2 LISTA DE EXERCCIOS DE PCP-I

Esta lista de exerccios foi concebida especificamente

para sintetizar a essncia do que foi discutido em sala
de aula (teoria e prtica), bem como para preparar o
aluno para realizar a prova.

Por esta razo, muito importante que o aluno tente
resolver os exerccios individualmente, identificando
eventuais dvidas, para posteriormente esclarec-las
com base no gabarito a ser disponibilizado.

Cumpre frisar que, para melhor consolidao dos
conhecimentos e preparao para a prova, o aluno s
deve consultar o gabarito aps ter esgotado todas as
possibilidades de resoluo das questes da lista (que
incluem, por exemplo, consulta ao material didtico e
anotaes de aula).


Profs. Eduardo G.M. Jardim e
Leonardo A. Guimares

2009-2


1
2
3 4
6
8
9
11
14
15
5
7
12 13
16
10
1
EXERCCIO 1

A produo (ou as operaes do dia-a-dia) podem proporcionar vantagens competitivas
importantes para uma empresa ganhar clientes (ou para os clientes escolherem a
empresa e no o concorrente!). Com isso em mente, preencha as palavras cruzadas
abaixo:

A
V A L O R U
A T
F R P R A Z O S
L J I T R -
I E E E G
M I X D E
P I N O V A O R
R B D E
E I V E A P N
V O L U M E D C
I I L A C I M
S D P O N T U A L I D A D E
T A C U M T
O D I A E A
S E D L N S
A I T
Q U A L I D A D E O
E E A
A D
N E


2

HORIZONTAL:
2 No conceito atual, s se produz realmente quando se agrega __________
4 Ser flexvel na data de entrega significa cumprir __________ , mesmo com as constantes
mudanas nas datas de entrega dos pedidos
5 Abordagem de gesto da produo que busca, em suma, reduzir desperdcios,
produzindo no tempo, na quantidade, na qualidade e no local certos em todos os estgios
da cadeia de suprimentos
7 Empresas com elevado __________ de produtos devem focar a sua flexibilidade na
reduo dos tempos de preparao (setups)
8 Empresas em mercados muito competitivos, fabricando produtos com ciclos de vida
curtos, devem ser flexveis principalmente quanto __________
9 Abreviao em portugus de Valor Econmico Agregado (traduo da sigla EVA
Economic Value Added)
11 O que varia no dia-a-dia da produo quando necessrio lidar com mudanas nas
quantidades demandadas pelos clientes
14 Vantagem competitiva que a produo deve proporcionar para indstrias de produo
sob encomenda que competem no cumprimento de prazos
15 Vantagem que, nos tempos de hoje, tende a ser mais um pr-requisito do que um
diferencial competitivo



VERTICAL:
1 Trs fundamentais caractersticas de um profissional competitivo: __________ , Auto
Aprimoramento e Alto Desempenho
2 (Flexibilidade de) Mix um jargo da produo para (flexibilidade quanto a) __________
3 Vantagem competitiva que expressa o mudar o que feito
4 O que a vantagem fazer barato pode permitir melhorar (ou seja, reduzir!) para o cliente
6 A flexibilidade relacionada com a Lei de Murphy deve lidar com __________
9 Vantagem competitiva proporcionada pelo fazer rpido
10 Plan / Do / Check / Act: uma abordagem da qualidade para aprimoramento contnuo
12 Na __________ , uma palavra que resume o desafio com o qual as empresas se
defrontam competitividade
13 O primeiro componente da gesto o estabelecimento de objetivos, que devem sempre
que possvel serem traduzidos em __________ quantitativas
16 Um desdobramento da abordagem Just-In-Time para reduo de desperdcios, recebeu o
nome de Manufatura Enxuta, do ingls __________ Manufacturing




3
EXERCCIO 2

No que tange qualidade do negcio, ou seja, capacidade da empresa de fazer
dinheiro, relacione a coluna 1 com a coluna 2:



