medida que a tecnologia vai aumentando no

decorrer do tempo, a construo civil vai delineando

as formas de um processo produtivo mais adequado
para os prximos anos.
O aumento da concorrncia e a evoluo tecnolgica
pressionam as empresas para que reavaliem seus
mtodos e sistemas de produo em busca de
produtividade e competitividade.
No entanto, apesar dos objetivos semelhantes a
todos, os meios de alcan-los no so unnimes. Pelo
contrrio, muitas so as perspectivas e idias que
surgem no setor para adaptar a produo aos novos
tempos.
Uma das correntes, a lean construction,
tambm conhecida como construo
enxuta...
A proposta reduzir custos sem necessidade de
investimentos, somente atravs de uma melhor
organizao do processo, eliminando reservas de
mo-de-obra ociosa e otimizando cada recurso
disponvel.
Neste cenrio, ganha importncia o crescimento da
produtividade da equipe, responsvel pelo
ritmo da obra, em relao ao controle da
produtividade individual.
No Brasil visvel o crescimento da Industria da
Construo Civil, porm a maioria das obras
ainda so tocadas por empresas de pequeno,
empresas estas que no se preocupam com
planejamento...
No caso do planejamento pode-se dizer que um
dficit comum a todas empresas do ramos, seja
qual for o porte.
Ou essas empresas fogem do planejamento por acharem ser
mais fcil dirigir o presente do que pensar no futuro, dessa
maneira, por exemplo, os servios passam a ter uma
seqncia ou uma rotina diria de improviso e
indeterminao, saindo de uma programao ou de um
cronograma previamente elaborado para a obra.
Todos esses fatores geram incerteza de prazo, de custo e
de garantia da qualidade final do servio. Outro fator que
pode ser considerado o fator humano envolvido em cada
fase do servio, a falta de treinamento e incentivo da mo-
de-obra, afetam diretamente na produtividade e na
qualidade do servio e aumenta o tempo de execuo e os
custos. Portanto:
A primeira fase do desenvolvimento de um
empreendimento corresponde ao estudo de viabilidade
do mesmo, sendo que algumas etapas do planejamento,
que se iniciam nesta fase, estender-se-o at as fases de
planejamento e execuo do empreendimento, e tero
grande influncia sobre a fase de utilizao do imvel.
Vejamos o esquema a seguir:
ESTUDO DE VIABILIDADE DO
EMPREENDIMENTO
ANLISE DE MERCADO;
ANLISE DO TERRENO;
AVALIAO DOS ASPECTOS SOCIAIS
E JURDICOS DO EMPREENDIMENTO;
PROGRAMA DAS NECESSIDADES DO
USURIO;
ANLISE DO INVESTIMENTO;
FINANCIAMENTO DO
EMPREENDIMENTO;
PLANEJAMENTO DO
EMPREENDIMENTO;
MARKETING/VENDAS.
FASES DE
PLANEJAMENTO E
EXECUO
LEVANTAMENTO DE DADOS;
ESTUDO PRELIMINAR;
ANTEPROJETO;
PROJETO LEGAL;
PROJETO EXECUTIVO;
PREPARAO DA LICITAO;
COLABORAO NA
CONTRATAO DE SERVIOS;
SUPERVISO DE OBRA;
ACOMPANHAMENTO DA
OBRA E DOCUMENTAO.
FASE DE
FUNCIONAMENTO
MANUTENO;
REPAROS;
ADMINISTRAO/
DIREO;
GERENCIAMENTO;
REFORMAS/
RESTAURAES;
MUDANA DE USO;
DEMOLIO;
CONCEPO DO
EMPREENDIMENTO
a comparao entre a estimativa de custo do
mesmo e os rendimentos que se espera obter por
meio da sua comercializao.
O E.V.E. no deve ser considerado como um tpico
parte. Ele deve ser realizado periodicamente, em espaos
de tempo to curtos quanto possvel e vrias vezes em
cada etapa do planejamento, permitindo uma rpida
reao aos desvios, que otimize, ou interrompa o
desenvolvimento do empreendimento.
ANLISE DE MERCADO
Pesquisas especficas, feitas por institutos e
associaes especializadas. Como: aspectos
demogrficos, populao por idade, sexo, estado civil,
tamanho da famlia, etc.
