VOC UM LDER 100 %?

AS SETE COMPETNCIAS DO LDER EFICAZ

Sou da gerao do "Manda quem pode, obedece quem tem juzo". Este adgio popular
utilizado largamente nas dcadas de 70 e 80, acabava sendo uma velada ameaa aos que
ousavam no obedecer. Vivamos os anos de chumbo e depois uma lenta disteno, fruto do
golpe militar de 64. Tambm estudei a vida toda no Colgio Antonio Vieira, comandado por
padres, nem sempre adeptos da participao estudantil (Vejam a obra prima "Machuca", um
filme chileno sobre um colgio de padres freqentado por crianas ricas, que recebeu meninos
pobres, numa experincia do final do governo Allende).
Aliado a este cenrio, fui criado numa tradicional famlia galega, onde meu pai era o patriarca,
avesso a qualquer forma de democracia domstica, sendo ainda o caula temporo de trs irms.
Ainda tinha na hierarquia de poder sobre mim, cunhados j adultos e umas tias velhas
espanholas. Enfim, era muito cacique para um nico ndio, no caso eu.
Talvez isso explique meu fascnio pela funo de liderana e as relaes de poder que se
estabelecem, tanto nas relaes familiares quanto nas do mundo corporativo. E de tanto
observar lderes e chefes (estes na maioria), pude concluir que o exerccio da liderana
atributo de poucos e passa pelo que chamei das sete competncias essenciais.
Tudo comea pelo COMPROMISSO e por respondermos a uma pergunta da verdade! Escolho
ser lder pelo servio e pelo propsito ou gosto do status e do poder que esta inserida na funo
? Ento, exercendo o ofcio como misso, o lder tem que aperfeioar sua COMUNICAO,
para que esta seja clara e direta, ter o atributo da CONFIANA, acreditando que a nica forma
de tornar um homem confivel confiando nele. Entender que embora tenha que estar atento, a
maioria das pessoas praticam o bem e que os melhores liderados so os que precisam pouco dos
chefes para realizar o seu trabalho.
O Lder tem que desenvolver seu trabalho com SIMPLICIDADE, que deve passar a ser seu
estilo de vida, evitando criar dificuldades para depois vend-las em forma de facilidades. Saber
dar LIMITES, mostrando que hierarquia e disciplina so timos atributos para a convivncia, se
usadas adequadamente. Por fim, praticar a AMOROSIDADE, tanto pelo seu trabalho "Goste do
que faz para no precisar trabalhar", quanto pelas pessoas, entendendo com compaixo, as
vulnerabilidades e a rea de sombra de ns, seres humanos.
Ento, comprometido com a misso, se comunicando com clareza, sabendo dar limites e
sendo simples, confivel e amoroso, ele est pronto a exercer a stima competncia, que ser
um Lder de RESULTADO. Resultados que devem ser de bolso, mas tambm de alma "A gente
no quer s comida".
E a? Voc um Lder 100%? Se ainda no, tudo bem. O importante entender que o
exerccio da liderana um processo contnuo de aprendizado que muitas vezes perpassa uma
vida inteira; aprendemos at no leito da morte. Exerccio que comea quando voc entende que
ser o cacique ou o chefe mera prerrogativa administrativa, de pouca relao com ser
legitimado ou no, e quando voc entende que, como disse Lao Tz, "Liderana melhor
quando eles dizem, ns o conseguimos". Conquistas estas que na maioria das vezes, tem pouco
a ver com coisas, como obedincia ou juzo.
Fonte: Victoriano Garrido Filho
Diretor de Educao Corporativa da ABRH-BA