Polticas pblicas

Coletnea Volume 1

Organizadores:
Enrique Saravia e Elisabete Ferrarezi

ENAP

Escola Nacional de Administrao Pblica

ENAP Escola Nacional de Administrao Pblica

Presidente
Helena Kerr do Amaral
Diretor de Formao Profissional
Paulo Carvalho
Diretora de Desenvolvimento Gerencial
Margaret Baroni
Diretora de Comunicao e Pesquisa
Paula Montagner
Diretor de Gesto Interna
Lino Garcia Borges
Polticas pblicas; coletnea / Organizadores: Enrique Saravia e
Elisabete Ferrarezi. Braslia: ENAP, 2006.
2 v.
ISBN 85-256-0052-0 (Obra compl.)
1. Administrao Pblica. 2. Polticas Pblicas.
I. Saravia, Enrique. II. Ferrarezi, Elisabete. III. Ttulo.
CDU 35

Diretoria de Formao Profissional

Coordenao-Geral de Formao de Carreiras: Elisabete Ferrarezi. Tcnicas envolvidas
na produo: Adlia Zimbro da Silva, Talita Victor Silva, Suerda Farias da Silva e Juliana
Silveira Leonardo de Souza.
Editor: Celio Yassuyu Fujiwara Editores Adjuntos: Ana Cludia Ferreira Borges e Rodrigo
Luiz Rodrigues Galletti Coordenador-Geral de Publicao: Livino Silva Neto Reviso:
Luis Antonio Violin, Larissa Mamed Hori e Roberto Carlos Ribeiro Arajo Projeto grfico:
Maria Marta da Rocha Vasconcelos e Livino Silva Neto Capa: Ana Carla Gualberto Cardoso
e Maria Marta da R. Vasconcelos Ilustrao da capa: Maria Marta da R. Vasconcelos
Editorao eletrnica: Ana Carla Gualberto Cardoso, Danae Carmen Saldanha de Oliveira e
Maria Marta da R. Vasconcelos Catalogao na fonte: Biblioteca Graciliano Ramos / ENAP
As opinies expressas nesta publicao so de inteira responsabilidade de seus autores e no
expressam, necessariamente, as da ENAP.
Todos os direitos desta edio reservados a ENAP.
ENAP, 2007
Reimpresso
Tiragem: 2.000 exemplares
ENAP Fundao Escola Nacional de Administrao Pblica
SAIS rea 2-A
70610-900 Braslia, DF
Telefones: (61) 3445 7096/3445 7102 Fax: (61) 3445 7178
Stio: www.enap.gov.br

SUMRIO

Prefcio

Apresentao

Introduo
Poltica Pblica: dos clssicos s modernas abordagens.
Orientao para a leitura
Enrique Saravia
Captulo I O conceito de poltica pblica
Introduo teoria da poltica pblica
Enrique Saravia

13
19
21

Estudio introductorio
Luis F. Aguilar Villanueva

43

Poltica y polticas pblicas

Eugenio Lahera Parada

67

Captulo II Modelos de poltica pblica

Todava tratando de salir del paso
Charles E. Lindblom
Salir del paso, ciencia o inercia?
Yehezkel Dror

97
99
123

La exploracin combinada: un tercer enfoque

de la toma de decisiones
Amitai Etzioni

133

Notas crticas al anlisis estadounidense

de polticas pblicas
Pedro Salazar

149

O ncleo terico do novo institucionalismo

Ellen M. Immergut

155

Captulo III Formao da agenda

Definicin del problema. Relevancia pblica
y formacin de la agenda de actuacin de
los poderes pblicos
Joan Subirats

199

Como chega a hora de uma idia?

John Kingdon

219

Juntando as coisas
John Kingdon

225

Captulo IV Elaborao

247

Os nveis de anlise das politcas pblicas

Jorge Vianna Monteiro

249

O processo decisrio de poltica

Jorge Vianna Monteiro

269

Algumas consideraes sobre a

representao de interesses no processo
de formulao de polticas pblicas
Lenaura Lobato

197

289

INTRODUO TEORIA DA
POLTICA PBLICA
Enrique Saravia

As vises sobre a atividade estatal

A anlise das realidades estatais foi feita, ao longo dos tempos, com
base em diversas perspectivas: a filosfica, a da cincia poltica, a da sociologia, a jurdica, a das cincias administrativas. A viso antropolgica e a
psicolgica so, tambm, alternativas metodolgicas.
Cada uma delas prevaleceu em algum momento da histria. A viso
jurdica das realidades estatais foi hegemnica durante longo perodo, que
domina a segunda metade do sculo XIX e estende-se at a Segunda
Guerra Mundial. A viso das cincias administrativas ou organizacionais
aparece timidamente no comeo do sculo XX e torna-se dominante nos
Estados Unidos. Vai-se alastrando pelo mundo a partir dos anos 60; e a
que hoje prevalece.
Beatriz Wahrlich1 afirma que a evoluo das cincias administrativas
na Amrica Latina caracterizou-se
[...] segundo a predominncia dos seguintes enfoques: jurdico
ou legalista, primeiramente; em seguida, das teorias da organizao e
da administrao, tais como as teorias hoje consideradas clssicas ou
tradicionais (taylorismo, fayolismo). Posteriormente, assinala-se o
desafio crtico das cincias do comportamento.
Mas, frisa, essa evoluo no significou a substituio ou eliminao
da prtica continuada do modelo jurdico e das teorias clssicas ou tradicionais de organizao, e sim a coexistncia desses vrios enfoques, nem sempre compatveis entre si.
Nos pases de cultura latina, a perspectiva jurdica mantm sua vigncia
alicerada no legalismo prprio da conformao dos seus sistemas estatais.
21

