Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
ISSN 2175-8018
ABSTRACT: This article discusses the use of indicator OEE - Overall Equipment
Efectiveness, a tool of TPM - Total Productive Maintence, applied to the productive sector of
the printing industry of the city of Curitiba. The presents steps for implementing the model on
a pilot machine chosen and the data necessary for the implementation of OEE, besides its
collection, presentation and calculation procedures. Finally we show and discuss the results.
Keywords: OEE. Productivity. Printing industry.
114
1 INTRODUO
Segundo a Associao Brasileira da Indstria Grfica ABIGRAF, entre os anos de
2007 e 2008 houve um aumento de quase 150 milhes de dlares em investimentos no setor
grfico do Brasil. Isto mostra a competitividade do setor e a importncia das organizaes que
o compem buscarem cada vez mais o aperfeioamento e a eficincia de seus processos.
Somente na empresa alvo deste estudo de caso, foram investidos nos ltimos anos,
aproximadamente 50 milhes de dlares no setor produtivo, buscando assim aumentar sua
capacidade de produo, bem como manter sua liderana de mercado.
A empresa apresentada neste artigo lder nacional no setor de impressos promocionais
e livros didticos, com uma rea de mais de 50.000 m na Cidade Industrial de Curitiba. Seu
parque industrial, o maior da Amrica Latina, conta com uma equipe de mais de 950
funcionrios distribudos entre as funes administrativas e operacionais. Atuando nas duas
principais divises da comunicao grfica, promocional e didtica, a empresa dispe de um
portflio variado que vai desde impressos de 2, 4, 8, 12 ou 24 pginas no formato de tablide,
at formatos de revista e pocket (livro de bolso), sendo que as possibilidades neste caso so de
impressos de 16, 32 e 64 pginas, com uma produo mensal que varia entre 20 a 30 milhes
de impressos comerciais e de 2 a 5 milhes de livros didticos.
Com este novo investimento, e alinhado com o planejamento estratgico da empresa o
qual visa sua ampliao, observou-se a necessidade da implantao de ndices capazes de
representar a eficincia e produtividade de seus recursos fabris, bem como auxiliar no
processo de deciso para melhorias de processo ou novos investimentos.
Desta forma, a partir das necessidades detectadas, foram levantadas as metodologias
que possivelmente apresentariam estes ndices de forma satisfatria, obtendo-se pelo uso do
indicador de Eficincia Global do Equipamento (OEE - Overall Equipment Effectiveness).
Sua escolha se deu principalmente por sua facilidade e rapidez de implantao, bem como
pela facilidade de treinamento dos operadores e facilidade de interpretao.
2 REVISO DE CONCEITOS
Conforme Shingo (1996) existem operaes que agregam valor ao produto/servio e as
que no agregam. A Manuteno Produtiva Total (TPM - Total Productive Maintenance)
uma ferramenta que pode auxiliar na reduo de reparos feitos em mquinas, muitas vezes
realizados pelo prprio operador, por meio da manuteno autnoma, aumentando a eficincia
dos equipamentos. Segundo Nakajima (1989), a TPM baseia-se em trs conceitos
115
(1)
Sendo que a taxa de disponibilidade dada pela relao entre o tempo real de produo
e o tempo disponvel para produo; a taxa de performance a relao entre a velocidade de
produo do equipamento e a velocidade nominal do fabricante. Para Nakajima (1989), a
diferena entre a performance terica e real deve-se s perdas relacionadas s pequenas
116
paradas e queda de performance da mquina (queda da velocidade para qual a mquina foi
projetada). Se a performance for superior a 100% significa que o equipamento produziu com
velocidade mdia acima da velocidade nominal; e finalmente a taxa de qualidade a
proporo de defeitos em relao ao volume total produzido. A Figura 1 apresenta a relao
entre as grandes perdas do equipamento com cada uma das taxas que compem o clculo do
indicador OEE.
OEE
Disponibilidade
Quebras/
Setup/
Falhas
Regulagens
Performance
Ociosidade
Perdade
Velocidade
Pequenas
Paradas
Qualidade
Retrabalho
Refugo
Figura 1 Relao entre as grandes perdas do equipamento com cada um dos elementos do clculo do
OEE
Fonte: Adaptado de NAKAGIMA, 1988.
