TEORIA ESTRUTURALISTA

Conceito de estrutura
conjunto formal de dois ou mais elementos que permanece inalterado
seja na mudana, na diversidade de contedos, na alterao dos
elementos ou alterao das relaes.
Estruturalismo
O estruturalismo se preocupa com o todo e com o relacionamento das
partes na constituio do todo. A totalidade, a interdependncia das
partes e o fato de que o todo maior do que a simples soma das partes
so as caractersticas !"sicas do estruturalismo.
#oda modificao de um elemento acarreta a modificao dos outros
elementos e relaes.
Teoria estruturalista - anlise das organizaes
A an"lise das or$ani%aes, do ponto de vista estruturalista, feita a
partir de uma a!orda$em mltipla, com!inando fundamentos da #eoria
&l"ssica, da #eoria das 'elaes (umanas e #eoria da )urocracia.
Teoria estruturalista - sociedade de organizaes
*ara os estruturalistas, a sociedade moderna e industriali%ada uma
sociedade de or$ani%aes diferenciadas, das quais o +omem passa a
depender para nascer, viver e morrer.
,m indivduo pode participar, simultaneamente, de v"rias or$ani%aes,
variando os papis desempen+ados.
Or$ani%ao com unidade social comple-a.
As organizaes
As or$ani%aes so conce!idas como unidades sociais
intencionalmente construdas e reconstrudas a fim de atin$ir o!jetivos
especficos.
As or$ani%aes permeiam todos os aspectos da vida moderna.
&onstituem a forma dominante de instituio em nossa sociedade.
A #eoria .struturalista concentra/se no estudo das or$ani%aes
principalmente na sua estrutura interna e na sua interao com outras
or$ani%aes.
,m tipo especfico de or$ani%ao as c+amadas or$ani%aes
formais. #rata/se de um tipo de or$ani%ao esta!elecido de uma
maneira deli!erada ou proposital para alcanar um o!jetivo especfico.
Fany Leonel Teorias da Administrao Idalberto Chiavenato 2006 1
As organizaes compleas
,m tipo de or$ani%ao formal so as c+amadas or$ani%aes
comple-as.
0as or$ani%aes comple-as a estrutura e o processo apresentam
elevado $rau de comple-idade devido ao $rande taman+o ou 1 nature%a
complicada das operaes 2e-emplos3 ,niversidades, (ospitais etc.4
Os estruturalistas dedicam enorme ateno 1s or$ani%aes comple-as
por causa dos desafios que estas impem 1 an"lise or$ani%acional.
As or$ani%aes formais por e-celncia so as !urocracias. 5a o fato
de a #eoria .struturalista ter como principais e-poentes fi$uras que se
iniciaram com a #eoria da )urocracia.
!omem organizacional
#eoria estruturalista / +omem or$ani%acional / o +omem que
desempen+a papis em diferentes or$ani%aes.
As pessoas devem ser3
"le#$eis%
tolerantes a "rustraes%
capazes de adiar recompensas%
possu#rem permanente dese&o de realiza'o(
O +omem or$ani%acional reflete uma personalidade cooperativa e
coletivista, destoando das caractersticas da tica protestante
2individualista4.
As or$ani%aes sociais so as conseq6ncias da necessidade que o
+omem tem de relacionar seu comportamento com os comportamentos
do outros, a fim de poder reali%ar seus o!jetivos.
A anlise organizacional para os estruturalistas en$ol$e)
#anto a or$ani%ao formal, como a or$ani%ao informal.
#anto as recompensas salariais e materiais, como as recompensas
sociais e sim!7licas.
#odos o diferentes nveis +ier"rquicos e tipos de or$ani%ao.
#anto a an"lise intra/or$ani%acional 2fen8menos internos da
or$ani%ao4, como a an"lise interor$ani%acional 2interao da
or$ani%ao com o am!iente e com outras or$ani%aes4.
Fany Leonel Teorias da Administrao Idalberto Chiavenato 2006 2
*- A+ordagem m,ltipla) organiza'o "ormal e in"ormal(
9e$undo essa a!orda$em mltipla, a or$ani%ao formal deve ser
estudada levando em conta a or$ani%ao informal, e vice/versa.
O entendimento de uma somente ser" completo com o estudo
simult:neo da outra.