Enrique Saravia

Essa viso leva a uma considerao um tanto esttica do Estado e da administrao pblica, que privilegia o estudo das estruturas e das normas que
organizam a atividade estatal. O estudo circunscreve-se s questes de
lege data e de lege ferenda e deixa de lado as realidades vitais que
permeiam as estruturas pblicas. Se o direito pretende organizar e orientar
a vida social, esta um elemento substantivo na formulao da regra jurdica.
Nos pases de origem ibrica, o legalismo condio essencial da sua
cultura. Os conquistadores espanhis e portugueses levavam nas suas naus
os textos das leis que deviam aplicar nas terras que iriam descobrir. Eles
eram, por sua vez, tributrios de muitos sculos de legislao romana.
A codificao napolenica teve amplo desenvolvimento nos pases
latino-americanos e o direito administrativo francs foi a inspirao da legislao administrativa da maioria dos pases dessa parte do mundo.
Esse sistema jurdico constitui uma diferena substantiva em relao
s culturas anglo-saxs. Com efeito, no sistema do common law o mundo
jurdico est integrado por outras normas e princpios, entre os quais prevalece o princpio dos precedentes jurisprudenciais. A justia norte-americana
equiparou os atos jurdicos da administrao aos atos privados, razo pela
qual o Direito Administrativo no teve a elaborao e o aprofundamento
que teve nos pases latinos2. Alguns aspectos da organizao administrativa
considerados, nos pases de tradio romana, como matria do direito administrativo, so considerados como estranhos rea jurdica nos Estados
Unidos. Mas o que h de diferente nessas culturas a forma externa do
mundo jurdico, porque a sua substncia similar.
A administrao pblica como disciplina foi-se consolidando ao longo
do tempo, inclusive nos Estados Unidos. Os estudos pioneiros de administrao pblica foram os de Woodrow Wilson, professor de Cincia Poltica
da Universidade de Princeton e, posteriormente, presidente dos Estados
Unidos. Sua preocupao, nos anos prximos a 1880, era a criao de uma
classe administrativa apartidria, selecionada na base do mrito, para, assim,
neutralizar o nepotismo e o favoritismo que dominavam a administrao
pblica norte-americana do sculo XIX. Wilson acreditava que o negcio
do governo organizar o interesse comum contra os interesses especiais.
Para ele, a melhor forma de desenvolver a administrao pblica era tomar
22

Introduo teoria da poltica pblica

do management empresarial as normas de disciplina e de mrito na manuteno do cargo e nas promoes. Mas isso no significava, para ele, que
negcios e administrao pblica fossem semelhantes: a administrao
governamental pode e deveria ser como a de empresas, porm ela no
empresa. vida social orgnica3. A viso norte-americana das cincias
administrativas integra a descrio e anlise das realidades administrativas
pblicas e privadas, mas no as confunde.
Tnia Fischer lembra que at 1930
O administrador pblico era considerado um mero executor de
polticas, dentro de princpios de eficincia, considerados no apenas
o fim do sistema, mas tambm a medida de eficcia do mesmo. A
partir dos anos 30 e da Primeira Guerra Mundial, o crescimento do
aparato estatal influiu na mudana do conceito de administrador, j
ento percebido como formulador de polticas pblicas4.
Nos ltimos anos, predicou-se ao administrador pblico a superioridade das frmulas administrativas e gerenciais surgidas no setor privado e
propiciou-se a transferncia dessa superioridade administrao pblica
como forma de melhorar sua eficincia e eficcia. Alguns representantes
do new public management preconizaram esse tipo de transferncia. Trata-se, na verdade, de afirmao que no resiste anlise dos estudiosos da
administrao. A deciso poltica leva em conta variveis que a deciso
empresarial no considera. A dependncia em relao aos recursos do mercado quase total na administrao privada e os objetivos organizacionais
so diferentes e muitas vezes opostos.
Peter Drucker, arauto indiscutvel do management empresarial,
lembra que,
[...] at a dcada de 30, o punhado de escritores e pensadores
que se preocupavam com a administrao comeando por Frederick
Winslow Taylor, mais ou menos na virada do sculo, e terminando
com Chester Barnard, logo antes da Segunda Guerra Mundial presumia que a administrao de empresas no passava de subdiviso
da administrao geral. Para eles, o termo administrao aplicavase a qualquer tipo de organizao, no apenas s empresas5.
23

Enrique Saravia

Drucker lembra que a primeira aplicao consciente e sistemtica

dos princpios da administrao no se deu numa empresa. Foi na
reorganizao do Exrcito dos Estados Unidos, feita em 1901 por Elihu
Root, secretrio da Guerra de Theodore Roosevelt. Lembra, tambm, que
o primeiro congresso de administrao em Praga, em 1922 foi organizado no por empresrios, mas por Herbert Hoover, ento secretrio de
comrcio americano e depois presidente dos Estados Unidos, e por Thomas
Masaryk, historiador mundialmente famoso e presidente-fundador da ento
recm-criada Repblica da Tchecoslovquia.
A identificao da administrao com a administrao de empresas
comeou apenas com a Grande Depresso, que gerou hostilidade em
relao s empresas e desprezo por seus executivos. Para no ser
contaminada pela associao de sua imagem com a de empresas, a
administrao no setor pblico foi rebatizada de administrao pblica
e proclamada uma disciplina distinta com seus departamentos universitrios, terminologia e hierarquia profissional prprios6.

A perspectiva da poltica pblica

O contexto em que se desenvolvem as atividades estatais
crescentemente dinmico. A interao entre indivduos, empresas e outras
organizaes nacionais e internacionais, bem como entre Estados tem-se
intensificado como conseqncia da globalizao das finanas e do comrcio, facilitada pela evoluo das comunicaes e da informtica. Essa situao foi-se acelerando a partir do final da Segunda Guerra Mundial e exigindo,
como conseqncia, a permanente adequao das estruturas organizacionais
a um contexto condicionado por variveis novas ou modificadas.
Os ministros da funo pblica dos pases da OCDE sintetizaram da
seguinte forma as principais razes para reexaminar o papel do governo7: a
mudana profunda e rpida do contexto econmico e institucional, os problemas
de complexidade crescente vinculados globalizao, que levam necessidade
de competir na economia mundial e internacionalizao de muitos assuntos
que anteriormente eram preocupaes domsticas, a diversificao das
24

