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Profissional Documentos
Cultura Documentos
ª tarefa
2001);
A BE é um espaço de
capacitação,
conectividade,
envolvimento,
interactividade cujo
resultado é a
construção do
conhecimento (Ross,
Todd, 2001);
Investimento dos
professores
bibliotecários em
formação na área da
BE: 17% não têm
formação e 21% já têm
formação superior e/ou
especializada (RBE
2006/2007).
A equipa deve: Dinamismo na A constituição Alargar a
assegurar as rotinas grande maioria das das equipas devia formação contínua
e articular com a BE “Aprende na prever uma nas diferentes
Falta de
escola; acção” (Canário e componente Ofertas de áreas: catalogação,
continuidade da
Organização e Gerir para o J.P. Sousa, 1997); técnica e uma formação em indexação em
equipa ou
Gestão da BE sucesso educativo; Apoio da RBE tem componente BE; Porbase;
redução da
Criar mais-valias diminuído a pedagógica; Fixar um crédito
carga horária.
comportamentais, heterogeneidade que horário equiparado
formativas e de caracterizava o Contingências a componente
aprendizagem nos panorama das BE: o da distribuição lectiva para os
factores internos e
externos;
O sucesso depende
do investimento de
recursos, somente
nas iniciativas
nucleares para a
missão da BE
(Zmuda, e Harada,
2008);
A insuficiência de
fundos é um
problema crónico
das BE (Ross,
Todd, 2001).
Extensão e Candidaturas Falta de um
Formalizar um
qualidade a projectos orçamento
Insuficiente compromisso de
adequadas às para reforçar próprio
investimento na investimento no
necessidades dos e actualizar o atribuído pela
sua actualização; fundo
utilizadores; fundo escola;
Falta de documental por
Actualizada e documental e Falta de
Gestão da Colecção uma política parte da escola;
disponível em envolver a envolvimento
documental Estabelecimento
diferentes escola; dos órgãos
partilhada com de parcerias
ambientes e Auto- pedagógicos da
departamentos e com a BM;
suportes; avaliação da escola na
órgãos Formação
A informação é BE para partilha da
pedagógicos. específica nesta
importante mas não envolver a política
área.
é poder(Ross, escola na documental.
2008);
Construção do
conhecimento
(Bogel, 2006);
Tornar os alunos
capazes de
transformar
informação em
conhecimento
(Todd);
Intervir na
formação e
consolidação do
conhecimento dos
alunos;
O crescimento
intelectual é
gradual e global
(Todd, 2001);
Encorajar o espírito
crítico e a
aprendizagem pelo
erro, através do
feedback (Ross,
Todd, 2001);
Estimular a
aplicação do
conhecimento em
novas experiências;
Integração
institucional e
programática
segundo os
objectivos
educacionais da
escola: PEE, PAA,
PCT, etc.
Desenvolvimento
de estratégias de
integração da BE na
escola e no
desenvolvimento
curricular;
Aumentar o número
de professores
interessados em
colaborar com a BE
no domínio do
desenvolvimento
das aprendizagens
(Zmuda e Harada,
2008);
Incentivar os
professores a
reconhecerem a BE
como um recurso
destacado as
principais falhas
dos alunos no
domínio da literacia
da informação:
insegurança na
realização de
pesquisas,
inoperância com os
operadores
boleanos, pesquisa
limitada à
informação das
primeiras páginas
dos sites e com uma
duração média
muito limitada,
incapacidade para
avaliar a qualidade
e relevância da
informação da web,
tendência para o
plágio;
Defesa do princípio
do ensino entendido
como capacidade
para estabelecer
relações entre
ideias, conceitos,
sentidos,
deliberações e
acções, individuais
e sociais (Ross
Todd, 2001).