A fim de adaptar as perdas para a realidade da indstria grfica alvo deste estudo de
caso, tambm foi considerado a ociosidade de mquina para o clculo da taxa de
disponibilidade, visto que a mesma pode ser causada pela sazonalidade na demanda. A
sazonalidade, por sua vez, ocorre na indstria estudada, pela produo de encartes comerciais,
pois os mesmos so geralmente produzidos num mesmo perodo do ms, normalmente na
primeira quinzena tendo como foco os trabalhadores assalariados. Esta sazonalidade afeta
diretamente a disponibilidade do equipamento causando uma queda do valor do OEE.
motivos, que so (a) a mquina representa um gargalo na sada da produo, ditando o ritmo
do fluxo de outros processos da indstria; (b) simplicidade e rapidez na coleta dos dados, por
ser uma mquina que utiliza uma equipe de duas pessoas para oper-la, ou seja, no haveria
problemas na coleta dos dados por falta de tempo por parte do operador, e (c) a maquina faz
parte de uma famlia de mquinas similares, o que era uma das condies iniciais definidas
para a resoluo do problema. No presente trabalho, a mquina de dobra ser identificada
simplesmente como Dobra A.
ETAPA
1
2
3
4
5
6
7
8
PROCESSO
Definio de uma mquina para iniciar o projeto piloto
Levantamento dos dados da mquina
Levantamento de necessidades de dados
Coleta de dados em um perodo de tempo
Clculo do OEE
Anlise dos resultados
Implementao em um grupo de mquinas
Implementao em todas as mquinas da fbrica
Quadro 1 Etapas de implementao do OEE
Fonte: Rudeck; Zattar (2010)
No decorrer do estudo de caso, observou-se que a mquina escolhida havia sofrido uma
srie de atualizaes tecnolgicas, feitas no equipamento aps a sua aquisio, e que os dados
especficos de operao da mquina de dobra obtidos junto empresa que representa o
fabricante do equipamento no Brasil, deveriam ser checados em campo ao longo do perodo
de trinta dias, com a mquina trabalhando em regime normal, a fim de validar a etapa de
levantamento de dados da mquina. Os dados nominais da Dobra A foram obtidos por meio
do
site
do
fabricante
MBO
MaschinenbauOppenweiler
Binder
of
Germany
119
no qual o recurso ocupa mo-de-obra operacional no equipamento, ou seja, existe uma equipe
de funcionrios que o operam; e (b) apontamento de mquina no tripulada, tempo no qual o
recurso no utiliza mo de obra operacional no equipamento. Finalmente, as classes foram
divididas em seis diferentes categorias de eventos:
a) Setup Tempo utilizado na preparao do equipamento para produzir um
determinado produto. Cada novo setup significa a troca do produto que est sendo
processado. Mquina tripulada.
b) Produtivo Tempo em que o equipamento est apto a produzir. Mquina tripulada;
c) Improdutivo Tempo de paradas no programadas e que o equipamento deveria
estar produtivo. Mquina tripulada.
d) Ociosidade Tempo que o equipamento est sem trabalho para produzir. Mquina
no tripulada.
e) Manuteno Corretiva Paradas no programadas onde a equipe de manuteno
presta trabalhos de reparao do equipamento. Mquina tripulada.
f) Manuteno Programada - Paradas programadas para momentos em que a
mquina est com ociosidade, porm considera-se esse tempo como mquina tripulada.
A equipe de manuteno da empresa realiza trabalhos de manuteno preventiva do
equipamento.
3.3 Interface
Para a execuo da etapa 5 do estudo de caso, relativa ao clculo do OEE, bem como
para facilitar a visualizao e compreenso dos dados coletados, foi elaborada uma interface
utilizando o MS-Excel e macros em programao VBA Visual Basic for Applications,
apresentada na Figura 2.
Esta interface tambm permite a leitura e tratamento dos apontamentos repassados pela
produo na forma de banco de dados. O uso da linguagem da linguagem VBA foi
considerado adequado, uma vez que a mesma segue os padres de programao mundial,
utilizando-se de funes lgicas e matemticas.
121
122
A interface tambm disponibiliza uma ajuda ao usurio, com uma explicao sobre sua
utilizao, sobre a categorizao dos dados obtidos e a opo de atualizao dos grficos cada
vez que um novo dado inserido no banco de dados.