Introduo teoria da poltica pblica

necessidades da sociedade, as novas tecnologias de comunicao e informao

e o papel decisivo da mdia, a crescente participao dos usurios e grupos de
presso nos processos decisrios e a exigncia de maior transparncia e proviso de informao em todas as reas de ao governamental.
No mbito das empresas privadas, a necessidade de sobreviver nesse
contexto em rpida mutao e de continuar implementando nele suas misses
e objetivos provocou o surgimento de novas tcnicas de administrao. Tal
o caso, por exemplo, do planejamento. Nos anos 50 e 60, as organizaes
adotaram o planejamento organizacional hoje clssico que orientava a
organizao para a fixao de objetivos e metas e para a determinao de
meios destinados a atingi-los. Parecia que bastava a vontade gerencial, corretamente articulada, para alcanar as finalidades almejadas.
No mbito estatal, foi a poca dos grandes sistemas de planejamento
governamental. Os pases institucionalizaram rgos comisses, ministrios, corporaes destinados a elaborar planos ambiciosos de desenvolvimento e, em geral, foram bem-sucedidos. Na Amrica Latina, foi
uma poca de grande crescimento econmico, orientado, financiado e
realizado pelo Estado.
Diversos fatores foram esgotando as possibilidades dos modelos
implementados. As transformaes do cenrio internacional exigiram a
adoo de formas mais flexveis de planejamento e administrao. As
empresas adotaram, ento, as tcnicas do planejamento estratgico, isto
, um planejamento que leva em considerao as variveis externas
organizao, a maioria delas no controlveis pelos gerentes. O dinamismo
do contexto exigia estratgias e no mais metas e objetivos claros, bem
delimitados e rgidos. A necessidade de auscultar a conjuntura e prever a
evoluo da estrutura socioeconmica tornou imprescindveis as tcnicas
de construo de cenrios. Essas permitiriam modelar organizaes
capazes de implementar suas estratgias em cenrios alternativos. A ocorrncia de algum dos cenrios previstos seria independente da vontade e
da ao dos responsveis pela organizao.
Mas os acontecimentos da dcada de 70 guerras, crises petroleiras
e financeiras, etc. , com a conseqente transformao do contexto e o
surgimento de novas variveis, mostraram que os sistemas de planejamento
25

Enrique Saravia

estabelecidos eram muito lentos e rgidos para dar conta de uma conjuntura
que exigia respostas imediatas. Vai-se impondo, assim, a gesto estratgica,
que no prescinde do planejamento, mas permite reao imediata da organizao aos desafios e s oportunidades que surgem do contexto.
As organizaes estatais reagiram tardiamente ou no se modificaram
em face das novas circunstncias. O resultado foi uma deteriorao de sua
capacidade de resposta s necessidades e aos anseios da populao e um
correlato declnio de sua credibilidade. No mbito pblico, registrou-se,
ademais, um desejo crescente de participao democrtica nas decises
estatais, na sua implementao, no seu controle e nos seus benefcios. A
telemtica (comunicaes + informtica) permitiu fortalecer a transparncia
e o conseqente controle social das aes do Estado.
Tudo isso levou, ao longo dos anos 80, ao fortalecimento progressivo
da concepo mais gil da atividade governamental: a ao baseada no
planejamento deslocou-se para a idia de poltica pblica. Sem descartar os
aspectos positivos do planejamento, a dinmica estatal enriqueceu-se com
alguns conceitos derivados das transformaes operadas no campo da
tecnologia, da economia e da administrao. A democratizao do sistema
poltico viu-se facilitada pela tecnologia: a descentralizao e a participao
ficaram mais fceis do ponto de vista operacional e as mudanas sociais
tornaram-nas possveis e desejveis.
Esse processo, hoje claramente visvel, apenas se insinuava nos anos
50. Algumas vozes profticas alertavam para a necessidade de modificao
rpida da dinmica organizacional e das estruturas e dos mtodos de ao
pblica. E, aos poucos, as circunstncias foram mostrando a convenincia
de analisar o funcionamento do Estado por meio de seus fluxos, da sua
dinmica, e modificar, assim, a perspectiva at ento privilegiada ou nica
de exame de normas e estruturas. A anlise estrutural, anatmica, do
Estado e da administrao continua vlida, mas, aos poucos, vai-se incorporando uma viso da dinmica, da fisiologia, do funcionamento estatal.
Com efeito, a partir de ento,
[...] a produo em matria de polticas pblicas busca analisar
o modo de funcionamento da mquina estatal, tendo como ponto de
partida a identificao das caractersticas das agncias pblicas
26

Introduo teoria da poltica pblica

fazedoras de poltica; dos atores participantes desse processo de

fazer polticas; das inter-relaes entre essas variveis (agncias e
atores); e das variveis externas que influenciam esse processo8.
Isso sem se esquecer da preocupao por obter maior conhecimento
a respeito das caractersticas mais gerais dos sistemas polticos e das relaes que se estabelecem entre polticas pblicas e poltica, de um lado, e
entre governo e sociedade, de outro.
A incorporao dessa viso no foi fcil para culturas impregnadas
de filosofia do Estado e do direito e de profundos fundamentos no direito. O
fato de a nova perspectiva originar-se nos Estados Unidos suscitou a dvida
sobre a sua validade nas realidades latinas e germnicas. Tratar-se-ia de
viso enraizada nas realidades culturais e filosficas anglo-saxnicas, ou
seria ela aplicvel universalmente?
As democracias evoludas fazem da observncia de normas jurdicas
abstratas e impessoais e do respeito aos direitos dos outros o fundamento
bsico da convivncia social. Mas uma anlise que s leve em considerao
a perspectiva jurdica seria limitada e insuficiente para compreender a riqueza
e diversidade das variveis que compem o universo do fenmeno estatal,
nas suas relaes com a vida nacional e internacional.
Mesmo que a discusso ainda continue, percebe-se que se trata de
vises complementares e no excludentes. A perspectiva da poltica pblica
integra adequadamente a dimenso jurdica e esta se auxilia dos insumos
que as anlises de poltica pblica lhe provm.
Como Aguilar Villanueva aponta com relao Amrica Latina,
nossa teoria da administrao pblica ficou presa entre as consideraes jurdico-institucionais (repertrios de leis e regulamentos,
mbitos de competncia e jurisdio, instncias e procedimentos formais) e as consideraes administrativas menores sobre cumprimento
de ordens e execuo de decises prvias. Ao aproximar a administrao pblica do processo decisrio das polticas e da sua complexa
colocao em prtica, seria possvel resgatar seu esquecido sentido
clssico de governo, de bom governo, e poder-se-ia reconstruir a viso
integral de seu objeto de estudo9.
27

Enrique Saravia

Fbio Konder Comparato diz que

O government by policies, em substituio ao government by
law, supe o exerccio combinado de vrias tarefas que o Estado liberal
desconhecia por completo. Supe o levantamento de informaes
precisas sobre a realidade nacional e mundial, no s em termos quantitativos (para o qual foi criada a tcnica da contabilidade nacional),
mas tambm sobre fatos no redutveis a algarismos, como em matria
de educao, capacidade inventiva ou qualidade de vida. Supe o
desenvolvimento da tcnica previsional, a capacidade de formular
objetivos possveis e de organizar a conjuno de foras ou a mobilizao
de recursos materiais e humanos para a sua consecuo. Em uma
palavra, o planejamento10.
O processo de poltica pblica mostra-se como forma moderna de
lidar com as incertezas decorrentes das rpidas mudanas do contexto.
Comea com os esforos de alguns pases europeus, do Japo, dos Estados
Unidos e do Canad para responder, de forma mais eficiente, s demandas
e necessidades sociais.
Na Amrica Latina, o Chile aplica critrios e tcnicas de poltica pblica
em algumas reas de ao governamental, particularmente no que diz respeito
coordenao central das polticas. Em outros pases, com exceo de
algum setor especfico, as polticas pblicas so mero discurso poltico e
tecnocrtico. No entanto, possvel analisar formas de conduo das atividades do governo por meio das categorias de poltica pblica.

