CMM e CMMI

Charles Busarello Fernando Lima dos Santos Neto Vvian Aline Espnola

UNIP/CESUFOZ

ROTEIRO
Parte I : CMM conceito, nveis Parte II: CMMI conceito, nveis

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PARTE I

CMM (Capability Maturity Model) Model )

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Por onde comear? Como avanar?

Se voc no sabe para onde vai, todos os caminhos o levam a lugar nenhum
(Henry Kissinger)
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Introduo
Capability Maturity Model (CMM) descreve os principais elementos de um processo de desenvolvimento de software e pode ser definido como sendo um conjunto de "melhores prticas" para diagnstico e avaliao de maturidade do desenvolvimento de softwares. "CMM" no deve ser entendido como sendo uma metodologia , pois o "CMM" no diz exatamente como fazer, mas sim o que deve ser feito (melhores prticas).
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Introduo
O CMM descreve os estgios de maturidade por que passam as organizaes enquanto evoluem no seu ciclo de desenvolvimento de software, atravs de avaliao contnua, identificao de problemas e aes corretivas, dentro de uma estratgia de melhoria dos processos. Este caminho de melhoria definido por cinco nveis de maturidade:
Inicial; Repetvel; Definido; Gerenciado; Otimizado.
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Introduo
A cada nvel de maturidade corresponde um conjunto de prticas de software e de gesto especficas, denominadas reas-chave do processo (KPAs - Key Process Areas). Estas devem ser implantadas para que a organizao possa atingir o nvel de maturidade desejado.

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Os 5 Nveis de Maturidade
Um modelo de maturidade pode ser usado como base para avaliar diferentes organizaes e estabelecer comparaes. O modelo descreve a maturidade da empresa baseado nos projetos que ela est desenvolvendo e nos clientes relacionados. uma coleo estruturada de elementos que descrevem certos aspectos da maturidade de uma organizao.

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Os 5 Nveis de Maturidade
Inicial No nvel 1 de maturidade a empresa geralmente no dispe de um ambiente estvel. O sucesso depende da competncia e herosmo dos seus funcionrios e no no uso de processos estruturados. Devido ao imediatismo, o nvel inicial de maturidade produz produtos e servios que em geral funcionam, mas frequentemente excedem o oramento e o prazo dos projetos.
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Os 5 Nveis de Maturidade
Repetvel A adoo de um processo de desenvolvimento ajuda a garantir que prticas existentes sejam utilizadas em momentos de stress. Quando essas prticas so adotadas, os projetos decorrem (e so gerenciados) de acordo com o planejamento inicial. Tcnicas de gerenciamento de projetos so estabelecidas para mapear custos, prazos, e funcionalidades.
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Os 5 Nveis de Maturidade
Repetvel Um mnimo de disciplina nos processos estabelecido para que se possa repetir sucessos anteriores em projetos com escopo e aplicao similares. Este nvel apresenta as seguintes KPAs
Gerenciamento de Requisitos; Planejamento de Projetos; Acompanhamento e Reviso de Projetos; Gerenciamento de Subcontratao; Garantia de Qualidade de Software; Gerenciamento de Configurao.
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Os 5 Nveis de Maturidade
Definido No nvel 3 de maturidade, uma organizao alcanou todas as metas genricas e especficas das reas de processo designadas como de nveis 1 e 2. Aqui os processos so bem caracterizados e entendidos, e so descritos utilizando padres, procedimentos, ferramentas e mtodos. Estes processos padres so usados para estabelecer uma consistncia dentro da organizao.
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Os 5 Nveis de Maturidade
Definido No nvel 3, processos so geralmente descritos com mais detalhes e com mais rigor do que no nvel 2. KPAs deste nvel:
Revises; Coordenao de Intergrupos; Engenharia de Produto de Software; Gerenciamento de Software Integrado; Programa de Treinamento; Definio do Processo da Organizao; Foco no Processo da Organizao.
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Os 5 Nveis de Maturidade
Gerenciado Utilizando mtricas precisas, o gerenciamento pode efetivamente controlar os esforos para desenvolvimento de software. Em particular, o gerenciamento pode identificar caminhos para ajustar e adaptar o processo a projetos particulares, sem perda de mtricas de qualidade ou desvios das especificaes. KPAs deste nvel:
Gerenciamento da Qualidade do Software; Gerenciamento Quantitativo do Processo.
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Os 5 Nveis de Maturidade
Otimizado No nvel 5, uma organizao adquiriu todas as metas especficas das reas de processo dos nveis 2, 3, 4, e 5 e as metas genricas dos nveis 2 e 3. O foco o contnuo progresso do desempenho dos processos, atravs da introduo de melhorias de inovao tecnolgica e incremental.

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Os 5 Nveis de Maturidade
Otimizado Os efeitos da melhoria da reviso dos processos so medidos e acompanhados, utilizando-se processos de melhoria de qualidade. KPAs deste nvel:
Gerenciamento da Mudana no Processo; Gerenciamento da Mudana Tecnolgica; Preveno de Defeitos.

