INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA IF SERTO

CURSO: ELETROTCNICA II / NOITE - PROFESSOR: JNIOR DISCIPLINA: DESENV DE PESSOAS - DATA: 31/01/2014

AULA 02-20 INTRODUO AO DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

Liderana = a habilidade de motivar e influenciar os
liderados, de forma tica e positiva, para que contribuam
voluntariamente e com entusiasmo para alcanarem os
objetivos da equipe e da organizao.
Motivao = uma fora interior que se modifica a cada
momento durante toda a vida, onde direciona e intensifica
os objetivos de um indivduo.

1) Quanto mais voc tiver iniciativa, melhor voc se

sair na organizao ou garantir sua vaga na
empresa:
a) Proatividade
b) Trabalho em equipe
c) Esprito de colaborao
d) Facilidade de se expressar
e) Motivao

Feedback = um processo de ajuda para mudana de

comportamento. E a comunicao a uma pessoa, ou
grupo, no sentido de fornecer-lhe informaes sobre
como sua atuao est afetando outras pessoas.
Feedback eficaz ajuda o indivduo (ou grupo) a melhorar
seu desempenho e assim alcanar seus objetivos.

2) De nada adianta ser individualista. O que importa

jogar para o time:
a) Esprito de colaborao
b) Proatividade
c) Trabalho em equipe
d) Facilidade de se expressar
e) Motivao

Flexibilidade = a atitude para lidar com os imprevistos

e contornar os momentos de crise. Para isso, tem que se
treinar a improvisao.
Proatividade = definido como sendo um conjunto de
comportamentos extrapapel em que o trabalhador busca
espontaneamente por mudanas no seu ambiente de
trabalho, solucionando e antecipando-se aos problemas,
visando metas de longo prazo que beneficiam a
organizao. Suas principais caractersticas so: Busca
ativa por oportunidades de mudana, Planejamento e
execuo de ideias e Enfrentamento de obstculos.
Clima organizacional = a qualidade do ambiente que
percebida ou experimentada pelos participantes da
empresa e que influencia o seu comportamento. aquela
"atmosfera psicolgica" que todos ns percebemos
quando entramos num determinado ambiente e que nos
faz sentir mais ou menos vontade para ali permanecer,
interagir e realizar.
Os prejuzos gerados por uma m gesto do clima
organizacional so catastrficos. Para termos uma idia
da dimenso do problema, vamos avaliar o impacto de
apenas trs dos principais efeitos ocasionados por um
ambiente de trabalho inadequado.
Baixa
produtividade. Pesquisas
indicam
que
colaboradores com baixos ndices de motivao, utilizam
somente 8% de sua capacidade de produo. Por outro
lado, em setores/reas/empresas onde encontramos
colaboradores motivados este mesmo ndice pode chegar
a 60%.
Gastos com rescises. Segundo pesquisa realizada
pela consultoria Produtive, de Porto Alegre, 60% dos
executivos em processo de recolocao no mercado
foram demitidos por questes comportamentais. Perceba
que as principais causas das rescises no foram por
incompetncia tcnica, mas pela incapacidade de
estabelecer relacionamentos interpessoais construtivos e
atitudes produtivas.
Gastos com seleo e treinamento. Este um item que
dispensa pesquisas. Toda empresa tem uma boa noo
dos altos custos de tempo e dinheiro envolvidos no
processo de seleo e treinamento do seu pessoal.

3) Procure melhorar sua capacidade de comunicao

se for tmido, o bom profissional precisa saber lidar
com problemas, usando seu poder de comunicao:
a) Facilidade de se expressar.
b) Esprito de colaborao
c) Trabalho em equipe
d) Proatividade
e) Motivao
4) Clima Organizacional a qualidade do ambiente
psicolgico de uma organizao.
a) Pode ser positivo e favorvel (quando receptivo e
agradvel) ou negativo e favorvel (quando frio e
desagradvel).
b) Pode ser positivo e favorvel (quando receptivo e
agradvel) ou negativo e desfavorvel (quando frio e
agradvel).
c) Pode ser positivo e favorvel (quando receptivo e
agradvel) ou negativo e desfavorvel (quando frio e
desagradvel).
5) Conflito uma situao em que
a) duas ou mais pessoas ou grupos discordam entre si ou
experimentam antagonismo recproco.
b) duas ou mais pessoas ou grupos concordam entre si
ou experimentam antagonismo recproco.
c) uma ou mais pessoas ou grupos discordam entre si ou
experimentam antagonismo recproco.
6) Uma das primeiras coisas que o seu possvel
empregador observar sero as suas habilidades de
ouvir, falar e escrever bem. Saber fazer bem essas
trs coisas algo imprescindvel em qualquer
organizao.
a) Flexibilidade
b) Motivao
c) Pr-atividade
d) Habilidade de Comunicao
e) Trabalho em equipe
7) Tomar iniciativa e ter antecipao a possveis
problemas e mudanas.
a) Flexibilidade
b) Motivao
c) Habilidade de Comunicao
d) Trabalho em equipe
e) Pr-atividade
8) Facilidade de adaptao a qualquer tipo de
ambiente e habilidade em conseguir exercer mais de
uma atividade contar muitos pontos.

a) Flexibilidade
b) Motivao
c) Habilidade de Comunicao
d) Trabalho em equipe
e) Pr-atividade