COLUNA 1 COLUNA 2
( 1 ) LUCRATIVIDADE ( ) Medida relativa que expressa o retorno
obtido ao capital investido (ou
imobilizado) na empresa
( 2 ) LUCRO ECONMICO ( ) Medida absoluta que expressa a
simples diferena entre faturamento e
despesa
( 3 ) LUCRO LQUIDO ( ) Medida de sobrevivncia que se torna
cada vez mais estratgica para as
empresas que tm a flexibilidade com
um diferencial competitivo
( 4 ) FLUXO DE CAIXA ( ) Medida absoluta que expressa o valor
agregado ao capital do acionista
( 5 ) RENTABILIDADE ( ) Medida absoluta que expressa o
esforo para se fazer dinheiro




4
EXERCCIO 3

O Quadro A, a seguir, apresenta, nas colunas 1, 2 e 3, os resultados da fabricao do
conjunto propulsor, obtidos em 4 experimentos realizados em condies idnticas s
adotadas em sala de aula.

QUADRO A

Parmetros / Variveis / Indicadores

Tempo de produo = 5 min 1 ms)

Abordagem
Tradicional

(empurrando)

Tecnologia
TQM - JIT- OPT / ToC

Sem Investimento (puxando)
Exp 1 Exp 2 Exp 3 Exp 4
F
I
X
O
S
Recursos - Operaes / Empresas
(n pessoas)
5 5 5 5
Meta mnima de produo (n de produtos) 20 20 20 20
Lote de processamento / Lote de transfe-
rncia (n de produtos)
4 / 4 4 / 4 1 / 1 2 / 1

O
B
S
E
R
V
A
D
O
S


Produo e
Suprimento
(n de
produtos)
Sem Defeito 7 15 21 27

Com
Defeito
Em Processo
1 1 1 0
Acaba
dos
Material 7 0 0 0
Resistncia
/ Montagem
1 0 0 0
TOTAL 16 16 22 27
Estoque em Processo (n de blocos / 6) 42,66 12,00 3,00 4,00
Ciclo do Produto / Tempo de Atravessa-
mento Lead Time (min:seg)
> 5:00 3:09 0:37 0:39

C
A
L
C
U
L
A
D
O
S
Ciclo do Processo / Tempo de Ciclo
(seg/produto)
Bons Total Bons Total Bons Total

42,85 18,75 20,00 18,75 14,28 13,63
P
r
o
d
u
t
i
v
i
d
a
d
e

Taxa de Produo
(produto / min)
1,4 3,2 3,0 3,2 4,2 4,4

Taxa de Produo p/ Recurso
(prod/min-pess)
0,28 0,64 0,60 0,64 0,84 0,88

Giro de Estoque
(vezes / hora)
1,96 4,50 15,00 16,00 84,00 88,00

Q
u
a
l
i
d
a
d
e

Do Produto (% de aprovados) 43,7 % 93,7 % 95,4 %

O
B
S
Do Processo Fluxo sem interrup-
es / filas? (Sim / No)
No Sim Sim No
Da Organizao
(tima, Boa, Regular, Ruim, Pssima)
Ruim Reg Reg Boa
Do Negcio Capital imobilizado
(espao / estoque)
2 mesas 2 mesas 2 mesas 2 mesas



5
QUADRO B
PREMISSAS UTILIZADAS NOS EXPERIMENTOS
5 minutos = 1 ms (ou 1 hora = 1 ano)
Sistema em regime (fbrica em funcionamento regular)
O estoque final do ms pode ser usado como estimativa do estoque mdio ao longo do ano.
Custo da distribuio dos produtos vendidos (modo expresso) = 10% do valor do material
Estoque de matria-prima e produtos acabados = 0
Produtos rejeitados so sucateados com perda total de material
Custo de material por produto fabricado = $ 1
Custo de falta de qualidade = valor do material rejeitado
Custo de manter estoques = custo financeiro + administrativo + operacional + obsolescncia +
perdas + seguros + etc... = 1% ao dia ou 34,8% ao ms
Custo fixo mensal = salrios + despesas gerais = $ 15 ( salrios = $10 = 5 recursos x $2 )
CUSTO TOTAL = Custo de Material dos Produtos Vendidos + Custo de Distribuio + Custo da
Falta de Qualidade + Custo de Manter Estoques + Custo Fixo

A partir dos dados do QUADRO A e das premissas listadas no QUADRO B :

3.1 Complete a coluna 4 do Quadro A, calculando os indicadores de desempenho com
base nos valores observados no 4 experimento.