4 APRESENTAO DOS DADOS OBTIDOS
Para facilitar a compreenso do leitor, bem como da gerencia e funcionrios envolvidos,
observou-se a necessidade de uma padronizao de informaes antes da etapa de clculo do
OEE, sendo utilizada para isto uma terminologia prpria da empresa, a qual define as parcelas
de tempo que compe o setup da mquina considerada. Esta nomenclatura define que:
a) Giro- unidade de produtividade do equipamento. Um giro equivale a um
exemplar de produto que passa pela mquina e pode representar a sada de
material conforme ou a sada de material defeituoso, neste caso chamado de giro
de desperdcio.
b) Acerto- Refere-se ao tempo em que o equipamento est sendo preparado para o
incio do trabalho. Giro de acerto refere-se ao refugo gerado (no-conforme)
enquanto o equipamento estava em setup.
c) Virando refere-se ao equipamento produtivo. Giro virando a denominao
dada para a produo de material considerado conforme; e
d) Horas Nominais - tempo em horas que o equipamento levaria para executar um
mesmo servio rodando velocidade nominal estipulada pelo fabricante.
A seguir so apresentados os dados obtidos para cada um dos fatores que compem o
clculo do OEE para a empresa escolhida, que so a taxa de disponibilidade, performance e
qualidade.
foram divididos em (a) falta de servio, e (b) final de semana. O Grfico 1 apresenta o Pareto
obtido a partir dos dados coletados no perodo.
Disponibilidade
100
200
300
400
500
600
700
800
Ociosidade
Tempo Improdutivo
Pode-se observar que a maior representatividade em perdas causada pela soma dos
tempos improdutivos da mquina, com mais de duzentas horas, seguido pelos tempos de
ociosidade, manuteno e setup. A Tabela 1 apresenta quantitativamente os fatores que
compem a perda por tempos improdutivos.
TEMPOS IMPRODUTIVOS
Refeio/lanche [horas]
Aguarda deciso [horas]
Aguarda matria-prima [horas]
Falta energia [horas]
Falta de servio [horas]
Regulagem de rolaria [horas]
Lubrificao/limpeza equip [horas]
Treinamento [horas]
Deslocamento de pessoal [horas]
Ajustes operacionais [horas]
Abastecimento de papel [horas]
Reviso de material [horas]
Limpeza equipamento [horas]
Tempo total improdutivo [horas]
Tabela 1 Apontamentos de Improdutividade
Fonte: Rudeck, Zattar (2010)
23,73
0,00
20,97
0,00
17,62
26,48
37,27
2,37
53,20
38,83
0,00
10,70
19,20
232,75
17,62
127,25
144,87
A partir destes tempos observou-se que os finais de semana representaram a maior parte
da ociosidade no perodo, totalizando 127,25 horas, ou seja, em 87,8% do tempo que o
equipamento est ocioso, enquanto a falta de servio representa apenas 12,2% deste ndice.
Outro fator significativo na taxa de disponibilidade foram os tempos relativos
manuteno, cujos valores so apresentados na Tabela 3.
MANUTENO
Corretiva Eltrica [Horas]
19,83
Corretiva Mecnica [Horas]
20,45
Manuteno Mecnica [Horas]
12,48
Manuteno Eltrica [Horas]
24,42
Tempo total de Manuteno [horas] 77,18
Tabela 3 Apontamentos de Manuteno
Fonte: Rudeck, Zattar (2010)
Como resultado desta anlise, observou-se que as maiores perdas de produtividade por
manuteno, eram causadas primeiramente por manuteno eltrica, sendo seguida por
manutenes corretivas, tanto de natureza mecnica quanto eltrica. Durante o perodo
avaliado, o recurso necessitou de manuteno durante 77,18 horas, sendo que destas 52,2%
foram manutenes corretivas e 47,8% programadas. Outra constatao importante foi o fato
de que a manuteno eltrica, corretiva ou no, foi responsvel por 57,33% das paradas,
contra 42,67% da soma das manutenes mecnicas.
Finalmente, o ltimo fator de influncia na taxa de disponibilidade apresentado na
tabela 4, onde so especificados os diversos tipos de setup que formam o tempo total de setup
encontrado para o perodo. Para a obteno dos valores de setup primeiramente foram
somadas as horas dos apontamentos de acerto e os respectivos valores de desperdcio, alm de
obter a quantidade destas ocorrncias, o que equivale ao nmero de setups da mquina no
125
perodo. Com esses dados possvel calcular os ndices de tempo mdio de acerto (TMA) e
giro mdio de acerto (GMA).
