SOBRE ORGANIZAES PROCESSO INDIVIDUAL ENTIDADE ORGANIZAO

PONTO DE PARTIDA:

PONTO DE PARTIDA:

CHESTER BARNARD

Estudos sobre burocracia

ORGANIZAO - MATRIZ 1
* Barnard: As funes do executivo (1938) * ...Um sistema de atividades cooperativa de duas ou mais pessoas - algo intangvel e impessoal, sobretuso matria de relacionamentos... (p.95); * So sempre as aes das pessoas, por palavras, olhares, gestos, movimentos, nunca objetos fsicos; uma parte dos sistema cooperativo, mas nunca uma parte da organizao (p.96); * o quanto indefinida a localizao da organizao no espao. comum a sensao de no estar ela em parte alguma(...)Para ser bem exato, desde que o material das organizaes constitudos dos atos das pessoas(...) dificilmente aplicvel a noo de dimenses espaciais a esses sistemas (p.100);

ORGANIZAO - MATRIZ 2
Os estudos sobre a Burocracia (Weber) * ...Uma organizao ou burocracia um sistema social racional (...) em que a diviso do trabalho sistemtica e coerentemente realizada, tendo em vista fins visados...(Motta e Pereira, 1984, p.23) * Etzioni - Organizaes Modernas (1964)

so unidades sociais (ou agrupamentos humanos) intencionalmente construdas e reconstrudas, afim de atingir objetivos especficos (p.3) * Scott
elas incluem fronteiras fixas, uma ordem normativa, posies de autoridade, um sistema de comunicaes...

MATRIZ 1
PROCESSO INDIVIDUAL

MATRIZ 2
ENTIDADE ORGANIZAO DOIS DOMNIOS

COMP. MICRO ORGANIZACIONAL

Indivduo Psicologia Social Processos ditos individuais

COMP. MACRO ORGANIZACIONAL

Organizao Sociologia, Economia Processos ditos organizacionais

UM EXEMPLO: HALL (1984) * Parte do comportamento das pessoas se deve a fatores organizacionais. Organizaes tm o poder de moldar o comportamento e as aes individuais; * Elas agem, tem polticas, fazem declaraes; STAW E SUTTON (1992) * Indivduos autnomos posam como organizao; aes organizacionais podem ser aes individuais; * Indivduos com poder exercem influncia e controle: - Ao modelar decises estratgicas.

*H uma estrutura social prvia ao ingresso da pessoa (normas, valores e expectativas);

- Ao definir estruturas mais estveis.

- Ao modelar percepes de parceiros

EMERGNCIA DA PERSPECTIVA DOS NVEIS

* Esse sistema analisado, dominantemente, em trs nveis: ORGANIZAO - GRUPO - INDIVDUO

* Qualquer produto ou resultado organizacional visto como afetado por processos que ocorrem em cada nvel e interagem entre si.
* Cada nvel se apia em disciplinas, teorias e abordagens especficas; NVEIS DE ANLISE

NVEL ORGANIZACIONAL
NVEL GRUPAL NVEL INDIVIDUAL

NVEL INDIVIDUAL
DESEMPENHO Caractersticas biogrficas percepo Personalidade ABSENTESMO ROTATIVIDADE SATISFAO ESTRESSE

motivao
Valores e atitudes aprendizagem

Habilidades

NVEL GRUPAL Tomada de deciso no grupo Comunicao Liderana

Dinmica do grupo

Poder

Conflito

NVEL ORGANIZACIONAL
Cultura organizacional

Poltica de RH

Programas

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Desempenho do trabalho e contexto fsico

A TENSO MACRO E MICRO

* Os pesquisadores tendem a enfatizar um ou outro (origens disciplinares)

*Macro: Sociologia, Antropologia, Cincia poltica...

+ Respostas coletivas ou agregadas, ignorando as variaes individuais.

- negligencia os meios peloas quais os comp., percepes, afetos e interaes geram fenmenos no seu nvel. * Micro: Psicologia + Priorizam a busca de diferenas individuais e como elas afetam as reaes das pessoas. - negligencia os fatores contextuais que podem limitar os efeitos das diferenas individuais e levam a respostas coletiva;