Guia para o Manejo

Florestal Comunitrio
Paulo Amaral
Tatiana Verssimo
Claudionisio Souza Arajo
Haroldo de Souza
Ilustraes
Larissa Maria Palmieri

Laboratrio Scio-agronmico do Tocantins

LASAT
NEAF

GRAAL
Grupo de Apoio a Agricultura Familiar de Fronteira
CGC.: 83.213.546/0001-58

Ncleo de Estudos Integrados da Agricultura Familiar - CAP/UFPa

ProManejo

Projeto de Apoio ao Manejo Florestal

Sustentvel na Amaznia

Guia para o Manejo

Florestal Comunitrio

Belm-PA
2007
2

Autores:
Paulo Amaral
Tatiana Verssimo
Claudionisio de Souza Arajo
Haroldo de Souza
Ilustraes:
Larissa Maria Palmieri
Arte-Finalizao e Diagramao:
Tony Ferreira
Reviso:
Luiz F. Branco
Glaucia Barreto
Colaboradores:
Manuel Amaral - IEB
Edson Vidal - Esalq
Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Itupiranga, de Marab e Jacund
Agricultores das comunidades de Stio Novo, Josinpolis e Vila Limo
Grupo de Apoio Agricultura Familiar de Regio de Fronteira - Graal
Apoio Financeiro:
ProManejo e USAID
Impresso:
Alves Grfica e Editora
Imazon, Graal/Lasat
Guia para o Manejo Florestal Comunitrio. Paulo Amaral, Tatiana Verssimo, Claudionisio
de Souza Arajo, Haroldo de Souza. Imazon, Belm-PA, 2007.
75 p.
ISBN.: 858621217-8
1. Guia para o Manejo Florestal Comunitrio. Paulo Amaral.

Os dados e as opinies expressas neste documento so de responsabilidade dos autores e no refletem necessariamente
a opinio dos financiadores.

Apresentao
Sabemos que as florestas so uma grande fonte de riquezas,
especialmente para quem vive nelas. As florestas oferecem recursos
importantes para a sobrevivncia do homem, por exemplo, a madeira.
No entanto, extrair madeira das florestas pode ser uma atividade muito
danosa para o meio ambiente porque, se praticada sem cuidado, pode
comprometer a produo futura desse e de outros produtos florestais.
O Manejo Florestal Comunitrio um conjunto de
procedimentos tcnicos, administrao e gerncia para produzir madeira
e produtos no-madeireiros com o mnimo de danos floresta. Esses
procedimentos incluem prticas como planejamento de estradas e
ramais de arraste e tcnicas de corte de rvores, no caso da explorao
madeireira. No Manejo Florestal Comunitrio, as pessoas da
comunidade assumem o compromisso de cuidar da floresta para sempre,
a fim de garantir a conservao do meio ambiente, sade, educao e
renda para todos. Dizemos que esses benefcios so ecolgicos, sociais,
econmicos e legais.
A primeira parte deste guia descreve em detalhes cada um desses
benefcios. Em seguida, mostra como a comunidade pode se beneficiar
e se organizar para o manejo florestal. Por ltimo, o guia apresenta as
etapas do manejo para que a comunidade possa produzir madeira e
conservar a floresta.

Benefcios do Manejo
Florestal Comunitrio
Ecolgicos
Conserva a floresta em p;
Preserva as funes e a diversidade da floresta
(caa, gua, plantas medicinais e frutferas);
Regula o clima.

Econmicos

Garante uma fonte

contnua de renda para a
comunidade;
Aumenta o valor dos
produtos florestais;
Promove o uso de todos
os recursos da floresta
(madeira, caa, plantas
medicinais, frutferas e
leos).

Sociais
Gera empregos;
Estimula a organizao social para a
produo (associaes, cooperativas);
Organiza a vida social e a cultura;
Promove a capacitao e a formao
profissional;
Reduz os acidentes de trabalho;
Promove o bem-estar (clima, gua);
Garante sade para as pessoas por meio do
uso de plantas medicinais e frutferas.
6

Culturais
Fortalece a relao tradicional das pessoas com a floresta (rituais,
lendas, danas, folclore, extrativismo);
Valoriza os conhecimentos tradicionais.

Legais
O manejo florestal obrigatrio por lei. As empresas e comunidades
que no fazem manejo operam de forma ilegal;

 O manejo florestal a nica forma que permite o uso da Reserva

Legal.

Reserva Legal a rea da propriedade onde no

permitido desmatar. Nessa rea s possvel extrair madeira
e produtos no-madeireiros por meio do manejo florestal.
Para as pequenas propriedades, a rea de Reserva
Legal deve representar 25% da propriedade. Isso vale para
reas at 50 hectares nos Estados do Acre, Par, Amazonas,
Roraima, Rondnia, Amap e Mato Grosso. O restante das
propriedades segue a regra dos 80%.*

*Fonte: wwf.org.br/.../agricultura/ agr_aoes_resultados/ Acesso em 6/12/2006.

Oportunidades
As comunidades que adotam o manejo florestal podem obter o selo
verde para a comercializao dos produtos florestais em mercados
privilegiados;
A comunidade que possui o selo verde tem mais facilidade para vender
produtos no mercado internacional e nacional com preos
diferenciados;
As comunidades podem fazer mveis e artesanatos agregando assim
maior valor madeira;
O manejo florestal permite o uso de produtos madeireiros e nomadeireiros.

Com o Manejo Florestal Comunitrio voc pode ter floresta para

sempre. Sem manejo, o futuro da comunidade a degradao e a
pobreza.

Manejo Florestal
As tcnicas de manejo florestal para a explorao de madeira
reduzem os danos da explorao e, por isso, evitam o esgotamento da
floresta. Essas tcnicas tambm evitam acidentes de trabalho. Com a
floresta em p, a renda familiar pode ser contnua, ou seja, para sempre.
Nesse caso, a comunidade pode aproveitar tanto a madeira como os
produtos no-madeireiros (frutas, leos, cips, caa, sementes, plantas
medicinais etc.). A floresta mantida e a qualidade de vida das pessoas
melhora.

Floresta para Sempre

10

Degradao
Por outro lado, a explorao madeireira que no segue as tcnicas
de manejo danifica cerca de dez rvores quando corta apenas uma.
Isso gera, a longo prazo, o esgotamento total da floresta. Sem a floresta,
a comunidade fica sem renda, pois no h madeira, frutas, leos, cips,
caa, sementes ou plantas medicinais para serem comercializados ou
mesmo utilizados pelas famlias. A floresta no mantida e as pessoas
empobrecem.

Degradao e Pobreza

11

Por onde comear o Manejo

Florestal Comunitrio?

Para que a comunidade possa realizar o manejo florestal primeiro

ela precisa estar organizada. O que organizao social?

So as relaes entre as pessoas de uma comunidade

que compartilham objetivos comuns, os quais
envolvem obrigaes e benefcios para todo o grupo.

Como a comunidade pode se organizar?

A comunidade pode estabelecer essa relao de benefcios e
compromissos pela criao de:
Associao
a reunio de pessoas com o objetivo de resolver problemas
comuns. Uma associao no pode obter lucro por meio de suas
atividades, mas pode arrecadar dinheiro para os objetivos da prpria
associao (por exemplo, promover um bingo ou obter recursos pblicos).

12

Para criar uma associao, a comunidade precisa seguir um roteiro:

Ter no mnimo duas pessoas interessadas em

formar uma associao.
Levantar informaes sobre a legalizao da
associao, a viabilidade econmica do negcio
e as necessidades de infra-estrutura e recursos
financeiros;
Definir o objetivo da associao (por exemplo,
treinamento em manejo florestal para os
associados);
Elaborar um estatuto;
Distribuir o estatuto a todos os interessados. Todos
devem estudar e discutir o estatuto at chegarem
a um acordo;
Convocar todos os futuros associados para a
assemblia geral de fundao da associao. Nela,
a diretoria eleita e o estatuto, aprovado;
Assinar a ata da assemblia e outros documentos
solicitados;
Registrar a associao no cartrio de registro de
pessoas jurdicas ou no cartrio de registro geral,
no caso das cidades pequenas;
Providenciar o Cadastro Nacional de Pessoa
Jurdica CNPJ numa delegacia da Receita
Federal;
Registrar a associao no INSS e no Ministrio
do Trabalho.

13

Documentos necessrios:
Associados
- RG

Cartrio

CNPJ

-Ata da fundao
copiada do livro
de atas em papel
timbrado ou em
papel ofcio;

- Documento
bsico de entrada,
em duas vias
(disponvel na
Receita Federal);

- Duas vias do
estatuto;
- CPF

- Comprovante de
Residncia

- Relao dos
associados
fundadores e dos
membros da
diretoria eleita;

- Ficha cadastral
da pessoa jurdica
(disponvel na
Receita Federal);

- Ofcio de solicitao do representante legal da associao endereado ao

cartrio.

- Quadro de
associados (o
mesmo utilizado
para registro no
cartrio).

Cooperativa
um tipo de sociedade em que as pessoas se comprometem a
contribuir com bens e servios para uma atividade econmica. A
finalidade da cooperativa colocar os produtos e servios de seus
cooperados no mercado, em condies mais vantajosas do que eles
teriam isoladamente. A cooperativa no tem como objetivo o lucro.
O cooperado dono e usurio da
cooperativa, pois ele administra a
empresa e ao mesmo tempo utiliza os seus
servios.
14

Para criar uma cooperativa a comunidade precisa seguir um

roteiro:

Ter no mnimo 20 pessoas interessadas em formar

uma cooperativa;
Levantar informaes sobre a legalizao da
cooperativa, a viabilidade econmica do negcio
e as necessidades de infra-estrutura e recursos
financeiros;
Contatar a Organizao das Cooperativas no seu
Estado (OCE) para receber orientaes sobre
como formar a cooperativa;
Escrever o estatuto;
Distribuir o estatuto a todos os interessados.
Todos devem estudar e discutir o estatuto at
chegarem a um acordo;
Convocar todos os futuros associados para a
assemblia geral de fundao da cooperativa.
Nela, a diretoria eleita e o estatuto, aprovado;
Assinar a ata da assemblia e outros documentos
solicitados;
Registrar a cooperativa na OCE e na Junta
Comercial do Estado. Esse registro estabelece
um contrato geral de responsabilidade entre os
scios;
Registrar a cooperativa no INSS e no Ministrio
do Trabalho.

15

Documentos necessrios:
Scios

OCE do Estado

- RG

- Cpia da ata da
assemblia geral
de constituio

- CPF

- Comprovante de
Residncia

Junta Comercial do
Estado

- Requerimento
Junta Comercial
Formulrio nico
sob forma de capa;

- Cpia do estatuto - Trs vias da ata da

assemblia geral de
constituio e do
- Requerimento
estatuto da coopefornecido pela
rativa.
OCE
- Cpia do CGC

- Uma via deve ser

original (e as outras
cpias autenticadas),
assinada por todos
os fundadores.

Mas o que melhor para a comunidade? Criar uma associao

ou uma cooperativa? O quadro* abaixo ajuda a comunidade a tomar
essa deciso.
Critrio
Finalidade

Associao
- Representar e defender
os interesses dos
associados;
- Estimular a melhoria
tcnica, profissional e
social dos associados;
- Promover a educao e
a assistncia social.

Cooperativa
-Viabilizar e
desenvolver
atividades de
consumo, produo,
prestao de
servios, crdito e
comercializao de
acordo com os
interesses dos
cooperados.

*Fonte: www.sebraeminas.com.br/culturadacooperacao/associacoes/05.htm (acesso em 15/12/2006).

Mais informaes e treinamento ver no Sebrae do seu Estado (www.sebrae.com.br).

16

Critrio
Patrimnio/
Capital

Associao
Formado por taxa paga
pelos associados,
doaes, fundos e
reservas. No possui
capital social, por isso,
no pode obter
financiamento junto s
instituies financeiras.

Forma de
Gesto

Nas decises em
assemblia geral, cada
pessoa tem direito a um
voto. As decises devem
sempre ser tomadas com
a participao e o
envolvimento dos
associados.
Pode realizar atividades
de comrcio somente
para a implantao de
seus objetivos sociais.
Pode realizar operaes
bancrias usuais.

Operaes

Cooperativa
Possui capital social,
o que facilita
financiamento junto
s instituies
financeiras. O
capital social
formado por cotaspartes, podendo
receber doaes,
emprstimos e
processos de
capitalizao.
A mesma da
Associao.

Realiza plena
atividade comercial.
Realiza operaes
financeiras,
bancrias e pode
candidatar-se a
emprstimos e
aquisies do
governo federal. As
cooperativas de
produtores rurais
so beneficiadas
pelo crdito rural de
repasse.

17

18

Critrio
Remunerao

Associao
Os dirigentes no tm
direito remunerao.
Recebem apenas o
reembolso das despesas
realizadas para o
desempenho dos seus
cargos.

Contabilidade

Escriturao contbil
simplificada.

Tributao

Deve fazer anualmente

uma declarao de
iseno de Imposto de
Renda.