SETUP
Tempo Mdio de Acerto (TMA) [horas]
0,85
Giro Mdio por Acerto (GMA) [giros]
25,40
762,00
30,00
25,58
126
Performance % =
Qualidade % =
239,62
= 49,22%
486,79
10074
= 107,24%
10000
2396738
= 99,29%
2413891
(2)
(3)
(4)
Com os valores de cada uma das taxas obtidos, foi ento calculado o valor do ndice
OEE para o perodo observado. O valor encontrado apresentado na equao 5, j descrita no
item 2.1 do presente trabalho.
OEE = 33,28% x 100,74% x 99,29% = 33,29%
(5)
127
239,62
= 49,22%
486,79
(6)
(7)
128
de 99%. Ainda segundo a empresa estudo de caso, a meta estabelecida como ndice mximo
aceitvel de desperdcio de 1%, ou seja, no perodo analisado o equipamento cumpriu a
meta estabelecida.
Como exemplo de ao corretiva, no caso em que o resultado no fosse satisfatrio,
poderia ser necessria a implantao de um grupo de melhoria. Um fator que pode ocasionar
refugos em um recurso do tipo dobradeira pode ser gerado pela etapa anterior do processo
grfico. Uma dobradeira recebe como matria-prima o material que j passou pelo processo
de impresso, nesta etapa podem ocorrer problemas com a quantidade de tinta empregada no
momento da gravao das imagens no papel, isto implica no aumento do peso da folha e na
sensibilidade do papel, ocasionando falhas no momento em que as folhas passam pelos
componentes da dobradeira.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ASSOCIAO BRASILEIRA DA INDSTRIA
<http://www.abigraf.org.br/>. Acesso em: 15/05/2010.
GRFICA.
Disponvel
em:
BAMBER, C., CASTKA, P., SHARP, J. AND MOTARA, Y. Cross-functional team working
for overall equipment effectiveness. Journal of Quality in Maintenance Engineering. v. 9,
n. 3, p. 223-39, 2003.
BRAGLIA, M., FROSOLINI, M. AND ZAMMORI, F. Overall equipment effectiveness of a
manufacturing line (OEEML): an integrated approach to assess systems performance.
Journal of Manufacturing Technology Management, v. 20, n. 1, p. 8-29, 2009.
DAL, B.; TUGWELL, P; GREATBANKS; R. Overall equipment effectiveness as a measure
of operational improvement: A practical analysis. International Journal of Operations &
Production Management. v. 20, n. 5, p. 1488-1502, 2000.
ERICSSON, J. Disruption Analysis An Important Tool in Lean Production. Department
of Production and Materials Engineering, Lund University, Lund, 1997.
GARZA-REYES, J.A. An investigation of OEE and development of the improved
measures of performance OEE and ORE for manufacturing process management, PhD
thesis, Manchester Business School, The University of Manchester, Manchester, 2008.
MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administrao da Produo. So Paulo: Editora
Saraiva, 2005, p. 562.
NACHIAPPAN, R.M. AND ANANTHARAM, N. Evaluation of overall line effectiveness
(OLE) in a continuous product line manufacturing system, Journal of Manufacturing
Technology Management. v. 17, n.7, p. 987-1008, 2006.
NAKAJIMA, S. Introduo ao TPM: Total Productive Maintenance. So Paulo: IMC
Internacional Educativos, 1989.
NAKAJIMA, S. Introduction to Total Productive Maintenance (TPM). Productivity Press,
Cambridge. MA, 1988.
OECHSNER, R., PFEFFER, M., PFITZNER, L., BINDER, H., MU LLER, E. AND
VONDERSTRASS, T. From overall equipment efficiency (OEE) to overall fab effectiveness
(OFE). Material Science in Semiconductor Processing. v.5, n.4, p. 333-9, 2003.
RAOUF, A. Improving capital productivity through maintenance. International Journal of
Operations & Production Management, v. 14,n. 7, p. 44-52, 1994.
RUDEK, S., ZATTAR, I. C. O uso do indicador OEE como ferramenta na tomada de
decises em uma indstria grfica um caso prtico, trabalho de concluso de curso,
Depto de Exatas, Universidade Federal do Paran, 2010.
131
132