ANLISE DO TERRENO
Situao geogrfica: topografia, orientao solar, formato do
terreno entorno, etc.
Infra-estrutura:redes de gua, esgoto e eltrica, vias de trfego,
instituies de ensino, comrcio, etc.
Imposies relativas ao ambiente:proteo da paisagem local, do
meio ambiente, monumentos tombados, etc.
PROGRAMA DE NECESSIDADES DO USURIO
Sero pesquisadas e analisadas as condies
determinantes, como necessidades, objetivos e
meios financeiros dos usurios/compradores.
ANLISE DE INVESTIMENTO/FINANCIAMENTO
Levantamento e aquisio de meios para o investimento;
Anlise do fluxo de caixa, velocidade de vendas;
Estudo das possibilidades de financiamento.
MARKETING
As atividades de marketing devem ser iniciadas to cedo
quanto possvel, paralelamente anlise de mercado,
pois a concepo do empreendimento, que resultar da
anlise de mercado, deve ser testada j bem cedo,
quanto real possibilidade de aceitao do produto. No
prosseguimento do empreendimento, ento, devem ser
desenvolvidas estratgias de marketing concretas, para
resultar finalmente na venda do produto.
Planejar :
Elaborar um roteiro de aes para se atingir um
determinado fim.
prever decises que envolvem o estabelecimento de metas
e a definio dos recursos necessrios para ating-las.
O planejamento permite:
definir a organizao para execuo dos servios;
tomar decises;
alocar recursos;
integrar e coordenar esforos e conhecimentos de todos os envolvidos;
garantir a comunicao entre os participantes da obra;
conscientizar a todos sobre prazos, custos e qualidade referentes a obra;
definir a hierarquia dentro e fora da obra;
criar bancos de dados, composies e parmetros de controle e custo;
definir diretrizes para o projeto.
O planejamento vital para uma empresa realizar as suas
metas e si firmar no mercado, as pequenas empresas da
construo civil devem desenvolver um plano de trabalho
que vise no s os lucros, mas sim o planejamento correto
de suas atividades dentro e fora do canteiro de obras, as
planilhas oramentrias e os cronogramas, devem ser
elaborados dentro uma realidade estimada de acordo com
a obra, as empresas devem desenvolver planos de
investimento em treinamento, capacitao e apoio tcnico,
tudo isso de forma que se enquadre dentro da realidade
financeira da empresa.
Nveis do planejamento
est na raiz da competitividade (metas orientadas
por objetivos). S pode estar no nvel da
diretoria.
estabelecido em nvel macro do
empreendimento, com determinao das datas
principais, fontes de financiamento, entre
outros dados. Tambm da diretoria.
estabelecido para a produo: elaborao do
plano geral, com a identificao dos recursos
principais: o enlace entre o planejamento de
longo prazo e o planejamento operacional. o
planejamento da engenharia.
dirigido produo: inclui a definio
detalhada das atividades, momentos e prazos
para execuo e alocao dos recursos.
Estabelece o compromisso dos responsveis
pela produo com as metas estabelecidas
anteriormente.
Existem dois mtodos de organizao do trabalho
que podem ser importantes para o aumento de
produtividade e melhoria da qualidade de
execuo de servios. Esses mtodos so dados
pela formulao de instrues de trabalho e
pelas pesquisas sobre o trabalho de
construo(link).
Atravs das instrues de trabalho, os operrios recebem
sistematicamente instrues e treinamento para a utilizao
dos mtodos novos que devero ser empregados na obra.
Nas pesquisas sobre o trabalho de construo, feito
um acompanhamento sistemtico do desenvolvimento da
obra, anotados os tempos necessrios para a execuo das
atividades e das etapas de construo e tambm levantadas as
falhas no decorrer dos trabalhos.
Planejamento das atividades da obra:
MATERIAIS DE CONSTRUO
A construo civil depende essencialmente de
materiais de boa qualidade e, por conseguinte, de
mo-de-obra adequada para sua aplicao
Para iniciar o planejamento das atividades de uma
obra, precisa-se ter total conhecimento dos
materiais que sero empregados para realizao
dos servios que faro parte da mesma.