3.2 Calcule a eficcia da gesto para cada um dos 4 experimentos.

3.3 Calcule o custo unitrio mdio mensal em cada um dos 4 experimentos.

Parcelas do Custo Exp 1 Exp 2 Exp 3 Exp 4
Custo de material dos produtos vendidos
Custo de distribuio
Custo da falta de qualidade
Custo de manter estoques

Custo fixo
Custo total
Custo Unitrio Mdio Mensal

3.4 Interprete os resultados como sendo relativos a um mesmo processo de produo
e calcule o custo padro-produo para o produto.

Parcelas do Custo Custo Padro
Custo dos produtos vendidos
Custo de distribuio
Custo da falta de qualidade
Custo de carregar estoques
Custo fixo
Custo total
Custo unitrio padro-produo


6

3.5 Calcule a eficincia da gesto em cada um dos 4 experimentos.





3.6 Em funo das suas possibilidades de ganhos econmicos e financeiros no
mercado globalizado, a corporao que fabrica os conjuntos propulsores (ver Quadro A
na folha anterior) estabeleceu que a sua Taxa de Atratividade Mnima (TAM) do seu
capital de 1,0% ao ms.

Contudo, a deciso de implantar a linha de conjuntos propulsores foi decorrente de
uma percepo que seria possvel, com todos os riscos inerentes do local de
fabricao do produto, obter um Lucro Econmico (calculado com base na TAM) que,
quando relativizado com o capital empregado mensalmente, proporcionaria um retorno
adicional de 2,0% ao ms.

Esta taxa, a corporao chama de Taxa de Efetividade do seu Negcio (TEN) isto ,
especifica o retorno que o acionista deseja obter com o empreendimento, dentro das
suas caractersticas de risco.

Considere ainda que:
Para montar a fbrica, o investimento realizado em instalaes, mquinas e
terreno foi de $ 1.000,00.
Depois de uma anlise do mercado, estabeleceu-se um preo competitivo de $
3,00 para o conjunto propulsor.

De posse destes dados, calcule para cada experimento:

a) O Lucro Lquido da empresa pelo mtodo da contabilidade de ganhos sem
considerar os custos financeiros dos investimentos realizados (desta forma, o
custo de carregar estoques passa de 34,8% para 33,8%, retirando-se os 1,0%
referentes TAM);



b) O lucro econmico deduzindo agora os custos financeiros de todo capital
empregado;



c) A taxa de retorno adicional que o lucro econmico proporcionou sobre o capital
empregado;



d) A efetividade da gesto da produo.


7
EXERCCIO 4

A rede de fast-food MACBOBS est estudando o processo de produo do seu mais
conhecido produto: o X-MACBOB. Foram identificadas, por razes tcnicas e racionalidade, 8
(oito) operaes elementares cujos tempos (em minutos) e restries de precedncia podem ser
vistos no diagrama seguinte:

B | .13 D |.60

A | .17 F | .13 G | .40 H | .36

C | .76

E | .18


Foi definido que cada funcionrio, em funo de requisitos de treinamento e higiene, no dever
realizar mais que 4 (quatro) dessas operaes elementares.
A demanda prevista para o X-MACBOB de 552 unidades por dia numa determinada loja da
rede que funciona 8 horas por dia. De posse desses dados:

a) Calcule o tempo de ciclo necessrio para atender a demanda dessa loja.

b) Determine o nmero mnimo (terico) de funcionrios a serem utilizados ?

c) Agrupe as operaes elementares em um nmero apropriado de estaes de trabalho. Faa
um esquema grfico e preencha a tabela abaixo identificando as estaes de trabalho, suas
atribuies e o nmero de funcionrios alocado por estao.


B | .13 D |.60

A | .17 F | .13 G | .40 H | .36

C | .76

E | .18





Operaes da
estao

Somatrio dos
tempos

Nmero de
funcionrios

Tempo de ciclo
resultante


d) Determine a eficincia global da soluo. Justifique numericamente.