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Nveis de maturidade

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Evoluo dos modelos de maturidade

SW-CMM - Capability Maturity Model for Software
Software Engineering Institute (SEI)

SE-CMM - Systems Engineering Capability Maturity Model

Enterprise Process Improvement Collaboration (EPIC)

SA-CMM - Software Acquisition Capability Maturity Model

SEI, Departamento de Defesa (DoD) e outras agncias

SECAM - Systems Engineering Capability Assessment Model

International Council on Systems Engineering (INCOSE)

People CMM
Software Engineering Institute (SEI)

EIA 731 - Systems Engineering Capability Model

Government Electronic and Information Technology Association (GEIA)

IPD-CMM - Integrated Product Development CMM (Draft)

Enterprise Process Improvement Collaboration (EPIC)

ISO/IEC 12207 - Software life-cycle Processes ISO/IEC 15288 - System life-cycle Processes ISO/IEC 15504 - Process Assessment
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PARTE II

CMMI (Capability Maturity Model Integration) Integration )

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Por qu CMMI
Embora os modelos fossem teis para as organizaes, o uso de mltiplos modelos era problemtico
As diferenas entre modelos especficos, incluindo arquitetura, contedo e abordagem, tm limitado a habilidade das organizaes em focar suas melhorias com sucesso A aplicao de mltiplos modelos no integrados custoso em termos de treinamento, avaliaes e atividades de melhoria

CMMI um modelo integrado, com suporte coerente para treinamento e avaliao, resolveria esses problemas
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CMMI
Proposta de um modelo integrado que pode ser utilizado em vrias modelos/disciplinas. Disciplinas do CMMI Engenharia de Software (SW-CMM) Gesto de Recursos Humanos (People-CMM) Aquisio de Software (SA-CMM) Engenharia de Sistemas (SE-CMM)

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Objetivos do CMMI

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Objetivos do CMMI
Alm da integrao dos modelos e reduo dos custos com melhorias de processo, os seguintes objetivos tambm fazem parte do projeto CMMI:
Aumento do foco das atividades Integrao dos processos existentes Eliminar inconsistncias Reduzir duplicaes Fornecer terminologia comum Assegurar consistncia com a norma ISO 15504 Flexibilidade e extenso para outras disciplinas

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Capability Maturity Model Integration

Objetivo:
Desenvolver modelos de melhoria de processos mais coerentes e de aplicao facilitada Integrar modelos especficos (os mais adotados): SW-CMM, EIA/IS 731, IPD-CMM e SA-CMM Estabelecer a base para o acrscimo posterior de outros modelos/disciplinas

Hoje: SW-CMM descontinuado oficialmente

Migrao progressiva do mercado para CMMI

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Vantagem

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CMMI
um modelo que descreve orientaes para a definio e implantao de processos. O modelo no descreve processo algum, so orientaes definidas atravs das prticas especificadas. Mtodo de avaliao utilizado: SCAMPI (Standard CMMI Assessment Method for Process Improvement)
Mtodo que rene as melhores prticas do CBA-PI e SCE (mtodos amplamente utilizados pelo SW-CMM e outros modelos de melhoria de processos)

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CMMI: Conceitos Bsicos

rea de Processo (Process Area PA): prticas relacionadas em uma rea que, quando executadas de forma coletiva, satisfazem um conjunto de metas consideradas importantes para trazer uma melhoria nessa rea. Metas Especficas: se aplicam a uma PA e tratam de caractersticas que descrevem o que deve ser implementado para satisfazer essa PA. So utilizadas nas avaliaes para auxiliar a determinar se a PA est sendo satisfeita.

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CMMI Disciplinas
Engenharia de Software (SW)
Abordagem sistemtica, disciplinada e mensurvel para atividades de desenvolvimento, operao e manuteno de software

Engenharia de Sistemas (SE)

Expanso do foco para o desenvolvimento de solues baseadas em TI (no apenas SW)

Integrao de Produto e Processos (IPPD)

Incluso, em processos sistemticos, de todas as partes envolvidas no ciclo de vida das solues

Contratao de terceiros (SS)

Extenso do processo para fornecedores

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CMMI Componentes
22 (CMMI-SW/SE) a 25 reas de processo
Para cada rea de processo, um conjunto de metas e prticas, especficas e genricas

Metas e prticas especficas

Relacionadas execuo do processo (atividades) Aplicam-se a cada rea de processo individual

Metas e prticas genricas

Relacionadas dimenso da capacidade ou maturidade (institucionalizao do processo) Aplicam-se a todas as reas de processo, indistintamente

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CMMI Representaes

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CMMI Representaes

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Representao de estgios x contnua

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CMMI Representaes
Contnua Por estgios
ML5
Capacidade

ML4 ML3 ML2 ML 1

PA PA PA
. . .para as reas correspondentes a cada nvel de maturidade

. . .para uma nica rea de processo ou um conjunto de reas

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Dvidas

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Fim
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