Movimentos ineficientes, voc os conhece?

Enrico PedrassolliLean Plant Coordinator at Electrolux ProfessionalPrincipal contribuidor

Durante meu primeiro contato com o sistema Lean, possuia um sensei que me pedia para ficar horas a frente de um nico posto
de trabalho, observando as atividades do operador. De hora em hora ele voltava e me perguntava: "O que voc est enxergando?",
claro que em funo da minha falta de experincia naquela poca eu no conseguia entender qual a finalidade daquilo. Mas esses
ensinamentos me deram um diferencial. Aprendi a enxergar as ineficincias nos micro-movimentos, pontos que geralmente no so
levados em considerao ao se realizar uma atividade de balanceamento de processos. Diria que se no conhecermos todas as
categorias desses movimentos ineficientes, muito desperdcio pode passar desapercebido. Movimentos ineficientes impedem a
eficincia da operao, no adicionam valor ao produto alm de aumentar o gasto de energia humana, aumentando o esforo por parte
do operador. Qualquer reduo no nmero ou extenso de movimentos ineficientes reduzir o tempo e o custo de uma operao.

Vocs conhecem as categorias dos movimentos ineficientes? So eles:
1-) CEGO: Movimentos Executados pelo operador em locais no visveis, portando oculto o objetivo
2-) SEGURAR: Parada temporria dos movimentos musculares ativos, a fim de ordenar e manter uma conexo entre dois ou mais
objetos ou movimentos
3-) DESAJEITADO: Movimentos de posio que requerem esforo para mant-los. Esforos que so adicionados aos que
normalmente so exigidos na execuo do trabalho. Movimentos que requerem posies anormais do corpo
4-) MUDANA DE CONTROLE: Pea ou ferramenta transferida de uma mo para outra
5-) COMPLICADO: Movimentos que requerem muita habilidade manual, sem requerer especializao.
6-) ESFORO EXCESSIVO: Atividades que requerem esforo acima da mdia. Atividades que requerem mais movimentos do que
seriam necessrios para a execuo do trabalho
7-) ESPERA: Espera da ferramenta, da pea, de equipamentos ou do operador com mos vazias pela prxima operao.
Descansando dos efeitos do trabalho anterior. Aguardando novas tarefas
8-) PERIGOSO: um movimento que pode por em risco a segurana do operador ou das pessoas que se encontram ao seu redor.
9-) DIRECIONADO: o movimento que no pode ser completado at que os olhos determinem a posio final. Movimento guiado
pelos olhos
10-) LONGO: Qualquer movimento fora da rea normal de trabalho. Qualquer movimento que pode ser reduzido em sua linha de
ao, sem se tornar desajeitado
11-) PUXA OU EMPURRA: O operador empurra ou fora uma pea ou ferramenta. O operador levanta, move ou empurra peas,
ferramentas ou equipamentos com dificuldade, usando os msculos como uma alavanca
12-) POSICIONAMENTO: Uma sria de pequenos movimentos em torno de uma determinada posio, antes que a pea seja
finalmente localizada
13-) DESATENO (REPEGA): Operador falha ao apanhar uma pea ou equipamento seguramente; na primeira vez deixa-o cair,
e ento, tem de apanh-lo novamente
14-) PERDA DE CONTROLE: A ferramenta tem de sr usada novamente dentro de poucos segundos. abandonada e
posteriormente apanhada novamente.
15-) OBSTRUDO: A ferramenta tem de sr usada novamente dentro de poucos segundos. abandonada e posteriormente
apanhada novamente.
16) DESNECESSRIO: Operador executa movimentos adicionais alm daqueles requeridos pela operao.

Suas causas so:

LAYOUT: Projeto inadequado do local de trabalho
EQUIPAMENTO: Falta de ferramentas e equipamentos adequados
MATERIAL: Condio e configurao de materiais
OPERADOR: Mtodo imprprio do operador

Vocs costumam identificar esses tipos de movimentos ineficientes dentro de suas empresas?