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Rodolfo Nakamura
Mdia
Como fazer um Planejamento de Mdia na prtica
Praticidade e versatilidade
Este livro pode ser adquirido na loja virtual da editora:
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receba a praticidade e versatilidade que s um livro impresso
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este um volume original, observando:
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Forte Editora
Impresso metalizada com o logotipo da editora na ltima capa do
livro (hot-stamping)
Rodolfo Nakamura
Mdia
Como fazer um Planejamento de Mdia na prtica
Ficha Catalogrfica
Catalogao padro AACR - Anglo-American Cataloguing Rules
Nakamura, Rodolfo
Mdia: como fazer um planejamento de mdia na
prtica / Rodolfo Nakamura. -- So Paulo: Farol do Forte,
2009.
288 p. : 21 cm.
Dedicatria
Dedico esta obra ao meu filho Miguel,
inspirao para todas as mudanas positivas
que esto ocorrendo em minha vida.
Agradecimentos
Agradeo, acima de tudo, a Deus,
por todas as graas a mim concedidas.
Agradeo a todos os amigos reais
que incentivam o desenvolvimento
pessoal e inspiram a continuar
este trabalho de dedicao
e comprometimento com a educao.
Sobre o Autor
Rodolfo Nakamura nasceu em Londrina/PR, bacharel em Comunicao
Social, habilitado em Publicidade e Propaganda, pela Universidade
Metodista de So Paulo, ps-graduado em Gesto de Novas Tecnologias
(E-business) e em Cincias da Administrao pela Faculdades Tancredo
Neves.
Professor universitrio nas disciplinas Planejamento de Campanha,
Produo Grfica, Mdia e Comunicao Digital.
Publicitrio, jornalista e empresrio, atuou em diversas reas da
comunicao. Para saber mais sobre o autor, visite:
www.meadiciona.com/rodolfonakamura
Prefcio
Neste caso devo relatar ao caro leitor que o Rodolfo tambm passou a
lecionar mdia e planejamento de comunicao pouco depois de mim e
importante ressaltar que sempre trabalhamos juntos em campanhas e jobs
e, por assim dizer, sempre tivemos grande afinidade profissional.
Falando sobre o autor, certamente este livro nasceu de mos talentosas e
de uma cabea atualizada e estratgica. Nakamura tem a sensibilidade
para entender o que o aluno precisa saber e tem a habilidade de traduzir
esse conhecimento em linhas e linhas de um contedo objetivo e
essencial. um profissional dedicado e criativo, plugado no mundo das
transformaes sociais e tecnolgicas.
Sinto-me, de certa forma, um pouco culpado no bom sentido, por essa
publicao do Rodolfo, pois da mesma forma que ele me colocou no
mundo acadmico eu o coloquei no mundo das aulas de mdia. Agora ele
me retribuiu com um livro de mdia que eu posso, sem o menor receio,
indicar para todos os meus alunos e olha que no so poucos para que
esses possam adot-lo como um manual de apoio para o desenvolvimento
de projetos de mdia na universidade e no mercado de trabalho.
Entendo que o foco da mdia deve ser a estratgia de comunicao e
veiculao de uma campanha e as tcnicas devem ser apenas instrumentos
para acertar na estratgia. Ou seja, mdia no pode ser apenas um
amontoado de nmeros e frmulas, deve envolver feeling e adequao.
Deve, acima de tudo para atender s necessidades da campanha. Este livro
vem ao encontro do meu pensamento.
Sinto-me honrado pelo convite de escrever este prefcio. Mais uma vez o
Rodolfo foi generoso comigo.
Se tenho algum direito nesse sentido, recomendo a leitura a todos os
atuais e futuros publicitrios.
Evandro Gallo
Publicitrio, Pesquisador e
Professor Universitrio
Apresentao
A proposta deste livro ser uma
orientao firme e um porto seguro
para aqueles que desenvolvem
o srio trabalho na comunicao.
Espero, humildemente, contribuir com o
aprimoramento de suas aulas, e, finalmente, com
a boa formao e capacitao de alunos para
uma humanidade melhor e mais justa.
Mdia
15
ndice
Impactos............................................................................................... 42
Frequncia............................................................................................ 42
Avaliao de Custos............................................................................. 43
1.6.1 -
2.1 -
Formatos .............................................................................................. 48
2.2 -
2.3 -
Frequncia............................................................................................ 51
2.4 -
Indicadores..................................................................................50
Importncia estratgica ...............................................................52
Diferentes frequncias.................................................................52
Frequncia eficaz ........................................................................53
Definio da Meta de Frequncia................................................55
2.5 -
Como demonstrar........................................................................60
Consideraes estratgicas..........................................................60
Padro de exibio ......................................................................60
Fases da campanha......................................................................61
Continuidade........................................................................................ 61
2.5.1 2.5.2 -
Flight...........................................................................................61
Como definir a continuidade.......................................................62
16
Rodolfo Nakamura
2.5.3 -
2.6 2.7 -
Interligando as variveis....................................................................... 65
Cobertura Geogrfica ........................................................................... 66
2.8 -
Consideraes Finais............................................................................ 67
2.7.1 -
3.1 I3.2 -
3.3 -
Revistas ................................................................................................ 78
3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 -
II 3.4 -
Funo estratgica.......................................................................88
Pontos positivos ..........................................................................89
Pontos negativos .........................................................................89
Formas de negociao.................................................................90
Formatos .....................................................................................91
Aspectos relevantes.....................................................................92
Fatores estratgicos.....................................................................92
Televiso/TV Fechada.......................................................................... 93
3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5 3.6.6 -
3.7 -
Funo estratgica.......................................................................83
Pontos positivos ..........................................................................84
Pontos negativos .........................................................................84
Formas de negociao.................................................................85
Formatos .....................................................................................85
Aspectos relevantes.....................................................................86
Fatores estratgicos.....................................................................88
3.6 -
Funo estratgica.......................................................................78
Pontos positivos ..........................................................................78
Pontos negativos .........................................................................79
Formas de negociao.................................................................79
Aspectos relevantes.....................................................................80
Fatores estratgicos.....................................................................80
3.5 -
Funo estratgica.......................................................................74
Pontos positivos ..........................................................................75
Pontos negativos .........................................................................76
Formas de negociao.................................................................76
Aspectos relevantes.....................................................................77
Fatores estratgicos.....................................................................78
Funo estratgica.......................................................................93
Pontos positivos ..........................................................................93
Pontos negativos .........................................................................94
Formas de negociao.................................................................94
Aspectos relevantes.....................................................................95
Fatores estratgicos.....................................................................95
Cinema ................................................................................................. 96
3.7.1 -
Funo estratgica.......................................................................96
Mdia
17
3.8 -
Painel Eletrnico.................................................................................. 98
3.8.1 3.8.2 3.8.3 3.8.4 3.8.5 3.8.6 -
III 3.9 -
Funo estratgica.....................................................................103
Pontos positivos ........................................................................103
Pontos negativos .......................................................................103
Formatos ...................................................................................104
Formas de negociao...............................................................106
Aspectos relevantes...................................................................106
Fatores estratgicos ...................................................................107
Funo estratgica.....................................................................109
Pontos positivos ........................................................................110
Pontos negativos .......................................................................110
Formato.....................................................................................111
Formas de negociao...............................................................111
Aspectos relevantes...................................................................112
Fatores estratgicos ...................................................................112
Comunicadores Instantneos.....................................................113
Sites de relacionamento ............................................................114
Blogs .........................................................................................115
Wikis.........................................................................................116
Redes Sociais ............................................................................116
SEO Search Engine Optimization ..........................................117
18
Rodolfo Nakamura
Funo estratgica.....................................................................123
Pontos positivos ........................................................................123
Pontos negativos .......................................................................123
Formatos ...................................................................................124
Formas de negociao...............................................................124
Aspectos relevantes...................................................................124
Fatores estratgicos...................................................................125
Funo estratgica.....................................................................127
Pontos positivos ........................................................................127
Pontos negativos .......................................................................128
Formas de negociao...............................................................128
Aspectos relevantes...................................................................128
Fatores estratgicos...................................................................129
Funo estratgica.....................................................................129
Pontos positivos ........................................................................130
Pontos negativos .......................................................................130
Formas de negociao...............................................................130
Aspectos relevantes...................................................................130
Fatores estratgicos...................................................................131
Funo estratgica.....................................................................131
Pontos positivos ........................................................................131
Pontos negativos .......................................................................132
Formas de negociao...............................................................132
Aspectos relevantes...................................................................132
Fatores estratgicos...................................................................132
Funo estratgica.....................................................................133
Pontos positivos ........................................................................133
Pontos negativos .......................................................................133
Formatos ...................................................................................134
Formas de negociao...............................................................134
Aspectos relevantes...................................................................135
Fatores estratgicos...................................................................135
Funo estratgica.....................................................................135
Pontos positivos ........................................................................136
Pontos negativos .......................................................................136
Formatos ...................................................................................136
Fatores estratgicos...................................................................137
Mdia
19
Funo estratgica.....................................................................148
Pontos positivos ........................................................................149
Pontos negativos .......................................................................149
Formas de negociao...............................................................149
Formatos ...................................................................................149
Aspectos Relevantes .................................................................150
Fatores estratgicos ...................................................................150
Marketing de Permisso............................................................152
Formatos ...................................................................................153
Aspectos relevantes...................................................................153
Fatores estratgicos ...................................................................154
4.1 -
4.2 -
Participao de Mercado...........................................................158
Preo .........................................................................................158
Distribuio...............................................................................159
Diferencial do Produto ..............................................................160
Estgio de ciclo de vida ............................................................160
Fatores de deciso de compra ...................................................161
20
Rodolfo Nakamura
6.1 -
6.2 -
6.3 6.4 -
Como demonstrar......................................................................198
Consideraes estratgicas........................................................199
Padro de exibio ....................................................................199
Fases da campanha....................................................................199
6.8 -
Formatos............................................................................................. 197
Metas de Continuidade....................................................................... 198
6.6.1 6.6.2 6.6.3 6.6.4 -
6.7 -
6.5 6.6 -
Operao da tabela....................................................................201
Anlise dos fatores de marketing ..............................................202
Operao da tabela....................................................................208
Anlise dos fatores de marketing ..............................................208
Mdia
21
6.9 -
8.1 8.2 -
8.3 -
8.3.1 - Descontos..................................................................................247
8.3.2 - Distribuio de verba entre as mdias........................................248
9 - Estrutura final .......................................................................................................249
9.1 -
9.2 -
Indicadores de Marketing..........................................................250
Pblico-alvo ..............................................................................250
Aspectos Sazonais.....................................................................250
Atuao da concorrncia...........................................................250
Necessidade de atingimento......................................................250
Tipo e fases da campanha .........................................................250
Perodo da campanha ................................................................251
rea geogrfica.........................................................................251
Postura ou abordagem...............................................................251
Objetivos de Mdia....................................................................251
Polices.......................................................................................251
Verba para campanha................................................................251
22
Rodolfo Nakamura
9.2.6 9.2.7 -
9.3 9.4 -
10 - Concluso .............................................................................................................258
Bibliografia...................................................................................................................260
ndice de Figuras
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
ndice de Tabelas
Tabela 1 Mtodo Gallo para estabelecer
Meta de Frequncia Eficaz....................................................................202
Tabela 2 Mtodo Nakamura para Clculo de
Cobertura de Pblico-Alvo ...................................................................209
Tabela 3 Frmula para definir Meta de GRP Semanal ..............................................214
Mdia
23
Introduo
24
Rodolfo Nakamura
graduei. Comecei nas reas que tinha mais vocao produo grfica e
computao grfica e, logo, fui expandindo minhas possibilidades
acadmicas, principalmente quando ingressei, como professor e
pesquisador, naquela que foi meu segundo emprego em instituies de
ensino superior.
Exatamente um ms depois que fui contratado, recebi uma solicitao
para indicar um professor para uma rea que era crtica Mdia. Foi a
que fiz o convite a um grande amigo, na verdade, a primeira pessoa a
quem troquei um bom dia, quando ingressei na faculdade, ainda como
aluno. No comeo, titubeante, Evandro Gallo topou o desafio, embora
sua experincia profissional em mdia fosse restrito a uma atuao
regional.
