Trabalho em Equipe

Liderana II
Definio de Liderana
O que Liderana?
a habilidade de influenciar pessoas por meio de comunicao,
canalizando seus esforos para a consecuo de determinado objetivo.

Definio de Liderana
Cinco caracterstica de um lder
a. Senso de vocao;
b. Habilidade para Comunicao;
c. Criatividade para resolver problemas;
d. Generosidade;
e. Consistncia.
Definio de Liderana
Formando Uma Equipe
Um grande lder ser bem sucedido, no somente pela sua capacidade
de influencia, mas pela sua capacidade de levar a sua influencia ao
nvel da multiplicao Formao de uma Equipe.
Definio de Liderana
O Exemplo de Jesus
O trabalho central de Jesus era concentrado na formao de sua
equipe apostlica.
Fazei Discpulos das Naes
1
A lei do significado
Um um nmero muito pequeno para se alcanar a grandeza
1 - A lei do significado
O VALOR DO TRABALHO EM EQUIPE
"Um" um nmero muito pequeno para se alcanar a grandeza;
No existem problemas que no possamos resolver juntos, mas,
sozinhos, poderemos resolver apenas alguns

1 - A lei do significado
Eis as razes:
1. As equipes envolvem mais pessoas, mais recursos, idias e energia
do que uma nica pessoa.
2. As equipes maximizam o potencial de um lder e minimizam suas
deficincias.
1 - A lei do significado
3. As equipes apresentam mltiplas perspectivas sobre como atender a
uma necessidade ou alcanar um objetivo.
4. As equipes compartilham o crdito das vitrias e as
responsabilidades das perdas. Isto favorece a humildade e diminui a
culpa.
1 - A lei do significado
5. As equipes cobram do lder manter o objetivo.
6. As equipes simplesmente podem fazer mais do que um nico
indivduo.
1 - A lei do significado
POR QUE ALGUMAS PESSOAS QUEREM FAZER AS COISAS
SOZINHAS?
1. Ego
A pergunta no se voc pode fazer tudo sozinho, mas, sim, quanto
tempo levar para perceber que no pode.
1 - A lei do significado
2. Insegurana
Algumas pessoas deixam de promover o trabalho em equipe porque se
sentem ameaadas.
3. Ingenuidade
Lderes ingnuos subestimam a dificuldade de realizar coisas grandes. Como
resultado, tentam seguir sozinhos.

1 - A lei do significado
4. Temperamento
Algumas pessoas so to introvertidas que simplesmente no pensam
em termos de formar ou participar de uma equipe.

2
A lei da perspectiva global
O objetivo mais importante que a funo
2 - A lei da perspectiva global
Uma equipe no um grupo de pessoas sendo usadas como
ferramenta por um indivduo com motivaes egostas.

2 - A lei da perspectiva global
Tudo tem a ver com a equipe
Se a equipe quer alcanar seu potencial, cada jogador deve estar
disposto a subordinar seus objetivos pessoais ao bem do time .
2 - A lei da perspectiva global
Enxergando a Perspectiva Global
Em equipes de sucesso cada membro tem um papel a desempenhar e
cada papel contribui para a perspectiva global.
2 - A lei da perspectiva global
Como deixar de ser independente e se tornar participante efetivos
de uma equipe
1. Procure a perspectiva global
Tudo comea com uma viso. Voc precisa de um objetivo. Se no
tiver, no poder ter uma verdadeira equipe.

2 - A lei da perspectiva global
2. Avalie a situao
A perspectiva global nos ajuda a identificar a que distncia estamos de
alcanar o propsito.
3. Prepare os recursos necessrios
No h problema em pensar alto se voc tem munio suficiente.

2 - A lei da perspectiva global
4. Convoque os membros adequados
Voc pode ter uma viso clara, um plano definido, recursos
abundantes e uma incrvel liderana, mas se no tiver as pessoas
certas, no alcanar nada

2 - A lei da perspectiva global
5. Esquea agendas pessoais
Equipes vencedoras tm participantes que sempre perguntam a si mesmos:
O que melhor para a equipe?
6. D um passo rumo a um nvel mais elevado
Somente quando os membros se unem e renunciam seus interesses pessoais
a equipe pode subir a um nvel mais elevado.
3
A lei do nicho
Todos os participantes tm um lugar em que contribuem mais
3 - Lei do nicho
O que acontece quando as pessoas esto no lugar errado?
A pessoa errada no lugar errado = regresso
A pessoa errada no lugar certo = frustrao
A pessoa certa no lugar errado = confuso
A pessoa certa no lugar certo = progresso
As pessoas certas nos lugares certos = multiplicao

3 - Lei do nicho
Voc deve conhecer a equipe
Voc no pode fundar uma equipe vencedora se no conhece sua
viso, seu propsito, cultura ou histria.
3 - Lei do nicho
Descobrindo o lugar certo para voc
1. Seja confiante
Nenhuma quantia de competncia pessoal compensa a insegurana
pessoal.
2. Conhea a si mesmo.
Voc no ser capaz de encontrar seu nicho se no conhecer suas
foras e fraquezas.