- - A+ordagem m,ltipla) recompensas materiais e sociais(
Os estruturalistas concluram que $rande a si$nificao tanto das
recompensas salariais como das sociais dentro de qualquer
or$ani%ao.
*orm, para que as recompensas sociais e sim!7licas sejam eficientes,
quem as rece!e deve estar identificado com a or$ani%ao que as
concede.
. / A( m,ltipla) di"erentes tipos de organiza'o e n#$eis 0ierr1uicos
A partir do estruturalismo a Administrao no ficou mais restrita 1s
fa!ricas, mas passou a ser estendida para todos os tipos possveis de
or$ani%ao 2pequenas, mdias, $randes, p!licas e privadas,
empresas dos mais diversos tipos, or$ani%aes militares, or$ani%aes
reli$iosas, partidos polticos, prises etc.4
2 - A( m,ltipla) anlise intra e interorganizacional
O .struturalismo preocupou/se tanto com a an"lise dos fen8menos
internos da or$ani%ao 2intra/or$ani%acional4 como coma interao da
or$ani%ao com o am!iente e com outras or$ani%aes
2interor$ani%acional4.
Tipologia das organizaes
0o e-istem duas or$ani%aes i$uais. &ontudo, elas apresentam certas
caractersticas que permitem classific"/las em certos $rupos ou tipos.
As tipolo$ias permitem uma an"lise comparativa das or$ani%aes do
ponto de vista de uma determinada caracterstica comum ou de uma
vari"vel relevante.
A tipolo$ia tem suas limitaes j" que muitas ve%es a individualidade
sacrificada para alcance de um determinado nmero de a$rupamentos
$enricos. #oda tipolo$ia simplificadora.
;rande parte dos autores estruturalistas desenvolveu tipolo$ias de
or$ani%aes.
Tipologia de Etzioni
.t%ioni ela!ora sua tipolo$ia de or$ani%aes classificando as
or$ani%aes com !ase no uso e si$nificado da o!edincia.
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A tipolo$ia de .t%ioni a se$uinte3
a4 or$ani%aes coercitivas
!4 or$ani%aes utilit"rias
c4 or$ani%aes normativas
a3 Organizaes coerciti$as
Or$ani%aes onde o poder imposto pela fora fsica ou por
controles !aseados em prmios ou punies.
,tili%am a fora / latente ou manifesta / como o si$nificado
principal de controle so!re os participantes de nvel inferior.
O envolvimento dos participantes tende a ser alienado em relao
aos o!jetivos da or$ani%ao. .-emplos3 prises, campos de
concentrao etc.
+3 Organizaes utilitrias
O poder se !aseia no controle dos incentivos econ8micos,
utili%ando
a remunerao como !ase principal de controle.
Os participantes de nvel inferior contri!uem para a or$ani%ao
com
um envolvimento tipicamente calculativo.
.-emplos3 comrcio e corporaes tra!al+istas.
c3 Organizaes normati$as
O poder se !aseia em um consenso so!re o!jetivos e mtodos da
or$ani%ao.
,tili%am o controle moral como a fora principal de influncia
so!re os participantes.
Os mem!ros tendem a !uscar seus pr7prios o!jetivos e a
e-pressar seus pr7prios valores pessoais.
.-emplo3 i$rejas, universidades, +ospitais, or$ani%aes polticas
e sociais.
O+&eti$os organizacionais
O processo de esta!elecer o!jetivos comple-o e altamente din:mico,
sendo necess"ria uma constante reavaliao dos mesmos face 1s
alteraes do meio am!iente e da or$ani%ao.
,ma or$ani%ao no !usca unicamente um s7 o!jetivo.
O+&eti$os organizacionais - "unes3
.sta!elecem lin+as mestras para a atividade da or$ani%ao.
&onstituem uma fonte de le$itimidade que justifica as atividades de uma
or$ani%ao.
9ervem como padres para avaliao do -ito da or$ani%ao
2eficincia<rendimento4.
9ervem como unidade de medida para comparao da produtividade.
Fany Leonel Teorias da Administrao Idalberto Chiavenato 2006 4
Con"litos organizacionais
&onflito si$nifica a e-istncia de idias, sentimentos, atitudes ou
interesses anta$8nicos ou conflitantes.