Atualmente, considero o Gallo como um dos melhores professores de
mdia que conheo. Anos mais tarde, inclusive, foi ele quem me ajudou na
oportunidade em que se abriu a misso de substituir um professor na
segunda universidade onde eu j era pesquisador de comunicao.
Assim, foi em 2004 que entrei definitivamente para o universo da mdia.
Foi a primeira vez que organizei um material sobre o assunto sempre
contando com a ajuda de meu inseparvel amigo fruto de muita pesquisa
sobre o assunto. Agora, alguns poucos anos mais tarde, entrego-lhes este
livro para que ajude com o seu desenvolvimento profissional.
Mdia legal
De fato, Mdia uma matria com aspecto srio, racional e tcnico. Mas,
se olharmos com ateno para outras disciplinas, veremos que todas tem
esses traos. Ou podemos ter a ousadia de excluir esses componentes da
disciplina que por muitos considerada a mais descontrada da
propaganda, a Criao? Teoria das cores, esttica, design, tipografia, rede
semntica, psicologia do consumidor, gramtica, literatura so apenas
alguns temas tcnicos relacionados a ela.
Pois, de fato, atualmente a publicidade feita de muita tcnica. A
exemplo do que j dizia o sbio cientista, Publicidade tambm uma
profisso em que 95% transpirao e 5% inspirao.
Mdia
25
26
Rodolfo Nakamura
Mdia
27
28
Rodolfo Nakamura
Mdia
1-
29
Conceitos Iniciais
1.1 -
Mdia
30
Rodolfo Nakamura
Mdia
31
32
Rodolfo Nakamura
1.2 -
Veculo
Mdia
33
1.3 -
Audincia
34
Rodolfo Nakamura
Mdia
35
36
Rodolfo Nakamura
Mdia
37
Audincia Domiciliar
3
Universo de 5 casas.
Emissora A: 2 casas 40 pontos
Emissora B: 2 casas 40 pontos
Emissora C: 1 casa 20 pontos
Desligados: 3 casas - 60 pontos
Audincia Individual
Universo: 20 pessoas.
Emissora A: 3 pessoas 15%
Emissora B: 2 pessoas 10%
Emissora C: 4 pessoas 20%
Desligados: 11 pessoas 55%
38
Rodolfo Nakamura
Mdia
1.4 -
39
Cobertura de Pblico-Alvo
40
Rodolfo Nakamura
1.5 -
Cobertura Geogrfica
Mdia
41
1.6 -
42
Rodolfo Nakamura
1.7 -
Impactos
1.8 -
Frequncia
Mdia
43
Fm =
GRP
Cobertura
1.9 -
Avaliao de Custos
Seleo de programas
programaes;
Calcula o preo por lote de mil pessoas. Muitas vezes, o custo por
pessoa atingida muito baixo, uma frao da unidade monetria
(Real, no caso do Brasil).
veculos
para
montagens
de
44
Rodolfo Nakamura
Mdia
45
46
Rodolfo Nakamura
Mais adiante, veremos que esta deciso um pouco mais complexa. Alm
destes critrios, outras variveis entraro no contexto, como a adequao
da mensagem programao ou mesmo ao pblico-alvo da campanha.
Mdia
47
2-
48
2.1 -
Rodolfo Nakamura
Formatos
Mdia
49
2.2 -
Cobertura de Pblico-Alvo
50
Rodolfo Nakamura
OBJETIVO DE MERCADO
o Alta cobertura nos casos de:
Necessidade de ganhar Share Of Market por meio
de novos consumidores (no-usurios e usurios
da concorrncia);
Marca lder que deseja manter sua posio de
Share Of Market;
Mdia
51
o
2.3 -
Frequncia
52
Rodolfo Nakamura
Mdia
53
54
Rodolfo Nakamura
Mdia
55
Marketing;
Comunicao;
Mdia;
Envolvimento da marca.
56
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Mdia
57
MERCADO:
o Alta Frequncia nos casos de:
Lanamento;
Relanamento;
Promoo / Sazonalidade;
Sustentao de marca lder que enfrenta forte
concorrncia;
Sustentao de marca no estabelecida;
Nova categoria de produtos, o que requer o
estabelecimento de novo hbito de consumo;
Baixa fidelidade do consumidor marca;
Aumento do Share Of Market, o que pode ser
obtido pelo aumento da frequncia de uso.
58
Rodolfo Nakamura
Baixa Frequncia:
COMUNICAO:
o
alto
Heavy-Up um termo em ingls, muito utilizado no jargo publicitrio, que quer dizer,
em traduo livre, forte incremento ou crescimento acentuado.
Mdia
59
mtodo prtico e eficiente que pode ser utilizado como guia neste
processo.
2.4 -
Metas de Continuidade
60
Rodolfo Nakamura
Mdia
61
2.5 -
Continuidade
62
Rodolfo Nakamura
Linear;
Concentrado;
Ondas;
Pulsed.
Categoria do produto;
Fidelidade de marca;
Concorrncia.
Mdia
63
Indicao:
o
10
64
Rodolfo Nakamura
Indicao:
o Categorias com baixa frequncia de compra;
o Alta fidelidade de marca;
Indicao:
o
Preo;
Indicao:
o
Carnaval;
Mdia
65
2.6 -
Volta s Aulas;
Dia das Mes;
Dia dos Namorados;
Dia dos Pais;
Dia das Crianas;
Natal.
Interligando as variveis
Descobrir
Re-aprender
Aprender
Preferir
Mudar Hbito
Grau de Dificuldade
Importncia
Cobertura
Continuidade
Frequencia
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
66
Rodolfo Nakamura
2.7 -
Cobertura Geogrfica
Mdia
2.8 -
67
68
Rodolfo Nakamura
3-
Caractersticas principais;
Funo estratgica;
Aspectos relevantes;
Fatores estratgicos.
Este captulo foi organizado em forma de tpicos para que a leitura seja
mais objetiva possvel e tambm para que a anlise seja mais gil,
sobretudo na etapa da Anlise e Seleo de Meios, que veremos mais
adiante.
Mdia
69
3.1 -
O que mdia
70
Rodolfo Nakamura
MEIOS ALTERNATIVOS
TV
Revista
Jornal
Outdoor
Depois desse perodo, uma srie de novas opes surgiram, criando uma
nova classificao que, conforme o mercado, foi feita desta forma:
CLASSIFICAO DOS MEIOS
MDIA ELETRNICA
TV Aberta
TV Fechada (por assinatura)
Rdio
Cinema
Painis Eletrnicos
MDIA IMPRESSA
MDIA DIRETIVA
11
12
Lista telefnica
Guias e catlogos impressos
Anurios
Revistas
Jornal
MDIA INTERATIVA
Como vimos no item 1.1 - Mdia, pg. 29, a tendncia classificar a Internet como meio
eletrnico.
Mdia
71
Outdoor;
Painis (backlight,
empena, luminosos);
Painel rodovirio;
Placa de sinalizao;
Busdoor;
Mdia Metr;
frontlight,
DIRECT MEDIA
Telemarketing ativo;
Mala-direta;
E-mail Marketing.
NEW MEDIA
13
Banner;
Cartaz;
Impressos: folder, flyers, volantes,
catlogos, tablides;
Faixa de gndola;
Adesivo de cho;
Quiosque ou stand;
Mbiles;
Woobler;
Ao de sampling: degustao ou
demonstrao de produtos.
72
Rodolfo Nakamura
I - Mdia Impressa
Comeamos pela Mdia Impressa pelo fato de ser anterior s outras
formas aqui estudadas. Suas caractersticas so comuns aos jornais e
revistas. Vamos estudar as principais caractersticas desta mdia e passar,
em seguida, ao estudo especfico dos dois representantes desta categoria.
i - Caractersticas
ii - Pontos positivos
Mdia
73
iv - Como se compra
v - Elementos da mensagem
74
Rodolfo Nakamura
vi - Aspectos de Produo
Redao de Textos;
3.2 -
Jornal
14
Mdia
75
76
Rodolfo Nakamura
15
ANJ Associao Nacionais dos Jornais, que criou um padro de forma a facilitar a
veiculao de anncios em diversos veculos a partir da padronizao das medidas.
Mdia
77
16
Muitas possibilidades de segmentao: por rea geogrfica, por pblicoalvo ou ainda por adequao editorial.
78
Rodolfo Nakamura
informtica; Lojas
diversificados.
servios
automotivos;
Servios
regionais
3.3 -
Revistas
Mdia
79
17
80
Rodolfo Nakamura
Muitas possibilidades de segmentao: por rea geogrfica, por pblicoalvo ou ainda por adequao editorial.
II -
Mdia Eletrnica
i - Principais caractersticas:
Mdia
81
ii - Pontos positivos
iv - Formas de negociao
82
Rodolfo Nakamura
v - Elementos da mensagem
vi - Aspectos de produo
3.4 -
Rdio
AM / FM so as principais formas de
difuso.
AM - frequncia em KHz.
Mdia
83
Audincia localizada;
84
Rodolfo Nakamura
Mdia
85
3.4.5 - Formatos
86
Rodolfo Nakamura
18
Spot ou Jingle? Via de regra, classificam-se cada uma das peas pela supremacia de um
ou de outro. Se a produo sonora for uma msica, deve-se, inclusive pagar os direitos
autorais, atividade controlada pelo ECAD.
Mdia
87
19
Classificao fornecida pelo site Rdios.com.br, um portal que agrega rdios do Brasil e
do Mundo.
20
88
Rodolfo Nakamura
3.5 -
Televiso / TV Aberta
Mdia
89
90
Rodolfo Nakamura
21
Um exemplo marcante foi o lanamento da revista poca, j citado neste livro, em que a
agncia decidiu por um formato diferenciado. A durao foi de 3 minutos, com uma nica
veiculao. Mais tarde, verses reduzidas foram veiculadas em um agressivo plano de
mdia.
Mdia
91
3.5.5 - Formatos
92
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22
Mdia
93
3.6 -
Televiso/TV Fechada
94
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Mdia
95
96
Rodolfo Nakamura
3.7 -
Cinema
Distribuio de brindes;
Mdia
97
98
Rodolfo Nakamura
3.8 -
Painel Eletrnico
Mdia
99
3.8.4 - Formatos
100
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III -
Internet23
i - Funo estratgica
Estratgia web24 pode ser utilizado para elaborao do chamado crossmedia, quando a ao envolve mais de um meio de comunicao para a
transmisso da mensagem;
23
Web: NAKAMURA (2001), explica que este o setor multimdia da Internet, tambm
conhecido como WWW (World Wide Web, literalmente traduzido como teia de alcance
mundial), Responsvel pela grande revoluo da internet, confundida com a prpria
Grande Rede. So duas as principais caractersticas da Web: ela multimdia (permite uso
Mdia
101
ii - Pontos positivos
102
Rodolfo Nakamura
iv - Formatos
Anncios;
Link Patrocinados;
Websites, Hotsites;
v - Aspectos relevantes
Possibilidade de contato
ou Chat (bate-papo);
direto
por
intermdio
25
26
do
e-mail26
Mdia
103
3.9 -
Anncios na Web
27
Domnio nome tcnico para o nome que identifica vrios endereos internet (por
exemplo, www.DOMINIO.com.br ou ainda usurio@DOMINIO.com.br. Os domnios
brasileiros so geridos pela Fapesp. Mais informaes em www.registro.br.
104
Rodolfo Nakamura
3.9.4 - Formatos
Os veculos podem estipular diferentes formatos. Como o meio
relativamente recente, comum que as empresas estudem diferentes
formatos.
3.9.4.1 - Padro IAB
Com a finalidade de padronizar os formatos de anncios, criou-se, nos
Estados Unidos, o IAB (Internet Advertising Bureau, ou escritrio de
publicidade Internet), uma instituio sem fins lucrativos que estabelece
normas de veiculao.
Entre os formatos IAB mais populares, esto:
Mdia
105
28
IAB
Brasil.
Formatos
de
Peas
Publicitrias
(Disponvel
em
http://iabbrasil.ning.com/profiles/blogs/formatos-de-pecas, acessado em 13/outubro/2009).
29
106
Rodolfo Nakamura
30
Embora o termo tenha referncia direta a visualizo de pgina, o Page View tambm
um termo relacionado uma exibio de uma mensagem. Sua apurao realizada por
meio da anlise do registro de acesso ao servidor computador ligado constantemente na
Internet, onde so disponibilizados diversos servios, incluindo as pginas web.
31
Nota do autor: existe tambm a definio dos chamados Portais Individuais. Embora
tenham uma interessante funcionalidade na vida dos internautas, no relevante para o
estudo de mdia. Exemplos de servios de construo de portais individuais so o
iGoogle e o Netvibes.
Mdia
107
32
108
Rodolfo Nakamura
3.10 - Hotsites
3.10.1 - Funo estratgica
Como todo site, permite vrios recursos tais como textos, grficos,
ilustraes, imagens em movimento, animaes grficas, vdeos, udio,
fotos etc
Mdia
109
110
Rodolfo Nakamura
micro
ou
pequenos
33
Nota do autor: imagine como um sistema de telefonia em que cada aparelho tem um
nmero. Pois bem. A mesma idia aplicada em informtica. Cada computador tem um
endereo, caso esteja conectado em alguma rede, de forma a permitir que outros
computadores localizem as informaes e recursos disponibilizados pelo usurio dele. Na
Internet, chamado de endereo IP, formado por quatro grupos, que podem ter de um a
trs dgitos, cada digito variando de 0 a 255. A faixa de endereos IP que correspondem
aos servidores de Internet brasileiros comeam com o nmero 200.224 e 200.225. Por
exemplo: 200.224.1.185 um endereo vlido para computador com acesso no Brasil.
Mdia
111
3.11.4 - Formato
Ttulo do anncio
2 linhas de texto
H restries quanto:
o
O anunciante faz um pagamento inicial, como se fosse um crdito prpago, baseado no investimento projetado para o ms;
112
Rodolfo Nakamura
Frequncia mdia: definida pelo valor por clique e limitada pela verba
diria. Quanto mais alta a aposta do anunciante, mais chance de estar em
localizao privilegiada na pgina. Quanto maior a verba, maior a
continuidade diria da veiculao.
Mdia
113
34
114
Rodolfo Nakamura
Possibilidades comerciais
Outros comunicadores
35
Mdia
115
Microblogs
116
Rodolfo Nakamura
Cada usurio, por sua vez, pode seguir outros twitteiros, em uma
interessante rede de informao.
Algumas empresas j esto adotando o Twitter para divulgao de
contedo e promoes. O primeiro caso bem sucedido foi o de uma
padaria, em Nova York, que divulga em seu Twitter cada novidade que
produzida ao longo do dia. Assim, seus clientes podem correr at a loja
para saborear um po quentinho, ou aquele croissant que acabou de sair.
Alm disso, o Twitter tem vrias outras ferramentas, em um verdadeiro
sistema, que possibilita diversas formas de interao e troca de
informaes.
3.13.4 - Wikis
O Wiki mais famoso a da enciclopdia Wikipedia, que, afinal, lanou
o conceito. Trata-se, na verdade, de uma ferramenta de gerenciamento de
contedo que permite que os usurios criem pginas muito facilmente,
mesmo sem conhecimento de HTML.
A idia que as pginas e links sejam gerados de forma intuitiva e fcil a
qualquer usurio que pode, inclusive, colaborar com a construo do wiki.
No Wikipedia, por exemplo, todos podem editar o contedo (adicionar,
eliminar ou modificar uma pgina ou informao).
A prpria comunidade em torno do wiki trata de gerenciar as informaes,
impedindo que usurios faam uso indevido desta ferramenta, seja
excluindo equivocadamente ou incluindo falsas informaes no sistema.
Algumas empresas tm utilizado o wiki como ferramenta para criao de
sites de suporte tcnico ou manuais de produtos de modo colaborativo
com a prpria comunidade em torno da marca usurios, parceiros e
funcionrios. De fato, uma revoluo em termos de compartilhamento de
informao.
3.13.5 - Redes Sociais
Todas as ferramentas expostas nos itens anteriores comunicadores
instantneos, sites de relacionamentos, blogs e wikis tm uma
Mdia
117
IV -
118
Rodolfo Nakamura
ii - Anncios indicativos
Trata-se de mensagens que identificam o estabelecimento (comrcio,
servio ou indstria). Tem suas dimenses estabelecidas na lei e sua
normatizao. Em So Paulo, no anncio comercial permitido apenas o
nome do estabelecimento, telefone e horrio de funcionamento, nas
seguintes dimenses:
36
Mdia
119
3.14 - Outdoor
Na poca da aplicao da Lei Cidade
Limpa, em So Paulo, muitos grupos
internacionais investiam neste tipo de
mdia na capital paulista, entre elas a
exibidora norte-americana Clear
Channel. Alm disso, esta mdia foi
muito importante no desenvolvimento
da publicidade no pas, pelas suas
caractersticas e ainda hoje estratgica em muitas cidades brasileira,
inclusive capitais.
O outdoor tratado por muitos autores de forma diferente. Embora seja
uma mdia exterior, portanto exposta ao tempo, muitos exibidores
(empresas que disponibilizam as placas de outdoor) consideram o outdoor
como um captulo parte.
Isso se deve ao trabalho da Central de Outdoor, entidade que representa
vrios exibidores e realizou um intenso trabalho de valorizao deste
veculo. Alm disso, foi responsvel pela padronizao do formato, o que
facilitou muito o trabalho das agncias (anteriormente, cada exibidor
38
120
Rodolfo Nakamura
utilizava uma medida para o outdoor, fazendo com que a agncia tivesse
que produzir diferentes artes-finais para a mesma campanha).
identificado como outdoor, de acordo com a Central:
Mdia
121
39
122
Rodolfo Nakamura
41
Mdia
123
3.15 - Busdoor
3.15.1 - Funo estratgica
124
Rodolfo Nakamura
3.15.4 - Formatos
Mdia
125
Painis luminosos;
Frontlight;
Backlight;
Empena.
i - Painis Luminosos
126
Rodolfo Nakamura
Normalmente, possuem
automtico das luzes;
sensor
foto-eltrico
para
acionamento
Mdia
127
iii - Empenas
Meio complementar;
128
Rodolfo Nakamura
Mdia
129
Meio complementar;
130
Rodolfo Nakamura
Mdia
131
Meio complementar.
132
Rodolfo Nakamura
Contratos de 6, 12 ou 24 meses.
Mdia
133
Mdia complementar;
134
Rodolfo Nakamura
3.19.4 - Formatos
Os formatos variam conforme a operadora da linha de trem ou metr.
Podem envolver:
Estaes:
o
Trens
o
Bilhetes
o
Mdia
135
Meio complementar;
136
Rodolfo Nakamura
3.20.4 - Formatos
42
Ver referncia a este tipo de folheto, no item 11 - Anexo 1 : Tipos de Impressos, a partir
da pgina 4.
Mdia
137
Meio complementar;
138
Rodolfo Nakamura
3.21.4 - Formatos
Mdia
139
Rdio interna cada shopping tem o seu prprio circuito de rdio interna
(tambm conhecida como rdio corporativa), com programao musical
e mensagens exclusivas para o local. Pode-se, em muitos casos, veicular
anncios publicitrios no formato jingle, spot ou testemunhal ou ainda
divulgar promoes pontuais.
140
Rodolfo Nakamura
i - Relgio Eletrnico
Uma das mdias externas consideradas mais nobres
pelo servio que oferece. Os relgios de rua so
instalados em pontos estratgicos, de alto fluxo e
grande impactao junto populao, da o interesse
e valorizao desta mdia. Disponvel nas principais
capitais e cidades brasileiras.
Mdia
141
ii - Protetores
iv - Bancas de Jornal
v - Abrigo de nibus
142
Rodolfo Nakamura
vi - Lixeiras
vii
Totens
Mdia
143
3.23.2 - Formatos
V-
Mdia Diretiva
i - Funo estratgica
144
Rodolfo Nakamura
ii - Pontos positivos
iv - Formas de negociao
Mdia
145
146
Rodolfo Nakamura
3.24.4 - Formatos
43
Mdia
147
3.24.8 - Formatos
Os formatos mais comuns so:
Adequao de pblico-alvo.
148
Rodolfo Nakamura
3.24.10 -
Fatores estratgicos
VI -
Direct Media
Meio complementar;
Mdia
149
Fechamento da embalagem;
3.25.5 - Formatos
Bastante variado sob aspecto de produo grfica, tambm pode variar
conforme o contedo:
150
Rodolfo Nakamura
Mdia
151
44
152
Rodolfo Nakamura
Mdia
153
154
Rodolfo Nakamura
VII -
No media
Mdia
155
156
4-
Rodolfo Nakamura
Briefing de Mdia
Mdia
157
4.1 -
Indicadores de marketing
158
Rodolfo Nakamura
participao de mercado;
preo;
distribuio;
diferencial de produto;
estgio do ciclo de vida;
fatores de deciso de compra.
Mdia
159
final e assegurar bons lucros sua rede a partir do maior fluxo de produtos
no mercado (ganho em escala).
Outra importante considerao diz respeito ao chamado preo
estratgico pois, como sabemos, o preo de venda inclui fatores que vo
alm do custo do produto em si. Produtos classificados como premium
ou que requerem um senso de exclusividade (caso de grifes, na indstria
txtil), tm em sua composio de preo um fator diferenciador o
prprio status da marca.
O preo tambm um controlador de demanda de mercado. Produtos em
lanamento, que tendem a demanda positiva (grande procura), podem ter
seus preos aumentados como forma de controlar o consumo, aumentar a
taxa de retorno sobre o investimento financeiro no desenvolvimento do
produto ou ainda criar uma idia de exclusividade aos chamados early
adopters, ou seja, aquela fatia de consumidores que rapidamente
adquirem/adotam o produto por serem vidos por novidades.
4.1.3 - Distribuio
O aspecto de distribuio est diretamente relacionado ao canal de vendas.
Da produo ao consumidor final, podem haver diferentes nveis de
distribuio:
160
Rodolfo Nakamura
Mdia
161
46
162
Rodolfo Nakamura
Mdia
163
4.2 -
Pblico-alvo
164
Rodolfo Nakamura
Mdia
165
4.3 -
Aspectos sazonais
166
Rodolfo Nakamura
Mdia
167
4.4 -
Atuao da concorrncia
168
Rodolfo Nakamura
4.5 -
Necessidade de atingimento
lanamento,
crescimento,
maturidade
ou
reposicionamento.
Mdia
169
Este ltimo, de fato, o que nos interessa. Afinal, o plano de mdia est
quase sempre relacionado a uma campanha publicitria, em que objetivos
pontuais devem ser atingidos.
Este item normalmente indicado por intensidade: alta, mdia ou baixa
necessidade de atingimento.
4.6 -
170
Rodolfo Nakamura
Mdia
171
Campanha de incentivo: destinada a vendedores e lojistasclientes, incentiva o aumento de vendas entre eles; proporciona,
tambm, uma melhoria no relacionamento empresa-clientefuncionrio;
172
Rodolfo Nakamura
Vendas
Maturidade
Crescimento
Declnio
Introduo
Campanha de Propaganda
Campanha de Promoes
Campanhas de Incentivo
Campanha de
propaganda
informando
benefcios
Campanha de
Sustentao
Campanha de
Promoes
de Vendas
Tempo
4.7 -
Perodo da campanha
Mdia
173
4.8 -
rea geogrfica
Deve-se indicar a rea em que deve haver maior esforo de mdia e quais
sero complementares. H uma grande relao entre as reas de atuao
do cliente e do concorrente, ou seja, onde os produtos so distribudos e,
por consequncia, comercializados, e onde a atuao ou precisa ser mais
intensa.
174
Rodolfo Nakamura
4.9
Postura ou abordagem
Postura de ataque, defesa, oportunidade ou manuteno de
estratgia.
47
RIES, Al. TROUT, Jack. Marketing de Guerra. 23 ed. So Paulo: MacGraw Hill,
1986.
48
Mdia
175
4.11 - Plices
Polices, em ingls, est relacionado poltica. Para que no haja
confuso com outros aspectos estratgicos, vamos manter o termo
Polices quando nos referimos a:
176
Rodolfo Nakamura
Mdia
177
178
Rodolfo Nakamura
Mdia
5-
179
5.1 -
Responsveis
180
Rodolfo Nakamura
5.2 -
Momento de execuo
49
Mdia
181
50
182
Rodolfo Nakamura
5.3 -
Apresentao
Mdia
183
5.4 -
Fontes de Informao
184
Rodolfo Nakamura
5.5 -
Estrutura
Indicadores de Marketing;
Sazonalidade;
Mdia
185
Mapas
de
186
Rodolfo Nakamura
6-
Decises Estratgicas
6.1 -
Cobertura Geogrfica.
A partir das informaes sobre Indicadores de Mercado, passamos ao
estudo com relao s variveis de mdia.
Mdia
187
188
Rodolfo Nakamura
6.2 -
Pblico-Alvo
51
Mdia
189
52
190
Rodolfo Nakamura
6.2.3.1 - Regionalizao
Pode haver diferenas nos objetivos de cobertura de pblico-alvo em nvel
regional, conforme os objetivos da campanha. Para isso, algumas
variveis so estudadas:
Mdia
191
6.3 -
53
192
Rodolfo Nakamura
REAS NIELSEN: So sete reas geogrficas definidas pela empresa A.C. Nielsen,
para realizao de pesquisas de mercado de varejo brasileiro. Abrangem os estados
litorneos do Cear ao Rio Grande do Sul alm dos estados de Minas Gerais e Distrito
Federal, Mato Grosso do Sul e Gois, compreendendo cerca de 89% da populao
Brasileira.
Mdia
193
6.4 -
194
Rodolfo Nakamura
Mdia
195
196
Rodolfo Nakamura
para
detalhar
melhor
as
Mdia
197
6.5 -
Formatos
198
Rodolfo Nakamura
6.6 -
Metas de Continuidade
Mdia
199
200
Rodolfo Nakamura
6.7 -
Mdia
201
202
Rodolfo Nakamura
Item
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
25
alta
media
baixa
Meta de Frequencia
nova
pequeno share
lanamento ou crescimento
estimular demanda
curto
curto
irrelevante
muita
dinmico
devagar
complexa
sem diferenciao/genrico
nova
reposicionar / reverter problemas
apresenta variaes
padro / comum
muito atuante
muitos anunciantes
no envolvente
pulsed/em flights
campanha de curta durao
baixo
genrico
baixo envolvimento
racional
baixa
: 26
Mdia
203
Frequncia Efetiva
BAIXA
MEDIA
ALTA
ITEM
FATORES DE MARKETING
Estabelecida necessrio
manter-se na
mente do
consumidor
Novo posicionamento j
existe familiaridade, mas
preciso
destacar nova
postura.
Nova
preciso fixar a
marca na mente
do consumidor.
Marca
dominante na
mente do
consumidor
ndice de
lembrana
mdio
Marca pouco
lembrada ou
desconhecida
Maturidade
marca
estabelecida,
necessrio
manter-se na
mente do
consumidor
Crescimento
necessrio
reforar a
posio na
cabea do
consumidor.
Lanamento ou
Crescimento grande esforo
para atingir logo
os objetivos de
mercado
(vendas/
posicionamento)
Manter
Demanda Plena
H condies
do anunciante
em atender
todos os
consumidores.
Mdio Pode
haver
problemas no
atendimento da
demanda dos
consumidores.
Estimular
Demanda H
mais produo
do que vendas.
preciso
estimular a
demanda.
Longo entre
uma compra e
outra h
oportunidade de
visualizao da
mensagem.
Mdio H
suficiente
oportunidade de
visualizao da
mensagem
(OTS).
Curto
preciso manterse ativo na
mente do
consumidor,
pois ele est
sempre
comprando o
produto.
204
Rodolfo Nakamura
Frequncia Efetiva
BAIXA
MEDIA
ALTA
com o produto.
estabelecer
vnculo com o
usurio do
produto.
vnculo com o
usurio.
Sazonalidade Observar os
perodos de maior consumo
do produto.
Presente
consumidor j
est atento s
mensagens.
Mdio
Existem
oportunidades a
serem
aproveitadas,
como datas
comemorativas.
Irrelevante
deve ser
despertado o
interesse do
consumidor.
Concorrncia Verificar a
quantidade de competidores e
o comportamento de cada um
deles no Share of Market.
Pouca
ocorrncia de
poucas
mensagens
semelhantes.
Mdia De
certa forma, h
espao para
todos.
Muita deve-se
buscar um
diferencial na
imagem, marcar
posio.
Mercado Verificar o
comportamento do mercado,
se tem alteraes rpidas que
influenciem na variao de
vendas. Podem estar
relacionadas novos
competidores, ou ainda a
decises governamentais e
outras situaes do mercado.
Estvel As
alteraes so
lentas. Pouco
espao para
lanamentos e
novidades.
Mdio As
alteraes so
gradativas,
novos
lanamentos
NO so raros,
novos
competidores
podem surgir.
Dinmico
Oportunidades
de mudanas
no mercado, a
favor do
anunciante.
iminente o risco
de novos
competidores.
10
Rpido
necessidade de
pouca
exposio para
compreenso
da mensagem.
Mdio Exige
um pouco mais
de ateno para
compreenso
da mensagem.
Devagar
Deve-se
aumentar o
OTS de forma a
buscar eficcia
na
compreenso
da mensagem.
Simples pouca
exposio
suficiente para
entendimento.
Mdio pode
haver uma certa
dificuldade
inicial.
Complexa a
estrutura exige
mais exposio
para assegurar
compreenso.
Mdia
205
Frequncia Efetiva
BAIXA
MEDIA
ALTA
12
Argumento Qual o
principal argumento para
convencer o consumidor sobre
as opes do mercado.
Diferencial
Relevante o
benefcio est
mais evidente.
Mdio
Necessidade de
expor o
diferencial.
13
Continuidade
Mensagem
igual ou similar
j foi veiculada
antes.
Nova precisa
aior esforo de
mdia, maior
impacto sobre o
pblico.
14
Divulgar/
Reforar
posicionamento
imagem j
consolidada.
Sustentao
manter a marca
em evidncia,
mas sem
necessidade de
grande esforo.
Reposicionar/
reverter
problemas
necessrio fixar
nova
mensagem.
15
Anncio TV da mesma
forma, deve ser discutido com
a Criao. Deve ter o cuidado
de se realizar uma exibio
suficiente de cada filme.
nico um
nico filme, sem
variao,
melhora a
assimilao da
mensagem e
exigem menor
frequncia.
Pouca variao
entre os filmes,
ou poucas
opes so
bem
assimilados.
Apresenta
variaes
Vrios filmes
compondo uma
campanha
devem ser
vistos mais
vezes, por mais
pessoas.
16
Formato TV o formato
padro o filme de 30
segundos.
Especial/
Diferenciado
causa, por si s,
grande impacto.
Pouca
diferenciao
o formato
permite algum
destaque para a
marca.
Padro /
Comum o
formato no
interfere na
percepo
diferenciada do
pblico.
Pouco Atuante
consumidor
pouco atingido
por mensagens
da
Regular - h
mensagens da
concorrncia no
mercado, porm
com pouco
Muito atuante
necessidade de
sobressair-se e
conquistar
posio na
Sem
Diferenciao/
Genrico
necessrio
destacar a
marca. Gerar
prestgio
FATORES DE MIDIA
17
Concorrncia na mdia
Mesmo havendo diferenciao
da mensagem, o consumidor
poder confundir-se entre
vrias marcas.
206
Rodolfo Nakamura
Frequncia Efetiva
BAIXA
MEDIA
ALTA
concorrncia.
esforo
mente do
consumidor.
18
Pouco Atuante
H
necessidade de
catequizar, criar
cultura, que
pode ser feita
de forma
gradativa.
Regular
importante
demonstrar o
produto,
benefcios e
vantagens.
Muito Atuante
Categoria
conhecida,
deve-se
destacar a
marca do
anunciante.
19
Envolvente
Mensagem
prende a
ateno do
expectador, que
tende a
assimilar mais
rapidamente
Mdio chama
a ateno do
expectador, que
tem simpatia
pela
mensagem.
No Envolvente
Deve-se
aumentar as
chances do
expectador
assimilar a
mensagem por
completo.
20
Ondas baixa
frequncia de
compras, alta
fidelidade de
marca.
Linear/Contnuo
mensagem
presente
constantemente
na mdia, baixa
fidelidade, ciclo
de compra
curto.
Pulsed/Em
Flights baixa
fidelidade e
longo ciclo de
uso constante.
Promoes e
sazonalidade
presente.
21
Perodo de veiculao
Quanto mais longa a
campanha, maior a tendncia
de do consumidor ver mais
vezes o anncio. Observar
que a meta de frequncia
semanal.
Longa (1 ano)
a possibilidade
do consumidor
ser exposta
mensagem
grande.
Mdio (6
meses) h
tempo suficiente
para alcanar
bons ndices de
frequncia.
Curta (3 meses)
necessrio
atingir o
consumidor
mais vezes em
curto espao de
tempo.
22
Suporte Promocional
Alto O
Mdio A
Baixo
Mdia
207
Frequncia Efetiva
23
BAIXA
MEDIA
ALTA
trabalho no
ponto de venda
tem mais
importncia do
que na mdia.
divulgao em
PDV
complementa
as estratgias
de mdia.
Necessidade de
fixar a marca na
mente do
consumidor
antes da venda.
Contedo Editorial
Campanhas envolventes tm
melhor fixao e exigem
menos impactos, ao passo
que as racionais exigem mais
frequncia.
Envolvente/
emocional
target assimila
rapidamente o
contedo.
Mdio bom
nvel de
assimilao que
facilita o
entendimento.
Racional mais
exposies
melhoram a
compreenso
do contedo.
FATORES PSICOGRFICOS
24
Produto x consumidor
analisar como o consumidor
relaciona-se com o produto e
se h outras influncias na
deciso de compra.
Alto
envolvimento
tendncia
fidelizao.
Mdio
influencias
externas podem
interferir na
fidelidade do
cliente.
Envolvimento
Baixo fatores
racionais tem
mais peso na
deciso de
compra.
25
Emocional
Relao com o
produto
estabelecida
rapidamente.
H
componentes
emocionais e
racionais na
relao do
consumidor
com a
marca/produto.
Racional H
necessidade de
reforar a
convico do
cliente sobre
sua opo de
compra.
26
Fidelidade Marca Em
caso de alta fidelidade, a
convico do consumidor j
est estabelecida. Seno,
necessrio criar este vnculo.
Alta
necessrio
estar na mdia,
mas o esforo
menor.
Mdia manter
fidelidade do
cliente tarefa
relativamente
simples.
Baixa pode-se
manter clientes
atuais ou
mesmo atrair os
da
concorrncia.
208
6.8 -
Rodolfo Nakamura
Item
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
alta
media alta
media
media baixa
209
baixa
Mdia
baixo
baixo
eficiente / eficaz
especfico
lanamento
curto
curto
importante
muita
dinmico
nova
promoo
converter no usurios
pouco envolvente
apresenta variaes
curta
muito atuante
muito atuante
pouco envolvente
pulsed/em flights
baixo
baixo envolvimento
racional
planejada
baixo
: 25
%
210
Rodolfo Nakamura
Cobertura de Pblico-Alvo
BAIXA
MEDIA
ALTA
Marca nica ou
lder absoluta.
Mercado
competitivo com
pouca diferena
de % entre
competidores
H espao e
poder para a
marca conquistar
mercado
Marca
dominante na
mente do
consumidor
ndice de
lembrana
mdio
Marca pouco
lembrada ou
desconhecida.
Distribuio Na
campanha, importante
estudar como est o sistema
de distribuio de produtos
do anunciante, evitando
transtornos que causam
roblemas de imagem.
O produto tem
deficincias na
distribuio.
preciso
controlar a
demanda
O sistema de
distribuio
bom e
adequado para
o tamanho do
mercado
Sistema eficiente,
oportunidade
para dar sada
aos produtos,
vender mais
Abrangente
grande nmero
de pessoas
fazem parte do
target
H uma certa
especificao
de target,
mesmo assim o
target
numeroso
Especfico
produto de nicho,
deve-se atingir o
maior nmero de
pessoas do
target
Maturidade
marca
estabelecida,
necessrio
manter-se na
mente do
consumidor
Crescimento
necessrio
reforar a
posio na
cabea do
consumidor.
Lanamento ou
reposicionamento
grande esforo
para atingir logo
os objetivos de
mercado
(vendas/
posicionamento)
Longo entre
uma compra e
outra h
oportunidade de
visualizao da
mensagem.
Mdio H
suficiente
oportunidade de
visualizao da
mensagem
(OTS).
Curto preciso
manter-se ativo
na mente do
consumidor, pois
ele est sempre
comprando o
produto.
Mdia
211
Cobertura de Pblico-Alvo
BAIXA
MEDIA
ALTA
longo prazo
com o produto.
para
estabelecer
vnculo com o
usurio do
produto.
estimular o
vnculo com o
usurio.
Sazonalidade Observar os
perodos de maior consumo
do produto.
Irrelevante
qualquer poca
adequada
para a
veiculao.
Mdio So
oportunidades
que devem
aproveitadas,
(datas especiais
ou estaes
climticas).
Presente So
perodos de
fundamental
importncia para
as vendas do
produto.
Concorrncia Verificar a
quantidade de competidores
e o comportamento de cada
um deles no Share of Market.
Pouca H
grande
possibilidade de
predominncia
no mercado.
Mdia De
certa forma, h
espao para
todos.
Muita Mercado
de disputa
acirrada,
necessrio
marcar posio.
10
Mercado Verificar o
comportamento do mercado,
se tem alteraes rpidas
que influenciem na variao
de vendas. Podem estar
relacionadas novos
competidores, ou ainda a
decises governamentais e
outras situaes do mercado.
Estvel As
alteraes so
lentas. Pouco
espao para
lanamentos e
novidades.
Mdio As
alteraes so
gradativas,
novos
lanamentos
NO so raros,
novos
competidores
podem surgir.
Dinmico
Oportunidades
de mudanas no
mercado, a favor
do anunciante.
iminente o risco
de novos
competidores.
FATORES DA CAMPANHA
11
Campanha Trata-se de
uma campanha que j foi
veiculada ou nova? Essa
a principal questo neste
item.
Continuidade
Mensagem
igual ou similar
j foi veiculada
antes.
Nova preciso
maior esforo de
mdia, com maior
impacto sobre o
pblico.
12
Institucional
campanha
focada na
imagem da
empresa, tem o
objetivo de
marcar posio.
Produto O
tema so os
produtos,
benefcios e
vantagens com
objetivos de
venda.
Promoo de
vendas
perodos curtos,
exigem o maior
nmero de
participantes.
212
Rodolfo Nakamura
Cobertura de Pblico-Alvo
13
Objetivo Observar
objetivos de marketing
manter ou aumentar as
vendas e participao de
mercado.
BAIXA
MEDIA
ALTA
Manter Share
Of Market
manter nveis
de vendas e
participao no
mercado.
Mdio Com
boas
perspectivas,
aproveitar
oportunidades
mercadolgicas.
Ganhar Share of
Market objetivo
mais agressivo
de conquista de
mercado.
FATORES DE CRIAO
14
Contedo Campanhas
envolventes criam o efeito
boca-a-boca. J as racionais
exigem mais ateno do
consumidor. Este fator deve
ser discutido com a Criao
da campanha.
Envolvente/
emocional
target assimila
melhor
contedo, e
comenta com
outras pessoas.
Mdio bom
nvel de
assimilao que
pode gerar
comentrios
boca-a-boca.
Racional mais
exposies
melhoram a
compreenso do
contedo.
15
Anncio TV da mesma
forma, deve ser discutido
com a Criao. Deve ter o
cuidado de se realizar uma
exibio suficiente de cada
filme.
nico um
nico filme, sem
variao,
melhora a
assimilao da
mensagem.
Pouca variao
entre os filmes,
ou poucas
opes so
bem
assimilados.
Vrios filmes
compondo uma
campanha
devem ser vistos
mais vezes, por
mais pessoas.
FATORES DE MIDIA
16
Longa (1 ano)
a alta cobertura
estabelecida
naturalmente.
Mdio (6
meses) h
tempo suficiente
para alcanar
bons ndices de
cobertura.
Curta (3 meses)
necessrio
atingir o
consumidor em
curto espao de
tempo.
17
Concorrncia na mdia
Mesmo havendo
diferenciao da mensagem,
o consumidor poder
confundir-se entre vrias
marcas.
Pouco Atuante
consumidor
pouco atingido
por mensagens
da
concorrncia.
Regular - h
mensagens da
concorrncia no
mercado, porm
com pouco
esforo
Muito atuante
necessidade de
conquistar
posio na
mente do
consumidor.
18
Pouco Atuante
necessidade
de catequizar,
criar cultura,
que pode ser
feita de forma
gradativa.
Regular
importante
demonstrar o
produto,
benefcios e
vantagens.
Muito Atuante
Categoria
conhecida, devese destacar a
marca do
anunciante.
19
Mdio chama
a ateno do
Pouco
Envolvente
Mdia
213
Cobertura de Pblico-Alvo
BAIXA
MEDIA
ALTA
prende a
ateno do
expectador, que
tende a
multiplic-la
mediante
comentrios.
expectador, que
tem simpatia
pela
mensagem.
Deve-se
aumentar as
chances do
expectador
visualizar a
mensagem por
completo.
20
Ondas baixa
frequncia de
compras, alta
fidelidade de
marca.
Linear/Contnuo
mensagem
presente
constantemente
na mdia, baixa
fidelidade, ciclo
de compra
curto.
Pulsed/Em
Flights baixa
fidelidade e longo
ciclo de uso
constante.
Promoes e
sazonalidade
presente.
21
Suporte Promocional
Principalmente para produtos
com forte apelo no ponto de
venda, o suporte promocional
complementa a ao de
veiculao na mdia.
Alto O
trabalho no
ponto de venda
tem mais
importncia do
que na mdia.
Mdio A
divulgao em
PDV
complementa
as estratgias
de mdia.
Baixo
Necessidade de
fixar a marca na
mente do
consumidor antes
da venda.
FATORES PSICOGRFICOS
22
Relao do consumidor
com o produto analisar
como o consumidor
relaciona-se com o produto e
se h outras influncias na
deciso de compra.
Alto
envolvimento
tendncia
fidelizao.
Mdio
influencias
externas podem
interferir na
fidelidade do
cliente.
Baixo
Envolvimento
fatores racionais
tm mais peso na
deciso de
compra.
23
Emocional
Relao com o
produto
estabelecida
rapidamente.
H
componentes
emocionais e
racionais na
relao do
consumidor
com a
marca/produto.
Racional H
necessidade de
reforar a
convico do
cliente sobre sua
opo de
compra.
24
Por impulso o
esforo deve
estar
concentrado em
A deciso de
compra feita
por comparao
no ponto de
Planejada
importante estar
na mente do
consumidor no
214
Rodolfo Nakamura
Cobertura de Pblico-Alvo
25
BAIXA
MEDIA
ALTA
ao consumidor.
promoo de
vendas no
ponto de venda.
venda.
Necessita ao
em PDV.
momento da
deciso.
Fidelidade Marca Em
caso de alta fidelidade, a
convico do consumidor j
est estabelecida. Seno,
necessrio criar este vnculo.
Alta
necessrio
estar na mdia,
mas o esforo
menor.
Mdia manter
fidelidade do
cliente tarefa
relativamente
simples.
Baixa pode-se
manter clientes
atuais ou mesmo
atrair os da
concorrncia.
Meta de GRP
Uma das principais dificuldades na elaborao do Plano de Trabalho de
Mdia est relacionada distribuio de verbas de TV, sempre a de maior
investimento, consumindo, em mdia, cerca de 70% da verba de
veiculao de uma campanha.
Como o processo de deciso de Rdio semelhante ao de TV, as
consideraes sobre o tema so praticamente as mesmas.
Pois esta definio est diretamente relacionada a dois itens principais:
Meta de Cobertura de Pblico Alvo e Meta de Frequncia Eficaz.
Vamos verificar a primeira definio de Frequncia, na pgina 42:
Fm =
GRP
Cobertura
Esta frmula serve, na maioria das vezes, para avaliar o esforo de mdia a
partir dos dados de GRP e cobertura de pblico-alvo da campanha. No
entanto, na hora de formular a estratgia, uma alterao desta frmula se
faz necessria (pela lgica simples das equaes matemticas), como
veremos a seguir:
GRP = Frequncia x Cobertura
Tabela 3 Frmula para definir Meta de GRP Semanal
Mdia
215
216
Rodolfo Nakamura
Mdia
217
7-
Proposies tticas
218
Rodolfo Nakamura
7.1 -
Definio de Tticas
Audincia
o
Adequao
o
Mdia
219
7.2 -
Mapas de programao
Resumo da verba;
7.3 -
Custos da campanha
55
220
Rodolfo Nakamura
Custo de veiculao;
Mdia
221
222
Rodolfo Nakamura
Mdia
223
224
Rodolfo Nakamura
8-
8.1 -
Mdia
225
8.2 -
Mapas de veiculao
226
Rodolfo Nakamura
Planilha de veiculao
Para cada meio, h algumas especificaes a seguir:
Mdia
Eletrnica
Impressa
Exterior
Internet
PDV
Veculo
Emissora
Ttulo
Exibidor
Site
Comrcio
Seo
Programa
Caderno (Jornal)
Seo (Revista)
Seo / Canal
Seo
Horrio
Horrio do
programa
Horrio de
exibio (opc.)
Audincia
Audincia
Nmero de
leitores
Nmero mdio
de pessoas
Page View
Nmero mdio
de pessoas
Custo
Valor por
insero
Valor clique/
impresso
Diria
Diria, semanal,
quinzenal,
mensal
Mensal
Dirio/
Mensal
Semanal/
Mensal
Inseres
(de acordo c/
continuidade)
Total
Inseres
Custo
Total
GRP
Clculo GRP
Avaliao
Custo por GRP
Custo
benefcio
Mdia
227
8.2.1 - TV Aberta
Para o correto preenchimento da tabela de veiculao em TV Aberta
muito importante considerar o principal balizador e fator estratgico:
228
Rodolfo Nakamura
Mdia
229
230
Rodolfo Nakamura
8.2.2 - Rdio
Para o meio rdio, a principal preocupao est relacionado adequao
editorial (se o assunto tratado nos programas compatvel com o
anunciante, seu produto ou a mensagem do anncio) e adequao de
pblico-alvo (muitas vezes, melhor privilegiar o alcance do target).
O rdio um veculo que tem uma peculiaridade: o consumidor tem o
hbito de ouvi-lo enquanto faz outras atividades (no automvel, em casa,
no local de trabalho, na academia, passeando pelas ruas, limpando a casa,
trabalhando, etc.). H, inclusive, um grande potencial de assimilao
subliminar da mensagem, uma vez que nem sempre a ateno est focada
na programao.
No entanto, preciso prestar muita ateno proposta comercial da rdio,
principalmente quanto ao horrio. Diferentemente da Televiso, em que
os horrios de veiculao so quase sempre vinculados a um programa, no
Rdio, nem sempre isso acontece. As opes so, geralmente duas:
Mdia
231
232
Rodolfo Nakamura
Mdia
233
234
Rodolfo Nakamura
8.2.3 - TV Fechada
A TV Fechada tem algumas caractersticas muito semelhantes rdio, no
que tange programao. Da mesma forma, so sugeridos horrios
determinados e rotativos, de acordo com o perfil do canal.
Embora seja tambm TV, o clculo de GRP no recomendado, at
porque existem poucas informaes confiveis sobre a audincia.
Normalmente, o que fornecido o nmero de assinantes da operadora
em que o canal est sendo exibido. Alm de no considerar os possveis
assinantes no-oficiais, mais uma vez existe pouca informao sobre o
que estes assinantes assistem, qual o comportamento.
Pode ser que, com a digitalizao, mais informaes neste sentido seja
gerado, mas, por enquanto, ela est indisponvel.
Mdia
235
236
Rodolfo Nakamura
8.2.4 - Jornal
O jornal um meio estratgico por atingir formadores de opinio. Se
programado em veculo de grande circulao, seu uso d credibilidade ao
anunciante, legitimando a campanha.
Por outro lado, veculos de atuao geogrfica restrita, como os jornais de
bairro, so excelentes oportunidades de atuao especfica ou ainda para
cobertura de pblico-alvo. Semanais e gratuitos, muitos deles oferecem
um preo bastante competitivo para veiculao e so excelentes para
mensagens promocionais baseadas em ofertas ou outro tipo de
promoo de vendas.
ideal para expor caractersticas tcnicas e explorar caractersticas
visuais dos produtos.
No caso de jornais de grande circulao, explore bastante as
possibilidades de formatos. A maioria oferece opes diferenciadas,
inclusive com a possibilidade de patrocnio de determinadas colunas ou
sees.
H uma grande oportunidade em aproximar-se do pblico-alvo a partir da
correta e inteligente escolha das sees (ou cadernos). Imagine que uma
instituio de ensino fundamental pode anunciar no caderno de Negcios
& Investimento, com o tema relacionado ao futuro dos filhos.
Mdia
237
238
Rodolfo Nakamura
8.2.5 - Revista
O meio revista uma excelente oportunidade de segmentao a partir da
adequao editorial. Atualmente, h uma infinidade de temas. Para ilustrar
esse conceito, no final do sculo XX, haviam alguns poucos ttulos sobre
automveis, geralmente bastante abrangentes. Hoje em dia, alm daquelas
mais tradicionais, existem revistas especializadas em tunning
(personalizao), som automotivo, veculos antigos e esporte
automobilismo, s para citar alguns.
Da mesma forma, h muita segmentao por perfil de pblico. Voltando
anlise da linha do tempo, h algumas dcadas haviam alguns poucos
ttulos voltados mulher. Atualmente, vrios ttulos so indicados para
adolescentes, jovens, adultas e, digamos, experientes mulheres. As
matrias ganham enfoque e linguagem diferenciada para cada faixa de
idade e mesmo classe social ou estilo de vida.
A cobertura de pblico-alvo, neste meio, varia conforme seu target.
Alguns ttulos so extremamente dirigidos, como publicaes para pblico
de alto luxo, seja em decorao, moda, automveis ou estilo de vida.
Quanto mais especfico o ttulo, maior tende a ser a cobertura.
J revistas de carter mais abrangente tm uma faixa de pblico maior e,
neste caso, a cobertura tende a ser menor, pois limita-se aos leitores desta
revista.
Assim como no jornal, um item importante a ser analisado em revistas a
sua distribuio:
Mdia
239
240
Rodolfo Nakamura
Mdia
241
Mdia Exterior
A principal funo da mdia exterior marcar territrio, aumentar a
exposio da marca do anunciante. Isto porque, em geral, o consumidor
est literalmente de passagem pela pea publicitria. Mesmo em caso do
mobilirio urbano abrigo de nibus a grande massa exposta
mensagem aquela que circula de carro pelas ruas, embora muitas
pessoas possam passar alguns minutos diante da pea, enquanto aguardam
a conduo.
Portanto, uma das melhores prticas expor a marca em locais de grande
circulao e preocupar-se, principalmente, com a boa visibilidade da pea.
Evitar locais onde h poluio visual ou onde a mensagem pode ficar
escondida na paisagem, seja disfarada ou camuflada, pelas formas e
cores do ambiente, seja por algum obstculo que impea sua correta
visualizao.
Nem sempre necessrio um grande nmero de peas para causar um
grande impacto. Muitas vezes, o formato inusitado (formas ou dimenses)
podem causar um impacto muito maior do que a quantidade de pontos.
Em outras palavras, aspectos qualitativos da experincia do pblico com a
mensagem melhor do que aspectos quantitativos.
muito interessante, que sejam listados os pontos (endereo e,
eventualmente, fotografia que ilustre a visualizao da pea). Em muitos
casos, ser interessante apresentar uma defesa dos pontos escolhidos, sob
aspecto de visualidade, localizao estratgica e nmero de pessoas que
so expostas mensagem.
242
Rodolfo Nakamura
Mdia
243
8.2.6 - Internet
A Internet tem se tornado cada vez mais estratgica dentro das
campanhas. No entanto, alguns deslizes podem ser cometidos,
principalmente no aspecto de classificao das ferramentas.
Fonte: IBOPE Nielsen Online julho de 2009 Sem aplicativos inclusos (home+work),
dados fornecidos pelo Universo OnLine, em documento disponvel em
http://download.uol.com.br/publicidade/Por_que_anunciar_Agosto.ppt, acessado em 13 de
outubro de 2009.
244
Rodolfo Nakamura
57
Mdia
245
246
Rodolfo Nakamura
8.2.7 - No Media
Mdia
8.3 -
247
Informaes complementares
8.3.1 - Descontos
No mercado, praxe, ou seja, prtica habitual dos veculos divulgarem
um preo de tabela de valor elevado e, ao se realizar o oramento os
valores receberem descontos muitas vezes exorbitantes.
uma forma de se defender da concorrncia e, como j dissemos, uma
cultura arraigada nestes empreendimentos.
A revista Meio & Mensagem publica anualmente uma pesquisa sobre os
descontos mdios aplicados no mercado. Trata-se de um cruzamento de
informaes do Projeto Inter-meios, da Meio e Mensagem, com o IBOPEMonitor, uma pesquisa de mdia realizada pelo conhecido instituto.
claro que a situao ideal que cada veculo seja consultado, porm, nem
sempre h tempo suficiente para se aguardar todos os oramentos. Por
isso, reproduzimos a seguir uma tabela que traz uma orientao bastante
embasada sobre o assunto.
Tabela de desconto mdio aplicado, por meio
Fator de converso
2008
2007
TV
-53
-51
RDIO
-62
-60
TV ASSINATURA
-80
-81
REVISTA
-58
-58
JORNAL
-74
-78
CINEMA
-77
-75
INTERNET
-68
58
248
Rodolfo Nakamura
59
Mdia
249
9-
Estrutura final
Para que o seu trabalho seja melhor orientado, fizemos trs roteiros para o
seu trabalho, com os itens que devem constar em cada parte do trabalho.
250
Rodolfo Nakamura
9.1 -
Participao de mercado;
Estratgia de Preo do produto;
Estratgia de Distribuio do produto;
Diferencial do produto em relao concorrncia;
Estgio de Ciclo de Vida do produto e da marca;
Fatores de deciso de compra.
9.1.2 - Pblico-alvo
Lembrando que deve ser o mesmo definido para a criao da campanha.
Primrio;
Secundrio.
Mdia
251
9.1.11 - Polices
252
Rodolfo Nakamura
9.2 -
Mdia
253
254
Rodolfo Nakamura
9.3 -
Investimento total.
o Custo de veiculao;
o Custo de produo;
o Custo de materiais e aes promocionais
o Custo geral da campanha.
9.4 -
Como apresentar
Mdia
255
256
Rodolfo Nakamura
Mdia
257
258
Rodolfo Nakamura
10 - Concluso
Mdia
259
- fim -
260
Rodolfo Nakamura
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Caderno de Propaganda
Marketing
www.msn.com.br
Dirio de So Paulo
www.redeglobo.com.br
Folha de So Paulo
www.rederecord.com.br
www.terra.com.br
O Estado de So Paulo
www.tudoradio.com
Revista Marketing
www.radios.com.br
www.gazetafm.com.br
Revista Propaganda
www.nativafm.com.br
264
Rodolfo Nakamura
A
Abecedrio: (RABAA, 1987) 1 Srie completa de letras capitulares. 2.
Catlogo em ordem alfabtica.
Adesivo: Pea grfica, produzida em papel ou plstico, com impresso em uma
das faces e superfcie autoadesiva na outra. Pode ter variados formatos,
Mdia
265
266
Rodolfo Nakamura
B
Back Light: (RABAA, 1987) Tipo de painel luminoso constitudo por uma
caixa de chapa galvanizada, com lona translcida na parte frontal, pintada do
lado avesso. Confunde-se durante o dia com os outdoors de papel, mas
noite, ligado automaticamente por uma clula fotoeltrica que se acende ao
escurecer e iluminado por lmpadas que produzem a sensao de relevo,
parece um gigantesco slide projetado no espao. Ver Cartaz, Frontlight.
Bandeirola: (RABAA, 1987) Pequenas bandeiras de papel, plstico ou tecido,
de diversos formatos, onde so impressas, de um ou de ambos os lados,
mensagens promocionais. Permanecem expostas nos pontos de venda,
geralmente penduradas por um fio.
Banner: (SAMPAIO, 1999)Bandeira, em ingls. 1. No campo da internet, a
imagem digital inserida nas pginas de um website contendo mensagem,
marca ou logotipo de uma empresa, produto ou servio - para promov-los,
estabelecendo ou no um link com um website ou hot-site. a unidade
publicitria bsica da internet. 2. No campo da promoo e do
merchandising, um cartaz (impresso digitalmente ou por serigrafia) para
passar mensagens dentro de ambientes internos. Ver Bandeirola.
Baralho: coleo de cartes utilizados como jogo.
Blimp (ABA, 2002): Inflvel hermtico de grandes dimenses colocado em
ambientes amplos e externos contendo mensagem e/ou imagem,
normalmente alimentado por gs hlio. NE: A impresso da superfcie
normalmente realizada por meio de silk-screen ou adesivao.
Blister (ABA, 2002): Apresentao de um produto embalado entre um suporte de
carto e uma estrutura de plstico transparente, permitindo a visualizao do
mesmo. NE Na produo grfica, a preocupao est no design e impresso
do suporte em papel carto.
Boletim: (RABAA, 1987) 1. Publicao peridica que se destina a divulgao
de atos oficiais e governamentais, de atividades de rgos privados etc.
Difere do jornal e da revista pelo formato (menor), estilo redacional (no
Mdia
267
268
Rodolfo Nakamura
C
Calendrio: tipo de impresso que permite acompanhar a distribuio dos dias,
semanas e meses de um ano. Variaes: Calendrio de mesa (impresso
pequeno, prprio para ser colocado sobre mesas, escrivaninhas e
assemelhados); Calendrio de parede (impresso em uma folha ou composto
de vrias folhas com os meses do ano, a ser fixada na parede).
Cardpio: pea grfica que traz a relao de pratos de uma refeio. Pode, por
analogia, referir-se a um material que traz uma relao de opes de produtos
ou servios.
Carto: (RABAA, 1987) 1. Folha mais ou menos grossa e rgida moldada
diretamente na mquina ou composta de camadas de papel coladas entre si.
Conforme a espessura, classifica-se como cartolina (o carto mais fino) e
papelo (geralmente com mais de meio milmetro de espessura). 2. Pgina
(ou quarto de folha, compreendendo quatro pginas) colocada num livro j
impresso, para completar ou substituir alguma pgina errada. 3. Pequeno
retngulo de cartolina impresso para fins sociais ou profissionais. Pode
conter participaes (nascimento, casamento etc.) ou apenas trazer impressos
nome e endereo de pessoa ou firma. Neste caso, denominado carto de
visita ou carto comercial.
Carto de Visita: Material de papelaria empresarial. Formatos mais utilizados:
95mm x 55mm (formato antigo) e 90 mm x 50mm (formato atual). Papel:
muito comum o uso de papel Opaline 180g/m ou similar. Atualmente, com
as grficas digitais, o papel mais comum o Couch Brilhante 180 ou
240g/m.
Carto Postal: (RABAA, 1987) Carto retangular, cuja remessa postal
dispensa o uso de envelope. Uma das faces traz uma foto de paisagem
turstica ou qualquer outra ilustrao e a outra, espao reservado para
correspondncia, selo e endereamento. N.E.: o formato mais comum de
postal o 100x150mm, normalmente feito sobre papel carto triplex.
Mdia
269
270
Rodolfo Nakamura
Mdia
271
Convite: pea de formato variado utilizado para solicitar a presena de algum o convidado - a um evento, comunicando as informaes sobre ttulo,
objetivos, descrio, data e local do evento. Pode conter, inclusive,
informaes sobre como chegar ou ainda os trajes adequados. Ex. Convite de
Casamento, Convite de formatura, convite para festa.
Cupom (ABA,2002): Pea distribuda aos consumidores, oferecendo vantagens
(descontos, sorteios, brindes e outros) na aquisio de determinado produto.
D
Dicionrio: (RABAA, 1987) Obra de referncia em que so arroladas em
ordem alfabtica as palavras existentes em um idioma ou em determinado
ramo do conhecimento, seguidas dos respectivos significados,
esclarecimentos gramaticais e outros, ou de termos correspondentes em outro
idioma. Designao genrica que abrange as seguintes modalidades:
vocabulrio, glossrio, lxico e ndice.
Diploma (MICHAELIS, 2009) - Ttulo ou documento oficial com que se confere
um cargo, dignidade, merc ou privilgio.
Dispenser (ABA,2002) - Sistema que coloca em primeiro plano o produto, por
meios mecnicos ou por gravidade, podendo ser adaptado a uma prateleira.
NE: normalmente um display que acondiciona o produto, produzido em
papelo, plstico ou, em raras vezes, metal ou vidro.
Display (ABA,2002) - Qualquer elemento destinado a promover, apresentar,
expor, demonstrar e ajudar a vender o produto ou servio, podendo ser
colocado diretamente no solo, vitrine, balco e gndola.
Display de Cho: Adesivo de cho, uma das peas que mais chamam a ateno
no ponto-de-venda, principalmente pelo seu tamanho. Deve ser colocado em
locais de fcil visualizao. Utilizado para divulgar promoes. Ver Adesivo.
Display de Mesa - material, normalmente tridimensional (obtido com dobras e
faca especial) ou posicionado verticalmente, colocado sobre mesas de bares e
restaurantes.
Duplicata - (MICHAELIS, 2009) Ttulo de crdito, negocivel, pelo qual o
comprador se obriga a pagar no prazo estipulado a importncia da fatura.
N.E.: este documento era emitido pelas empresas, em duplicata fatura
emitida por ocasio de compras e servios. Foi muito comum no comrcio,
sendo pr-impressa e preenchida com dados cadastrais e da compra em
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Rodolfo Nakamura
E
Embalagem: (RABAA, 1987) recipiente ou invlucro destinado a acondicionar
mercadorias a fim de proteg-los de riscos e facilitar seu transporte,
estocagem, venda e consumo. A embalagem um elemento de importncia
decisiva na poltica de merchandising, pois alm de suas funes precpuas
(proteger, transportar, estocar), serve tambm como meio (canal) para a
promoo do produto. Em muitos casos, o nico recurso significativo de
que se dispe para identificar, diferenciar e exibir um produto aos olhos do
consumidor. no ponto-de-venda, na hora da compra do produto, que se
decide a preferncia do consumidor: mesmo que a marca esteja respaldada
por forte campanha publicitria, sua escolha do produto depender em grande
parte de uma embalagem apropriada e convincente. As embalagens so
classificadas em dois tipos bsicos: embalagem de transporte e embalagem
de consumo.
Embalagem de consumo: (RABAA, 1987): Embalagem que funciona como
unidade de venda, efetivando o contato do produto com o consumidor.
Quanto sua funo, as embalagens de consumo classificam-se como
embalagem display e embalagem de uso. Quanto ao nmero de unidades
acondicionadas, a embalagem de consumo pode ser unitria ou de conjunto.
Embalagem de transporte: (RABAA, 1987): Embalagem que contm vrias
embalagens unitrias ou de conjunto, de modo a facilitar a estocagem,
despacho e transporte, da fbrica ao ponto-de-venda.
Encarte: (RABAA, 1987) 1. Folha ou conjunto de folhas, com anncio, matria
paga, matria especial etc. (em duas ou mais pginas), geralmente impressas
em papel diferente do que usado no miolo da revista ou jornal, e inseridas
(com ou sem grampeamento ou colagem) entre as folhas normais da
publicao. 2. Operao de intercalar, entre os cadernos de uma publicao,
uma ou mais folhas, geralmente impressas em papel ou em cor diferente,
contendo anncio, matria especial, ilustraes, mapas, informaes, etc.
Envelope: (MICHAELIS, 2009) 1. Envoltrio de uma carta ou carto;
sobrescrito, sobrecarta. N.E.: parte da chamada Papelaria Empresarial, tipo
de cartucho, normalmente feito de papel dobrado em formato retangular, com
colagem em trs lados e abertura no quarto, permitindo o acondicionamento
de documentos. Uma sobra de papel - orelha - dobrada sobre este lado com
abertura permite o fechamento ou lacramento do envoltrio.
Mdia
273
F
Faixa de Gndola: Pea de Merchandising PDV, demarca espaos e atrai os
consumidores para o produto, decorando o ponto-de-venda. Deve ser
colocada em gndolas, terminais ou qualquer outro ponto que permita sua
utilizao. Pode ser confeccionado em papelo ou material plstico, em
dimenses variadas, sempre com a preocupao de valorizar a marca e o
produto, evitando esconder sua embalagem. (ABA,2002): Pea produzida em
diversos materiais para ser colocada na parte frontal das prateleiras das
gndolas, servindo como delimitador de espao dos produtos e/ou como
aparador das embalagens, podendo conter mensagens e/ou imagens. 2;
Material com mensagem/ imagem impressa em papel, carto ou poliestireno,
devendo ser introduzido em canaletas/ trilhos de displays/ gndolas ou
aparadores/ cantoneiras.
Faixa de Rua (ABA,2002) - Mensagem e/ou imagem, impressa ou pintada em
tecido ou plstico colocado nas ruas ou fachadas de prdios. NE:
Normalmente produzidas artesanalmente, pintadas mo. Tambm podem
ser produzidas em impresso digital, recorte de vinil adesivo ou silk-screen.
A colocao das faixas em ruas pblicas costuma ser proibida na maioria das
cidades, sujeitas a multas e outras penalidades. Em fachadas de prdio, pode
ter uso restrito, como no municpio de So Paulo, com a aplicao da Lei
Cidade Limpa.
Fatura: (MICHAELIS, 2009) Relao que acompanha a remessa de mercadorias
expedidas e que contm a designao de quantidades, marcas, pesos, preos e
importncias. F. fiscal: documento que legitima a circulao de mercadoria,
servindo tambm de base para a cobrana de imposto. Nota fiscal. F. geral:
lista e conta de carga, compreendendo toda a carregao do navio.
Filipeta: (RABAA, 1987) Pequeno volante utilizado na divulgao de peas de
teatros e eventos culturais em geral. Como recurso promocional, s vezes d
direito a desconto no preo do ingresso. Ver volante e santinho.
Flmula simples (ABA,2002) - Bandeirola fixada em haste vertical.
Flyer: Ver Volante.
Folder: (RABAA, 1987) Volante, prospecto ou folheto constitudo por uma s
folha impressa, com duas ou mais dobras. Em ingls, to fold significa
dobrar. N.E.: considera-se, no mercado, aqueles impressos com UMA ou
mais dobras. A definio anterior, a empregada por Rabaa.
274
Rodolfo Nakamura
G
Gargaleira (BOMBRIL, 2008) - Pea promocional que fixada ao gargalo de
embalagens no formato garrafa. Contm informaes sobre o produto ou
promoo. (ABA,2002) - Elemento de promoo colocado nas embalagens
que tm formato de garrafa.
Gibi: (RABAA, 1987) Revista destinada publicao de histrias em
quadrinhos (HQ). Gibi era o nome da mais famosa revista de HQ do Brasi,
nos anos quarenta. A palavra significa menino preto, negrinho, tal qual o
personagem que figurava nas capas da revista. Foi to grande a sua
popularidade, que o nome gibi passou a designar qualquer revista do gnero.
Ver Tira e Quadrinhos.
Guia: (RABAA, 1987) 1. Publicao que contm informaes prticas para
orientar habitantes ou visitantes de uma determinada regio ou cidade, como
localizao de ruas e logradouros diversos, horrios e linhas de transporte,
atraes tursticas, principais reparties, instituies e organizaes, etc. 2.
Mdia
275
H
Histrias em Quadrinhos: Ver Gibi.
House Organ: (RABAA, 1987) (rp) Veculo impresso ou eletrnico, peridico,
de comunicao institucional, dirigido ao pblico interno (funcionrios e seus
familiares) e/ou a determinados segmentos do pblico externo (revendedores,
acionistas, clientes, fornecedores, autoridades, imprensa etc.) J bastante
comum, no Brasil, dizer-se jornal de empresa e revista de empresa, mas a
expresso house organ (rgo da casa), tambm bastante usada, designa
genericamente aquelas duas formas. A periodicidade do house organ
(geralmente quinzenal, mensal ou bimestral) e suas caractersticas de produto
custeado pela direo da empresa elaborado em funo dos seus objetivos)
so fatores que conferem a esse tipo de jornalismo um estilo peculiar: mais
prximo do gnero interpretativo, intenso uso de features, entrevistas de
interesse humano ou de cunho administrativo, etc. Geralmente impressos em
offset, apresentam formato pequeno e reduzido nmero de pginas. O house
organ eletrnico, gravado em fita magntica (udio e/ou vdeo), ou mesmo
transmitido ao vivo, normalmente veiculado atravs de sistema interno de
som ou TV (monitores ou telo). Podemos classificar quatro funes
principais das mensagens mais frequentemente veiculadas pelos jornais e
revistas da empresa:
- a) informao - notcias sobre a companhia, sua performance, planos e polticas,
explicaes sobre condies de trabalho, novas tcnicas, procedimentos
administrativos, etc.) - b) integrao - mensagens destinadas a promover um
sentimento comunitrio entre os participantes da organizao, e em mant-los
coesos e harmonizados em torno de objetivos comuns; - c) educao mensagens sobre preveno de acidentes, direitos trabalhistas, relaes
humanas, cultura, etc. - d) motivao - estmulos a maior eficincia e
produtividade, valorizao do pessoal, apelos a um comportamento positivo
no ambiente de trabalho. Ver: Boletim.
I
Imantados (ABA,2002) - Tambm conhecidos como ms de geladeira.
Produzidos com material magntico flexvel, podendo ser impresso e
recortado.
276
Rodolfo Nakamura
J
Jornal: (RABAA, 1987) 1. Veculo impresso, noticioso e peridico, de tiragem
regular, constitudo de folhas soltas (geralmente no grampeadas nem
coladas) dobradas em um ou mais cadernos. produzido, geralmente num
formato padro, de 38cm de largura por 58cm de altura (com oito colunas de
dez cceros em cada pgina) ou em formato tablide. A palavra jornal (do
italiano giornale) designava originalmente apenas as gazetas dirias (gazeta
era a denominao mais usada), mas estende-se hoje a qualquer
periodicidade, sendo mais comuns, alm dos jornais dirios, os
hebdomadrios, os quinzenrios e os mensrios (raramente a periodicidade
mais espaada). Quanto ao texto, o jornal pode conter matrias sobre
assuntos gerais ou especializados. A grande maioria dos jornais dirios
(matutinos ou vespertinos) editados nos grandes centros urbanos divulga
notcias de carter geral, distribudas por vrias sees (poltica, economia,
polcia, esportes, cultura, utilidade pblica, entretenimento, entre outras), em
mbito local, nacional ou internacional. Por sua vez, os hebdomadrios,
quinzenrios ou mensrios so normalmente mais interpretativos, e dedicamse, quase sempre, a um assunto determinado em nveis diferentes de
especializao. Por ex.: reas genricas, como economia, esportes e outras,
ou setores especializados, como bolsa de valores, camping, surf etc.), ou a
gneros diferentes de jornalismo (humor, ensaios, textos literrios). Embora
as origens do jornal, como veculo informativo, remontem a muitos sculos
antes do surgimento da imprensa, foi a partir desta inveno que se definiu a
sua forma atual. Alm disso, os processos de impresso possibilitaram as
grandes tiragens e a penetrao macia e constante, que at hoje fazem desse
veculo o principal meio de comunicao pela palavra escrita. Nasceram
atravs dos jornais a moderna publicidade, as tcnicas de mdia e vrias
manifestaes de literatura de massa, como o folhetim (origem das atuais
telenovelas) e as as histrias em quadrinhos. 2. Qualquer noticirio impresso
ou transmitido por televiso (telejornal), rdio (radiojornal), cinema
(cinejornal ou jornal da tela), letreiros luminosos (jornal luminoso), quadros-
Mdia
277
L
Livreto: Ver Livro, Livro de Bolso
Livro: (RABAA, 1987) 1. Publicao no peridica que consiste,
materialmente, na reunio de folhas de papel ou de material semelhante
impressas ou manuscritas, organizadas em cadernos, soltas, ou presas por
processos de encadernao e tcnicas similares. Distingue-se do folheto por
possuir maior nmero de pginas: segundo as normas da Unesco, considerase livro a publicao com mais de 48 pginas. 2. Obra literria, artstica ou
cientfica, que constitui um volume. 3. Diviso do texto de uma obra contida
num tomo e que pode estar subdividida em partes ou captulos. 4. Registro
sobre o qual se assentam operaes comerciais. 5. Coleo de lminas e de
qualquer outro material, desde que tenham a forma de folhas ou que estejam
ligadas uma s outras como as folhas de um livro. Ver Livrete, brochura.
Livro de Bolso: (RABAA, 1987) Tipo de livro impresso em formato reduzido,
papel de baixa gramatura e segunda qualidade, acabamento em PB, que se
caracteriza basicamente por ser reimpresso de um livro originalmente em
formato normal (americano, AA, BB etc.), o que, de sada, poupa-lhes os
custos editoriais e de composio, reduz os custos dos direitos autorais e
favorece a divulgao iniciada com a primeira edio (R.A Amaral Vieira).
Distribudo geralmente para uma rede de comercializao mais ampla,
formada pelos drugstores, farmcias, estaes de trens, rodovirias, bancas,
etc., esse tipo de edio atinge um pblico distinto da clientela normal das
livrarias, com uma tiragem incomparavelmente superior s edies normais.
M
Mala-Direta: (RABAA, 1987) Divulgao promocional de produtos e servios
atravs do envio de peas de propaganda impressa (folhetos, cartascirculares, catlogos, livretos etc.) pelo correio, para clientes habituais ou
278
Rodolfo Nakamura
N
Newsletter: (RABAA, 1987) Boletim informativo, constitudo de notcias ou
mensagens de interesse especial para um pblico restrito. Pode ter carter
jornalstico (publicao dirigida, especializada, geralmente distribuda apenas
a assinantes) ou institucional (instrumento de comunicao empresarial para
o pblico interno ou para pblicos especficos de interesse da organizao).
Nota Fiscal: Impresso comercial em que so identificados fornecedor (dados primpressos com dados cadastrais e programao visual). Formulrio onde so
preenchidos dados cadastrais do comprador e a relao de produtos,
transporte e condies de fornecimento. Documento oficial, normalmente
utilizado para fins fiscais na Receita Federal ou mesmo para autorizar o fluxo
de mercadorias.
O
Outdoor: Cartaz de grandes dimenses, em formato 8x80m x 2,80m
(normalmente indica-se 9,0 x 3,0m, em So Paulo), geralmente composto de
32 ou 16 folhas que so coladas lado a lado formando a imagem completa.
No municpio de So Paulo, desde a instaurao da Lei Cidade Limpa, em
Mdia
279
dezembro de 2006, este tipo de pea de mdia exterior est proibida. Ver
Cartaz.
Ombrellone (ABA, 2002) - Pea tipo guarda-sol, tamanho gigante com formato
da cobertura em quadrado para abrigar equipamentos ou vrias pessoas.
P
Pagela: (RABAA, 1987) Cada uma das folhas destacveis de uma folhinha.
Panfleto: (RABAA, 1987) Texto de estilo veemente, violento e sensacionalista,
geralmente sobre assunto poltico, impresso em folha avulsa por meio de
mimegrafo ou qualquer outro processo de impresso. Sua distribuio (s
vezes clandestina) quase sempre restrita a um pblico limitado. Destina-se
a criticar instituies ou pessoas, ou a convocar a populao ou determinados
grupos sociais para a ao poltica. Refere-se a um momento e contexto
determinados, e sua atualidade bastante efmera.
Papel timbrado: Impresso comercial, faz parte da chamada Papelaria
Empresarial. Trata-se de uma folha em formato comercial (carta ou letter em
formato 216x280mm ou A4, formato 210x297mm). Normalmente possui a
identidade visual da empresa (logotipo ou timbre) e dados de endereamento.
Possui carter institucional e documental, sendo utilizado, muitas vezes,
como base para documentos formais emitidos pela empresa.
Pasquim: (RABAA, 1987) 1. Jornal insolente, injurioso, mordaz e satrico.
Palavra derivada de Pasquino, personagem-tipo da comdia italiana
(atrevido, gluto e mentiroso) e nome de uma esttua em cujo pedestal os
romanos do sculo 18 afixavam stiras polticas. 2. O mesmo que jornaleco.
3. Escrito satro afixado em lugar pblico. Ver Jornaleco, panfleto e grafito.
Pedido: Impresso comercial, um tipo de formulrio em que so listados os itens
requisitados por cliente ao fornecedor. muito comum possuir mais de uma
via, carbonada ou impressa em papel autocopiativo, e ser pr-impresso com a
identidade visual e dados cadastrais da empresa fornecedora de produtos ou
servios.
Pescador: Ver Woobler.
Pin: Pea em forma de broche, produzido em metal esmaltado. Menor que o
bottom. N.E.: A produo grfica limita-se ao design da pea, ou at mesmo
ao fornecimento de fotolito. O produtor do pin o utiliza para a confeco da
matriz. O pin obtido mediante prensagem do metal (prensa pantogrfica),
280
Rodolfo Nakamura
Q
Quebra-cabeas: pea promocional ou jogo, normalmente em formato
retangular, em papel carto, com imagem reproduzida em uma das faces e
superfcie recortada irregularmente.
R
Recibo: (MICHAELIS, 2009) 1. Declarao escrita e assinada, ou somente
assinada pela pessoa que afirma ter recebido, de outra, determinada soma de
dinheiro ou coisa certa. N.E.: impresso Comercial, muito comum realizarse a pr-impresso do recibo com identidade visual e dados cadastrais do
credor, de forma a padronizar a emisso de recibos.
Relatrio: (RABAA, 1987) Narrao oral ou escrita, geralmente minuciosa e
organizada, ou de acontecimentos vistos, ouvidos ou observados, ou de
atividades profissionais referentes a uma determinada tarefa ou gesto.
Release: (RABAA, 1987) Um texto informativo, distribudo imprensa
(escrita, falada ou televisada) por uma instituio privada, governamental
etc., para ser divulgado gratuitamente entre as notcias publicadas pelo
veculo. O release geralmente preparado por assessorias de imprensa, de
relaes pblicas ou de publicidade, xerocado ou mimeografado e distribudo
pessoalmente aos reprteres que cobrem o setor ou enviado s redaes. a
notcia do ponto de vista da instituio e, por isso, o seu valor jornalstico
relativo (depende de um tratamento adequado, se possvel enriquecido com
novos dados apurados pelo reprter). Em princpio, o release era apenas um
complemento de informaes, uma espcie de roteiro distribudo antes de
Mdia
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S
Sacola promocional (ABA,2002) - Pea produzida em materiais diversos,
impressa com mensagens e/ou imagens promocionais.
Santinho: (RABAA, 1987) 1. Pequena estampa com imagem religiosa,
acompanha ou no de texto. 2. Diz-se de um tipo de volante de propaganda
eleitoral, com foto do candidato e algumas informaes bsicas.
282
Rodolfo Nakamura
T
Tablide: (RABAA, 1987) 1. Formato de jornal, equivalente metade de um
jornal do tamanho standard. Possui normalmente 28cm de largura por 38cm
de altura, com 5 colunas (de dez cceros) em cada pgina. O uso desse
formato pelos jornais dirios tornou-se comum depois da Segunda Guerra
Mundial, como recurso de economia ante o encarecimento do papel e da
matria-prima. O jornal tablide oferece comodidade de manuseio e leitura,
presta-se a experincias inovadoras de diagramao, e sua apresentao
geralmente leve, amena, e amplamente ilustrada. Por esses e outros motivos,
tm sido produzidos em formato tablide quase todos os jornais da camada
imprensa nanica, alm de suplementos dominicais (de quadrinhos, de
literatura etc.) dos jornais dirios. 2. Caderno ou suplemento de jornal
editado neste formato.
Tag (ABA,2002) Etiqueta. N.E.: Normalmente a etiqueta que identifica o
produto. Pode conter informaes sobre o produto (marca e logos),
fabricante, importador e outros textos legais.
Take One: Folheto contendo informaes sobre produto ou promoo. Quando
no utilizado por promotoras em abordagem, devem estar em locais de fcil
visualizao, onde o prprio consumidor possa apanh-los. 2. Volante para
ser retirado pelos leitores em displays, normalmente de mesa, em pontos de
venda. Literalmente, a traduo de pegue um.
Testeira (ABA,2002) - Estrutura colocada no alto do display ou gndola,
contendo algum elemento que identifica o produto ou outra mensagem.
Totem (ABA,2002) - Pea sinalizadora vertical e longilnea.
Mdia
283
U
Urnas: Material tridimensional, normalmente feito de papelo (cartonagem) ou
acrlico, em formatos variados, fechado nas laterais e com uma pequena
abertura para depsito de cupons promocionais e formulrios. Tm a funo
de armazen-los e despertar no consumidor o interesse de participar de uma
ao promocional. Para que isto acontea, preciso que a urna esteja em um
local de visualizao imediata como ponta de gndola e entrada da loja.
V
Vacuum Forming (ABA,2002)- Processo que permite obter objetos na forma
desejada a partir de termoplsticos pr-aquecidos. N.E.: Esta definio foi
colocada pois, no processo de embalagem, muito comum fazer-se
referncia a este processo. No entanto, no comum haver algum processo
grfico no Vacuum Forming, uma vez que , basicamente, o processo de
produo do objeto que, normalmente, utilizado na embalagem do tipo
Blister.
Vale Brinde (ABA,2002) -Cdula impressa que d direito a receber brindes.
Volante: (RABAA, 1987) Impresso tirado em folha avulsa, dobrado ou no,
contendo anncio, circular, manifesto etc., geralmente destinado a
distribuio em ruas, lojas comerciais e outros locais de circulao do grande
pblico ou de pblicos determinados. Ver prospecto, folheto, folder, boletim
e take one.
W
Woobler (BOMBRIL, 2008): Tambm conhecido como pescador, um
material de pequeno porte que possui uma haste com fita adesiva em sua
extremidade. Deve ser colocado na gndola com a finalidade de chamar a
ateno do consumidor para um novo produto, promoo ou preo.
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Rodolfo Nakamura
Mdia
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286
Rodolfo Nakamura
Bibliografia
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SAMPAIO, Rafael. Propaganda de A a Z. Rio de Janeiro: Campus,
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Mdia
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Rodolfo Nakamura
Aspectos Legais
O Autor e a Editora acreditam que todas as informaes aqui apresentadas
esto corretas e podem ser utilizadas para qualquer fim legal. No entanto,
no existe qualquer garantia, seja implcita ou explcita, de que o uso de
tais informaes conduzir ao resultado desejado. Os nomes de sites,
empresas e marcas porventuras mencionados foram utilizados apenas para
ilustrar os exemplos, no tendo nenhum vnculo com o livro, no
garantindo a sua existncia, nem divulgao.
TODOS OS NOMES REGISTRADOS, MARCAS REGISTRADAS OU
DIREITOS DE USO CITADOS NESTE LIVRO PERTENCEM AOS
SEUS RESPECTIVOS PROPRIETRIOS.
Curso de Propaganda
Curso de Propaganda
A srie Curso de
Propaganda surgiu da
verificao da necessidade
de livros-textos voltados
aplicao em sala de aula.
A linguagem didtica,
acessvel, simples e objetiva
de maneira a facilitar a
compreenso de seu pblico.
O enfoque prtico, com
aplicao prtica imediata,
ao mesmo tempo que a
teoria d embasamento ao
trabalho.
voltado tambm aos
profissionais do mercado,
com a finalidade de guiar,
relembrar e colaborar com o
melhor desenvolvimento de
suas atividades.
So voltados aos Cursos de
Comunicao Social
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Publicidade e Comunicao
Empresarial, Jornalismo,
Relaes Pblicas e Rdio e
TV), e tambm nos cursos
de Turismo, Marketing e
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