O conceito de poltica pblica

Mas o que uma poltica pblica? Trata-se de um fluxo de decises
pblicas, orientado a manter o equilbrio social ou a introduzir desequilbrios
destinados a modificar essa realidade. Decises condicionadas pelo prprio
fluxo e pelas reaes e modificaes que elas provocam no tecido social,
bem como pelos valores, idias e vises dos que adotam ou influem na
deciso. possvel consider-las como estratgias que apontam para diversos fins, todos eles, de alguma forma, desejados pelos diversos grupos que
28

Introduo teoria da poltica pblica

participam do processo decisrio. A finalidade ltima de tal dinmica11

consolidao da democracia, justia social, manuteno do poder, felicidade
das pessoas constitui elemento orientador geral das inmeras aes que
compem determinada poltica. Com uma perspectiva mais operacional,
poderamos dizer que ela um sistema de decises pblicas que visa a
aes ou omisses, preventivas ou corretivas, destinadas a manter ou modificar a realidade de um ou vrios setores da vida social, por meio da definio de objetivos e estratgias de atuao e da alocao dos recursos
necessrios para atingir os objetivos estabelecidos.
importante destacar que o processo de poltica pblica no possui
uma racionalidade manifesta. No uma ordenao tranqila na qual cada
ator social conhece e desempenha o papel esperado. No h, no presente
estgio de evoluo tecnolgica, alguma possibilidade de fazer com que os
computadores aparelhos de racionalidade lgica por excelncia sequer
consigam descrever os processos de poltica.
A perplexidade perante a turbulncia e a aparente nogovernabilidade das polticas pblicas e da ao governamental, a sensao
de desordem que elas deixam perceber, no afetam apenas o cidado.
Os atores administrativos, polticos e seus analistas constatam igualmente
a extrema complexidade das polticas pblicas e as aparentes debilidades
do Estado para cumpri-las.
As modernas teorias do caos so as que mais se aproximam de uma
visualizao adequada da dinmica social12, ou o tipo especfico de organizao que March e Olson denominam anarquia organizada13. Para eles,
so caractersticas das instituies do Executivo as preferncias problemticas, as tecnologias no claramente especificadas e a participao fluida.
Da a dificuldade de racionalizar os processos de poltica pblica.
No entanto, o modelo racional de anlise tem sobrevivido e continua
vigente. Hill manifesta sua surpresa com
[...] o poder e a habilidade do sistema racional para sobreviver,
se considerarmos que os seus pressupostos foram minados pelos estudos
empricos do processo de poltica e que sua capacidade de predizer
irregular. A principal explicao para sua continuada existncia deve
estar no seu status de modelo normativo e no mito dignificado, que
29

Enrique Saravia

freqentemente compartilhado pelos formuladores de poltica. A aceitao do modelo racional contribui para a vida confortvel do pesquisador; permite-lhe engajar-se no debate direto com os formuladores de
poltica, na base de que a informao fornecida pelos pesquisadores
pode ser uma ajuda para melhor elaborao de polticas14.
O sucesso obtido pelo paradigma da teoria da escolha racional (public
choice theory)15, que est no alicerce das polticas econmicas chamadas
de neoliberais, mostra a persistncia do modelo racional. A racionalidade
transforma-se, assim, no critrio supremo na ausncia de qualquer outra
premissa com base na qual seja possvel argumentar. No muito exagerado afirmar que a racionalidade tem substitudo a verdade e a moral como
critrio ltimo de julgamento tanto das crenas como da conduta humana16.
No que diz respeito aos diversos significados da expresso poltica
pblica, Aguilar Villanueva afirma, inspirando-se em Subirats17 e em
Hogwood e Gunn18, que a
poltica pode denotar vrias coisas: um campo de atividade
governamental (poltica de sade, educacional, comercial), um
propsito geral a ser realizado (poltica de emprego estvel para os
jovens), uma situao social desejada (poltica de restaurao de
centros histricos, contra o tabagismo, de segurana), uma proposta
de ao especfica (poltica de reflorestamento dos parques nacionais, de alfabetizao de adultos), uma norma ou normas que existem
para determinada problemtica (poltica ecolgica, energtica,
urbana), um conjunto de objetivos e programas de ao que o governo
tem em um campo de questes (poltica de produtividade agrcola,
de exportao, de luta contra a pobreza). Ou a poltica como produto
e resultado de especfica atividade governamental, o comportamento
governamental de fato (a poltica habitacional conseguiu construir n
nmero de casas, a poltica de emprego criou n postos de trabalho),
o impacto real da atividade governamental (diminuio do crime
urbano, aumento da concluso do ciclo bsico de estudos, diminuio
dos preos ao consumidor, reduo da inflao), o modelo terico
ou a tecnologia aplicvel em que se sustenta uma poltica governamental
30

Introduo teoria da poltica pblica

(poltica da energia, poltica de renda regressiva, poltica de ajuste e

estabilizao)19.
Existem diversas formas de estudar uma poltica, que dependem do
ponto de vista em que se situa o analista. Segundo Hogwood e Gunn20, h,
pelo menos, sete perspectivas para analisar uma poltica: 1) estudos de
contedos polticos, em que o analista procura descrever e explicar a gnese
e o desenvolvimento de polticas especficas; 2) estudos do processo das
polticas, em que se presta ateno s etapas pelas quais passa um assunto
e se procura verificar a influncia de diferentes setores no desenvolvimento
desse assunto; 3) estudos de produtos de uma poltica, que tratam de explicar por que os nveis de despesa ou o fornecimento de servios variam
entre reas; 4) estudos de avaliao, que se localizam entre a anlise de
poltica e as anlises para a poltica e podem ser descritivos ou prescritivos;
5) informao para a elaborao de polticas, em que os dados so organizados para ajudar os tomadores de deciso a adotar decises; 6) anlise de
processo, em que se procura melhorar a natureza dos sistemas de elaborao de polticas; 7) anlise de polticas, em que o analista pressiona, no
processo de poltica, em favor de idias ou opes especficas.

