CONCEITO DE QVT

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

Esse um tema muito abrangente, diversos so os conceitos sobre a qualidade de vida no trabalho.
Apesar de ser um tema que surgiu a varias dcadas ainda no se chegou a uma definio consensual
sobre o assunto Cada autor conceitua-o conforme os aspectos que julga mais importantes para que haja
qualidade de vida no trabalho.
Inicialmente a QVT foi definida com relao a percepo das pessoas em relao ao trabalho. O foco era
dirigido, portanto, as consequncias pessoais da experincia de trabalho e na forma de enriquecer tal
atividade com inteno de satisfazer as necessidades individuais.
Mas tarde, foi idealizada como uma abordagem ou mtodo: referindo-se preocupao com o bem-estar
geral e a sade dos trabalhadores no desempenho de suas tarefas. O conceito de QVT envolve tanto os
aspectos fsicos e ambientais como os aspectos psicolgicos do local de trabalho.
CONCEPO EVOLUTIVA DA QVT CARACTERSTICAS OU VISO
1. QVT como uma varivel (1959 a 1972)
Reao do indivduo ao trabalho. Investigava-se como
melhorar a Qualidade de Vida no trabalho para o
indivduo.
2. QVT como uma abordagem (1969 a 1974)
O foco era o indivduo antes do resultado
organizacional; mas, ao mesmo tempo, buscava-se
trazer melhorias tanto ao empregado como a direo.
3. QVT como um mtodo (1972 a 1975)
Um conjunto de abordagens, mtodo ou tcnicas para
melhorar o ambiente de trabalho e tornar o trabalho
mais produtivo e mais satisfatrio. QVT era vista como
sinnimo de grupos autnomos de trabalho,
enriquecimento de cargo ou desenho de novas plantas
com integrao do movimento de QVT.
4. QVT como um movimento (1975 a 1980)
Declarao ideolgica sobre a natureza do trabalho e
as relaes dos trabalhadores com a organizao. Os
termos administrao participativa e democracia
industrial eram frequentemente ditos como ideais do movimento de QVT.

5. QVT como tudo (1979 a 1982)
Como panacia contra a competio estrangeira,
problemas de qualidade, baixas taxas de produtividade,
problemas de queixas e outros organizacionais.
6. QVT como nada (futuro) No caso de alguns projetos de QVT fracassarem no
futuro, no passar de um modismo passageiro.


A QVT assimila duas posies antagnicas: a reivindicao dos empregados quanto ao bem-
estar e satisfao no trabalho; e, de interesse das organizaes quanto aos seus efeitos
potenciais sobre a produtividade e a qualidade.
A gesto de qualidade total nas organizaes depende principalmente de quo bem as
pessoas se sentem trabalhando na organizao desempenhando uma determinada funo. A
QVT representa o quanto os colaboradores de uma organizao so capazes de satisfazer
suas necessidades pessoais atravs do seu trabalho na organizao.
A QVT envolve uma serie de fatores:
1- A satisfao com o trabalho executado.
2- As possibilidades de futuro na organizao.
3- O reconhecimento pelos resultados alcanados.
4- O salrio percebido.
5- Os benefcios auferidos.
6- O relacionamento humano dentro do grupo e da organizao.
7- O ambiente psicolgico e fsico de trabalho.
8- A liberdade e responsabilidade de decidir.
9- As possibilidades de participar.
A importncia das necessidades humanas varia de acordo com a cultura de cada individuo e
da cada organizao.
Programas ou Projetos de Qualidade de Vida no Trabalho

- Projetos Culturais (biblioteca, painis, informativos)
- Projetos Educacionais (parcerias com instituies de ensino, custeio %)
- Projetos Esportivos (patrocnios, incentivos a prtica, associao, clube)
- Projetos Sociais (eventos para a comunidade e famlia, colnia de frias)
- Projetos Ambientais (reciclagem, dicas de economia de energia e gua)
- Outros (nascimento filhos, comemorao tempo de empresa, aniversariante do ms, dia do trabalhador,
dia das crianas, dia das mes, dia dos pais, etc).

A qualidade de vida no trabalho um programa de suma importncia na atualidade que vem ganhando
espao nas empresas sendo vrios interessados nesse tema so os: trabalhadores, gestores,
administradores basicamente todos no meio produtivo da sociedade, mas, entretanto a falta da mesma
produz impactos nas organizaes como: baixa de produtividade, custos elevados com assistncias
mdicas, altos ndices de absentesmo, rotatividade, indenizaes, insatisfao, e baixa motivao, assim
causando um efeito negativo para a organizao e para o colaborador.
CONSIDERAES FINAIS
A promoo da Qualidade de Vida no Trabalho um assunto estratgico e de suma importncia
mostrando que necessrio que as empresas busquem uma forma que promova a qualidade de vida do
trabalhador e diminuir os impactos negativos de baixa produtividade.


QVT em canteiros de obra

A construo civil uma atividade que demanda muito esforo fsico para o trabalhador, por ser um
trabalho de ritmo pesado. Todavia este setor sofre com a falta de segurana e qualidade de vida no
ambiente de trabalho. Objetivando esses problemas, a ergonomia contribui para minimizar os erros,
promover melhores condies de trabalho e elevar o nvel de qualidade de vida neste setor.
Objetivando os problemas da rea de construo civil a ergonomia uma ferramenta de grande
contribuio e auxilia na diminuio de erros e a falta de segurana, melhorando as condies de trabalho
e elevando o nvel de qualidade de vida atravs de avaliaes dos mtodos de realizao da tarefa e
interveno por meio de aes preventivas. A consequncia de uma gesto inadequada de qualidade de
vida no trabalho ocorre no surgimento de doenas ocupacionais, a ocorrncia de acidentes de trabalho e
a insatisfao com o prprio trabalho.

Mtodos para a implementao da Qualidade de vida na construo civil:
rea de vivencia e lazer nos canteiros
Melhorias nas instalaes: Higiene e limpeza nas reas de vivncia
Atividades de lazer
Ginastica laboral nos canteiros.
Funcionrio do ms.
O objetivo dessas aes no ambiente de trabalho aumentar o grau de satisfao do colaboradores,
aumentando assim a produtividade. Proporcionar o bem estar do trabalhador e controlar a frequncia dos
acidentes.
Para que as aes sejam implantadas necessrio o comprometimento da organizao com a
qualidade de vida de seus funcionrios.