Prof Shastin

Arquitetura
Organizacional
Contedo:
Introduo;
Tipos de organizao;
Departamentalizao;
Organogramas;



Taylor versus Fayol
Os pioneiros da sistematizao da
produo e da administrao:
Administrao Cientfica
abordado e defendido por Frederick
Taylor, e Teoria Clssica da
Administrao comandado por
Henry Fayol. Na Administrao
Cientfica, a nfase estava colocada
na tarefa que cada operrio realizava
(foco operacional), j na Teoria
Clssica da Administrao, a nfase
era posta na estrutura da
organizao (foco estrutural).

Taylor Fayol
Funo da organizao
a ao de:
Planejar;
Organizar;
Coordenar
Controlar recursos
financeiros, humanos e
materiais.
Toda organizao
composta de:
Estrutura;
Processos;
Resultados;
uma srie de tarefas ou etapas
que recebem insumos
(materiais, informaes,
pessoas, mquinas, mtodos) e
geram produtos (produto fsico,
informao, servio), usados
para fins especficos, no existe
produtos e servios sem
processos e procedimentos
Satisfao do cliente:
Venda Consolidao
da empresa.
Presidente
Diretores
Gerentes
Supervisores
Funcionrios
Conceito de Hierarquia x
analogia Militar

Arquitetura Organizacional
Segundo Nadler & Gerstein (1994)
A Arquitetura organizacional a
ampla srie de decises que os
administradores tomam sobre as
organizaes. Para tanto, deve-se
considerar: como a arquitetura
permitir organizao suas vrias
estratgias e realizar o trabalho
exigido; como a arquitetura da
organizao se harmonizar com as
pessoas da organizao ou ter
impacto sobre elas.
Ampla srie de
decises


vrias estratgias e
realizar o trabalho
exigido


harmonizar com as
pessoas
Arquitetura de Negcio
Consiste em mapear os
processos e regras de
negcio para modelar as
aplicaes e propor a
melhoria e a inovao
desses processos, bem
como a disseminao do
conhecimento com a
finalidade de atender
aos objetivos estratgicos
de desempenho, bem
como melhorar a
atuao do negcio no
mercado.
Tipos de organizao:

Tipo de Organizao
Caractersticas
do projeto
Funcional Matricial
Fraco
Matricial
Balanceado
Matricial
Forte
Projeto
Autoridade Pequena
ou
nenhuma
Limitada Pouco
moderado
Muito
moderado
Quase Total
% pessoal full
time no projeto
Virtualmen
te nenhum
0 - 25 % 15 - 60 % 50 - 95 % 85 - 100 %
Papel do Gerente
de projeto
Part-Time Part-Time Full-Time Full-Time Full-Time
Ttulos comuns Coordena
dor / lder
do projeto
Coordena
dor / lder
do projeto
Gerente de
projeto /
Oficial de
projeto
Gerente
de projeto
/ Gerente
de
programa
Gerente de
projeto /
Gerente de
programa
Staff
Administrativo
Part-Time Part-Time Part-Time Full-Time Full-Time


Estrutura Organizacional
Organizao Funcional
pessoal agrupado por especialidade, como produo,
marketing, engenharia, contabilidade.
os departamentos trabalham independentes
Organizao por Projeto (Google)
Os membros da equipe geralmente so colocados juntos
O gerente tem grande independncia e autoridade
Possuem unidades denominadas departamentos que
oferecem servios de suporte e respondem diretamente
ao gerente
Elementos da estrutura
organizacional.
A especificao de tarefas (diviso do trabalho) e ao
agrupamento destas tarefas em unidades de trabalho
(departamentalizao);
A padronizao (procedimentos e normas) das tarefas;
A coordenao das atividades;
A centralizao e descentralizao de decises, que se
refere localizao do poder decisrio;
O tamanho da unidade de trabalho, quadro de
colaboradores;

O que departamentalizao?
o processo de agrupar
atividades em fraes
organizacionais,
definidas seguindo um
dado critrio, visando
melhor adequao da
estrutura
organizacional e sua
dinmica de aes.
Empresa
Departamentalizao
Tipos

Departamentalizao por funes ; Exemplos:
Frequetemente adotada pelas empresas;
Tipo geogrfico Departamentalizao; Transportadoras e
distribuidoras
Departamentalizao por clientes; Advogados,
mdicos e dentistas
Departamentalizao por processos, Transportadoras e
distribuidoras
Departamentalizao por produtos e servios Linha de
fbrica
Departamentalizao por projetos, Auditorias
Recapitulando
Termos bsicos:
Diviso do Trabalho: a criao de departamentos
ou assessorias (staff).
Formalizao do trabalho: a tcnica de
prescrever como, quando, e por quem as tarefas
sero executadas.
Centralizao ou descentralizao do trabalho: a
distribuio da autoridade e da responsabilidade
pelo processo decisorial.
Organograma: o diagrama (desenho) que
mostra o Desenho Organizacional.

Organograma

Organograma representa uma organizao formal, na
estrutura indicada no Regulamento da Instituio.

OBJETIVOS : Apresentar os setores, suas posies e
respectivas interdependncias, via hierrquica,
itinerrio de comunicaes, vinculao e
subordinao.

O organograma possui carter dinmico, flexvel e
funcional, permitindo integrao sistmica e sinrgica
entre os setores da empresa.

Organograma em BARRAS

O tamanho do retngulo diretamente proporcional importncia da
Autoridade que o representa
Organograma em SETORES (Setorial ou Setograma) :
So crculos
concntricos, que
representam os nveis
de autoridade a partir
do crculo central,
onde se localiza a
autoridade maior da
empresa.

Organograma setorial
Tem
informaes de
diversas
naturezas
relacionadas
com as unidades
organizacionais.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Administrador.: Antonio Furlan Paiva Neto
Cdigo: 1345 Referncia: 30002 Lotao: 45
Sntese da Atribuies:
-Processar o controle de frequncia
-Elaborar o plano de frias
-Elaborar a Folha de Pagamento
-Treinar o pessoal.
Organograma informativo
Deciso Superior
Deciso Intermediria
Assessoria
Operacionais Operacionais
Deciso Intermediria
Organograma Clssico
Hierarquia ADM
Presidente
Diretor ADM
Financeiro RH Contabilidade
Diretor Vendas
& Marketing

Equipe Vendas Marketing
Diretor de
Operaes
Assistncia
Tcnica
A tempo:



O funcionograma um grfico que amplia as partes
setoriais de um organograma, respeitando as
caractersticas estruturais, tornando claras as atividades.

OBJETIVOS:
Possibilita conhecer a interdependncia dos componentes
do organismo.
conhecido como organograma funcional.
Representa a ideia geral da misso dos rgos da empresa.
Normalmente esto includos no Manual de Organizao.
O funcionograma cria condies de iniciar um processo de
anlise das funes e processos organizacionais.
Funcionograma
Referncias e Livros
HUNTER, James C. O Monge e o Executivo: Uma
histria sobre a essncia da liderana. Trad. Maria da
Conceio F. de Magalhes. Rio de Janeiro (RJ), Brasil.
Sextante, 2004.

NADLER, David A.; GERSTIN, Marc S.; SHAW, Robert B.
Arquitetura Organizacional: a chave para mudana
empresarial. Rio de Janeiro: Campos, 1994.

COLENGHI, Vitor Mature. O&M e Qualidade Total:
uma integrao perfeita. Rio de Janeiro: Qualitymark,
1997

The end
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