Caractersticas de uma poltica pblica

Nas definies dos dicionrios de cincia poltica, encontram-se os
seguintes componentes comuns: a) institucional: a poltica elaborada ou
decidida por autoridade formal legalmente constituda no mbito da sua competncia e coletivamente vinculante; b) decisrio: a poltica um conjuntoseqncia de decises, relativo escolha de fins e/ou meios, de longo ou
curto alcance, numa situao especfica e como resposta a problemas e
necessidades; c) comportamental, implica ao ou inao, fazer ou no fazer
nada; mas uma poltica , acima de tudo, um curso de ao e no apenas
uma deciso singular; d) causal: so os produtos de aes que tm efeitos
no sistema poltico e social.
Thoenig considera que os elementos que podem caracterizar uma
poltica so cinco:
31

Enrique Saravia

[...] um conjunto de medidas concretas; decises ou formas de

alocao de recursos; ela esteja inserida em um quadro geral de
ao; tenha um pblico-alvo (ou vrios pblicos); apresente definio obrigatria de metas ou objetivos a serem atingidos, definidos
em funo de normas e de valores21.
Os diferentes autores coincidem no conceito geral e nas caractersticas essenciais das polticas pblicas. O formato concreto delas depender
de cada sociedade especfica. O estgio de maturidade de cada uma delas
contribuir, ou no, para a estabilidade e eficcia das polticas, para o grau
de participao dos grupos interessados, para a limpidez dos procedimentos
de deciso.

O processo de poltica pblica

Cada poltica pblica passa por diversos estgios. Em cada um deles,
os atores, as coalizes, os processos e as nfases so diferentes. As polticas pblicas estruturam o sistema poltico, definem e delimitam os espaos, os desafios, os atores, diz Thoenig22.
As etapas normalmente consideradas em matria de poltica pblica
formulao, implementao e avaliao precisam de certo grau de
especificao na Amrica Latina. necessrio, por exemplo, distinguir elaborao de formulao. A primeira a preparao da deciso poltica; a
segunda, a deciso poltica, ou a deciso tomada por um poltico ou pelo
Congresso, e sua formalizao por meio de uma norma jurdica. A
implementao tambm deve ser mais detalhada na Amrica Latina.
necessrio separar a implementao propriamente dita, que a preparao
para a execuo (ou, em outras palavras, a elaborao de planos, programas e projetos), da execuo, que pr em prtica a deciso poltica.
Essa distino necessria, porque cada uma das etapas mencionadas campo para tipos diferentes de negociao.
J se analisaram, neste texto, as limitaes do modelo racional, mas,
numa viso seqenciada do processo que pouco mais que mero exerccio de compreenso , possvel verificar vrias etapas num processo de
poltica pblica.
32

Introduo teoria da poltica pblica

1) O primeiro momento o da agenda ou da incluso de determinado

pleito ou necessidade social na agenda, na lista de prioridades, do poder pblico.
Na sua acepo mais simples, a noo de incluso na agenda designa
o estudo e a explicitao do conjunto de processos que conduzem os fatos
sociais a adquirir status de problema pblico, transformando-os em objeto
de debates e controvrsias polticas na mdia. Freqentemente, a incluso
na agenda induz e justifica uma interveno pblica legtima sob a forma de
deciso das autoridades pblicas23.
2) O segundo momento a elaborao, que consiste na identificao e delimitao de um problema atual ou potencial da comunidade, a
determinao das possveis alternativas para sua soluo ou satisfao, a
avaliao dos custos e efeitos de cada uma delas e o estabelecimento de
prioridades.
Para Hill,
[...] os pesquisadores podem, por um lado, assumir que a elaborao de polticas , essencialmente, um processo racional baseado nos
clssicos passos, que vo desde a formulao do problema e avaliao
de alternativas at a implementao. Podem ser admitidos os conflitos
sobre metas ou percepes da situao, mas considera-se que eles
resultam em efeitos estveis e determinados e no interferem na consistncia das operaes do sistema. O problema visto como tcnico,
o clima como consensual e o processo como controlado24.
Ao contrrio, a elaborao de polticas pode ser vista como atividade
poltica incontornvel, em que as percepes e os interesses dos atores
individuais entram em todos os estgios. Nesse caso, a implementao transforma-se em atividade problemtica e no em algo que deva ser dado como
bvio, como no modelo racional: a poltica vista como barganha, o meio
ambiente como conflitivo e o processo mesmo caracterizado pela diversidade e pelas suas limitaes.
3) A formulao, que inclui a seleo e especificao da alternativa
considerada mais conveniente, seguida de declarao que explicita25 a
deciso adotada, definindo seus objetivos e seu marco jurdico, administrativo e financeiro.
33

Enrique Saravia

4) A implementao, constituda pelo planejamento e organizao

do aparelho administrativo e dos recursos humanos, financeiros, materiais e
tecnolgicos necessrios para executar uma poltica. Trata-se da preparao para pr em prtica a poltica pblica, a elaborao de todos os planos,
programas e projetos que permitiro execut-la.
Segundo Hill26, a implementao refere-se a objetivos especficos,
traduo, na prtica, das polticas que emergem do complexo processo
decisrio. Os efeitos (outcomes) referem-se aos resultados conjuntos da
deciso e da implementao, isto , o que realmente aconteceu.
Quais so as precondies que deveriam ser satisfeitas numa
implementao perfeita e por que elas podero, muito dificilmente, ser atingidas na prtica? Hogwood e Gunn respondem27 que a implementao
possvel se as circunstncias externas ao agente implementador no impem
obstculos paralisantes; se o programa dispe de tempo adequado e recursos
suficientes; se a combinao precisa de recursos est efetivamente disponvel;
se a poltica a ser implementada baseia-se numa teoria de causa-efeito vlida;
se a relao entre causa e efeito direta e se existem poucos, ou nenhum,
vnculos de interferncia; se as relaes de dependncia so mnimas; se
existem compreenso e acordo sobre os objetivos; se as tarefas esto totalmente especificadas e na seqncia correta; se h perfeita comunicao e
coordenao; e se as autoridades podem pedir e obter perfeita obedincia.
Basta esse enunciado para perceber que essas precondies sero muito
dificilmente satisfeitas na prtica.
5) A execuo, que o conjunto de aes destinado a atingir os
objetivos estabelecidos pela poltica. pr em prtica efetiva a poltica, a
sua realizao. Essa etapa inclui o estudo dos obstculos, que normalmente
se opem transformao de enunciados em resultados, e especialmente, a
anlise da burocracia.
6) O acompanhamento, que o processo sistemtico de superviso
da execuo de uma atividade (e de seus diversos componentes), que tem
como objetivo fornecer a informao necessria para introduzir eventuais
correes a fim de assegurar a consecuo dos objetivos estabelecidos.
7) A avaliao, que consiste na mensurao e anlise, a posteriori,
dos efeitos produzidos na sociedade pelas polticas pblicas, especialmente
34

Introduo teoria da poltica pblica

no que diz respeito s realizaes obtidas e s conseqncias previstas e

no previstas.
A avaliao a rea de poltica pblica que mais tem-se desenvolvido
nos ltimos tempos.