Cooperativa
Os dirigentes
podem ser
remunerados por
retiradas mensais
pr-labore definidas
pela assemblia,
alm do reembolso
de suas despesas.
Escriturao mais
complexa por causa
do maior valor dos
negcios e da
necessidade de
contabilidades
separadas para as
operaes com
scios e com noscios.
Deve recolher o
Imposto de Renda
Pessoa Jurdica
apenas sobre
operaes com
terceiros. Paga taxas
e os impostos
decorrentes das
aes comerciais.

Por que a organizao

fundamental no Manejo
Florestal Comunitrio?

Facilita e acelera a tomada de deciso. Um grupo organizado que

conhece os benefcios e responsabilidades de cada um pode, por
exemplo, definir melhor qual parte da floresta deve ser manejada e
qual deve ser preservada.
Diminui o custo de elaborao e
protocolo do Plano de Manejo.
Recomenda-se protocolar um Plano de
Manejo na Secretaria Estadual de Meio
Ambiente ou Ibama por meio de uma
associao ou cooperativa em vez de
propriedade individual.
Aumenta o poder de negociao da
comunidade. Para obter um melhor
preo na venda da madeira,
aconselhvel agir em conjunto. Um
grupo unido sempre mais forte do que
um indivduo sozinho.
Garante o crdito para a comunidade. O crdito no Banco da
Amaznia para manejo comunitrio somente pode ser obtido por
meio de uma associao ou cooperativa.
Assegura a assistncia tcnica. A assistncia tcnica fica bem
mais fcil com a ao comunitria. Isso porque uma famlia isolada
tem poucas chances de pagar ou mesmo conseguir a presena de um
engenheiro ou tcnico florestal em seu lote.

19

Como garantir o sucesso da organizao?

Nas atividades em grupo voc j deve ter percebido que as
pessoas possuem opinies diferentes sobre um mesmo assunto. Isso
pode gerar conflito dentro da comunidade. Na organizao da
comunidade fundamental que os conflitos no prejudiquem o trabalho
de todos. Por isso, as pessoas devem estar preparadas para resolver
conflitos e chegar a um acordo.*

Lembre-se de que essas tcnicas sero necessrias em todas as

etapas do Manejo Florestal Comunitrio que requerem discusses em
grupo. Voc pode destacar essas folhas para facilitar o trabalho quando
precisar organizar reunies de planejamento.
Chuva de idias
Antes de tentar resolver o conflito, organize a discusso usando a
tcnica de chuva de idias. A chuva de idias ajuda a descobrir
possveis solues para o problema. Escolha uma pessoa para
conduzir a discusso. Ela deve garantir que as regras do jogo sejam
respeitadas por todos. As regras so:
No criticar nem elogiar nenhuma idia;
Expor o mximo de idias possvel, mesmo que elas sejam ruins;
Melhorar as idias ruins;
Escolher as melhores idias e discutir os prs e contras de cada uma;
Fazer uma escolha final que reflita a opinio de todo o grupo.
20

Resolver conflitos
Conflito, discusso, briga sempre muito ruim, mas ocorre
quando as pessoas trabalham em grupo. Em certos casos os conflitos
so importantes para o confronto de idias. Ento o que fazer quando
isso acontece? Para que um conflito seja realmente resolvido, ele precisa
ser identificado rapidamente e usado de forma positiva, pois a discusso
sobre o conflito ajuda a entender profundamente os problemas da
comunidade. Quando entendemos o ponto de vista de cada um, somos
capazes de chegar a um acordo. Ou seja, capazes de trabalhar juntos
para o benefcio de todos. Veja algumas dicas para resolver conflitos
dentro da sua comunidade:
No permita que o conflito se torne pessoal;
Trate o problema como um problema de todos;
Concentre a ateno na questo e no na posio de cada um;
Explore todos os lados da questo. Isso ajuda a entender
melhor o problema;
Permanea o mais neutro possvel, tentando ajudar as pessoas
a entenderem todos os pontos de vista;
Espere os nimos se acalmarem para ento tomar qualquer
deciso.
Chegar a um acordo
Chegar a um acordo significa alcanar um entendimento geral.
Depois da discusso, todos no grupo devem estar satisfeitos com o
acordo a ser estabelecido, mesmo que no concordem com todos os
pontos desse acordo.
O papel do mediador no processo de chegar a um acordo
fundamental. Ele deve:
Apresentar diferentes solues para contemplar os interesses
de todos.
Sempre ouvir e dialogar com aqueles que tomam posio
contrria.
21

Os resultados desse processo podem ser considerados bons

quando:
Atendem os interesses de todos os envolvidos;
Todos concordam sobre o que justo;
Todos se comprometem;
A situao melhor do que se no houvesse nenhum acordo;
As relaes entre os participantes continuam;
O resultado aceito pela sociedade e vivel do ponto de vista
econmico e tcnico.
*Mais informaes sobre tcnicas de resoluo de conflitos consulte a Organizao das Naes Unidades
para a Agricultura e Alimentao - FAO www.fao.org.

22

Estratgias para o
Manejo Florestal
Comunitrio
medida que a comunidade se
organiza para o Manejo Florestal
Comunitrio pode comear a definir
estratgias de ao*:
Primeiro, preciso definir na propriedade as reas destinadas
para manejo florestal, reas de preservao, reas para a agricultura,
reas para criao de animais e outros usos.

*Para maiores informaes sobre assessoria e capacitao em manejo florestal consulte: Instituto Floresta
Tropical - IFT (www.ift.org.br), Instituto Natureza Amaznica - Inam (www.inamweb.com.br) e Instituto
Internacional de Educao do Brasil - IEB (www.iieb.org.br).

23

Segundo, preciso definir os objetivos do manejo florestal

comunitrio. Por exemplo, para:
Produo de madeira;
Produo de produtos no-madeireiros;
Ecoturismo ou servios ambientais.
Terceiro, preciso assumir responsabilidades. Por exemplo, o
manejo requer pessoas capacitadas para as funes:
Tcnica. Todas as atividades de manejo da floresta (madeireira
e no-madeireira) dependem de pessoas tecnicamente capacitadas.
Administrativa. Refere-se parte burocrtica exigida no
processo legal para viabilizar o manejo florestal.
Gerencial. Envolve o pr-planejamento interno e externo para
garantir sucesso da iniciativa de manejo florestal, alm da gerncia
contbil e financeira.

Quarto, preciso definir regras

para diviso de benefcios do manejo
florestal.

Como sero repartidos os lucros

(proporcional ao trabalho e volume de
produtos extrado de cada rea ou
igualitria para os participantes)?
Quem so os beneficirios?
Quais so os percentuais para a
associao e para a comunidade?

24

Etapas do Manejo
Florestal Comunitrio
para a Produo de
Madeira
As atividades tcnicas do Manejo Florestal Comunitrio esto
divididas em duas grandes etapas: pr-colheita e colheita.

1. Pr-Colheita:
Elaborao do Plano de Manejo Florestal. O plano de manejo
define como a floresta ser manejada e deve incluir:
Diviso da propriedade florestal em reas de colheita, reas de
preservao permanente e reas inacessveis colheita (mapa);
Planejamento das estradas secundrias, que conectam a rea de
colheita, e das estradas primrias por onde os produtos so escoados;
Diviso da rea a ser manejada em parcelas ou talhes de colheita
anual.
Essa medida visa reduzir os impactos da colheita
madeireira sobre a fauna e aumentar a proteo da
floresta contra o fogo.
A legislao que regulamenta a explorao florestal inclui todas
as normas e regras que devem ser adotadas para que o plano de manejo
seja licenciado. As normas devem ser de conhecimento de todos os
envolvidos no manejo comunitrio, especialmente dos tcnicos
responsveis. A instruo normativa est disponvel nos rgos
ambientais ou no site do Ibama (www.ibama.gov.br).
25

Censo florestal um inventrio de todas as rvores de valor

comercial existentes na rea de colheita anual. As atividades do censo
so:
Demarcao dos talhes;
Abertura das trilhas de orientao;
Identificao, localizao e avaliao das rvores de valor
comercial;
Levantamento de outras informaes como, por exemplo,
presena de cursos dgua, reas cipolicas e variaes
topogrficas.

As informaes coletadas no censo permitem calcular

o volume a ser colhido, bem como produzir o mapa final do
censo. Esse mapa o instrumento bsico para orientar todas
as outras etapas de planejamento da colheita das rvores.
26

27

Planejando a infra-estrutura para a explorao

Corte de cips. Algumas florestas possuem muitos cips. Os

cips que se estendem entre as copas das rvores dificultam as
operaes de corte dessas rvores, aumentam os danos s rvores
vizinhas e aumentam os riscos de acidentes durante a colheita. Para
diminuir os problemas causados pelos cips:

Nas reas de manejo

Corte somente os cips que entrelaam as rvores a serem
colhidas;
Corte os cips aproximadamente a 1 metro do solo;
Corte somente os cips com dimetro maior que 2 centmetros.
Nas reas de floresta remanescente:
Corte somente os cips ao redor das rvores selecionadas
para o corte futuro;
Faa o corte localizado, assim voc pode reduzir custos e
possveis impactos negativos ao meio ambiente.
28

O corte de cips entrelaados s

rvores que sero colhidas ajuda
a reduzir danos floresta, diminui
os riscos de acidentes e cria
melhores condies para a
regenerao nos espaos abertos.

Planejamento da colheita. Algumas informaes importantes

so definidas no planejamento da colheita:
Local e tamanho dos ptios de estocagem;
Posio dos ramais de arraste;
Direo de queda das rvores.
29

30

Planejando a retirada das toras da floresta

Essas informaes em conjunto com os dados

do censo florestal so utilizadas para elaborar
o primeiro mapa de colheita. Esse mapa
utilizado pela equipe de demarcao e como
guia para as equipes de corte e arraste.

2. Colheita
Demarcao da colheita florestal. Na floresta, a equipe de
trabalho usa o mapa de manejo para demarcar as estradas, os ptios de
estocagem e os ramais de arraste e, se for preciso, para fazer ajustes na
direo de queda das rvores. O ideal verificar as condies da
floresta e anotar no mapa qualquer ajuste.
Estradas

Localize o incio da estrada conforme a indicao do mapa de

manejo;
Abra a trilha no eixo central da estrada. Utilize uma bssola
para o seu direcionamento;
Sinalize o eixo central da estrada com fitas coloridas amarradas
em balizas de madeira.
Ptios de Estocagem

Defina o local do ptio de acordo com o mapa de manejo.

Escolha locais com vegetao rala (ou clareiras), onde no
h tocos de rvores e que sejam planos com boas condies
de movimentao;
Inicie a demarcao do ptio abrindo trilhas sinalizadas com
balizas e fitas coloridas.
No caso da explorao que utiliza animais para
carregamento da madeira no necessrio abrir ptios,
pois os animais chegam at onde as rvores foram
derrubadas. As toras so desdobradas em pranchas e
carregadas no lombo dos animais. importante
adestr-los para essa atividade, bem como observar a
sua capacidade de carga.
31

Ramais de Arraste

Localize no ptio o incio do ramal de arraste de acordo com

o mapa de manejo;
Verifique se no ramal h rvores matrizes, rvores de valor
futuro (DAP entre 30 e 45 centmetros), variaes no terreno
e tocos e rvores cadas. Se houver qualquer um desses
obstculos, a trajetria do ramal deve ser alterada ou desviada.
Faa o mesmo para demarcar os ramais secundrios e
tercirios;
Abra uma picada at a rvore a ser colhida no ramal. O
caminho deve ser o mais curto possvel e de fcil acesso para
o transporte da mquina e equipamentos necessrios para a
colheita.