Por isso, se faz necessrio conhecer as especificaes e
inspees dos materiais (EIM - Especificao e inspeo de
materiais) e a ficha para controle de recebimento dos
mesmos na obra (FVM - Ficha de verificao de materiais).
Modelo FVM
Modelo EIM
Depois de conhecida a especificao do material,
necessrio determinar a quantidade do mesmo que ser
utilizada em cada servio. Ela pode ser calculada atravs do
coeficiente de consumo de materiais, ele informa a
quantidade de material necessria para executar a
unidade do servio.
Por exemplo, para a execuo de 1,00 m3 de alvenaria de pedra
calcrea argamassada precisa-se de:
Areia lavada mdia - 0,3648 m3
Pedra calcrea - 1,10 m3
Cimento CPII E-32 - 109,35 Kg
Alm de conhecer as especificaes e determinar as
quantidades dos materiais utilizados na obra,
necessrio saber como controlar o recebimento e
armazenamento dos mesmos no canteiro de obras de
forma prioritria.
Para isso, a ferramenta utilizada a Curva ABC que um
importante instrumento para se examinar estoques,
permitindo a identificao daqueles itens que justificam
ateno e tratamento adequados quanto sua administrao.
Aos itens mais importantes de todos, segundo a tica do
valor, d-se a denominao de itens da classe A, aos
intermedirios, itens da classe B, e aos menos
importantes, itens da classe C.
A experincia demonstra que poucos itens, de
10% a 20% do total, so da classe A, enquanto
uma grande quantidade, em torno de 50%, da
classe C e 30% a 40%, so da classe B.
A Curva ABC dos materiais lista em ordem decrescente, o material que
custou mais caro, at o mais barato, ali empregado, anotando tambm as
suas quantidades.
Exemplo:
1 Passo- Determina-se o Valor do consumo = Preo unitrio x
Consumo:
2 Passo-Classificar os materiais em ordem decrescente pelo
Valor do consumo:
3 Passo-Determinar as porcentagens individuais de cada
material e suas porcentagens acumuladas:
4 PassoTraar a Curva ABC (Eixo X- materiais e Eixo Y-
porcentagem acumulada):
Para a definio das classes A, B e C, adotando-se o
critrio de que A = 20%; B = 30% e C = 50% dos
itens. Sendo, nos10 itens, 20% so os dois primeiros
itens, 30% os trs itens seguintes e 50% os cinco
ltimos itens, resultando, assim, os seguintes valores:
-classe A (2 primeiros itens) = 62,44%;
-classe B (3 itens seguintes) = (85,22% - 62,44%) = 22,78%;
-classe C (5 itens restantes) = (100% - 85,22%) = 14,78%;
MO-DE-OBRA
Em qualquer pas, o caminho mais sustentvel
para a melhoria do padro de vida o aumento
da produtividade. Os ganhos de produtividade
englobam tanto processos mais eficientes como
inovaes em processos e servios. O uso
adequado de recursos permite que a economia
fornea bens e servios a custos menores para o
mercado interno e possa competir em mercados
internacionais. (MCKINSEY, 1998)
MO-DE-OBRA
A adequao dos mtodos de produo, a reduo de
ineficincia dos equipamentos, o uso de tcnicas mais avanadas
como: estudos de tempo e movimentos, layout e movimentao
de materiais, so aspectos de grande relevncia e contribuem
para reduo de perdas e, conseqentemente, para melhoria da
produtividade.
Para conseguir melhor produtividade importante:
- desenvolver um ambiente de trabalho harmnico, seja em
seu aspecto fsico ou no relacionamento com os colegas
(ambiente limpo, seguro, arejado, num clima de amizade e
confiana);
- investir na formao bsica e na qualificao profissional dos
funcionrios (cursos de alfabetizao, supletivos, de habilidades
e atualizao tecnolgica);
MO-DE-OBRA
-valorizar o profissional, afastando-o do medo, da
insegurana, propiciando o conhecimento de assuntos de
interesse de seu trabalho (palestras, encontros, trabalhos
em grupo, feiras);
- estabelecer metas e controlar resultados que estejam
associados s melhorias das operaes (controles de
documentos, atrasos de produo e entrega, desperdcios,
reduo da ociosidade, paradas de mquinas, etc.)