A interao das polticas

A diviso por etapas28 antes descrita mais uma esquematizao terica do que, de forma habitualmente improvisada e desordenada, ocorre na
prtica. O processo nem sempre observa a seqncia sugerida, mas as etapas
mencionadas e suas fases constitutivas esto geralmente presentes29.
Por outra parte, toda poltica pblica est integrada dentro do conjunto
de polticas governamentais e constitui uma contribuio setorial para a busca
do bem-estar coletivo. Cada poltica, pela sua vez, inclui diferentes aspectos
aos que d prioridade, em funo de urgncias e relevncias.
As polticas pblicas so influenciadas, a partir da sua incorporao
ao elenco de aes setoriais do governo, pelas contingncias que afetam a
dinmica estatal e pelas modificaes que a teoria sofre como conseqncia. por isso que, no comeo, esto impregnadas pelas idias vigentes em
matria de planejamento: fixao de metas quantitativas pelos organismos
centrais de planejamento, geralmente dominados por tcnicos mais ou menos
esclarecidos; subordinao de toda a vida social ao crescimento econmico;
determinao do futuro com base em projees das tendncias do passado.
O predomnio da racionalidade tcnica absoluto e as prioridades so
estabelecidas na base de consideraes supostamente racionais. Como o
critrio econmico o dominante, so privilegiadas as atividades que influiriam
mais diretamente na produo e no desenvolvimento. Mas as prioridades
outorgadas pelos planejadores no so determinadas como se pretende
s pela razo tcnica: o poder poltico dos diferentes setores da vida social e
sua capacidade de articulao dentro do sistema poltico so os que realmente determinam as prioridades.
Existe uma crtica dura e permanente sobre a falta de coordenao
entre as polticas econmicas e sociais. Os programas de ajuste estrutural
implementados na Amrica Latina no consideraram, nas etapas iniciais da
35

Enrique Saravia

sua elaborao, os resultados sociais possveis. Como conseqncia, os

indicadores da educao, da sade, da previdncia social, da habitao, do
emprego e de outros setores sociais mostram a existncia de uma situao
difcil, que se agrava com o tempo.

A poltica econmica
Os instrumentos de poltica pblica tiveram desenvolvimento maior no
campo da poltica econmica, talvez pelo fato, lembrado por Lindblom, de que
o essencial da poltica econmico e o grosso da economia poltico30.
Mas, como lembra Hayward, a economia tem procurado abstrair os estudos
de mercado dos comportamentos do poder pblico, esquecendo que, por ser
indireta e impessoal, a coero no , por isso, menos constrangedora31.
Entende-se por poltica econmica
[...] um processo pelo qual diversos atores identificveis, pertencentes comunidade poltica econmica, contribuem para uma deciso
governamental, de forma que seus objetivos econmicos, no quadro de
seus objetivos polticos gerais, sejam realizados pelas instituies existentes, ou reorganizadas, e com a ajuda dos meios de ao disponveis32.
De acordo com Hayward33, os objetivos puros de uma poltica econmica so: o aumento da produo, a melhora quantitativa e estrutural da
populao ativa, a redistribuio da renda, a reduo das disparidades
regionais, o desenvolvimento ou a proteo de setores da indstria ou de
empresas particulares e o incremento do lazer pela reduo da vida ativa
ou do tempo de trabalho.
Na verdade, certos objetivos, como a redistribuio da renda e a
reduo das disparidades regionais, no podem ser consideradas objetivos
econmicos puros, porque esto evidentemente inspirados em consideraes de justia social. Outros, como o aumento da produo, a melhora
quantitativa e estrutural da populao ativa, esto claramente vinculados a
uma poltica de crescimento econmico.
Existem, tambm, quase-objetivos de natureza intermediria: atingir
um equilbrio favorvel do balano de pagamentos, assegurar o fornecimento
36

Introduo teoria da poltica pblica

indispensvel de energia e de matrias-primas, o aumento do comrcio

internacional e da mobilidade de bens, de servios, de capital e de trabalho,
e a promoo da concorrncia interna.
Esto, tambm, os objetivos intermedirios relacionados com as
mudanas das estruturas econmicas: modernizao das atividades existentes e desenvolvimentos das atividades de ponta (por exemplo, transferncias da agricultura para a indstria e da indstria para os servios),
aumento dos investimentos e modificao dos modos de consumo.

A importncia das instituies

Em toda poltica pblica, as instituies desempenham um papel decisivo. Com efeito, delas emanam ou elas condicionam as principais decises.
Sua estrutura, seus quadros e sua cultura organizacional so elementos que
configuram a poltica. As instituies impregnam as aes com seu estilo
especfico de atuao. Elmore aponta que
[...] como praticamente todas as polticas pblicas so executadas por grandes organizaes pblicas, somente entendendo como as
organizaes funcionam que podemos entender como as polticas
so modeladas no processo de implementao34.
Os estudos de poltica pblica mostram a importncia das instituies
estatais tanto como organizaes, pelas quais os agentes pblicos (eleitos
ou administrativos) perseguem finalidades que no so exclusivamente respostas a necessidades sociais, como tambm configuraes e aes que
estruturam, modelam e influenciam os processos econmicos com tanto
peso, como as classes e os grupos de interesse.
Ham e Hill dizem que
as complexas e, s vezes, conflitivas tendncias no estudo das
organizaes devem ser mencionadas pela enorme importncia que
as burocracias complexas tm no processo de poltica pblica. Para
compreender a parte que jogam as organizaes, necessrio
entender sua estrutura e seu comportamento dentro dela. Mas esse
37

