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As dinmicas mais populares


Conhea as tarefas aplicadas com mais frequncia pelos recrutadores e confira dicas para
obter sucesso durante o processo

Por Rmulo Martins



Para os que so bastante seguros de si - pensam que levaram a melhor por j ter passado pela
primeira entrevista - vai um conselho: dinmica tambm elimina. Ento, cuidado para no
levar um banho de gua fria!

Izabel Failde, consultora organizacional e autora de Manual do facilitador para dinmicas de
grupo (Editora Papirus), explica que a dinmica capaz de desvendar com maior perspiccia
comportamentos disfarados na entrevista, j que os selecionadores investem, entre outros
mtodos, em tarefas quebra-gelo a fim de analisar como seria a conduta do profissional no
dia a dia. Por isso, a orientao continua sendo a mesma para quem est participando de
processos seletivos: no tente ser o que voc no .

Conquistando o sucesso Como voc no pode prever quais sero as atividades aplicadas,
acompanhe o que, em geral, os selecionadores observam e valorizam nos candidatos:
1- seguro de si, possui valores, metas e ideias condizentes com as da empresa;
2- Acompanha o ritmo da equipe, respeitando e colaborando com os membros
participantes;
3- Desempenha sua tarefa com o uso do raciocnio, planejando e executando o trabalho
de forma organizada; expe suas ideias com fundamento;
4- Tem boa comunicao verbal, clareza e organizao de ideias, objetividade;
5- Aceita os demais membros promovendo-os, tambm, para o sucesso e xito em seu
desempenho;
6- Respeita as diferenas individuais.

Tome cuidado com:
1- Arrogncia e prepotncia ou autovalorizao demasiada;
2- Timidez exagerada, sem participao efetiva no grupo;
3- Falas e comportamentos falsos, inventados;

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4- Boicote a algum membro do grupo;
5- Desrespeito a regras e normas das atividades;
6- Centralizao no trabalho em equipe;
7- Busca pelo destaque excessivo, que impea a participao dos demais membros.

Veja agora quais so os objetivos mais focados pelos selecionadores e as recomendaes de
Izabel Failde para ajudar voc a alcanar a excelncia nesta fase.

Apresentao Nome da atividade - Anncio Classificado



Objetivos - Apresentao do candidato, fluncia verbal, organizao de ideias,
criatividade.
Instrues - Imagine um anncio de empregos, daqueles que se v em revistas, jornais
ou internet, e faa um sobre voc. Anuncie-se! Venda-se!
Dicas - D informaes sobre sua vida pessoal e profissional
em, no mximo, 20 linhas. Observe que no um currculo que o selecionador pede,
portanto, seja criativo.

Atividade Individual Nome da atividade - Script Inovador

Objetivos - Anlise da fluncia verbal e organizao de ideias, criatividade,
flexibilidade e adaptabilidade, objetividade.
Instrues - Voc precisa aumentar seu faturamento mensal e, atravs de uma tima
negociao, adquiriu um lote de meias pretas masculinas. Voc far aes de
telemarketing para divulgar e vender seu produto. Sua tarefa, portanto, elaborar um
script que usar para fazer contato com o cliente pelo telefone. Prepare seus
argumentos para possveis objees.
Dicas - Seja claro e objetivo; considere que a venda por telefone uma das mais
difceis, portanto prepare alguns argumentos criativos e interessantes para oferecer
seu produto ao cliente. No necessrio ser da rea de vendas para realizar esta
atividade; amplie seus horizontes!



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Simulao de Vendas Nome da atividade - Construo de um Produto


Objetivos - Criatividade, flexibilidade e adaptabilidade, clareza e objetividade, anlise
de conhecimento da rea comercial, trabalho em equipe.
Instrues - Em subgrupos construa um manual tcnico para seu produto. Defina
nome, marca, caractersticas fsicas, formas de uso, benefcios de utilizao, preo.
Atravs deste manual seu produto ser vendido para outros subgrupos.
Dicas - Os produtos oferecidos pelos selecionadores costumam estar quebrados ou
faltando peas (caneta sem carga, bola de futebol murcha, bolsa rasgada). Isso quer
dizer que essencial ser criativo, inovador. Jamais reclame do produto que deve
vender; aceite a atividade como um desafio.


Trabalho em equipe Nome da atividade - O veculo da empresa

Objetivos - Trabalho em equipe, flexibilidade e adaptabilidade, objetividade,
comunicao interpessoal, saber ouvir.
Instrues - Pense numa empresa que seja conhecida por todos os candidatos. Defina
qual veculo de transporte melhor representa esta organizao e os motivos. Com
sucata, papis, cola, tesoura, construa o veculo considerando tipo (tamanho, cor),
capacidade de carga/passageiros, velocidade mxima, tipo e quantidade de
combustvel, quem o condutor.
Dicas - As ideias so muitas e o tempo pouco para a realizao da atividade.
Portanto, seja objetivo, saiba ouvir as sugestes dos demais participantes. Se for o
caso, lidere a atividade sem impor suas prprias condies.


Fonte e crditos: Empregos.com (http://www.empregos.com.br)