O dimensionamento da mo-de-obra uma tarefa
que exige muito conhecimento, pois ele est
sujeito a limitaes de recursos (p.ex.:potencial
disponvel da empresa) e de espao fsico
(p.ex.:espao no canteiro de obras).
MO-DE-OBRA
Esse dimensionamento feito atravs do coeficiente de
produtividade, que so dados muito
importantes que objetivam a aplicao de mo-
de-obra para cada tipo de servio a ser
executado num canteiro de obras.
Recomenda-se que esses dados sejam cadastrados
por pessoas confiveis, por tratar-se de uma tarefa
que requer muita ateno, pois os dados levantados
no decorrer de um determinado servio, podem vir a
ser utilizados em novas composies.
O coeficiente de produtividade (Cp) dado por:
Qop x Tex
Qserv
Cp=
Onde:
Qop quantidade de operrios;
Tex. tempo de execuo do servio;
Qserv. quantidade de servio;
MO-DE-OBRA
Exemplo:
Suponha a execuo de chapisco em parede, trao
1:4, os coeficientes de produtividades so:
Pedreiro 0,20 horas/m2
Servente0,26 horas/m2
MO-DE-OBRA
MO-DE-OBRA
Formao de equipes
O planejamento da obra depende do tipo de grupo de
trabalho que ser empregado para a execuo dos
servios. Existem as seguintes possibilidades de formao
das equipes de trabalho:
a) Equipes mistas ou complexas:
Este grupo de trabalho composto por diversos
profissionais que realizam vrios tipos de atividades.
Ex.: pedreiro, oficial de concreto, carpinteiro, montador de
formas, armador, servente.
MO-DE-OBRA
b) Equipes especializadas:
A diviso do trabalho em grupos que realizam
continuamente a mesma tarefa pode ter como efeito o
aumento da produtividade. Equipes especializadas so
geralmente pequenas e compem-se de 04 a 08
trabalhadores no mximo, em que a maioria
especializada e a utilizao de serventes reduzida.
c) Equipes mecanizadas:
Nas quais a produtividade determinada principalmente
pela utilizao de equipamentos.
Mtodos de planejamento de equipes
MO-DE-OBRA
Podemos organizar a realizao das atividades pelas equipes
de trabalho, atravs de trs mtodos principais:
a) Produo em sequncia:
Neste mtodo de produo os trabalhos de uma etapa
so realizados um aps o outro por uma equipe de
trabalho, geralmente do tipo mista.
b) Produo simultnea:
Na produo simultnea so usadas, em uma mesma etapa
de produo (desde que a etapa seja grande o suficiente
para isto), ou em etapas de produo paralelas, diversas
equipes ao mesmo tempo, sendo estas geralmente mistas.
MO-DE-OBRA
c) Produo em linha/trabalho cadenciado:
Produo em linha/trabalho cadenciado so formas de
produo seqencial onde ocorrem interrupes
obrigatrias no processo, porm de forma organizada.
Mtodos de planejamento de equipes
MO-DE-OBRA
Representao do planejamento da mo-de-obra
Pode ser feita sob a forma de histograma de recursos que,
na maioria dos casos, apresentado juntamente com o
cronograma.
A qualidade da obra como um todo resultante do seu
planejamento e gerenciamento, da organizao do canteiro
de obras, das condies de higiene e segurana do
trabalho, da correta operacionalizao dos processos
administrativos em seu interior, do controle de
recebimento e armazenamento de materiais e
equipamentos e da qualidade na execuo de cada servio
especfico do processo de produo.
Um instrumento adequado para a
padronizao de processos (servios) a
aplicao do ciclo PDCA:
Plan (planejamento) : estabelecer misso, viso, objetivos
(metas), procedimentos e processos (metodologias)
necessrias para o alcance dos resultados;
Do (execuo) : realizar, executar as atividades;
Check (verificao) : monitorar e avaliar periodicamente
os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-
os com o planejado, objetivos, especificaes e estado
desejado, consolidando as informaes, eventualmente
confeccionando relatrios;
Action (agir) : Agir de acordo com o avaliado e de acordo
com os relatrios, eventualmente determinar e confeccionar
novos planos de ao, de forma a melhorar a qualidade,
eficincia e eficcia, aprimorando a execuo e corrigindo
eventuais falhas.