32

Direo de Queda das rvores

s vezes, necessrio mudar a direo de queda das rvores

para proteger as rvores de valor econmico futuro (DAP entre 30 e
45 centmetros) e rvores matrizes, garantir a segurana dos
trabalhadores e evitar desperdcios e formao de grandes clareiras.
Em qualquer um desses casos:
Defina e anote no mapa de manejo a nova direo de queda
das rvores. Tambm preciso mudar e anotar no mapa a
localizao do ramal de arraste;
Sinalize a direo de queda das
rvores com fitas coloridas fixadas
em balizas distantes 3 metros da
rvore;
Verifique se a direo de queda das
rvores dificultar o arraste das
toras. Se for o caso, faa um trao
sobre o desenho dessas rvores no
mapa de manejo para indicar que
elas precisam ser traadas. Caso
venha serrar a madeira com
motosserra ou serraria mvel
importante tambm observar qual
o melhor local para direcionar a
queda da rvore;

As mudanas feitas durante a

demarcao ajudam a elaborar
o mapa definitivo do
planejamento. Na floresta, as
marcaes com balizas
orientam tanto as equipes de
abertura de estradas e ptios
como as de corte das rvores.
33

Abertura de estradas e ptios de estocagem. As estradas

secundrias do acesso rea a ser manejada e os ptios de estocagem
servem para armazenar a madeira beneficiada ou em tora. As estradas
e ptios devem ser construdos um ano antes da explorao, para que
haja uma boa sedimentao do terreno.
Abertura de Estradas

Quando necessrio, as estradas podem ser abertas

manualmente ou usando trator, conforme o volume de
madeira a ser extrado e o tipo de arraste (usando mquina ou
animal). As estradas devem ser mantidas logo aps a colheita
para que possa ser usada nos anos seguintes.
Abertura de ptios

Os ptios podem ser abertos com trator ou manualmente com

auxlio de uma motosserra. Isso depende da quantidade de
madeira a ser estocada e se madeira em tora ou serrada.
Corte das rvores. As tcnicas de corte de rvores na colheita
manejada buscam evitar erros como o corte acima da altura ideal e o
destopo abaixo do ponto recomendado. Essas tcnicas tambm
consideram o direcionamento de queda das rvores para proteger a
regenerao de rvores de valor comercial. O corte das rvores segue
trs etapas:

34

Pr-Corte

Verifique se a direo de queda recomendada possvel e se

existem riscos de acidentes (galhos quebrados pendurados na
copa);
Limpe o tronco a ser cortado. Corte cips e arvoretas e remova
casas de cupins, galhos quebrados ou outros obstculos situados
prximo rvore;
Faa o teste para saber se a rvore est oca. Nesse caso, o
motosserrista deve introduzir o sabre da motosserra no tronco
da rvore no sentido vertical;
Retire os pregos e as plaquetas de alumnio que tenham sido
colocados nas rvores durante o censo e coloque-os abaixo da
linha de corte;
Prepare os caminhos por onde a equipe deve se afastar no
momento da queda da rvore. Os caminhos devem ser
construdos no sentido contrrio tendncia de queda da rvore.

Corte

Faa um corte horizontal no tronco (sempre no lado de queda

da rvore) a uma altura de 20 centmetros do solo para a
abertura da boca. Esse corte deve penetrar o tronco at
atingir cerca de um tero do dimetro da rvore;
Em seguida, faa um outro corte, em diagonal, at atingir a
linha de corte horizontal, formando com esta um ngulo de
45 graus;
Por ltimo, faa o corte de abate de forma horizontal, no lado
oposto boca. A altura desse corte em relao ao solo de
30 centmetros, e a sua profundidade atinge metade do tronco.
35

A parte no cortada do tronco (entre

a linha de abate e a boca),
denominada dobradia, serve para
apoiar a rvore durante a queda,
permitindo que esta caia na direo
da abertura da boca. A largura da
dobradia deve equivaler a 10% do
dimetro da rvore.
Ps-Corte

Separe a copa do tronco (desponte);

Divida a tora em toras menores (traamento), obedecendo o
tamanho das bitolas de beneficiamento exigido pelo
mercado local, nacional ou internacional.
Em seguida, o motosserrista deve observar se existem
potenciais obstculos ao guinchamento da tora como, por
exemplo, arvoretas ou tocos no caminho. Caso venha estocar
as toras no ptio, elimine esses obstculos.
36

As recomendaes tcnicas para o corte das rvores foram

testadas com xito no Projeto Piloto de Manejo Florestal
na fazenda Agrosete, em Paragominas. A utilizao dessas
tcnicas trouxe trs grandes benefcios. Primeiro, evitou
que 1,8 metro cbico de madeira por hectare fosse
desperdiado e contribuiu para a reduo dos danos
ecolgicos. Segundo, aumentou a segurana do trabalho,
reduzindo em at 18 vezes os riscos de acidentes. E, por
ltimo, aumentou a produtividade da equipe de corte se
comparado ao sistema convencional.

3. Arraste das toras ou madeira serrada

Para transportar as toras do local de origem at o ptio de
estocagem por menor que este seja, o ideal utilizar trator;
O arraste da madeira serrada (com motosserra ou serraria
mvel) pode ser feito com trao animal ou manual, de acordo
com a bitola serrada e a distncia do local de origem at o
ptio de estocagem.

Maquinrio
Maquinrio
Se a comunidade tiver acesso a um trator agrcola, isso
ajudar muito nas atividades, mas preciso ter em mente que
aumentar bastante o custo da colheita. preciso avaliar com
cuidado o uso ou no de trator, que variar de acordo com o
potencial florestal e o tamanho da rea.
Atualmente, na regio sul e
sudeste do Par, discute-se e est
sendo implantado o processamento
de madeira no prprio local de
origem da rvore com motosserra ou
serraria mvel no caso dos Planos
de Manejo Florestal Comunitrio
Madeireiro. Dessa forma, eliminamse os altos custos de arraste das toras
com trator.
37

Preveno
Preveno de
de acidentes
acidentes
Equipamento de segurana de uso obrigatrio:

Capacete;
Botas com bico de ao;
Colete com cores fosforescentes para o ajudante;
Luvas para manusear os cabos.

Preveno contra incndios e queimaduras:

No fume quando estiver reabastecendo o trator, a motosserra
ou a serraria.

Todas as tcnicas apresentadas neste guia esto detalhadas no

manual florestal Floresta para Sempre: Um Guia para a Produo de Madeira
na Amaznia publicado pelo Imazon. O manual est disponvel no
endereo eletrnico www.imazon.org.br.
38

Processamento
Processamento da
da madeira
madeira
As iniciativas de Manejo Florestal Comunitrio na Amaznia
brasileira tm desenvolvido vrias formas de processamento de sua
produo. No caso da madeira, elas tm processado com motosserras,
serrarias portteis ou serrarias estacionrias no local da extrao. A
deciso sobre que tipo de mquina usar depender do:
capital disponvel;
volume de madeira a ser processado e das especificaes
tcnicas dos produtos processados;
anlise dos custos e benefcios a serem gerados.
A seguir, apresentamos exemplos de processamento que podem
ser teis para a tomada de deciso da comunidade.
Processamento das toras com motosserra

Ao usar espcies de madeira com densidade intermediria, que

geralmente so utilizadas pela indstria moveleira (por exemplo,
Cerejeira - Torresia acreana Ducke, Cedro - Cedrela odorata L. e Angelim
Amarelo - Hymenolobium sp.), um operador de motosserra e um auxiliar
produzem aproximadamente 0,18 m3/h, ou 1,26 m3/dia de madeira
em blocos (0,17 m x 0,30 m x 2,2 m). Para blocos maiores (0,30 m x
0,30 m x 2,2 m ou 0,30 m x 0,40 m x 2,2 m), a produo seria de 0,31
m3/h, ou 2,2 m3/dia. No entanto, trabalhando com blocos maiores,
devem ser observadas as seguintes desvantagens: o desperdcio de
madeira maior durante o corte, o arraste das peas mais difcil e as
peas produzidas atendem a um mercado muito especfico.
Ao usar madeiras de alta densidade, geralmente para a produo
de estacas para cercas (por exemplo, Cumaru Cetim - Apuleia mollaris
Spruce ex Benth e Maaranduba - Manilkara surinamensis Miq. Dub), a
produo de uma equipe com operador e ajudante de 45 a 50 estacas
(0,10 m x 0,10 m x 2,2 m) por dia trabalhado, ou cerca de 0,16 m3/h.
Para produzir tbuas e pernamancas no recomendado o uso
de motosserra, pois a qualidade e o rendimento (aproveitamento da
madeira) dos produtos so muito baixos.
Processamento das toras com serraria porttil

A produo depende da trabalhabilidade da madeira e das

dimenses da pea. Em espcies com madeira de densidade
intermediria (por exemplo, Cambar -Vochysia sp.), pode-se obter
39

produtividade de 0,2 m3/h para produo de longarinas (0,04 m x 0,05 m

x 4 m e 0,05 m x 0,08 m x 4 m) e 0,3 m3/h para tbuas (0,02 m x 0,18 m
x 4 m). Para peas maiores como vigas (0,15 m x 0,15 m x 3 m) que
necessitam de um nmero menor de cortes para a produo , mesmo
com a utilizao de espcies de madeira de alta densidade (por exemplo,
Cumaru Cetim), a produtividade de aproximadamente 0,7 m3/h.
Os sistemas de produo baseados em serrarias portteis tambm
so mais vantajosos para o meio ambiente. Nesses sistemas, o trfego
de caminhes e mquinas e o acmulo de resduos so menores.
Os dados acima foram produzidos pela iniciativa de Manejo
Florestal para Pequenas Propriedades Rurais no Estado do Acre: Projeto
PC Pedro Peixoto (contato: Marcus Vincio Neves dOliveira www.cnpf.embrapa.br/).
Para maiores informaes sobre serrarias portteis acesse
www.lucasmill.com.br.

40

Concluso

O Manejo Florestal Comunitrio uma oportunidade para

conciliar o uso dos recursos florestais e o desenvolvimento sustentvel
das comunidades na Amaznia. Os benefcios ambientais, sociais e
econmicos gerados pelo manejo oferecem s comunidades e pequenos
produtores florestais uma nova forma de se relacionar com a floresta,
a partir do uso da Reserva Legal da propriedade.
A organizao social em forma de grupo de trabalho, associao,
cooperativa ou sindicato imprescindvel para a viabilidade ambiental
e econmica do Manejo Florestal Comunitrio. E a definio clara dos
objetivos, responsabilidades e diviso dos benefcios chave para a
estabilidade social e o sucesso no longo prazo dessa iniciativa. Por
isso, importante prever a forma de organizar a produo e a
comercializao e adapt-la a cada situao e condies locais.
A definio dos procedimentos tcnicos a serem adotados
depende do tipo de floresta a ser manejado (floresta densa de terra
firme, floresta aberta de terra firme ou floresta de vrzea), dos produtos
trabalhados (madeireiros e no-madeireiros) e da disponibilidade de
recursos (financeiros ou naturais). Entretanto, para qualquer um dos
casos importante ter uma equipe treinada, prever o uso de
equipamentos de segurana e definir o tipo de maquinrio adequado
para a operao. Alm disso, essencial respeitar os ciclos da floresta,
que em geral so longos para produtos madeireiros (> 25 anos). No
caso de produtos no-madeireiros, possvel coletar frutos e leos
anualmente. A observao de todos esses cuidados reduz os riscos de
acidentes e de insucesso do empreendimento.
O Manejo Florestal Comunitrio uma atividade econmica com
base na produo de produtos madeireiros e no-madeireiros. Alm
disso, pode assegurar um suprimento contnuo de madeira, frutos da
mata, leos e resinas para uso domstico e comercial. Dessa forma, a
opo por esse tipo de manejo permite que as comunidades e pequenos
produtores florestais tenham floresta para sempre.
41

ANEXOS

Anexo 1
Modelo de Estatuto de Associao
ESTATUTO SOCIAL DE CONSTITUIO
DE ASSOCIAO
CAPTULO I
DA DENOMINAO SEDE E FORO

Art. 1 - A (nome da associao) denominada tambm pela sigla

(Sigla), pessoa jurdica de direito privado, cuja durao por tempo
indeterminado, com sede e foro na (endereo completo: rua/avenida,
n, complemento, CEP, bairro, cidade, Estado).
CAPTULO II
DOS FINS

Art. 2 - A associao, de fins no-econmicos, tem por objeto:

I - Artigo 4 da lei estadual 14.870 (citar o objeto da associao,
discriminando-o com a devida clareza, no omitindo parte do objeto
proposto e tampouco declarando objeto que no ser exercido.) Se
porventura a associao ampliar seu campo de atuao, o estatuto
dever ser alterado.
CAPTULO III
DA ADMINISTRAO

Seo I
Dos Associados
Art. 3 - A associao constituda por nmero ilimitado de
associados que sero admitidos sob o plio da diretoria.
1 - Os associados so dispostos dentre as seguintes categorias:
I - fundadores, firmados na ata de fundao;
II - benemritos, aqueles que recebero ttulo conferido por
deliberao da assemblia geral, de forma espontnea ou por mrito
decorrente de relevantes servios prestados associao, sendo que
neste caso, deve ser encaminhada a proposta de insero desses
assemblia geral, por meio da diretoria;
III - honorrios, aqueles que se fizerem juz a homenagem em virtude
de notveis servios prestados associao, de forma que o rito que
constitui a homenagem dar-se- da forma prevista no inciso anterior;
IV - contribuintes, os que pagarem a mensalidade estabelecida pela
diretoria.
43

Seo II
Dos Direitos e Deveres dos Associados
Art. 4 - So direitos do associado:
I - votar e ser votado para os cargos eletivos;
II - presena na assemblia geral de forma a participar e ter cincia
do inteiro teor da mesma.
Pargrafo nico - Os associados intitulados benemritos ou
honorrios no tero direito a voto nem podero ser votados.
Art. 5 - So deveres do associado:
I - cumprir as disposies estatutrias e regimentais;
II - acatar as determinaes da diretoria.
Seo III
Da Assemblia Geral e Diretoria
Art. 6 - A administrao estar a cargo da assemblia geral; da
diretoria e do conselho fiscal.
Art. 7 - A assemblia geral, rgo soberano da instituio, constituir-se-
dos associados no uso de suas prerrogativas estatutrias.
Art. 8 - Compete exclusivamente assemblia geral:
I - eleger a diretoria;
II - eleger o conselho fiscal;
III - apreciar recursos contra decises da diretoria;
IV - decidir acerca de alteraes estatutrias;
V - apreciar proposta oriunda da diretoria, de intitulao dos
associados, concedendo ou no a qualidade de benemrito ou honorrio;
VI - as decises pertinentes alienao, transigncia, hipoteca ou
permutao de bens patrimoniais;
VII - aprovar as contas;
VIII - apreciar, alterar, vetar ou sancionar o regimento interno
apresentado pela diretoria nos termos do art. 12, inciso I deste estatuto.
Art. 9 - A assemblia geral realizar-se- ordinariamente uma nica
vez durante o ano, em data estabelecida no regimento interno.
Pargrafo nico - A realizao anual e ordinria da assemblia
geral tem como finalidade primeira a discusso e homologao das
contas e o balano aprovado pelo conselho fiscal juntamente com a
apreciao do relatrio anual da diretoria.
Art. 10 - A assemblia geral realizar-se- extraordinariamente
quando convocada:
I - pela diretoria;
II - pelo conselho fiscal;
III - por, no mnimo, 1/5 dos associados no uso de suas prerrogativas
estatutrias.
44

Art. 11 - A convocao da assemblia geral ser mediante edital

afixado na sede da instituio, por circulares ou outro meio de efetiva
comunicao, e por meio de edital publicado por 3 vezes consecutivas
em um dos jornais de grande circulao, com antecedncia mnima de
30 dias.
Pargrafo nico - A assemblia geral instalar-se- em primeira
convocao com 2/3 (dois teros) dos associados e em segunda
convocao com qualquer nmero, sendo obrigatria a presena mnima
dos administradores eleitos e empossados no cumprimento de suas
prerrogativas.
Art. 12 - Compete diretoria:
I - elaborar e apresentar o regimento interno para apreciao da
assemblia geral no primeiro ano de seu mandato;
II - elaborar e apresentar assemblia geral o relatrio anual;
III - cumprir e fazer cumprir o estatuto social e o regimento interno;
IV - buscar meios de mtua colaborao com instituies pblicas
ou privadas, em atividades de interesse comum;
V - contratar e demitir funcionrios;
VI - convocar a assemblia geral;
VII - fixar anualmente o valor da contribuio mensal dos associados,
aps parecer do conselho fiscal, com as devidas atualizaes
monetrias, ouvida a assemblia geral ordinria ou extraordinria.
Art. 13 - A diretoria ser constituda por um presidente, um vicepresidente, um primeiro secretrio e um segundo secretrio, um tesoureiro
e um segundo tesoureiro que reunir-se-o no mnimo 1 (uma) vez por ms.
Art. 14 - Compete ao presidente da diretoria:
I - a representao da associao ativa e passivamente, judicial e
extrajudicialmente;
II - convocar e presidir a assemblia geral;
III - convocar e presidir as reunies da diretoria;
IV - firmar, juntamente com o primeiro tesoureiro, os ttulos de crdito
de titularidade obrigacional da associao e proceder da mesma forma
para autorizao de pagamentos em espcie.
Art. 15 - Compete ao vice-presidente:
I - substituir o presidente em suas atribuies, em momento
oportuno;
II - assumir o mandato em decorrncia de vacncia;
III - auxiliar de modo efetivo o presidente em suas atividades.
Art. 16 - Compete ao primeiro secretrio:
I - secretariar as reunies da assemblia geral e da diretoria e redigir
as atas;
II - a publicao de todas as notcias referentes s atividades da
associao.
45

Art. 17 - Compete ao segundo secretrio:

I - substituir o primeiro secretrio em suas atribuies, em momento
oportuno;
II - assumir o mandato em decorrncia de vacncia;
III - auxiliar de modo efetivo o primeiro secretrio em suas
atividades.
Art. 18 - Compete ao primeiro tesoureiro:
I - arrecadar as contribuies dos associados, rendas, auxlios e
donativos e prestar contas de suas aes;
II - quitar as obrigaes financeiras sob prvia autorizao do
presidente da diretoria, assinando-o de forma conjunta com este os
cheques e outros documentos da gesto financeira da associao;
III - apresentar mensalmente, ou sempre que solicitado, os relatrios
de receitas e despesas;
IV - apresentar o relatrio financeiro para ser apreciado na assemblia
geral ordinria;
V - apresentar mensalmente o balancete financeiro ao conselho
fiscal;
VI - a guarda dos documentos relativos administrao financeira,
de competncia da tesouraria;
VII - manter os recursos financeiros da associao depositados em
instituio financeira e bancria;
VIII - firmar, juntamente com o presidente, os ttulos de crdito de
titularidade da associao e proceder da mesma forma para autorizao
de pagamentos em espcie.
Art. 19 - Compete ao segundo tesoureiro:
I - substituir o primeiro tesoureiro em suas atribuies em momento
oportuno;
II - assumir o mandato em decorrncia de vacncia;
III - auxiliar de modo efetivo o primeiro tesoureiro em suas
atividades.
Seo IV
Do Conselho Fiscal
Art. 20 - O conselho fiscal constituir-se- por 3 membros efetivos
e 3 suplentes, sendo associados em pleno gozo de suas prerrogativas
estatutrias e eleitos pela assemblia geral.
Art. 21 - Compete ao conselho fiscal:
I - ter acesso livre e irrestrito aos livros de escriturao da associao;
II - analisar os balancetes, balanos e relatrios financeiros
apresentados pela tesouraria e dar pareceres;
III - manifestar-se sobre a situao financeira da associao;
IV - opinar, por meio de pareceres, sobre a aquisio e alienao
46

de bens e relatrios de desempenho financeiro e contbil, assim como

operaes patrimoniais realizadas com a finalidade de subsidiar as
atividades dos organismos da entidade.
Pargrafo nico - O conselho fiscal reunir-se- ordinariamente a
cada ms e, extraordinariamente, atendendo solicitao da assemblia
geral, da diretoria ou de, pelo menos, 1/5 dos associados.
Seo V
Da Admisso e Demisso de Funcionrios
Art. 22 - As atividades dos diretores e conselheiros, bem como as
dos associados, no sero remuneradas, sendo-lhes vedado auferir
qualquer forma de receita ou provento que caracterize atividade
econmica.
Art. 23 - A admisso de funcionrios ser de acordo com as normas
da consolidao das leis trabalhistas e com o regimento interno.
Pargrafo nico - Toda admisso dever ser apreciada pela
diretoria.
Art. 24 - A demisso de funcionrios dever seguir normas da
Consolidao das Leis Trabalhistas e regimento interno.
Pargrafo nico - Os cargos remunerados tero como referncia o
valor mdio salarial praticado no mercado na respectiva rea de atuao.
Seo VI
Do Mandato dos Cargos Eletivos
Art. 25 - A durao do mandato dos cargos eletivos dos dirigentes
da associao de 3 anos. Atribui-se assemblia geral prerrogativas
de cassao destes cargos e suas substituies, de acordo com as
normas previstas no pargrafo nico do art. 11.
Seo VII
Da Admisso e Demisso e Excluso de Associados
Art. 26 - A admisso dos associados dar-se- por meio da anuncia
e assinatura do livro de admisso de associados.
Art. 27 - A demisso dos associados dar-se- por meio de ato
administrativo da diretoria, ouvida a assemblia geral.
Pargrafo nico - O desligamento espontneo de associado dar-se-
por meio de comunicao diretoria.
Art. 28 - O associado que descumprir os dispostos estatutrios, assim
como regimentais, ser sob apreciao da diretoria excludo da
associao, sendo assegurado recurso assemblia geral.
47

CAPTULO IV
DA DISSOLUO

Art. 29 - A dissoluo dar-se- por:

I - deliberao de 2/3 da assemblia geral;
II - por incapacidade superveniente da prpria associao;
III - nos casos previstos em lei.
Art. 30 - O patrimnio ter como destino entidades de mesmos fins
e, na falta de pessoa jurdica dotada de tais caractersticas, o mesmo
ser destinado ao Estado.
Pargrafo nico - Em razo da perda da titulao descrita na lei
14.870 de 2003, o patrimnio decorrente de recursos pblicos, bem
como os excedentes financeiros de qualquer espcie que tenham como
origem o emprego de recursos pblicos, ser destinado pessoa jurdica
de mesmo objeto social e, na falta de pessoa jurdica nestes termos, ao
Estado.
CAPTULO V
DAS DISPOSIES FINAIS

Art. 31 - O presente estatuto poder ser reformado em assemblia

geral ordinria convocada para esse fim com quorum mnimo de 2/3
entrando em vigor na data de seu registro.
Art. 32 - As normas relativas s punies em virtude de infrao
s regras estatutrias e regimentais sero dispostas no regimento
interno.
Art. 33 - Em decorrncia de lacuna ou omisso nas normas caber
diretoria decidir e encaminhar assemblia geral para respectivo referendo,
sempre de acordo com as normas legais.
Art. 34 - Os associados da entidade no respondem, nem mesmo
subsidiariamente, pelas obrigaes e encargos sociais da instituio.
O presente estatuto foi aprovado em assemblia geral originria
realizada na data de (citar a data: dia, hora e local), sendo constitudo
de pleno acordo com a lei 10.406, de 10 de janeiro de 2002, no que
tange constituio de pessoa jurdica de direito privado na modalidade
de associao, observados critrios descritos no art. 54, incisos I, II,
III, IV, V e VI da lei supra referida.

48

Atesto que o presente estatuto foi lido e aprovado na reunio de

fundao da associao (nome da associao), tendo os associados
assinado o livro de admisso de associados, na qual fui presidente da
mesa diretora, razo pela qual rubrico todas as suas folhas e firmo ao
final, aps o art. 39.
__________________________________________
Nome do Presidente da Assemblia Geral Originria

Anexo 2
Modelo de Ata de Associao
MODELO DE ATA DE FUNDAO DE ASSOCIAO

s dezoito horas do dia 4 de outubro de 2003, na rua So Francisco,

n 4, na cidade de Maravilha, estado de Minas Gerais, estando presentes
Jos Antnio Silva, Cleusa Maria Ferreira, Joo Tarcsio Alves, Maria
Aparecida Abreu, Dbora Fonseca, Cludia Guimares, Antnio Pereira
Alves e Luiz Rodrigues Vieira, iniciaram-se os atos necessrios para a
fundao da Associao dos Apicultores de Maravilha. Para iniciar os
trabalhos, foram indicados pelos presentes para assumir a coordenao
e a secretaria da assemblia de fundao da entidade Cludia Guimares
e Luiz Rodrigues Vieira, respectivamente. Aprovados os nomes por
unanimidade, deram por aberta a assemblia iniciando pela leitura da
pauta para os presentes, constando a discusso e aprovao dos
estatutos, a eleio e posse da diretoria e os primeiros encaminhamentos
relacionados existncia da nova associao. Em seguida, buscou-se
o artigo dos estatutos que regulamenta as decises da assemblia. No
mesmo consta que as decises da assemblia somente sero vlidas se
obtiverem metade mais um dos votos dos associados da entidade.
Estando todos de acordo, o artigo foi aprovado por unanimidade. Logo,
a coordenadora dos trabalhos encaminhou o processo de leitura,
discusso e aprovao dos estatutos sociais. A leitura foi feita, artigo
por artigo, sendo cada um debatido e em seguida aprovado. Ao final,
foi feita votao em bloco, sendo que os estatutos foram aprovados
por todos, unanimemente. Os estatutos aprovados so os seguintes:
(.... aqui so transcritos, integralmente, os estatutos sociais aprovados. No entanto,
na cpia da ata que enviada ao cartrio, esta parte retirada porque os estatutos
so apresentados em separado). Com os estatutos aprovados, a
49

coordenadora abriu os debates a respeito da eleio da nova diretoria

da associao esclarecendo que os cargos a serem preenchidos eram
trs: coordenador, secretrio e tesoureiro. Da plenria foram indicados
os seguintes nomes: Dbora Fonseca, Maria Aparecida Abreu e Joo
Tarcsio Alves. Aps apresentao dos nomes, foi feita a eleio por
escrito. A coordenadora e o secretrio procederam a contagem dos
votos que ficaram assim distribudos: 8 votos para Joo Tarcsio Alves,
para o cargo de coordenador, 8 votos para Maria Aparecida Abreu,
para o cargo de secretria e 8 votos para Dbora Fonseca, para o cargo
de tesoureira. Aps a eleio, a coordenadora da assemblia declarouos empossados. Os novos diretores tomaram posse agradecendo a
confiana de todos e se comprometeram a trabalhar para atingir os
objetivos traados para a associao. Joo Tarcsio Alves, j como novo
coordenador da assemblia, encaminhou debate sobre as providncias
necessrias ao futuro da entidade. Nada mais havendo a tratar, o
coordenador da associao declarou, s 21 horas, encerrados os
trabalhos da assemblia, da qual eu, Luiz Rodrigues Vieira, que a
secretariei, lavrei a presente ata que vai assinada por mim, pelo
coordenador da assemblia, pelo coordenador da associao, pelo
secretrio, pelo tesoureiro e pelos demais associados presentes.
Maravilha, estado de Minas Gerais, aos 4 de outubro de 2003.

Secretrio da assemblia: Luiz Rodrigues Vieira

Coordenadora da assemblia: Cludia Guimares
Coordenador da associao: Joo Tarcsio Alves

Obs.: No livro ou nas folhas avulsas da ata constam as assinaturas

de todos. Na cpia, que encaminhada ao cartrio, basta a assinatura
do representante legal da associao, no caso, o seu coordenador.

50

Anexo 3
Modelo de Estatuto de Cooperativa
ESTATUTO DA
COOPERATIVA DE PRODUO
CAPTULO I
DA DENOMINAO, SEDE, FORO,
PRAZO DE DURAO,
REA DE AO E ANO SOCIAL

Art. 1 - A Cooperativa dos Produtores de .... (nome) e (Sigla),

constituda no dia ..../...., rege-se pelos valores e princpios do
cooperativismo, pelas disposies legais, pelas diretrizes da autogesto
e por este estatuto, tendo:
a) sede administrativa em .... (nome do municpio ou do distrito),
foro jurdico na comarca de .... (nome)...., estado do .... (nome);
b) rea de ao, para fins de admisso de cooperantes, abrangendo
o(s) municpio(s) de (nome);
c) prazo de durao indeterminado e ano social compreendido no
perodo de 1 de janeiro a 31 de dezembro de cada ano.
CAPTULO II
DOS OBJETIVOS

Art. 2 - A .... (sigla da cooperativa) tem por objetivos:

a) adquirir ou construir infra-estrutura necessria para a produo
coletiva de .... (definir o que ser produzido);
b) produzir, beneficiar, industrializar, embalar e comercializar ....(definir
o produto);
c) gerar trabalho de autnomos para o quadro social;
d) promover a difuso da doutrina cooperativista e seus princpios
ao quadro social.
Pargrafo nico - A .... (sigla da cooperativa) atuar sem
discriminao poltica, racial, religiosa ou social e no visar ao lucro.
CAPTULO III
DOS COOPERANTES

a) Admisso, deveres, direitos e responsabilidades.

Art. 3 - Podero associar-se cooperativa, salvo se houver
impossibilidade tcnica de prestao de servios, quaisquer profissionais
autnomos que se dediquem atividade objeto da entidade e
preencherem os pr-requisitos definidos no regimento interno, sem
51

prejudicar os interesses da cooperativa, nem com eles colidir.

Pargrafo nico - O nmero de cooperantes no ter limite quanto
ao mximo, mas no poder ser inferior a 20 (vinte) pessoas fsicas.
Art. 4 - Para associar-se, o interessado preencher a ficha de
matrcula com a assinatura dele e de mais duas testemunhas, bem como
a declarao de que optou livremente por associar-se, conforme normas
constantes do regimento interno da cooperativa.
1 - Caso o interessado seja membro de outra cooperativa, dever
apresentar carta de referncia por ela expedida;
2 - O interessado dever freqentar, com aproveitamento, um
curso bsico de cooperativismo, que ser ministrado pela cooperativa
ou outra entidade;
3 - Concludo o curso, o conselho de administrao analisar a
proposta de admisso e, se for o caso, a deferir, devendo ento o
interessado subscrever cotas-partes do capital, nos termos deste
estatuto, e assinar o livro de matrcula.
4 - A subscrio das cotas-partes do capital social e a assinatura
no livro de matrcula complementam a sua admisso na cooperativa.
Art. 5 - Podero ingressar na cooperativa, excepcionalmente, pessoas
jurdicas que satisfaam as condies estabelecidas neste captulo.
Pargrafo nico - A representao da pessoa jurdica junto
cooperativa se far por meio de pessoa natural especialmente designada,
mediante instrumento especfico que, nos casos em que houver mais
de um representante, identificar os poderes de cada um.
Art. 6 - Cumprido o que dispe o art. 4, o cooperante adquire
todos os direitos e assume todos os deveres decorrentes da lei, deste
estatuto, do cdigo de tica, se houver, e das deliberaes tomadas
pela cooperativa.
Art. 7 - So direitos do cooperante:
a) participar das assemblias gerais, discutindo e votando os assuntos
que nela forem tratados;
b) propor ao conselho de administrao, ao conselho fiscal ou s
assemblias gerais medidas de interesse da cooperativa;
c) solicitar o desligamento da cooperativa quando lhe convier;
d) solicitar informaes sobre seus dbitos e crditos;
e) solicitar informaes sobre as atividades da cooperativa e, a partir
da data de publicao do edital de convocao da assemblia geral
ordinria, consultar os livros e peas do balano geral, que devem estar
disposio do cooperante na sede da cooperativa.
1 - A fim de serem apreciadas pela assemblia geral, as propostas
dos cooperantes, referidas em b deste artigo, devero ser apresentadas
ao conselho de administrao com a antecedncia mnima de um ms
e constar do respectivo edital de convocao.
2 - As propostas subscritas por pelo menos 1/5 dos cooperantes
52

sero obrigatoriamente levadas pelo conselho de administrao

assemblia geral e, no o sendo, podero ser apresentadas diretamente
pelos cooperantes proponentes.
Art. 8 - So deveres do cooperante:
a) subscrever e integralizar as cotas-partes do capital nos termos
deste estatuto e contribuir com as taxas de servios e encargos
operacionais que forem estabelecidos;
b) cumprir com as disposies da lei, do estatuto e, se houver, do
cdigo de tica, bem como respeitar as resolues tomadas pelo
conselho de administrao e as deliberaes das assemblias gerais;
c) satisfazer pontualmente seus compromissos com a cooperativa,
dentre os quais o de participar ativamente da sua vida societria e
empresarial;
d) realizar com a cooperativa as operaes econmicas que
constituam sua finalidade;
e) prestar cooperativa informaes relacionadas com as atividades que
lhe facultaram se associar;
f) cobrir as perdas do exerccio, quando houver, proporcionalmente
s operaes que realizou com a cooperativa, se o fundo de reserva
no for suficiente para cobri-las;
g) prestar cooperativa esclarecimentos sobre as suas atividades;
h) levar ao conhecimento do conselho de tica, se houver, ou ao
conselho de administrao e/ou conselho fiscal a existncia de qualquer
irregularidade que atente contra a lei, o estatuto e, se houver, o cdigo
de tica;
i) zelar pelo patrimnio material e moral da cooperativa.
Art. 9 - O cooperante responde subsidiariamente pelos
compromissos da cooperativa at o valor do capital por ele subscrito e
o montante das perdas que lhe couber.
Art. 10 - As obrigaes dos cooperantes falecidos, contradas com
a cooperativa, e as oriundas de sua responsabilidade como cooperante
em face a terceiros, passam aos herdeiros, prescrevendo, porm, aps
um ano do dia da abertura da sucesso.
Pargrafo nico - Os herdeiros do cooperante falecido tm direito
ao capital integralizado e demais crditos pertencentes ao de cujus,
assegurando-se-lhes o direito de ingresso na cooperativa.
b) Demisso, eliminao e excluso.
Art. 11 - A demisso do cooperante dar-se- a seu pedido,
formalmente dirigido ao conselho de administrao da cooperativa, e
no poder ser negado.
Art. 12 - A eliminao do cooperante, que ser realizada em virtude de
53

infrao de lei, do cdigo de tica ou deste estatuto, ser feita pelo conselho
de administrao, aps duas advertncias por escrito ou, se houver cdigo
de tica, conforme regimento interno do conselho de tica da cooperativa.
1 - O conselho de administrao poder eliminar o cooperante que:
a) manter qualquer atividade que conflite com os objetivos sociais
da cooperativa;
b) deixar de cumprir as obrigaes por ele contratadas na
cooperativa;
c) deixar de realizar, com a cooperativa, as operaes que constituem
seu objetivo social.
2 - Cpia autenticada da deciso ser remetida ao cooperante,
por processo que comprove as datas da remessa e do recebimento.
3 - O cooperante poder, dentro do prazo de 30 (trinta) dias, a
contar da data do recebimento da notificao, interpor recurso, que
ter efeito suspensivo at a primeira assemblia geral, caso o regimento
do conselho de tica no definir outros procedimentos.
Art. 13 - A excluso do cooperante ser feita:
a) por dissoluo da pessoa jurdica;
b) por morte da pessoa fsica;
c) por incapacidade civil no suprida;
d) por deixar de atender aos requisitos estatutrios de ingresso ou
permanncia na cooperativa.
Art. 14 - O ato de excluso do cooperante, nos termos do inciso
d do artigo anterior sero efetivados por deciso do conselho de
administrao, mediante termo firmado pelo presidente no documento
de matrcula, com os motivos que o determinaram e remessa de
comunicao ao interessado, no prazo de 30 (trinta) dias, por processo
que comprove as datas de remessa e recebimento.
Art. 15 - Em qualquer caso de demisso, eliminao ou excluso, o
cooperante s ter direito restituio do capital que integralizou,
devidamente corrigido, das sobras e de outros crditos que lhe tiverem
sido registrados, no lhe cabendo nenhum outro direito.
1 - A restituio de que trata este artigo somente poder ser exigida
depois de aprovado, pela assemblia geral, o balano do exerccio em
que o cooperante tenha sido desligado da cooperativa.
2 - O conselho de administrao da cooperativa poder determinar
que a restituio desse capital seja feita em at 10 (dez) parcelas, a
partir do exerccio financeiro que se seguir ao em que se deu o
desligamento.
3 - No caso de morte do cooperante, a restituio de que trata o
pargrafo anterior ser efetuada aos herdeiros legais em uma s parcela,
mediante a apresentao do respectivo formal de partilha ou alvar
judicial.
4 - Ocorrendo demisses, eliminaes ou excluses de
54

cooperantes em nmero tal que as restituies das importncias

referidas neste artigo possam ameaar a estabilidade econmicofinanceira da cooperativa, esta poder restitu-las mediante critrios
que resguardem a sua continuidade.
5 - Quando a devoluo do capital ocorrer de forma parcelada,
dever manter o mesmo valor de compra a partir da assemblia geral
ordinria que aprovar o balano.
6 - No caso de readmisso do cooperante, o cooperante
integralizar vista e atualizado o capital correspondente ao valor
atualizado da cooperativa por ocasio do seu desligamento.
Art. 16 - Os atos de demisso, eliminao ou excluso acarretam o
vencimento e pronta exigibilidade das dvidas do cooperante na
cooperativa, sobre cuja liquidao caber ao conselho de administrao
decidir.
Art. 17 - Os deveres de cooperantes eliminados ou excludos
perduram at a data da assemblia geral que aprovar o balano de
contas do exerccio em que ocorreu o desligamento.
CAPTULO IV
DA ORGANIZAO DO QUADRO SOCIAL

Art. 18 - O conselho de administrao da cooperativa definir,

atravs do regimento interno aprovado em assemblia geral, a forma
de organizao do seu quadro social.
Art. 19 - Os representantes do quadro social junto administrao
da cooperativa tero, entre outras, as seguintes funes:
a) servir como elo entre a administrao e o quadro social;
b) explicar aos cooperantes o funcionamento da cooperativa;
c) esclarecer aos cooperantes sobre seus deveres e direitos junto
cooperativa.
CAPTULO V
DO CAPITAL

Art. 20 - O capital da cooperativa, representado por cotas-partes,

no ter limite quanto ao mximo e variar conforme o nmero de
cotas-partes subscritas, mas no poder ser inferior a R$.... (.... reais).
1 - O capital subdividido em cotas-partes no valor de R$.... (....
reais) cada uma.
2 - A cota-parte indivisvel, intransfervel a no-cooperantes,
55

no podendo ser negociada de modo algum, nem dada em garantia, e

sua subscrio, integralizao, transferncia ou restituio ser sempre
escriturada no livro de matrcula.
3 - A transferncia de cotas-partes entre cooperantes, total ou
parcial, ser escriturada no livro de matrcula mediante termo que
conter as assinaturas do cedente, do cessionrio e do presidente da
cooperativa.
4 - O cooperante deve integralizar as cotas-partes vista, de uma
s vez, ou subscrev-las em prestaes peridicas, independentemente
de chamada, ou por meio de contribuies.
5 - Para efeito de integralizao de cotas-partes ou de aumento
do capital social, poder a cooperativa receber bens, avaliados
previamente e aps homologao da assemblia geral.
6 - Para efeito de admisso de novos cooperantes ou novas
subscries, a assemblia geral atualizar anualmente, com a aprovao
de 2/3 (dois teros) dos cooperantes presentes com direito a voto, o
valor da cota-parte, consoante proposio do conselho de administrao,
respeitados os ndices de desvalorizao da moeda publicados por
entidade oficial do governo.
7 - Nos ajustes peridicos de contas com os cooperantes, a cooperativa
pode incluir parcelas destinadas integralizao de cotas-partes do capital.
8 - A cooperativa distribuir juros de at 12% (doze por cento)
ao ano, que so contados sobre a parte integralizada do capital, se
houver sobras.
Art. 21 - O nmero de cotas-partes do capital social a ser subscrito
pelo cooperante, por ocasio de sua admisso, ser varivel de acordo
com sua produo comprometida na cooperativa, no podendo ser
inferior a dez cotas-partes ou superior a 1/3 (um tero) do total
subscrito.
1 - O critrio de proporcionalidade entre a produo e a subscrio
de cotas-partes, referido neste artigo, bem como as formas e os prazos
para sua integralizao, sero estabelecidos pela assemblia geral, com
base em proposio do conselho de administrao que, entre outros,
considere:
a) os planos de expanso da cooperativa;
b) as caractersticas dos servios a serem implantados;
c) a necessidade de capital para imobilizao e giro.
2 - Eventuais alteraes na capacidade de produo do
cooperante, posteriores sua admisso, obrigaro ao reajuste de sua
subscrio, respeitados os limites estabelecidos no caput deste artigo.
56

CAPTULO VI
DA ASSEMBLIA GERAL

a) Definio e Funcionamento
Art. 22 - Assemblia geral dos cooperantes, ordinria ou
extraordinria, o rgo supremo da cooperativa, cabendo-lhe tomar
toda e qualquer deciso de interesse da entidade. Suas deliberaes
vinculam a todos, ainda que ausentes ou discordantes.
Art. 23 - A assemblia geral ser habitualmente convocada e dirigida
pelo presidente.
1 - Poder tambm ser convocada pelo conselho fiscal, se
ocorrerem motivos graves e urgentes ou, ainda, aps solicitao no
atendida, por 1/5 (um quinto) dos cooperantes em pleno gozo de seus
direitos sociais.
2 - No poder votar na assemblia geral o cooperante que:
a) tenha sido admitido aps a convocao; ou
b) infringir qualquer disposio do art. 8 deste estatuto.
Art. 24 - Em qualquer das hipteses referidas no artigo anterior, as
assemblias gerais sero convocadas com antecedncia mnima de 10
(dez) dias teis, com o horrio definido para as trs convocaes, sendo
de uma hora o intervalo entre elas.
Art. 25 - O quorum para instalao da assemblia geral o seguinte:
a) 2/3 (dois teros) do nmero de cooperantes em condies de
votar, em primeira convocao;
b) metade mais um dos cooperantes, em segunda convocao;
c) mnimo de 10 (dez) cooperantes, em terceira convocao.
1 - Para efeito de verificao do quorum de que trata este artigo,
o nmero de cooperantes presentes, em cada convocao, ser contado
por suas assinaturas, seguidas do respectivo nmero de matrcula,
apostas no livro de presena.
2 - Constatada a existncia de quorum no horrio estabelecido
no edital de convocao, o presidente instalar a assemblia e, tendo
encerrado o livro de presena mediante termo que contenha a
declarao do nmero de cooperantes presentes, da hora do
encerramento e da convocao correspondente, far transcrever estes
dados para a respectiva ata.
Art. 26 - No havendo quorum para instalao da assemblia geral,
ser feita nova convocao, com antecedncia mnima de 10 (dez)
dias teis.
Pargrafo nico - Se ainda assim no houver quorum para a sua
instalao, ser admitida a inteno de dissolver a cooperativa, fato
que dever ser comunicado respectiva OCEMG.
57

Art. 27 - Dos editais de convocao das assemblias gerais devero

constar:
a) a denominao da cooperativa e o nmero de Cadastro Nacional
de Pessoas Jurdicas - CNPJ, seguidas da expresso: Convocao da
Assemblia Geral, Ordinria ou Extraordinria, conforme o caso;
b) o dia e a hora da reunio, em cada convocao, assim como o
local da sua realizao, o qual, salvo motivo justificado, ser o da sede
social;
c) a seqncia ordinal das convocaes;
d) a ordem do dia dos trabalhos com as devidas especificaes;
e) o nmero de cooperantes existentes na data de sua expedio
para efeito do clculo do quorum de instalao;
f) data e assinatura do responsvel pela convocao.
1 - No caso da convocao ser feita por cooperantes, o edital
ser assinado, no mnimo, por 5 (cinco) signatrios do documento que
a solicitou.
2 - Os editais de convocao sero afixados em locais visveis
das dependncias geralmente freqentadas pelos cooperantes,
publicados em jornal de circulao local ou regional, ou atravs de
outros meios de comunicao.
Art. 28 - da competncia das assemblias gerais, ordinrias ou
extraordinrias a destituio dos membros do conselho de administrao
ou do conselho fiscal.
Pargrafo nico - Ocorrendo destituio que possa comprometer
a regularidade da administrao ou fiscalizao da cooperativa, poder
a assemblia geral designar administradores e conselheiros fiscais
provisrios, at a posse dos novos, cuja eleio se realizar no prazo
mximo de 30 (trinta) dias.
Art. 29 - Os trabalhos das assemblias gerais sero dirigidos pelo
presidente, auxiliado por um secretrio ad hoc, sendo tambm
convidados os ocupantes de cargos sociais a participar da mesa.
1 - Na ausncia do secretrio e de seu substituto, o presidente
convidar outro cooperante para secretariar os trabalhos e lavrar a
respectiva ata;
2 - Quando a assemblia geral no tiver sido convocada pelo
presidente, os trabalhos sero dirigidos por um cooperante, escolhido
na ocasio, e secretariado por outro, convidado por aquele, compondo
a mesa dos trabalhos os principais interessados na sua convocao.
Art. 30 - Os ocupantes de cargos sociais, como quaisquer outros
cooperantes, no podero votar nas decises sobre assuntos que a eles
se refiram direta ou indiretamente, entre os quais os de prestao de
contas, mas no ficaro privados de tomar parte nos respectivos
debates.
Art. 31 - Nas assemblias gerais em que forem discutidos os balanos
58

das contas, o presidente da cooperativa, logo aps a leitura do relatrio

do conselho de administrao, as peas contbeis e o parecer do
conselho fiscal, solicitar ao plenrio que indique um cooperante para
coordenar os debates e a votao da matria.
1 - Transmitida a direo dos trabalhos, o presidente e demais
conselheiros de administrao e fiscal, deixaro a mesa, permanecendo
no recinto, disposio da assemblia geral para os esclarecimentos
que lhes forem solicitados.
2 - O coordenador indicado escolher, entre os cooperantes, um
secretrio ad hoc para auxili-lo na redao das decises a serem
includas na ata pelo secretrio da assemblia geral.
Art. 32 - As deliberaes das assemblias gerais somente podero
versar sobre assuntos constantes do edital de convocao e os que
com eles tiverem imediata relao.
1 - Os assuntos que no constarem expressamente do edital de
convocao e os que no satisfizerem as limitaes deste artigo,
somente podero ser discutidos aps esgotada a ordem do dia, sendo
que sua votao, se a matria for considerada objeto de deciso, ser
obrigatoriamente assunto para nova assemblia geral.
2 - Para a votao de qualquer assunto na assemblia deve-se
averiguar os votos a favor, depois os votos contra e, por fim, as
abstenes. Caso o nmero de abstenes seja superior a 50% dos
presentes, o assunto deve ser melhor esclarecido antes de submet-lo
nova votao ou ser retirado da pauta, quando no do interesse do
quadro social.
Art. 33 - O que ocorrer na assemblia geral dever constar de ata
circunstanciada, lavrada no livro prprio, aprovada e assinada ao final
dos trabalhos pelos administradores e fiscais presentes, por uma
comisso de 10 (dez) cooperantes designados pela assemblia geral.
Art. 34 - As deliberaes nas assemblias gerais sero tomadas por
maioria de votos dos cooperantes presentes com direito de votar, tendo
cada cooperante direito a 1 (um) s voto, qualquer que seja o nmero
de suas cotas-partes.
1 - Em regra, a votao ser a descoberto, mas a assemblia geral
poder optar pelo voto secreto.
2 - Caso o voto seja a descoberto, deve se averiguar os votos a favor,
os votos contra e as abstenes.
Art. 35 - Prescreve em 4 (quatro) anos a ao para anular as
deliberaes da assemblia geral viciadas de erro, dolo, fraude ou
simulao, ou tomadas com violao de lei ou do estatuto, contado o
prazo da data em que a assemblia geral tiver sido realizada.
b) Reunies Preparatrias (Pr-Assemblias)
59

Art. 36 - Antecedendo a realizao das assemblias gerais, a

cooperativa far reunies preparatrias de esclarecimento, nos ncleos
de cooperantes, de todos os assuntos a serem votados.
Pargrafo nico - As reunies preparatrias no tm poder
decisrio.
Art. 37 - As reunies preparatrias sero convocadas pelo conselho
de administrao, com antecedncia mnima de cinco dias, atravs de
ampla divulgao, informando as datas e os locais de sua realizao.
Art. 38 - Dever constar na ordem do dia do edital de convocao
da assemblia um item especfico para a apresentao do resultado
das reunies preparatrias.
c) Aassemblia Geral Ordinria
Ar t. 39 - A assemblia geral ordinria, que se realizar
obrigatoriamente uma vez por ano, no decorrer dos 3 (trs) primeiros
meses aps o trmino do exerccio social, deliberar sobre os seguintes
assuntos, que devero constar da ordem do dia:
a) resultado das pr-assemblias (reunies preparatrias);
b) prestao de contas dos rgos de administrao, acompanhada
do parecer do conselho fiscal, compreendendo:
1. Relatrio da gesto;
2. Balano geral;
3. Demonstrativo das sobras apuradas, ou das perdas, e parecer do
conselho fiscal;
4. Plano de atividade da cooperativa para o exerccio seguinte.
c) destinao das sobras apuradas ou o rateio das perdas, deduzindo-se,
no primeiro caso, as parcelas para os fundos obrigatrios;
d) criao de novos conselhos, como o conselho de tica, definindo-lhes
as funes para melhorar o funcionamento da cooperativa;
e) eleio e posse dos componentes do conselho de administrao,
do conselho fiscal e de outros conselhos, quando for o caso;
f) fixao dos honorrios, gratificaes e da cdula de presena
para os componentes do conselho e administrao e do conselho fiscal;
g) quaisquer assuntos de interesse social, excludos os enumerados
no art. 41 deste estatuto.
1 - Os membros dos rgos de administrao e fiscalizao no
60

podero participar da votao das matrias referidas nos itens b e

f deste artigo.
2 - A aprovao do relatrio, balano e contas dos rgos de
administrao no desonera seus componentes da responsabilidade por
erro, dolo, fraude ou simulao, bem como por infrao da lei ou deste
estatuto.
d) Assemblia Geral Extraordinria
Art. 40 - A assemblia geral extraordinria realizar-se- sempre que
necessrio, podendo deliberar sobre qualquer assunto de interesse da
cooperativa, desde que mencionado no edital de convocao.
Art. 41 - da competncia exclusiva da assemblia geral
extraordinria deliberar sobre os seguintes assuntos:
a) reforma do estatuto;
b) fuso, incorporao ou desmembramento;
c) mudana de objetivo da sociedade;
d) dissoluo voluntria e nomeao de liquidantes;
e) contas do liquidante.
Pargrafo nico - So necessrios votos de 2/3 (dois teros) dos
cooperantes presentes para tornar vlidas as deliberaes de que trata
este artigo.
e) Processo Eleitoral
Art. 42 - Sempre que for prevista a ocorrncia de eleies em
assemblia geral, o conselho fiscal, com a antecedncia pelo menos
idntica ao respectivo prazo da convocao, criar um comit especial
composto de trs membros, todos no candidatos a cargos eletivos na
cooperativa, para coordenar os trabalhos em geral, relativos eleio
dos membros dos conselhos de administrao, fiscal e, se houver, de
tica.
Art. 43 - No exerccio de suas funes, compete ao comit
especialmente:
a) certificar-se dos prazos de vencimentos dos mandatos dos
conselheiros em exerccio e do nmero de vagas existentes;
b) divulgar entre os cooperantes, atravs de circulares e/ou outros
meios adequados, o nmero e a natureza das vagas a preencher;
c) solicitar aos candidatos a cargo eletivo que apresentem certido
negativa em matria cvel e criminal e de protestos dos cartrios das
comarcas em que tenham residido nos ltimos cinco anos, bem como
61

certido do registro de imveis que possuam;

d) registrar os nomes dos candidatos, pela ordem de inscrio,
verificando se esto no gozo de seus direitos sociais e se foi observado
o disposto no 3 do art. 4 deste estatuto;
e) verificar, por ocasio da inscrio, se existem candidatos sujeitos
s incompatibilidades previstas nos artigos 46 e no pargrafo 1 do
artigo 58 deste estatuto, fazendo com que assinem declarao negativa
a respeito;
f) organizar fichas contendo o curriculum dos candidatos, das quais
constem, alm da individualizao e dados profissionais, as suas
experincias e prticas cooperativistas, sua atuao e tempo de
cooperante na cooperativa e outros elementos que os distingam;
g) divulgar o nome e curriculum de cada candidato, inclusive tempo
em que est associado cooperativa, para conhecimento dos
cooperantes;
h) realizar consultas e promover entendimentos para a composio
de chapas ou unificao de candidaturas, se for o caso;
i) estudar as impugnaes, prvia ou posteriormente formuladas
por cooperantes no gozo de seus direitos sociais, bem como as denncias
de irregularidades nas eleies, encaminhando suas concluses ao
conselho de administrao, para que ele tome as providncias legais
cabveis.
1 - O comit fixar prazo para a inscrio de candidatos de modo
que possam ser conhecidos e divulgados os nomes 5 (cinco) dias antes
da data da assemblia geral que vai proceder s eleies.
2 - No se apresentando candidatos ou sendo o seu nmero
insuficiente, caber ao comit proceder seleo entre interessados
que atendam s condies exigidas e que concordem com as normas e
formalidades aqui previstas.
Art. 44 - O presidente da assemblia geral suspender o trabalho
desta para que o coordenador do comit dirija o processo das eleies
e a proclamao dos eleitos.
1 - O transcurso das eleies e os nomes dos eleitos constaro da
ata da assemblia geral.
2 - Os eleitos para suprirem vacncia nos conselhos de
administrao ou fiscal exercero os cargos somente at o final do
mandato dos respectivos antecessores.
3 - A posse ocorrer sempre na assemblia geral em que se
realizarem as eleies, aps encerrada a ordem do dia.
Art. 45 - No se efetivando nas pocas devidas a eleio de
sucessores, por motivo de fora maior, os prazos dos mandatos dos
administradores e fiscais em exerccio consideram-se automaticamente
62

prorrogados pelo tempo necessrio at que se efetive a sucesso, nunca

alm de 90 (noventa) dias.
Art. 46 - So inelegveis, alm das pessoas impedidas por lei, os
condenados pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a
cargos pblicos, ou por crime falimentar, prevaricao, suborno,
concusso, peculato ou contra a economia popular, a f pblica ou a
propriedade.
CAPTULO VII
DA ADMINISTRAO

a) Conselho de Administrao
Art. 47 - O conselho de administrao o rgo superior na
hierarquia administrativa, sendo de sua competncia privativa e
exclusiva a responsabilidade pela deciso sobre todo e qualquer assunto
de ordem econmica ou social, de interesse da cooperativa ou de seus
cooperantes, nos termos da lei, deste estatuto e de recomendaes da
assemblia geral.
Art. 48 - O conselho de administrao ser composto por seis
membros, todos cooperantes no gozo de seus direitos sociais, eleitos
pela assemblia geral para um mandato de trs anos, sendo obrigatria,
ao trmino de cada mandato, a renovao de, no mnimo, 1/3 (um
tero) dos seus componentes.
Pargrafo nico - No podem fazer parte do conselho de
administrao, alm dos inelegveis enumerados nos casos referidos
no artigo 46 deste estatuto, os parentes entre si at 2 (segundo) grau,
em linha reta ou colateral, nem os que tenham exercido, nos ltimos
seis meses, cargo pblico eletivo.
Art. 49 - Os membros do conselho de administrao escolhero
entre si, no ato de sua posse, aqueles que exercero as funes de
diretor presidente, diretor vice-presidente e diretor secretrio, cujos
poderes e atribuies se definem no regimento interno da cooperativa,
aprovado pela assemblia geral.
1 - Nos impedimentos por prazos inferiores a 90 (noventa) dias
de um dos diretores, o conselho de administrao indicar o substituto
escolhido entre os seus membros.
2 - Se o nmero de membros do conselho de administrao ficar
reduzido a menos da metade de seus membros dever ser convocada
assemblia geral para o preenchimento das vagas.
Obs.: A cooperativa pode optar por eleger o conselho de
63

administrao e deixar que os conselheiros entre si definam quem

assume como presidente, vice-presidente e secretrio, bem como outros
cargos de diretoria, ou ento optar por formar chapas completas, onde
j estejam definidos os cargos que cada conselheiro vai ocupar.
Art. 50 - O conselho de administrao rege-se pelas seguintes
normas:
a) rene-se ordinariamente uma vez por ms e extraordinariamente
sempre que necessrio, por convocao do presidente, da maioria do
prprio conselho, ou, ainda, por solicitao do conselho fiscal;
b) delibera validamente com a presena da maioria dos seus
membros, proibida a representao, sendo as decises tomadas pela
maioria simples de votos dos presentes, reservado ao presidente o voto
de desempate;
c) as deliberaes sero consignadas em atas circunstanciadas
lavradas em livro prprio, lidas, aprovadas e assinadas no fim dos
trabalhos pelos membros do conselho presentes.
Pargrafo nico - Perder automaticamente o cargo o membro do
conselho de administrao que, sem justificativa, faltar a trs reunies
ordinrias consecutivas ou a seis reunies durante o ano.
Art. 51 - Cabem ao conselho de administrao, dentro dos limites
da lei e deste estatuto, as seguintes atribuies:
a) propor assemblia geral as polticas e metas para orientao
geral das atividades da cooperativa, apresentando programas de trabalho
e oramento, alm de sugerir as medidas a serem tomadas;
b) avaliar e providenciar o montante dos recursos financeiros e dos
meios necessrios ao atendimento das operaes e servios;
c) estimar previamente a rentabilidade das operaes e servios,
bem como a sua viabilidade;
d) estabelecer as normas para funcionamento da cooperativa;
e) elaborar, juntamente com lideranas do quadro social, Regimento
Interno para a organizao do quadro social;
f) estabelecer sanes ou penalidades a serem aplicadas nos casos
de violao ou abuso cometidos contra disposies de lei, deste
estatuto, ou das regras de relacionamento com a entidade que venham
a ser estabelecidas;
g) deliberar sobre a admisso, eliminao e excluso de cooperantes
e suas implicaes, bem como sobre a aplicao ou elevao de multas;
h) deliberar sobre a convocao da assemblia geral e estabelecer
sua ordem do dia, considerando as propostas dos cooperantes nos
termos dos pargrafos 1 e 2 do art. 7;
i) estabelecer a estrutura operacional da administrao executiva
64

dos negcios, criando cargos e atribuindo funes, e fixando normas

para a admisso e demisso dos empregados;
j) fixar as normas disciplinares;
k) julgar os recursos formulados pelos empregados contra decises
disciplinares;
l) avaliar a convenincia e fixar o limite de fiana ou seguro de
fidelidade para os empregados que manipulam dinheiro ou valores da
cooperativa;
m) fixar as despesas de administrao em oramento anual que
indique a fonte dos recursos para a sua cobertura;
n) contratar, quando necessrio, um servio independente de
auditoria, conforme disposto no artigo 112, da lei n 5.764, de
16.12.1971;
o) indicar banco ou bancos nos quais sero feitos negcios e
depsitos de numerrio, e fixar limite mximo que poder ser mantido
no caixa da cooperativa;
p) estabelecer as normas de controle das operaes e servios
verificando mensalmente, no mnimo, o estado econmico-financeiro
da cooperativa e o desenvolvimento das operaes e servios atravs
de balancetes e demonstrativos especficos;
q) adquirir, alienar ou onerar bens imveis da sociedade, com
expressa autorizao da assemblia geral;
r) contrair obrigaes, transigir, adquirir, alienar e onerar bens
mveis, ceder direitos e constituir mandatrios;
s) fixar anualmente taxas destinadas a cobrir depreciao ou
desgaste dos valores que compem o ativo permanente da entidade;
t) zelar pelo cumprimento da legislao do cooperativismo e outras
aplicveis, bem como pelo atendimento da legislao trabalhista perante
seus empregados e fiscal.
1 - O presidente providenciar para que os demais membros do
conselho de administrao recebam, com a antecedncia mnima de 3
(trs) dias, cpias dos balancetes e demonstrativos, planos e projetos e
outros documentos sobre os quais tenham que pronunciar-se, sendo-lhes
facultado, ainda anteriormente reunio correspondente, inquirir
empregados ou cooperantes, pesquisar documentos, a fim de dirimir
as dvidas eventualmente existentes.
2 - O conselho de administrao solicitar, sempre que julgar
conveniente, o assessoramento de quaisquer funcionrios graduados
para auxili-lo no esclarecimento dos assuntos a decidir, podendo
determinar que qualquer deles apresente, previamente, projetos sobre
questes especficas.
3 - As normas estabelecidas pelo conselho de administrao sero
65

baixadas em forma de resolues, regulamentos ou instrues que, em

seu conjunto, constituiro o regimento interno da cooperativa.
Art. 52 - Ao presidente competem, entre outros, definidos em
regimento interno, os seguintes poderes e atribuies:
a) dirigir e supervisionar todas as atividades da cooperativa;
b) baixar os atos de execuo das decises do conselho de
administrao;
c) assinar, juntamente com outro diretor ou outro conselheiro
designado pelo conselho de administrao, cheques, contratos e demais
documentos constitutivos de obrigaes;
d) convocar e presidir as reunies do conselho de administrao,
bem como as assemblias gerais dos cooperantes;
e) apresentar assemblia geral ordinria:
1. Relatrio da gesto;
2. Balano geral;
3. Demonstrativo das sobras apuradas ou das perdas verificadas
no exerccio e o parecer do conselho fiscal.
f) representar ativa e passivamente a cooperativa, em juzo e fora dele;
g) representar os cooperantes, como solidrio com os
financiamentos efetuados por intermdio da cooperativa, realizados
nas limitaes da lei e deste estatuto;
h) elaborar o plano anual de atividades da cooperativa;
i) verificar periodicamente o saldo de caixa;
j) acompanhar, juntamente com a administrao financeira, as
finanas da Cooptec.
Art. 53 - Ao vice-presidente compete interessar-se permanentemente
pelo trabalho do presidente, substituindo-o em seus impedimentos
inferiores a 90 (noventa) dias;
Art. 54 - Compete ao secretrio, entre outras, definidas em regimento
interno, as seguintes atribuies:
a) secretariar os trabalhos e orientar a lavratura das atas das reunies
do conselho de administrao e da assemblia geral, responsabilizando-se
pela guarda de livros, documentos e arquivos pertinentes;
b) assinar, juntamente com o presidente, contratos e demais
documentos constitutivos de obrigaes, bem como cheques bancrios.
Art. 55 - Os administradores, eleitos ou contratados, no sero
pessoalmente responsveis pelas obrigaes que contrarem em nome
da cooperativa, mas respondero solidariamente pelos prejuzos
resultantes de desdia e omisso ou se agiram com culpa, dolo ou m-f.
1 - A cooperativa responder pelos atos a que se referem este
artigo, se os houver ratificado ou deles logrado proveito.
2 - Os que participarem de ato ou operao social em que se
oculte a natureza da sociedade, podem ser declarados pessoalmente
responsveis pelas obrigaes em nome dela contradas, sem prejuzo
66

das sanes penais cabveis.

3 - O membro do conselho de administrao que, em qualquer
momento referente a essa operao, tiver interesse oposto ao da
cooperativa, no poder participar das deliberaes relacionadas com
essa operao, cumprindo-lhe declarar seu impedimento.
4 - Os componentes do conselho de administrao, do conselho
fiscal ou outros, assim como os liquidantes, equiparam-se aos
administradores das sociedades annimas para efeito de
responsabilidade criminal.
5 - Sem prejuzo da ao que possa caber a qualquer cooperante,
a cooperativa, por seus dirigentes, ou representada por cooperantes
escolhidos em assemblia geral, ter direito de ao contra os
administradores para promover a sua responsabilidade.
Art. 56 - Poder o conselho de administrao criar comits especiais,
transitrios ou no, para estudar, planejar e coordenar a soluo de
questes especficas, relativas ao funcionamento da cooperativa.
b) Administrao Executiva
Art. 57 - As funes da administrao executiva dos negcios sociais
podero ser exercidas por tcnicos contratados, segundo a estrutura
que for estabelecida pelo conselho de administrao.
CAPTULO VIII
DO CONSELHO FISCAL

Art. 58 - Os negcios e atividades da cooperativa sero fiscalizados

assdua e minuciosamente por um conselho fiscal, constitudo de 3
(trs) membros efetivos e 3 (trs) suplentes, todos cooperantes, eleitos
anualmente pela assemblia geral, sendo permitida a reeleio de apenas
1/3 (um tero) dos seus componentes.
1 - No podem fazer parte do conselho fiscal, alm dos inelegveis
enumerados no artigo 46 deste estatuto, os parentes dos conselheiros
de administrao at 2 (segundo) grau, em linha reta ou colateral,
bem como os parentes entre si at esse grau.
2 - Os cooperantes no podem exercer cumulativamente cargos
nos conselhos de administrao, fiscal e, se houver, de tica.
Art. 59 - O conselho fiscal rene-se, ordinariamente, uma vez por
ms e, extraordinariamente, sempre que necessrio, com a participao
de 3 (trs) dos seus membros.
1 - Em sua primeira reunio, os conselheiros escolhero entre si
um secretrio para a lavratura de atas e um coordenador, este incumbido
de convocar e dirigir as reunies.
2 - As reunies do conselho fiscal podero ser convocadas, ainda,
67

por qualquer de seus membros, por solicitao do conselho de

administrao ou da assemblia geral.
3 - Na ausncia do coordenador ser escolhido um substituto, na
ocasio, para dirigir os trabalhos.
4 - As deliberaes sero tomadas por maioria simples de votos
e constaro de ata, lavrada em livro prprio, lida, aprovada e assinada
ao final dos trabalhos de cada reunio, por 3 (trs) conselheiros
presentes, indicados pela assemblia geral.
Art. 60 - Ocorrendo trs ou mais vagas no conselho fiscal ou no
conselho de tica, o conselho de administrao determinar a
convocao da assemblia geral para eleger substitutos.
Art. 61 - Compete ao conselho fiscal exercer assdua fiscalizao
sobre as operaes, atividades e servios da cooperativa, examinando
livros, contas e documentos, cabendo-lhe entre outras, as seguintes
atribuies:
a) conferir, mensalmente, o saldo do numerrio existente em caixa,
verificando, inclusive, se o mesmo est dentro dos limites estabelecidos
pelo conselho de administrao;
b) verificar se os extratos de contas bancrias conferem com a
escriturao da cooperativa;
c) examinar se o montante das despesas e inverses realizadas esto
de conformidade com os planos e decises do conselho de
administrao;
d) verificar se as operaes realizadas e servios prestados
correspondem em volume, qualidade e valor s convenincias
econmico-financeiras da cooperativa;
e) certificar-se se o conselho de administrao vem se reunindo
regularmente e se existem cargos vagos na sua composio;
f) averiguar se existem reclamaes dos cooperantes quanto aos
servios prestados;
g) inteirar-se se o recebimento dos crditos feito com regularidade
e se os compromissos sociais so atendidos com pontualidade;
h) averiguar se h problemas com empregados;
i) certificar-se se h exigncias ou deveres a cumprir junto a
autoridades fiscais, trabalhistas ou administrativas e quanto aos rgos
de cooperativismo;
j) averiguar se os estoques de materiais, equipamentos e outros
esto corretos, bem como se os inventrios peridicos ou anuais so
feitos com observncia das regras prprias;
k) examinar os balancetes e outros demonstrativos mensais, o
balano e o relatrio anual do conselho de administrao, emitindo
parecer sobre estes para a assemblia geral;
l) dar conhecimento ao conselho de administrao das concluses
dos seus trabalhos, denunciando a este, assemblia geral e OCEMG
68

as irregularidades constatadas e convocar assemblia geral, se

ocorrerem motivos graves e urgentes;
m) convocar assemblia geral quando houver motivos graves e o
conselho de administrao se negar a convoc-las;
n) conduzir o processo eleitoral coordenando os trabalhos de eleio,
proclamao e posse dos eleitos, fiscalizando tambm o cumprimento
do estatuto, regimento interno, resolues, decises de assemblia geral
e do conselho de administrao.
1 - Para o desempenho de suas funes, ter o conselho fiscal
acesso a quaisquer livros, contas e documentos, a empregados, a
cooperantes e outros, independente de autorizao prvia do conselho
de administrao.
2 - Poder o conselho fiscal ainda, com anuncia do conselho de
administrao e com autorizao da assemblia geral, contratar o
necessrio assessoramento tcnico especializado, correndo as despesas
por conta da cooperativa.
CAPTULO IX
DOS LIVROS E DA CONTABILIDADE

Art. 62 - A cooperativa dever, alm de outros, ter os seguintes

livros:
a) Com termos de abertura e encerramento subscritos pelo
presidente:
1. Matrcula;
2. presena de cooperantes nas assemblias gerais;
3. atas das assemblias;
4. atas do conselho de administrao;
5. atas do conselho fiscal.
b) Autenticados pela autoridade competente:
1. livros fiscais;
2. livros contbeis.
Pargrafo nico - facultada a adoo de livros de folhas soltas
ou fichas, devidamente numeradas.
Art. 63 - No livro de matrcula os cooperantes sero inscritos por
ordem cronolgica de admisso, dele constando:
a) o nome, idade, estado civil, nacionalidade, profisso e residncia
dos cooperantes;
b) a data de sua admisso e, quando for o caso, de seu desligamento,
eliminao ou excluso;
c) a conta corrente das respectivas cotas-partes do capital social;
d) assinatura de duas testemunhas.
69

CAPTULO X
DO BALANO GERAL, DESPESAS, SOBRAS, PERDAS E FUNDOS

Art. 64 - A apurao dos resultados do exerccio social e o

levantamento do balano geral sero realizados no dia 31 (trinta e um)
de dezembro de cada ano.
Art. 65 - Os resultados sero apurados segundo a natureza das
operaes ou servios pelo confronto das respectivas receitas com as
despesas diretas e indiretas.
1 - As despesas administrativas sero rateadas na proporo das
operaes, sendo os respectivos montantes computados nas apuraes
referidas neste artigo.
2 - Os resultados positivos, apurados por setor de atividade, nos
termos deste artigo, sero distribudos da seguinte forma (no mnimo):
a) 10% (dez por cento) ao Fundo de Reserva;
b) 5% (cinco por cento) ao Fundo de Assistncia Tcnica,
Educacional e Social - FATES;
c) As sobras lquidas apuradas no exerccio, depois de deduzidas as
taxas das letras a e b deste artigo, sero devolvidas aos cooperados,
proporcionalmente s operaes realizadas com a cooperativa, salvo
deliberao em assemblia geral.
3 - Alm do Fundo de Reserva e FATES, a assemblia poder
criar outros fundos, inclusive rotativos, com recursos destinados a fins
especficos, fixando o modo de formao, aplicao e liquidao.
4 - Os resultados negativos sero rateados entre os cooperantes,
na proporo das operaes de cada um realizadas com a cooperativa,
se o Fundo de Reserva no for suficiente para cobri-los.
Art. 66 - O Fundo de Reserva destina-se a reparar as perdas do exerccio
e atender ao desenvolvimento das atividades, revertendo em seu favor,
alm da taxa de 10% (dez por cento) das sobras:
a) os crditos no reclamados pelos cooperantes, decorridos 5
(cinco) anos;
b) os auxlios e doaes sem destinao especial.
Art. 67 - O Fundo de Assistncia Tcnica, Educacional e Social FATES, destina-se prestao de servios aos cooperantes e seus
familiares, assim como aos empregados da prpria cooperativa,
podendo ser prestados mediante convnio com entidades especializadas.
1 - Ficando sem utilizao mais de 50% (cinqenta por cento)
dos recursos anuais deste fundo durante dois anos consecutivos, ser
procedida a reviso dos planos de aplicao, devendo a assemblia
geral seguinte ser informada e fazer as recomendaes necessrias ao
cumprimento das finalidades objetivadas.
70

 2 - Revertem em favor do FATES, alm da percentagem referida

no pargrafo 2, do art. 65, as rendas eventuais de qualquer natureza,
resultantes de operaes ou atividades nas quais os cooperantes no
tenham tido interveno.
CAPTULO XI
DA DISSOLUO E LIQUIDAO

Art. 68 - A cooperativa se dissolver de pleno direito:

a) quando assim deliberar a assemblia geral, desde que os
cooperantes, totalizando o nmero mnimo de 20 (vinte) dos
cooperantes presentes com direito a voto no se disponham a assegurar
a continuidade da cooperativa;
b) devido alterao de sua forma jurdica;
c) pela reduo do nmero de cooperantes a menos de vinte ou do
capital social mnimo, se at a assemblia geral subseqente, realizada
em prazo no superior a 6 (seis) meses, esses quantitativos no forem
restabelecidos;
d) pela paralisao de suas atividades por mais de 120 (cento e
vinte) dias,
Art. 69 - Quando a dissoluo for deliberada pela assemblia geral,
esta nomear um ou mais liquidantes e um conselho fiscal de 3 (trs)
membros para proceder liquidao.
1 - A assemblia geral, nos limites de suas atribuies, pode, em
qualquer poca, destituir os liquidantes e os membros do conselho
fiscal, designando seus substitutos;
2 - O liquidante deve proceder liquidao de conformidade
com os dispositivos da legislao cooperativista.
Art. 70 - Quando a dissoluo da cooperativa no for promovida
voluntariamente, nas hipteses previstas no art. 68, essa medida poder
ser tomada judicialmente a pedido de qualquer cooperante.
CAPTULO XII
DAS DISPOSIES GERAIS E TRANSITRIAS

Art. 71 - Os casos omissos sero resolvidos de acordo com os

princpios doutrinrios e os dispositivos legais, ouvida a respectiva
OCEMG.
Este estatuto foi aprovado em assemblia de constituio, realizada
em....(data).

71

Anexo 4
Modelo de Ata de Cooperativa
ATA DA ASSEMBLIA GERAL DE
CONSTITUIO DA COOPERATIVA

Aos .... dias do ms de .... do ano de 200...., s .... horas, em ....

(indicar a localidade), Estado de ...., reuniram-se com o propsito de
constiturem uma sociedade cooperativa, nos termos da legislao
vigente, as seguintes pessoas:
(nome por extenso, nacionalidade, idade, estado civil, profisso, RG,
CPF, residncia, nmero e valor das cotas-partes subscritas de cada
fundador.)
Foi aclamado para coordenar os trabalhos o Senhor .... (nome do
coordenador), que convidou a mim ... (nome do secretrio), para lavrar
a presente ata, tendo participado ainda da mesa as seguintes pessoas:
(nome e funo das pessoas).
Assumindo a direo dos trabalhos, o coordenador solicitou que
fosse lido, explicado e debatido o projeto de estatuto da sociedade,
anteriormente elaborado, o que foi feito artigo por artigo. O estatuto
foi aprovado pelo voto dos cooperantes fundadores, cujos nomes esto
devidamente consignados nesta ata. A seguir, o senhor coordenador
determinou que se procedesse eleio dos membros dos rgos sociais,
conforme dispe o estatuto recm-aprovado. Procedida a votao,
foram eleitos para comporem o conselho de administrao, (ou diretoria,
conforme o caso), os seguintes cooperantes: presidente: (colocar os
demais cargos e respectivos ocupantes) e como membros efetivos do
conselho fiscal os senhores, .... para seus suplentes, os senhores....,
todos j devidamente qualificados nesta ata. Prosseguindo, todos foram
empossados nos seus cargos e o presidente do conselho de
administrao, assumindo a direo dos trabalhos, agradeceu a
colaborao do seu antecessor nesta tarefa e declarou definitivamente
constituda, desta data para o futuro, a cooperativa (denominao e
sigla), com sede em (localidade), Estado de .... , que tem por objetivo:
....(acrescentar um resumo do objetivo transcrito no estatuto). Como
nada mais houvesse a ser tratado, o senhor presidente da sociedade
deu por encerrados os trabalhos e eu, (nome do secretrio) como
secretrio, lavrei a presente ata que, lida e achada conforme, contm
as assinaturas de todos os cooperantes fundadores, como prova a livre
vontade de cada um de organizar a cooperativa (local a data)
(Assinatura do secretrio da assemblia)
72

(Assinatura de todos os cooperantes fundadores)

Observaes
a) A ata da assemblia vai lavrada em livro prprio.
b) O texto dos estatutos pode figurar na prpria ata de constituio
da cooperativa, como pode tambm constituir anexo da ata,
devidamente rubricado e assinado pelo presidente e por todos os
fundadores presentes e com o visto do advogado.
c) De acordo com o artigo 18 da lei 5.764/71, os atos constitutivos,
ou seja, o estatuto social e ata de constituio da cooperativa devero
ser registrados na Junta Comercial.

*Fonte: www.sebraeminas.com.br/culturadacooperacao/associacoes/05.htm (acesso em 15/12/2006).

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73

Manejo Florestal Comunitrio

uma atividade econmica com
base na produo de produtos
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disso, pode assegurar um suprimento
contnuo de madeira, frutos da mata,
leos e resinas para uso domstico e
comercial. Este guia destinado a
lideranas comunitrias, tcnicos e
agentes de promoo do Manejo
Florestal Comunitrio e de Pequena
Escala na Amaznia.

ISBN 858621217-8

9 788586 212178

Laboratrio Scio-agronmico do Tocantins

LASAT
NEAF

GRAAL
Grupo de Apoio a Agricultura Familiar de Fronteira
CGC.: 83.213.546/0001-58

Ncleo de Estudos Integrados da Agricultura Familiar - CAP/UFPa

ProManejo

Projeto de Apoio ao Manejo Florestal

Sustentvel na Amaznia

ALFA

Aliana para a Floresta

Amaznia e Mata Atlntica

Programa Piloto para Proteo

das Florestas Tropicais

GOVERNO FEDERAL

MINISTRIO DO
MEIO AMBIENTE