A #eoria &l"ssica e a #eoria das 'elaes (umanas no discutiram a
questo dos conflitos or$ani%acionais.
9o inevit"veis.
9o $eradores de mudana e inovao.
*rovocam desenvolvimento.
*rovocam o aparecimento de idias, atitudes e interesses anta$8nicos.
&ooperao.
5evem ser administrados para no provocarem destruio.
Tipos de con"litos organizacionais)
Autoridade do especialista 2detm o con+ecimento4 - autoridade do
administrador 2+ierarquia4.
Or$ani%ao formal - informal.
&lientes - or$ani%ao.
=in+a - assessoria.
Stiras 4 organiza'o
Al$uns autores e-pem crticas irreverentes de aspectos
tradicionalmente aceitos dentro das or$ani%aes.
.sses autores satricos no propem qualquer tipo de soluo para os
pro!lemas or$ani%acionais.
.les tm em comum com os estruturalistas a crtica 1 or$ani%ao.
A5RECIA67O CR8TICA 9O ESTRUTURALIS:O
A teoria estruturalista aponta mais os pro!lemas e aspectos crticos das
or$ani%aes do que propriamente as solues. 9endo muito mais
descritiva e crtica do que propositiva.
A apreciao crtica do .struturalismo envolve mais aspectos positivos
do que ne$ativos.
Con$erg;ncia de $rias a+ordagens di$ergentes
&om o estruturalismo nota/se uma conver$ncia de v"rias a!orda$ens
2#eoria &l"ssica, #eoria das 'elaes (umanas e #eoria da )urocracia4.
#rata/se de uma a!orda$em mltipla da an"lise das or$ani%aes.
Amplia'o da a+ordagem
O estruturalismo muda o foco de ateno do indivduo 2#eoria &l"ssica4
e do $rupo 2'elaes (umanas4 para a estrutura da or$ani%ao como
um todo.
Fany Leonel Teorias da Administrao Idalberto Chiavenato 2006
O estruturalismo preocupa/se com a or$ani%ao total 2como um
sistema social4.
A relao indivduo/or$ani%ao estudada, porm a nfase desloca/se
para a or$ani%ao.
9upla tend;ncia te<rica
0o estruturalismo e-istem duas tendncias te7ricas marcantes3 a
inte$rativa e a de conflito.
As duas a!orda$ens podem ser com!inadas pois no +" contradio
inerente entre am!as.
Anlise organizacional mais etensa
A #eoria .struturalista estimulou o estudo de or$ani%aes no/
industriais e de or$ani%aes no lucrativas, como escolas,
universidades, +ospitais, sindicatos etc.
As or$ani%aes comple-as constituem o o!jeto preferido de estudo dos
estruturalistas.
Inade1ua'o das Tipologias Organizacionais
As tipolo$ias das or$ani%aes apresentadas pelos estruturalistas so
criticadas pelas suas limitaes quanto 1 aplicao na pr"tica e pelo fato
de se !asearem em um nico princpio !"sico.
Apesar da necessidade das tipolo$ias, no se dispe de um esquema
adequado para as or$ani%aes, as apresentadas so unidimensionais e
simples.
Teoria da Crise
A #eoria .struturalista tam!m denominada #eoria da &rise j" que
trata mais dos pro!lemas e dificuldades das or$ani%aes do que de sua
situao normal.
Teoria de transi'o e mudana
A #eoria .struturalista uma teoria de transio e de mudana, de certa
forma uma ponte para a #eoria de 9istemas.
0o fundo a idia da inte$rao dos elementos numa totalidade a
mesma idia !"sica que sustenta a #eoria dos 9istemas.
Os autores neo/estruturalistas so os respons"veis pelo sur$imento da
#eoria da &ontin$ncia!
Fany Leonel Teorias da Administrao Idalberto Chiavenato 2006 6
Extrado do livro Manual de Organizao, Sistemas e Mtodos, de Maria
Esmeralda Ballestero Alvarez
>untamente com estes conceitos tam!m incorporada a viso
estruturalista, como teoria e mtodo de investi$ao cientfica !aseada nos
conceitos matem"ticos de estrutura e modelo. &laude =vi/9trauss 2?@AB4,
etn7lo$o francs, o respons"vel pela incluso do pensamento estruturalista
dentro da #eoria da Administrao.
A unio do estruturalismo, da fenomenolo$ia e da #eoria da
Administrao aca!a rece!endo o nome de .scola .struturalista, sendo seu
primeiro precursor Ca- De!er 2?BEF/?@GA4.
O estruturalismo se apresenta com o o!jetivo de sinteti%ar as escolas
apresentadas at aqui, incluir os estudos de De!er, compilados ap7s sua
morte e, conseq6entemente, da !urocracia. Alm disso, o incio da nfase
interor$ani%acional, onde a pr7pria estrutura de uma or$ani%ao composta
por estruturas menores, cada uma e-ercendo o seu papel.
5entro deste enfoque que sur$e o conceito do H+omem
or$ani%acionalH. A sociedade moderna constituda de uma srie de
or$ani%aes dentro das quais o ser +umano vive e depende delas para nascer
e morrer. &omo cada uma dessas or$ani%aes apresenta estrutura, funo,
o!jetivo e papis variados, vo e-i$ir do indivduo um $rande poder de
adaptao, fle-i!ilidade e resistncia 1 frustrao, tra!al+ando !asicamente
com o desejo de reali%ao no imediata.
Outro $rande avano o tratamento do conflito. As .scolas &ientfica e
das 'elaes (umanas descon+ecem essa vari"vel nas or$ani%aes, a
primeira verificando a identidade de interesses e a 9e$unda !uscando a
+armonia via compreenso. A comportamental perce!e apenas que pode e-istir
uma diferena entre as necessidades individuais e as or$ani%acionais
resolvidas atravs da inte$rao de necessidades.
A .scola .struturalista da #eoria de Administrao enfoca o conflito
como processo social. HI o conflito o $rande elemento propulsor do
desenvolvimento, em!ora isto nem sempre ocorra. 0o so, portanto, todos os
conflitos desej"veis, mas sua e-istncia. no pode ser i$norada, j" que, sendo
inevit"veis, eclodiro so! as mais variadas formas, al$umas das quais
e-tremamente violentas. 0o campo da administrao, pode/se afirmar que o
conflito entre $rupos inerente 1s relaes de produo, porquanto e-istindo
infinitos procedimentos que visam a tornar o tra!al+o mais a$rad"vel, no se
tem noticia de nen+um capa% de torn"/lo satisfat7rio em termos a!solutos. J
Outra modificao includa pelo .struturalismo di% respeito 1 forma de
incentivos. 9e a Administrao &ientfica s7 tra!al+a com os financeiros e a
&omportamental com os psicossociais, o .struturalismo vai tra!al+ar am!as as
formas. 0o ver" apenas a estrutura formal ou informal, dicotomicamente, mas
am!as simultaneamente
Fany Leonel Teorias da Administrao Idalberto Chiavenato 2006 "
. mais3 destaca as relaes entre or$ani%ao e am!iente, preparando, assim,
o camin+o para a incluso da #eoria ;eral dos 9istemas.
Eerc#cios(
Teoria Estruturalista
?. Kual a nature%a da #. .struturalistaL
G. O que sociedade de or$ani%aesL
M. O que so e quais so os conflitos e dilemasL
F. 5escreva as principais s"tiras feitas 1 administrao.
N. 0o que consiste o H+omo or$ani%acionalHL
E. Os estruturalistas admitem que, no moderno mundo industriali%ado e
$lo!ali%ado, a !urocracia tende a desaparecer frente a eventos relevantes.
5escreva/os.
O. 5entro da A!orda$em .struturalista, a #eoria das Or$ani%aes procura
fa%er uma an"lise crtica do modelo !urocr"tico apontando as principais
disfunes e os malefcios que acarreta para as or$ani%aes. 5escreva os
mais si$nificativos.
B. A fim de evitar o desvirtuamento das aplicaes !urocr"ticas, o que deve
fa%er a administraoL
@. Os modernos estruturalistas afirmam que o ser +umano, para adaptar/se 1
moderna e industriali%ada sociedade de or$ani%aes, deve possuir certas
caractersticas pessoais. 5escreva/as.
Fany Leonel Teorias da Administrao Idalberto Chiavenato 2006 #