As empresas de construo civil no tinham a prtica de
documentar formalmente o procedimento executivo de
cada servio e os critrios de inspeo desses servios.
Com isso, o seu domnio tecnolgico passava a ser
limitado e varivel em funo da mo-de-obra ou do
empreiteiro utilizado em cada poca e local. Para tornar a
empresa mais estvel com relao qualidade das obras
que oferece a seus clientes, fundamental documentar os
procedimentos de execuo e inspeo de cada servio.
Essa documentao composta pelo PES
(Procedimento de Execuo de Servios), PIS
(Procedimento de Inspeo de Servios), e da FVS
(Ficha de Verificao de Servios). Os PES e os PIS
devem ser elaborados para cada servio inicialmente
priorizado e fazem parte do acervo tcnico da empresa. A
FVS o documento que deve ser preenchido na obra, no
decorrer do processo de execuo de cada servio.
VEJAMOS A SEGUIRA FVS:
FVS
Obs.mtodos construtivos
Canteiro de obras
Pode ser definido como:
A rea de trabalho fixa e temporria, onde se desenvolvem operaes
de apoio e execuo de uma obra.
O conjunto de reas destinadas execuo e apoio dos trabalhos da
indstria da construo, dividindo-se em reas operacionais e reas de
vivncia.
a fbrica cujo produto final o edifcio.
Localizao do canteiro de obras:
O canteiro, como regra geral, est localizado no prprio
terreno em que se vai executar a obra. H que se citar, no
entanto, outras posturas que podem ser adotadas para
complementar a rea disponvel para a fbrica:
aluguel de residncia vizinha ou prxima para servir
para escritrio, stand de vendas ou alojamento;
emprstimo ou aluguel de terreno vizinho ou prximo
para alocar centrais de processamento e/ou estoques de
materiais, ou ainda para abrigar alojamentos de operrios;
existncia de canteiro central de obras da empresa, que
pode abrigar um ou mais servios referentes s etapas de
estocagem e processamento intermedirio dos materiais.
Canteiro de obras
Obs: Na discusso quanto opo de utilizao de reas externas
prpria obra, deve-se lembrar de computar os nus gerados com
transportes bem como analisar a legislao vigente para no incorrer em
nus de impostos extras por execuo de servios fora do local de
produo da obra.
Aspectos a serem considerados na implantao do canteiro
de obras:
condies locais da obra: possibilidades de abastecimento, rea
disponvel, possibilidade de acesso;
tipo e tamanho da obra;
mtodos de produo;
tcnicas de transporte;
tempo de construo e planejamento da execuo da obra;
recursos operacionais disponveis.
Instalaes de infra-estrutura:
1. reas de vivncia: escritrios da obra, refeitrio, vestirios, WCs, etc.
2. Armazenamento e estocagem de materiais: almoxarifado, galpo para
depsito;
3. Central de carpintaria;
4. Fornecimento de gua, energia e esgoto da obra;
Caminhos para veculos e pedestres dentro do
canteiro de obras:
Na definio dos caminhos entre os diversos pontos
do canteiro de obras, deve-se, por motivo de segurana,
tentar fazer a separao de caminhos para veculos e para
pedestres, mesmo que, na prtica, isso no seja
completamente realizvel.
O traado das ruas dentro do canteiro deve possibilitar que
os transportes sejam realizados sem que haja empecilhos ou
situaes de conflito. Para isso devem ser considerados os
pontos seguir :
a entrada e sada de veculos da obra deve ser posicionada de
modo a permitir boa visibilidade;
as ruas dentro do canteiro devem possibilitar uma ligao
direta entre os meios de transporte verticais e horizontais;
se possvel, deve-se tentar, atravs do traado de ruas, facilitar
o acesso dos veculos aos principais pontos de produo
dentro do canteiro;
quando ocorrer o descarregamento de veculos no canteiro,
os demais transportes no devem ser prejudicados por esta
atividade;
entre a construo e o caminho de veculos deve haver
espao suficiente para o depsito de materiais e para a
realizao de trabalhos, principalmente quando o traado
circunda o edifcio.
por motivo de segurana, deve-se deixar espao suficiente
entre os caminhos de veculos e os equipamentos, andaimes e
alojamentos.
Exemplos de traados para vias de acesso de automveis:
Equipamentos que podem ser utilizados no canteiro: