Preceitos

A cultura organizacional tem grande influncia no andamento das empresas no

mercado, pois tanto afeta no seu interior e na sua formao, como no relacionamento
com os demais, afetando as vendas e compras. Porque todos os costumes e tradies
que as empresas possuem alteram o seu andamento podendo ser pontos positivos ou
negativos, ou se modificando com o tempo.
A cultura organizacional envolve artefatos (padres de comportamento), valores
compartilhados (crenas) e pressupostos (valores, verdades). Tambm pode conter
componentes visveis, que so sempre orientados pelos aspectos organizacionais, ou
componentes ocultos, que so sempre orientados pela emoo e situaes afetivas.

Preceitos (implcitos ou explcitos)

Normas, regulamentos, costumes, tradies, smbolos, estilos de gerncia, tipos de

liderana, polticas administrativas, estrutura hierrquica, padres de desempenho.

Tecnologia (instrumentos e processos utilizados).

Mquinas, equipamentos, layout, distribuio e mtodos de trabalhos.

Carter (Manifestao dos indivduos) como que o indivduo se comporta diante

da sociedade.

Participao, criatividade, grupos informais, medo tenso, apatia, agressividade,

comodismo.
Essa mesma cultura pode aparecer nas organizaes de duas formas distintas. Como um
subsistema que se liga estrutura, estratgia, sistemas polticos e tcnicos, ou ainda
como uma superestrutura que determina todos os demais componentes. Alguns dos
componentes da cultura so de origem histrica, do ambiente e territrio em que ela se
situa, de crenas e pressupostos (mitos, ideologias, etc.), de regras, nomes e
regulamentos, do processo de comunicao (linguagem), de ritos, rituais e cerimnias,
de heris e tabus, ou ainda de produtos e servios com que est envolvida.
Existem diversas funes que a cultura pode exercer dentro de uma organizao: ela
define os limites, a coerncia nos atos dos empregados; d aos funcionrios uma
sensao de identidade, de pertencer a algo grande, amplo e srio, trazendo motivao e
ainda fazendo-os se comprometer com interesses coletivos; reduz a ambiguidade,
determinando exatamente como os trabalhos devem ser executados. Algumas vezes ela
funciona at mesmo como um vnculo entre os funcionrios e a empresa, ajudando a
permanecerem unidos atravs de normas do que se deve fazer e dizer. A cultura
organizacional d a identidade da organizao face s outras organizaes.
A cultura organizacional, assim como a gesto das organizaes dinmica e modificase com o tempo, j que tambm sofre influncia do ambiente externo e de mudanas na
sociedade. Entretanto, a cultura de uma instituio tambm pode influenciar essa mesma
sociedade.

A formao da cultura organizacional renem elementos como parmetros

administrao, filosofia e valores alm do capital humano. Cada indivduo tem uma
forma de pensar, princpios e crenas diferentes. A juno dessas pessoas dentro de uma
mesma organizao leva a uma condensao de todos esses pensamentos diferentes,
formando uma s cultura para todos se guiarem. A cultura dominante tem uma viso
macro da organizao e trata apenas dos valores centrais. Na formao da cultura h
tambm uma forte influncia dos fundadores da instituio, que estabeleceram diretrizes
culturais, e que so vistos com respeito ou at adorados por grande parte dos
colaboradores.
Alm desta cultura principal, existem tambm as subculturas, que podem estar ou no
relacionadas entre si, ou que podem at concorrer umas com as outras. Elas podem ser
geogrficas, departamentrias ou situacionais. Os valores centrais da cultura dominante
esto presentes nessas subculturas, porm so includos valores adicionais e particulares
de alguns grupos, equipes ou departamentos.
A contracultura tambm existe nas organizaes. Trata-se de um movimento
reacionrio, por parte de um grupo que quer reagir contra os valores tradicionais, com
os quais est insatisfeito e vive em busca de mudanas e inovaes na cultura atual.