Enrique Saravia

entendimento ser deficiente se as organizaes no so consideradas em sua mais ampla estrutura social35.
Selznick lembra que todas as organizaes formais so moldadas
por foras tangenciais a suas estruturas racionalmente ordenadas e a suas
metas estabelecidas. Toda organizao formal sindicato, partido poltico,
exrcito, empresa, etc. tenta mobilizar recursos humanos e tcnicos como
meio para atingir seus fins. No entanto, os indivduos dentro do sistema
tendem a resistir a ser tratados como meios. Eles interagem como seres
integrais, trazendo seus prprios e especiais problemas e propsitos; mais
ainda, a organizao est imersa numa matriz institucional e est, portanto,
sujeita a presses do seu prprio contexto, ao que um ajuste geral deve ser
feito. Como resultado, a organizao pode ser vista significativamente como
estrutura social adaptativa, que enfrenta problemas que surgem simplesmente
porque ela existe como organizao em um meio ambiente institucional,
independentemente dos objetivos (econmicos, militares, polticos) que
provocaram sua existncia36.
Benson um dos tericos que enfatizaram a importncia de se vincularem diferentes nveis de anlise da organizao. Ele diz que
uma anlise completa das relaes interorganizacionais necessita
explorar trs nveis na estrutura dos setores de poltica. Primeiro, a
estrutura administrativa, que nvel superficial de vinculaes e redes
entre agncias mantidas juntas pela dependncia de recursos. Segundo,
a estrutura de interesses, que o conjunto de grupos cujos interesses
esto embutidos no setor, seja positiva, seja negativamente. Esses grupos
compreendem os de demanda, os de apoio, os administrativos, os de
fornecedores e os de coordenao. A estrutura de interesses importante, porque ela prov o contexto para a estrutura administrativa, que
no poderia ser adequadamente entendida, a no ser em termos das
relaes subjacentes de poder que se manifestam dentro da estrutura
de interesses. Por sua vez, a estrutura de interesses tem de ser localizada no terceiro nvel, isto , as normas da formao de estruturas.
Nas sociedades capitalistas avanadas, essas regras so,
principalmente, as relacionadas com a acumulao de capital37.
38

Introduo teoria da poltica pblica

Para Benson, o papel das organizaes estatais, nesse tipo de sociedade, ajudar no processo de acumulao de capital e desempenhar a
funo de legitimao.
Notas
1

WAHRLICH, Beatriz M.de Souza. Evoluo das cincias administrativas na Amrica Latina.
Revista de Administrao Pblica, v. 13, n. 1, p. 31-68, jan./mar. 1979.
2
ADAMS, John Clarke. El derecho administrativo norteamericano. Buenos Aires: Eudeba,
1954. p. 22.
3
WILSON, Woodrow. Congressional government. New York: Houghton Mifflin, 1885. p.
290.
4
FISCHER, Tnia. Administrao pblica como rea de conhecimento e ensino: a trajetria
brasileira. Revista de Administrao Pblica, v. 14 , n. 4, p. 278, out./dez.1984.
5
DRUCKER, Peter. Desafios gerenciais para o sculo XXI. So Paulo: Pioneira, 1999.
6
Idem., ibidem.
7
OCDE (Organizao para a Cooperao e o Desenvolvimento Econmico). Ministerial
Symposium on the Future of Public Services, Paris, OCDE, Mar. 1996.
8
VIANA, Ana Luiza. Abordagens metodolgicas em polticas pblicas. Revista de Administrao Pblica, v. 30, n. 2, p. 5-43, mar./abr. 1996.
9
AGUILAR VILLANUEVA, Luis F. La hechura de las polticas. Mxico: Porra, 1992. p. 8.
10
COMPARATO, Fbio Konder. Para viver a democracia. So Paulo: Brasiliense, 1989. p.102.
11
Alguns autores a denominam de metapoltica.
12
As diversas proposies da Teoria do Caos tm em comum a recusa em aceitar que as
relaes de causa e efeito sejam lineares: no mundo real, eventos simples podem levar a uma
profuso de efeitos. Afirmam, tambm, que no mundo real no existem sistemas passveis
de serem isolados e, dessa forma, de serem objeto de experimento puro ou de observao
isenta. O universo formado de colees de entidades individuais que se articulam e
desarticulam formando sistemas efmeros. Afasta-se, assim, da crena de que o passado, o
presente e o futuro formam um continuum inteligvel (THIRY-CHERQUES, Hermano R. O caos
e a confuso. Revista da ESPM, p. 21-22, maio/jun. 1999. A no-previsibilidade de um
sistema catico no se deve falta de leis reitoras, mas ao fato de o produto ser sensvel a
variaes, imensurveis e instantneas, nas condies iniciais (HONDERICH, Ted (Ed.). The
Oxford companion to philosophy. Oxford: Oxford University Press, 1995. p. 129.
13
Anarquia organizada uma coleo de opes procurando problemas, de temas e sentimentos procurando situaes decisrias em que eles possam vir luz, de solues procurando por assuntos que elas poderiam responder e decisores procurando por trabalho.
(Is a collection of choices looking for problems, issues and feelings looking for decision
situations in which they can be aired, solutions looking for issues to which they might be the
answer, and decision makers looking for work). MARCH, James G.; OLSON, Johan. A
garbage can model of organizational choice. Administrative Science Quarterly, 1972.
14
HILL, Michael. The policy process: a reader. Hertforsdhire: Harvester Wheatsheaf, 1993. p. 7.
15
BUCHANAN, James M. ; TULLOCK, Gordon. El clculo del consenso. Barcelona: PlanetaAgostini, 1993. CORONA RAMN, Juan Francisco. Una introduccin a la teora de la decisin
pblica (public choice). Madrid: INAP, 1987.
39

Enrique Saravia
16

BARRY, Brian. Theories of justice: a treatise on social justice, 1. Berkeley: University of

California Press, 1989. p. 368.
17
SUBIRATS, Joan. Anlisis de polticas y eficacia de la administracin. Madrid: INAP/MAP,
1989.
18
HOGWOOD, Brian W.; GUNN, Lewis A. The policy orientation. Centre for the Study of Public
Policy, University of Strathclyde, 1981.
19

AGUILAR VILLANUEVA, op. cit., p. 22.

HOGWOOD; GUNN, op. cit.
21
THOENIG, Jean-Claude. Lanalyse des politiques publiques. In: GRAWITZ, Madeleine; LCA,
Jean. Trait de science politique. V. 4: Les politiques publiques. Paris: PUF, 1985. p. 7.
22
THOENIG, op. cit., p. XIV.
23
GARRAUD, Philippe. Agenda/emergence. In: BOUSSAGUET, Laurie; JACQUOT, Sophie; RAVINET,
Pauline. (Dir.). Dictionnaire des politiques publiques. Paris: Presses de la Fondation National
des Sciences Politiques, 2004, p. 49-50.
24
HILL, op. cit., p. 7.
25
Existem casos em que a poltica no explcita: so as polticas de no inovar ou de
omisso.
20

26

Idem, ibidem, p.19.

27

HOGWOOD; GUNN, op. cit., p. 238.

