10 passos prticos para uma anlise de

viabilidade

Na maioria das conversas que tenho com empresrios iniciantes e de
pequeno porte, escuto sobre seus planos e perspectivas de negcios,
onde novos e futuros projetos entram em pauta, reforando no
apenas a sua veia empreendedora, mas a sua implacvel confiana
na prpria capacidade de se alcanar o xito.
Sem dvida se trata de uma auto percepo importante, e necessria,
considerando a importncia dessa cultura para o avano econmico e
a conquista de espao no campo da inovao. E esta relevncia se
fortalece nas prprias estatsticas. Segundo um levantamento do
Sebrae, apenas em janeiro deste ano, algo em torno de 86% dos
empregos formais foram gerados por micro e pequenas empresas.
Um cenrio excepcional, que confirma a necessidade de se formar
cada vez mais e melhores empreendedores. E na esteira desta
formao, uma boa dose de cautela calculada, pode servir como um
forte aliado para evitar a mortalidade precoce de negcios ainda em
fase de amadurecimento.
nesse contexto, que hoje destacaremos o imenso valor agregado
que um bom diagnstico de viabilidade econmico-financeiro pode
representar, antecipando tropeos, ajudando a corrigir rotas pr-
concebidas, e salvando corajosos empreendedores de roubadas
perfeitamente evitveis.
Assim, destacaremos abaixo alguns passos e componentes
necessrios para este processo, que em algum momento exigir um
certo conhecimento de engenharia financeira. Mas nada que um bom
tutor, alguns livros, e em ltima hiptese, um bom curso no possam
oferecer. O esforo vale a pena.
Vamos l:
1. Faa um levantamento detalhado sobre os principais eixos
geradores de receita e em seguida faa o mesmo segregando as
despesas e os custos nas categorias: fixos e variveis;
2. Tente projetar as informaes do item anterior no horizonte de cinco
anos. Utilize uma boa e velha planilha eletrnica;
3. Separe os investimentos necessrios para a viabilizao do projeto,
pois estes tero um lugar apropriado no modelo. O mesmo cuidado
ter que ser adotado caso exista a deciso de se financiar o projeto;
4. Com estas informaes construa um fluxo de caixa projetado para
os cinco anos, alocando corretamente cada conjunto de informaes.
5. Crie meios de se atribuir choques ao processo, estressando as
variveis e com isso possibilitando uma anlise de sensibilidades.
Com isso poder avaliar o desempenho do negcio em diferentes
cenrios;
6. Adote um enfoque conservador. Deixe o entusiasmo de lado e tente
pensar como se estivesse estudando um projeto alheio, para o qual foi
convidado a aportar o seu caro e suado dinheiro;
7. Identifique os principais resultados na planilha, incluindo a
implacvel TIR (Taxa Interna de Retorno);
8. Com o modelo construdo mantenha-o atualizado, de forma que a
mesma anlise possa ser realizada ao longo do tempo, mas j
contando com algumas informaes realizadas;
9. Seja frio e saiba cortar na carne para ajustar os custos do projeto,
ou mesmo para abort-lo;
10. Adote a tica de um investidor.
Boa sorte e at o prximo.