PLANO DE NEGCIO

Elaborao do Plano de Negcio

13-08-2014 Simulao Empresarial 2014
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O QUE O PN?
PN, uma ferramenta de planeamento
capaz de subsidiar o empreendedor no
processo de deciso de investir ou no em
um novo empreendimento. O plano de
negcio no poder garantir o sucesso do
negcio, porm reduz significativamente
os seus riscos.
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SER QUE TODAS AS EMPRESAS
POSSUEM O PN?
No necessariamente, algumas possuem
outras no, existem empresas que prosperam
sem ter elaborado o PN.
Existem empresas que so constitudas e que
no alcanam sucessos. Grande parte das
micro e pequenas empresas nos primeiros anos
de existncia elevada em Moambique, cerca
de 80% de acordo com dados da Estratgia para
o Desenvolvimento das PMEs em 2007.
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SER QUE TEM ALGUMA IMPORTNCIA
O PN?
Sim, indica ao empreendedor os caminhos a
seguir, devendo para tal sofrer ajuste em casos
de necessidade para se adequar a realidade.
O PN um carto de visita do empreendedor
em busca de financiamento, junto dos bancos,
parceiros, incubadoras de empresas,
investidores, fornecedores, clientes, scios, e
mais.
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QUAL A ESTRUTURA DO PN?
O PN, no tem uma estrutura padronizada,
podendo desta feita ser elaborada de
diferentes formas ou obedecendo diversas
estruturas. Mas para o nosso caso podemos
destacar (12) doze etapas para a sua
elaborao.
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ESTRUTURA DO PN
1. Capa:
Tem como finalidade identificar o projecto,
constando, principalmente, o nome da
empresa e dos empreendedores;
2. Indice:
Objectiva facilitar a localizao de itens
especficos dentro do plano de negcio.

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ESTRUTURA DO PN
3. Sumrio Executivo:
Trata-se de um resumo do plano de negcio.
Nota: o ltimo item elaborado.
4. Apresentao da Empresa:
Etapa na qual ser descrita a identidade da
empresa, seu ramo de actividade, sua razo de
ser,
suas crenas e valores e dados de identificao
(nome, endereo, telefone, email, home page,
dentre outros dados).
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5. Produtos e Servios:
Aqui sero descritos as caractersticas dos
produtos, bem como seus diferenciais e os
benefcios que traro para o consumidor.
6. Os Empreendedores:
Faz-se uma breve descrio dos empreendedores,
destacando suas habilidades com o
objectivo de dar credibilidade ao projecto.
ESTRUTURA DO PN
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7. Plano Operacional:
Nessa etapa, ser descrito o dimensionamento do
negcio, ou seja, a infra-estrutura necessria, a
capacidade de produo, fornecedores, dentre outros
factores relacionados com a elaborao dos produtos e
servios.
8. Anlise do Mercado:
Trata-se de uma etapa extremamente importante, em
que ser definido o mercado alvo, o potencial do
mercado e as caractersticas do pblico que ser
trabalhado. atravs dessas informaes que teremos
base para projectar receitas e analisar o potencial de
oportunidade.
ESTRUTURA DO PN
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9. Planeamento Estratgico:
Elaborao de metas e objectivos a serem
alcanados atravs da combinao dos
recursos
disponveis.
10. Estratgia de Marketing:
Aces utilizadas para que a empresa possa
atingir seus objectivos.
ESTRUTURA DO PN
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11. Planeamento Financeiro:
Aqui sero elaboradas planilhas financeiras de
projeco de investimentos, receitas, despesas,
custos, fluxo de caixa projectado e demonstrativo
de resultado projectado.
12. Anlise de Viabilidade:
Nessa etapa, o empreendedor ir calcular
indicadores econmicos e financeiros para avaliar
se o plano de negcio vivel.
ESTRUTURA DO PN
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CONCLUSES
O PN deve ser claro, simples e objectivo, mas
que d condies de avaliar a viabilidade do
negcio, reduzindo, assim, as chances de
insucesso.
O plano de negcio no elaborado somente
pelos empreendedores que pretendem
comear algo novo, mas, tambm, utilizado
pelas empresas que j esto no mercado e
necessitam de uma avaliao de seu negcio,
e/ou efectivao de novos investimentos.
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FIM
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