3 - Lei do nicho
3. Confie em seu lder
Um bom lder ou conselheiro o ajudar a mover-se na direo correta.
4. Analise a perspectiva global.
Seu lugar na equipe faz sentido somente em relao ao contexto geral.
3 - Lei do nicho
5. Confie em sua experincia.
Quando voc descobre aquilo para o que foi feito, voc sente que no
existe lugar como esse, nem mesmo parecido,ento, este deve ser o
lugar certo!
3 - Lei do nicho
5. Confie em sua experincia.
Quando voc descobre aquilo para o que foi feito, voc sente que no
existe lugar como esse, nem mesmo parecido,ento, este deve ser o
lugar certo!
4
A lei do Monte Everest
Quanto maior o desafio, maior a necessidade de se trabalhar em
equipe
4 - A lei do Monte Everest
Se voc tem um sonho, precisa de uma equipe para realiz-lo.
Qual o meu sonho?
Nada acontece sem um sonho. Para que algo realmente grande
acontea, necessrio um grande sonho.

4 - A lei do Monte Everest
Quem faz parte da minha equipe?
necessrio examinar quem est se juntando a voc em sua jornada porque
seu potencial to bom quanto o de sua equipe
Como deve ser a equipe dos meus sonhos?
A verdade que sua equipe deve ter o tamanho de seu sonho.


4 - A lei do Monte Everest
Concentre-se na equipe, no no sonho
Alguns lderes concentram muita ateno no sonho e pouca na equipe.
4 - A lei do Monte Everest
Tipo de desafio
Desafio novo
Desafio controverso
Desafio varivel
Equipe necessria
Equipe criativa
Equipe unida
Equipe rpida e flexvel
4 - A lei do Monte Everest
Tipo de desafio
Desafio desagradvel
Desafio diversificado
Desafio de longo prazo
Desafio tamanho Everest
Equipe necessria
Equipe motivada
Equipe complementar
Equipe determinada
Equipe experiente
4 - A lei do Monte Everest
Quando a equipe que voc tem no a equipe dos seus sonhos,
voc tem apenas duas escolhas:
1. Desenvolva os membros da equipe
Ajude individualmente os membros do grupo a se desenvolverem.



4 - A lei do Monte Everest
Pense na sua equipe e determine o que eles precisam:
Iniciante entusiasmado precisa de orientao.
Aprendiz desiludido precisa de treinamento.
Executor cauteloso precisa de apoio.
Empreendedor auto-confiante precisa de responsabilidade.



4 - A lei do Monte Everest
2. Inclua pessoas com talento
Mesmo que oferea aprendizado e desenvolvimento s pessoas de sua
equipe, talvez ainda falte o talento necessrio para realizar seu sonho.

4 - A lei do Monte Everest
3. Mude a forma de liderana
Os vrios desafios de uma equipe exigem diferentes tipos de liderana.
4. Remova os membros ineficientes
Um membro pode transformar um time vencedor numa equipe
perdedora, seja por falta de habilidade ou por uma atitude errada.

4 - A lei do Monte Everest
Nem todo desafio um sonho
Os desafios que nossas equipes enfrentam nem sempre so aqueles que
escolhemos.

5
A lei da Corrente
A fora de uma equipe determinada por seu elo mais fraco
5 A lei da Corrente
Um dos erros que eu cometia no incio de minha carreira como
lder era pensar que todos aqueles que estavam em minha equipe
deveriam permanecer na equipe.
Isto acontecia por diversas razes.

5 A lei da Corrente
Primeiro, quando olho para indivduos vejo tudo o que podem vir a
ser.
Segundo, eu realmente gosto de pessoas e penso que, quanto mais
pessoas se juntarem, melhor ser a festa.
Terceiro, pelo fato de presumir ingenuamente que todos desejaro
caminhar comigo.
5 A lei da Corrente
Quando a questo trabalho em equipe entenda:
a) Nem todos tomaro parte na jornada - Algumas pessoas no querem ir.
b) Nem todos devem tomar parte na jornada - Outras pessoas no devem se
juntar equipe porque elas tm outros planos, propsitos e viso.
5 A lei da Corrente
a) Nem todos podem tomar parte na jornada - Ainda outras no
possuem competncia:
Elas no conseguem acompanhar o ritmo da equipe.
Elas no se desenvolvem em sua rea.
Elas no vem a perspectiva global ou o propsito da equipe.

5 A lei da Corrente
Elas no corrigiro suas fraquezas pessoais.
Elas no trabalharo junto da equipe.
Elas no conseguem satisfazer as expectativas em sua rea.
5 A lei da Corrente
O impacto de um elo fraco
Vrias coisas podem acontecer quando um elo fraco permanece na
equipe:
5 A lei da Corrente
1. Os membros mais fortes identificam o mais fraco
Um elo fraco no pode se esconder.
2. Os membros mais fortes precisam ajudar o mais fraco
Podemos ignorar o elo fraco e deixar que o time todo sofra, ou podemos
ajud-lo e fazer com que a equipe seja mais bem-sucedida.
5 A lei da Corrente
3. Os membros mais fortes se ressentem do mais fraco
Se os membros fortes da equipe ajudam ou no, o resultado sempre ser o
mesmo: ressentimento.
4. Os membros mais fortes ficam menos eficientes
Levar a carga de outra pessoa, alm de sua prpria, compromete seu
desempenho.
5 A lei da Corrente
5. Os membros mais fortes questionam a habilidade do lder
Perde-se o respeito dos melhores quando no se lida adequadamente
com os piores.
5 A lei da Corrente
Fortalecendo a corrente
Os membros mais fracos exigem mais tempo.
Veja:
10+10+10+10+10=50
10+10+10+10+5=45
Ou
10x10x10x10x10=100.000
10x10x10x10x5=50.000
5 A lei da Corrente
Chega de elos fracos!
Lidar com pessoas menos capacitadas um aspecto inevitvel ao
fazermos Equipes no melhoram naturalmente por si mesma