28

Laswell foi pioneiro na identificao de etapas de poltica pblica, que ele classifica em
compreenso, recomendao, prescrio, colocao em prtica, execuo, avaliao e terminao (intelligence, recommending, prescribing, invoking, applying, appraising e
terminating). LASWELL, Harold. The public interest. In: FRIEDRICH, C. F. (Ed.). The public
interest. New York: Atherton Press, 1962.

29

H autores que criticam esse tipo de diviso por etapas. Charles Lindblom (The policy
making process. New Jersey: Prentice-Hall, 1980, p. 3), por exemplo, diz que uma anlise
de elaborao de polticas, feita passo a passo, poderia ocultar temas e fenmenos universais, medida que procura aspectos de elaborao de polticas prprios de cada um desses
passos.

30

LINDBLOM, op. cit., p. 10.

31

HAYWARD, Jack E. S. Les politiques industrielles et conomiques. In: GRAWITZ, Madeleine;

LCA, Jean. Trait de science politique. V. 4: Les politiques publiques. Paris: PUF, 1985. p. 89.

32

Idem, ibidem, p. 93.

33

Idem, ibidem, p. 95.

34

ELMORE R. Organizational models of social program implementation. Public Policy, 26 (2)

1978, p.187.

35

HAM, Christopher; HILL, Michael. The policy process in the modern capitalist State. Brighton:
Wheatsheaf Books, 1988. p. 130.

36

SELZNICK, Philip. TVA and the grass roots. New York: Harper and Row, 1949. p. 123.

37

BENSON, J. K. Interorganizational networks and policy sectors. In: ROGERS, David; WHETTER,
David (Eds.). Interorganizational coordination. Iowa: Iowa University Press, 1983. p. 6.

40

Introduo teoria da poltica pblica

Referncias bibliogrficas
ADAMS, John Clarke. El derecho administrativo norteamericano. Buenos Aires: Eudeba,
1954.
AGUILAR VILLANUEVA, Luis F. La hechura de las polticas. Mxico: Porra, 1992.
BENSON, J. K. Interorganizational networks and policy sectors. In: ROGERS, David; WHETTER,
David (Eds.). Interorganizational coordination. Iowa: Iowa University Press, 1983.
BARRY, Brian. Theories of justice: a treatise on social justice. Berkeley: University of California
Press, 1989. v. 1.
BUCHANAN, James M.; TULLOCK, Gordon. El clculo del consenso. Barcelona: Planeta-Agostini,
1993.
COMPARATO, Fabio Konder. Para viver a democracia. So Paulo: Brasiliense, 1989.
CORONA RAMN, Juan Francisco. Uma introduccin a la teora de la decisin pblica (public
choice). Madrid: INAP, 1987.
DRUCKER, Peter. Desafios gerenciais para o sculo XXI. So Paulo: Pioneira, 1999.
ELMORE Richard F. Organizational models of social program implementation. Public Policy, v.
26, n. 2, 1978.
FISCHER, Tnia. Administrao pblica como rea de conhecimento e ensino: a trajetria
brasileira. Revista de Administrao Pblica, v. 14, n. 4, p. 278-288, out./dez.1984.
GARRAUD, Philippe. Agenda/emergence. In: BOUSSAGUET, Laurie; JACQUOT, Sophie; RAVINET,
Pauline (Dir.). Dictionnaire des politiques publiques. Paris: Presses de la Fondation National
des Sciences Politiques, 2004.
HAM, Christopher; HILL, Michael. The policy process in the modern capitalist State. Brighton:
Wheatsheaf Books, 1988.
HAYWARD, Jack E. S. Les politiques industrielles et conomiques. In: GRAWITZ, Madeleine;
LCA, Jean. Trait de science politique. V.4: Les politiques publiques. Paris: PUF, 1985.
HILL, Michael. The policy process: a reader. Hertforsdhire: Harvester Wheatsheaf, 1993.
HOGWOOD, Brian W.; GUNN, Lewis A. Why perfect implementation is unattainable? In: HILL,
Michael. The policy process: a reader. Hertforsdhire: Harvester Wheatsheaf, 1993.
HONDERICH, Ted (Ed.). The Oxford companion to philosophy. Oxford: Oxford University
Press, 1995.
LASWELL, Harold. The public interest. In: FRIEDRICH, C. F. (Ed.). The public interest. New
York: Atherton Press, 1962.
LASWELL, Harold; LERNER, Daniel. The policy science. Stanford: Stanford University Press,
1971.
LAUFER, Romain. Gouvernabilit et management des systmes administratifs complexes.
Politiques et Management Public, v. 3, n.1, mars 1985.
LE FLOCH-FOURNIER, Janine. La modernisation de la fonction publique. In: COLLOQUE CERISY.
Le service publique? La voie moderne. Paris: LHarmattan, 1995
LiNDBLOM, Charles E. The policy making process. New Jersey: Prentice-Hall, 1980.
MARCH, James G.; OLSON, Johan. A garbage can model of organizational choice. Administrative
Science Quarterly, 1972.
OCDE, Ministerial Symposium on the Future of Public Services, Paris OCDE, Mar. 1996.
41

Enrique Saravia

SELZNICK, Philip. TVA and the grass roots. New York: Harper and Row, 1949.
SUBIRATS, Joan. Anlisis de polticas y eficacia de la administracin. Madrid: INAP/MAP,
1989.
THIRY-CHERQUES, Hermano R. O caos e a confuso. Revista da ESPM, maio/jun.1999.
THOENIG, Jean-Claude. Lanalyse des politiques publiques. In: GRAWITZ, Madeleine; LCA,
Jean. Trait de science politique. v. 4: Les politiques publiques. Paris: PUF, 1985. p.1-60.
VIANA, Ana Luiza. Abordagens metodolgicas em polticas pblicas. Revista de Administrao Pblica, v. 30, n. 2, p. 5-43, mar./abr.1996.
WAHRLICH, Beatriz M. de Souza. Evoluo das cincias administrativas na Amrica Latina.
Revista de Administrao Pblica, v. 13, n. 1, p. 31-68, jan./mar.1979.
WILSON, Woodrow. Congressional government. New York: Houghton Mifflin, 1885.

Enrique Saravia Doutor em Direito com especializao em Administrao Pblica pela

Universidade de Paris I (Panthon-Sorbonne). Professor titular e Coordenador do Ncleo de
Estudos de Regulao da Escola Brasileira de Administrao Pblica e de Empresas (Ebape)
da Fundao Getulio Vargas. Professor associado da Universidade de Paris I (PanthonSorbonne).
42