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Finalidade da avaliao
1. Estabelecer um escada para mostra em que nvel de desempenho o servio est
funcionando no momento.
2. Comparar o desempeno de vrias bibliotecas ou servios
3. Justificar sua existncia ( uma anlise de benefcios do servio ou uma anlise
de relao entre os benefcios.
4. Identificar possveis causas de malogro ou ineficiencia do servio , visando
elevar o nvel de desempenho no futuro.
Resposabilidades do gerente:
1.
2.
3.
4.
Subjetivos: opinies
Objetivos: Podem ser annimos . Material deixado sobre as mesas indica que foi
consultado ( nada nos diz o nome). Entrevistas aleatorias com pessoas que estejam
usando material oferece dados qualitativamente diferentes.
A necessidade da avaliao
A avaliao no um fim em si mesma. Uma avaliao somente deveria ser
realizada tendo em vista objetivos definidos. Isto geralmente significa que o estudo
planejado para responder certas questes especficas e para reunir dados que
permitam melhorar o sistema.
Uma avaliao pode custar caro se for difusa e carecer de objetivos bem-definidos,
mas, para
visar a objetivos bem precisos, o custo no tem de ser exagerado.
Eis alguns exemplos de decises que seriam facilitadas com o emprego de
procedimentos avaliatrios especficos: Dever-se-ia dar continuidade a um
programa? Por exemplo, deveria a biblioteca continuar colecionando filmes alm de
videoteipes?
O fato que a avaliao um elemento essencial da administrao bem-sucedida
de qualquer empreendimento. A quinta lei de Ranganathan proporciona a principal
justificativa para as atividades de avaliao. Crescimento saudvel implica
adaptao a condies constantemente mutveis, e adaptao implica avaliao
para determinar que mudanas precisam ser feitas e qual a melhor maneira de
realiz-las.
A avaliao deve ser vista como um instrumentoprtico de administrao e no um
mero exerccio intelectual.
Avaliao diagnstica
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Quanto maior o tamanho do acervo, por exemplo, maior ser a probabilidade de
posse. Porm, quanto maior o acervo, maior e mais complicado ser o catlogo,
levando, talvez, a uma taxa maior de malogro no seu uso, pelo menos no caso de
catlogos em fichas ou impressos
Uma probabilidade de posse de 0,9, por exemplo, refere-se probabilidade que se
aplica a todos os usurios e usos da biblioteca. Um escore deste tipo, entretanto,
pode variar consideravelmente, dependendo de fatores tais como tipo de usurio,
tipo de documento, idade do material e assunto. No meio universitrio, uma
determinada biblioteca pode satisfazer a 99% das necessidades dos estudantes de
graduao no tocante a publicaes, mas apenas a 65% das necessidades dos
estudantes de doutorado.
Para ser til, um estudo de avaliao deve fazer mais do que indicar os escores
alcanados pela biblioteca em determinado servio. Deve tambm fornecer dados
que indiquem como esses escores flutuam quando as condies se alteram.
Isto que avaliao diagnstica : Dito de forma um pouco diferente, o estudo deve
demonstrar sob que condies a biblioteca tem bom desempenho, e sob quais
condies tem mau desempenho, permitindo, portanto, a identificao das
maneiras mais eficientes para melhorar o desempenho.
O elemento mais importante do diagnstico a identificao das razes da
ocorrncia
de malogros especficos.
Avaliao diagnstica deve ter utilidade prtica para o bibliotecrio, fornecendo
orientao sobre as aes que podem ser realizadas para melhorar a eficcia dos
servios oferecidos.
Avaliao diagnstica deveria ser do tipo diagnstico, coletando dados que indicam
qual o desempenho do servio e porque o servio desempenhado da maneira
que , inclusive as razes pelas quais ocorrem malogros.
Consideraes quantitativas
Talvez exista um tamanho ideal para um tipo especfico de biblioteca, pelo menos
ideal em termos de estimular a circulao.
bem possvel nvel esteja fortemente relacionado ao tamanho. Se o acervo for
muito pequeno, satisfar muito poucas das necessidades dos usurios e ocorrero
poucos emprstimos. medida que mais e mais livros forem adicionados ao acervo,
supondo-se que sejam selecionados para corresponder s necessidades dos
usurios, elevar-se- tanto a taxa de satisfao em relao a circulao. Em algum
momento, entretanto, a biblioteca j ter
satisfao quanto a de circulao.
medida que o nvel de satisfao aumenta ao longo da curva O-Z, os recursos
necessrios para se obter uma melhoria na satisfao aumentam numa taxa
desproporcional: a partir de um certo nvel de investimento, colocar mais recursos
no acervo quase no tem efeito na satisfao.
Em alguma momento a biblioteca ter adicionado praticamente tudo de
necessidade, portanto, elevar a taxa de acrscimos ou aumentar o tamanho do
acervo no vai melhorar a circulao.
Uso relativo
A aplicao mais evidente dos dados de circulao para produzir anlises de uso
do
acervo por assunto.
vis do acervo expressa esse vis em funo da proporo do material ausente das
estantes em determinado momento.
Disponibilidade de ttulo
dados sobre ttulos especficos.
Avaliao de peridicos
Mediante dados de uso real coletados na biblioteca.
Mediante opinies.
Mediante citaes.
Desbaste3
O mtodo da ltima data de circulao,
descrito no captulo 3, pode ser empregado para estabelecer uma poltica de
retirada de
circulao que provavelmente tenha efeito desprezvel no desempenho global da
biblioteca.