Quem sou eu como

lder?
O que est envolvido na
liderana?
por Loureno Stelio Rega

Diferenas entre liderar,

administrar, gerenciar e chefiar
CHEFE

Existe para controlar o que em cima foi decidido, e

para ter certeza que embaixo foi feito

CHEFE X L
LDER
CHEFES so obedecidos
LDERES so respeitados
Enquanto que o gerente busca o controle, o l
lder facilita
a mudan
mudana. O gerente olha para o dia a dia, o l
lder
amplia o futuro.

Diferen
Diferenas entre ser gerente e ser l
lder
GERENTE

LDER

Administra mantm o sistema

Inova cria o sistema

uma cpia

original

Focaliza sistemas e estrutura

Focaliza e valoriza pessoas olha a

misso

Busca e depende de controles

Facilita a mudana e inspira confiana

Pensa a curto prazo

Tem viso a longo prazo

Pergunta como, quando

Pergunta por que

Olha apenas os resultados imediatos

Tem seus olhos para o futuro

Aceita o status quo sacerdote

Desafia o status quo profeta

Mantm os procedimentos, dependente

Busca novas alternativas

Segue projetos estabelecidos

Estabelece projetos

Enfoque contbil

Enfoque histrico

Atividade braal

Atividade reflexiva, visionria

Trabalha e produz

Muda o rumo

Planeja rotina do dia a dia

Determina a direo da organizao

V se as coisas esto funcionando

Busca novos caminhos para a organizao

Faz certo as coisas eficiente

Faz as coisas certas eficaz

Faz com que as pessoas faam coisas

Faz com que as pessoas queiram fazer

as coisas apela para valores/crenas

Ger
Gerncia vs.
vs. Pastoreio
Gerncia

Pastoreio

pessoas como objetos, como m

mo
de obra, meios p/ os fins

pessoas como prioridade

busca a constru
o
construo
de sistemas e estruturas

busca o encorajamento do
rebanho

ger
gerncia (management
(management))

minist
ministrio

se interessa pelo que as

pessoas podem fazer

conhece as pessoas e as
chama pelo nome

busca o crescimento das

atividades da igreja

busca o crescimento pessoal

das pessoas
focaliza pessoas e
relacionamentos

focaliza programas

Glenn
Wagner
Igreja S/A

guiado por modelo empresarial

guiado por modelo bblico

busca a autoo e
auto-satisfa
satisfao
a autoauto-refer
referncia

busca a plenitude de vida e a

dependncia de Deus

Modelos de igrejas - I

Glenn
Wagner
Igreja S/A

Empresa

Comunidade

programas

pessoas

produtos

propsitos

tarefas

relacionamentos

busca o controle

busca a habilitao

benefcios, vantagens

bnos

dinheiro

ministrio

emprego

valorizao

exige direitos

encoraja

produtividade

provisionamento

enfoca sistemas de
organizao

enfoca a comunidade

regras e regulamentos

relacionamentos

Modelos de igrejas - II

Glenn
Wagner
Igreja S/A

Empresa

Comunidade

gerncia

ministrio, discipulado

filosofia fabril

investimento em vidas

competio

compaixo

perfomance de produtividade

processo de crescimento
pessoal

lucro

pessoas

nmeros, estatstica

nutrio de vidas

promoo, marketing

vidas como modelo e

promotoras da publicidade

demandas, exigncias

dedicao

imagem exterior

amizade, convivncia

organizao

organismo

cronogramas (dead line)

linhas de comunicao

CAIM ou ABEL qual a sua escolha? I

Abel

Caim

um homem da
organizao, pensa em
equipe, pensa no todo e
nos objetivos do grupo

um homem que age por

conta prpria, mas faz
parecer que um homem
da organizao
Adora a subservincia

Respeita os
subordinados
Aprecia a realizao de
tarefas

Busca o prestgio que

advm dos crditos pela
realizao de tarefas
LANGE & DOMKE Caim e Abel no trabalho

CAIM ou ABEL qual a sua escolha? II

Enquanto Abel est
pesando em termos de ...

Caim est pensando em

termos de ...

Problemas que afetam a

organizao, o grupo

Problemas que o afetam e

ameaam o seu cargo

Fazer o trabalho

Ganhar crdito, cargos,

status, aumento

Trabalho em equipe

Poder sobre os outros (meu

territrio)

Lealdade para com os

colegas de trabalho

Lealdade dos subordinados

para com ele

Prestao de contas

Evitar a culpa e de se sentir

pressionado

Concorrentes

Inimigos

Metas de campanha da
organizao

Promoo pessoal, fama

LANGE & DOMKE Caim e Abel no trabalho

CAIM ou ABEL qual a sua escolha? III

Abel utiliza a linguagem para

Abel utiliza a linguagem para

Comunicar as suas idias

Chegar onde quer

Persuadir, convencer

Manipular

Expressar fatos

Bajular

Lgica

Fantasia

Invocar aspiraes maiores, lida

com ideais

Invocar emoes menores, lida

com as paixes

Assuntos de negcios

Espalhar boatos

Palavras que tm significado e

sinceridade

Palavras que so elsticas e

escorregadias

Palavras que so promessas

Palavras que sugerem intenes

Palavras que refletem a

conscincia

Palavras que refletem o que

conveniente para suas intenes
pessoais

Palavras que so ferramentas para Palavras que so armas para

construir
ganhar
LANGE & DOMKE Caim e Abel no trabalho

Tipos gerais de lder

Burocrtico
Permissivo (laissez-faire)
Autocrtico
Participativo

O lder e o poder - I
Permissivo
Negligente
Autoritrio
Competente

O lder e o poder - II
100%
Teme os liderados

Tem comunho com seus

liderados

PERMISSIVO

COMPETENTE

0%

100%

NEGLIGENTE

Famlia
Total

A
M
O
R

AUTORITRIO

Evita o preo da
liderana

Briga com seus

liderados
0%

PODER

O lder e as decises
Carismticos
Pensadores
Cticos
Seguidores
Controladores
HSM
Manage
ment