Equipa definida em O plano Há o risco da
função do número; Tecnológico tecnologia ser a
Actividades da educação toda a hora
Fazer coexistir
projectadas em revela-se ultrapassada e
de forma
função da Com as novas fundamental o equipamento
harmoniosa os
visibilidade e tecnologias, a para uma não conseguir
recursos
reconhecimento biblioteca escolar implementaç acompanhar a
fornecidos pela
pessoais; hoje ultrapassa em ão de novas mudança;
internet, com os
Apoio aos muito a sua mera práticas de O orçamento
Alguns providenciados
estudantes em estrutura física. É aprendizage gasto com a
computadores e pela colecção
BE e os novos função dos seus uma biblioteca sem me tecnologia
software estão impressa, de
ambientes digitais. interesses; portas. O construção poderá
obsoletos; forma a que se
Sucesso definido paradigma digital de prejudicar o
Inexistência de complementem e
pelo número de passa a ter, conheciment orçamento da não se excluam.
sessões; actualmente, um o, e a criação biblioteca;
O excesso de papel de ambientes Há o risco de se
equipamento preponderante na virtuais de pensar que a
informático na BE biblioteca. aprendiza- internet e a
cria maior gem; informação on-
expectativa por line podem
parte dos As novas substituir a
utilizadores, logo, tecnologias biblioteca e o
Importância das
práticas de
avaliação
demonstrada por
estudos realizados
no Canadá, Reino
Unido, Austrália e Complexi-
EUA (ex. “School dade do
Libraries Count”); modelo de A preocupação
Estratégias de auto- Integração do com a avaliação
gestão baseadas na avaliação da modelo de e a burocracia
recolha sistemática BE pode auto- decorrente da
de evidências dificultar a avaliação da sua aplicação Tornar o
Gestão de Introdução do
permitem uma sua aplicação; BE no pode tornar-se processo de
evidências/ modelo de auto-
ligação à realidade; A falta de processo de uma avaliação menos
avaliação. avaliação da BE.
A avaliação permite uma cultura avaliação da sobrecarga, complexo.
aferir a eficácia de avaliação escola inibindo o
dos serviços cria (avaliação investimento
prestados; resistências e externa). noutras
Aferir o impacto dificulta a actividades.
nas atitudes, gestão de
comportamentos e evidências.
competências dos
utilizadores;
Aferir as
expectativas
existentes
relativamente a um
determinado
domínio e os
resultados obtidos;
Assiste-se ainda a
práticas de
avaliação em que
há feedback sem
considerar a
aprendizagem dos
alunos e a relação
políticas/missão
(Zmuda, Harada,
2008);
A avaliação através
da gestão de
evidências permite
obter o
reconhecimento da
BE e do professor
bibliotecário
mostrando a sua
influência no
desenvolvimento da
aprendizagem dos
alunos e o seu
contributo para as
metas da escola.
Resulta num maior
apoio da direcção
da escola (Ross
Todd, 2001).
Gestão da
mudança
Factores de sucesso Obstáculos a vencer Acções prioritárias
SÍNTESE
O novo
Dificuldades em acompanhar a
paradigma
exploração dos novos ambientes
digital coloca a
do conhecimento e aprendizagem
BE no centro
que constituem o paradigma
das
digital;
aprendizagens e
A velocidade a que se operam as
construção do Generalizar a formação preparando as
A BE introduz a mudança para o novo mudanças dificulta o seu
conhecimento; equipas para a mudança, sobretudo no
paradigma. acompanhamento, sobretudo por
Capacidade de que se refere ao novo paradigma.
parte das BE menos apetrechadas
antecipação e
com equipamentos e recursos
de alteração de
materiais e humanos;
práticas e
Desvalorização da BE se não
modelos de
conseguir situar-se no novo
trabalho
paradigma.
essenciais à
mudança
introduzida pelo
PTE;
Criação de
ambientes
virtuais de
aprendizagem e
ligação ao
currículo;
Actividade
sistemática de
recolha de
informação;
Faltam
competências
técnicas e apoio
tecnológico,
sendo difícil
acompanhar a
mudança (Ross
Todd, 2001);
Alcançar um
novo status para
conseguir outro
tipo de apoio
financeiro.
Entre parêntesis constam as referências a autores e anos dos textos que foram objecto de estudo para a realização desta tarefa.
No que à BE diz respeito, apresento uma apreciação pessoal.
Bibliografia