8
Suponha que o arranjo proposto por voc na questo anterior tenha sido considerado inaceitvel
pelo diretor da MACBOBS em funo da eficincia relacionada ao nmero de funcionrios
utilizados ter sido considerada muito baixa. Por isso, ao invs de se tentar a atender a demanda
logo de incio, seria til primeiramente maximizar a produo para uma linha de montagem
operando com apenas 3 (trs) funcionrios. Diante dessa nova situao:

e) Calcule o tempo de ciclo mnimo (terico) da linha de montagem trabalhando com apenas 3
funcionrios.

f) Estabelea um agrupamento das operaes em estaes de trabalho que permita maximizar a
produo (faa um esquema grfico e preencha a tabela abaixo para descrever sua
resposta).


B | .13 D |.60

A | .17 F | .13 G | .40 H | .36

C | .76

E | .18





Operaes da
estao

Somatrio dos
tempos

Nmero de
funcionrios

Tempo de ciclo
resultante


g) Com o arranjo proposto, quantos X-MACBOB podero ser montados em um dia ? Justifique
numericamente.

h) Qual a eficincia global desta nova soluo ? Justifique numericamente.



RASCUNHO


B | .13 D |.60

A | .17 F | .13 G | .40 H | .36

C | .76

E | .18

9

EXERCCIO 5

Uma empresa produz vassouras de fibra de piaaba que adquirida no mercado em sacos. De
um saco, obtm-se cerca de 100 fibras individuais as quais so agrupadas e amarradas pelas
pontas atravs de elsticos, formando-se ramos com 20 fibras cada.

Para se fazer uma vassoura so necessrios 11 destes ramos que so inseridos e colados um a
um nos orifcios de uma placa -suporte de metal. Esta, por sua vez, colocada na parte interior
de uma luva de lato formando a base de varredura que posteriormente fixada ao cabo,
tambm por meio de cola.

O processo de fabricao todo manual consistindo na obteno (compra, separao ou
montagem) e armazenagem dos itens esquematizados abaixo. Nas operaes de colagem so
gastos de cola: 10 ml para fixar cada ramo na placa-suporte de metal; 90 ml para prender a
mesma no interior da luva; e mais 100 ml para fixar o cabo dentro da base de varredura.

BASE DE SACO
COM
FIBRAS
DE
10

1.1 De posse destes dados, esquematize a rvore de materiais da vassoura com as suas
respectivas quantidades unitrias.




1.2 Utilizando a estrutura de material da vassoura, deseja-se planejar a produo, pela
tcnica MRP para as prximas 4 semanas, dos itens Vassoura Domstica Montada, Base
Montada e Cola.

Considere, alm das tabelas 1 e 2 abaixo, que existe um recebimento de ordem liberada de 50
vassouras montadas, prometidas para a semana 1 e outro de 10 bases montadas para a mesma
semana.


TABELA 1 Dados / Parmetros dos itens

Tempo de
Reposio
Estoque de
Segurana
Tamanho de
Lote
Estoque Atual Unid.
Med.
Vassoura Montada 1 50 LPL 110 PC
Base Montada 2 0 100 80 PC
Cola 3 1 3 50 L
LPL Lote por Lote PC Pea L Litro



TABELA 2 Plano de Vendas

Semanas 1 2 3 4
Vassoura Montada 100 90 80 80


De posse destes dados, preencha a tabela de MRP. Alm disso, relacione as ordens a serem
liberadas no incio da semana 1 para produo / compras e aponte possveis mensagens de
exceo resultantes do planejamento.

11

PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAL
( MRP )
Perodo 1 2 3 4
Dem. Bruta
Rec. Ord. Liber.
Est.Antes
Est.Depois
Rec. Ord. Plan.
Vassoura
Montada
TR =
ES =
TL =
Lib. Ord. Plan.
Mensagem de Exceo:
Mensagem de Ao:
Dem. Bruta
Rec. Ord. Liber.
Est.Antes
Est.Depois
Rec. Ord. Plan.
Base
Montada
TR =
ES =
TL =
QC =
Lib. Ord. Plan.
Mensagem de Exceo:
Mensagem de Ao:
Dem. Bruta
Rec. Ord. Liber.
Est.Antes
Est.Depois
Rec. Ord. Plan.
Cola
TR =
ES =
TL =
QC =
Lib. Ord. Plan.
Mensagem de Exceo:
Mensagem de Ao: