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CASA BB 2012 Cult. Org Rafael Ravazolo
CASA BB 2012 Cult. Org Rafael Ravazolo
Cultura Organizacional
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PROFESSOR: Rafael Ravazolo
RECADO DO PROFESSOR
Caros alunos,
Este material foi especialmente elaborado para o concurso do Banco do Brasil, com foco
na banca FCC e nas suas provas que cobraram assuntos similares.
A CASA DO CONCURSEIRO
Estude com o curso que mais aprovou primeiros colocados nos ltimos
concursos.
TRE RJ (2012): Primeiro colocado
TRE PR (2012): Primeiro Colocado
INSS (2012): Primeiro Colocado (Gravata)
CEF 2012: Primeiro colocado nas Microrregies abaixo
1. So Paulo SP;
2. Porto Alegre RS;
3. Cruzeiro do Sul AC;
4. Aracaju SE;
5. Cascavel PR;
6. Patos PB;
7. Osasco - SP;
8. Uruau GO;
9. Jundia; Bacabal MA;
10.
Ji-Paran RO;
11.
Vitria - ES ;
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
Santarm PA;
Teresina PI;
Uruguaiana RS;
Itumbiara GO;
Maring PR;
Santo Antonio de Jesus BA;
Caxias do Sul RS;
Santo ngelo RS;
Picos PI;
Castanhal PA
10.
11.
12.
13.
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15.
16.
17.
Cultura Organizacional
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NDICE
1.
2.
3.
4.
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Cultura Organizacional
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1. CULTURA ORGANIZACIONAL
Organizaes so agrupamentos de pessoas e de recursos realizando atividades a
fim de alcanar objetivos comuns. Uma organizao tem uma razo de ser, uma misso, e
para que esta seja executada com mais eficincia necessrio que haja uma relao
estvel entre as estratgias, as decises, as atividades e os recursos disponveis.
Sabe-se que as prioridades e atividades variam de uma organizao para outra.
Tambm notrio que h processos espontneos que ocorrem em toda atividade humana,
sem qualquer objetivo determinado, consciente ou preciso. O trabalho, por ser uma
atividade tipicamente grupal, lida com essa face das organizaes: as relaes informais
inerentes a qualquer interao humana.
A partir dessa abordagem, pode-se concluir que cada organizao um sistema
social
complexo,
com
caractersticas
prprias,
nicas,
que
so
aprendidas
1.1.
Principais Definies
Edgar Schein um dos autores mais bem conceituados na literatura de cultura
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considerado vlido e repassado (ensinado) aos demais (novos) membros como a maneira
correta de perceber, pensar e sentir em relao queles problemas.
A socializao pode ser definida como o processo pelo qual os indivduos
aprendem a maneira de ser, fazer e agir em uma sociedade, ou organizao. Pode ser
dividida em trs estgios:
1. Pr-chegada o reconhecimento de que cada indivduo chega com um conjunto
de valores, atitudes e expectativas.
2. Encontro o novo membro v o que a empresa realmente e confronta a
possibilidade de que as expectativas (sobre o trabalho, os colegas, o chefe e a
organizao de maneira geral) e a realidade podem no ser as mesmas.
3. Metamorfose ele resolve os possveis problemas surgidos no estgio do encontro
e as mudanas acontecem para se adaptar aos valores e normas de seu grupo.
Para Schein, as organizaes desenvolvem suas prprias culturas por meio de 3
aspectos:
a) pela manuteno dos elementos da cultura que esto relacionados ao sucesso da
organizao;
b) pelo alinhamento das vrias subculturas;
c) pela identificao e mudana dos elementos menos funcionais, medida que as
condies do ambiente externo mudam.
Esses conceitos sugerem que a cultura serve para a sobrevivncia da organizao,
uma vez que possibilita a adaptao ao meio ambiente estratgico e a coordenao das
atividades internas. Se a adaptao for bem sucedida, a tendncia ser evoluir na mesma
direo. Caso contrrio, a tendncia ser a correo para outra direo.
No existe cultura certa ou errada, melhor ou pior, a no ser em relao ao que a
organizao est tentando fazer e ao que o ambiente em que ela opera permite. Logo,
necessrio avaliar se os paradigmas culturais de uma organizao apoiam ou impedem os
seus objetivos e estratgias.
Geert Hofstede, outro autor de destaque, conclui que a cultura organizacional [...]
pode ser definida como a programao coletiva da mente que distingue os membros de
uma organizao dos de outra.
Para ele, a cultura organizacional :
Holstica: quando se refere ao todo como sendo mais do que a soma das partes;
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Estabilidade Estrutural - para algo se tornar cultural, alm de ser compartilhado com os
integrantes do grupo, precisa ser reconhecido como estvel.
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1.2.
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Elementos e Nveis
A cultura, tanto na sociedade quanto na organizao, composta de trs
Material
relao das pessoas com
o ambiente fsico estrutura da organizao,
trabalho, recursos,
materiais e tecnologia
Ideolgica
Psicossocial
visvel;
parte
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tcito e invisvel.
1.2.2.1.
Esse primeiro nvel da cultura composto por todos os fenmenos que so vistos,
sentidos e ouvidos ao se deparar com um novo grupo ou uma nova cultura.
Inclui a organizao do ambiente fsico, arquitetura, linguagem, tecnologia,
produtos, criaes artsticas, modos de vestir, discursos, maneiras de demonstrar
emoes, mitos, heris, histrias, lemas, cerimnias, padres de comportamento visveis,
processos organizacionais, dentre outros.
Interessante saber que, apesar de ser fcil de ser observar, s vezes so difceis
de interpretar por um observador externo que no conhece o histrico da organizao.
1.2.2.2.
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ou
imaginrias,
revestidas
de
Smbolos
Heris
Rituais
Valores
sentimentos
Valores
raramente
diretamente
observveis,
mas
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Dimenses
Principais
Elementos
Cl
Estrutura
Hierrquica
Inovativa
Enfoque
Mercado
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Caractersticas
Local de trabalho amigvel, as pessoas compartilham experincias
tanto pessoais como profissionais.
A organizao vista como uma extenso da famlia e se mantm
integrada na base da lealdade e da tradio.
Valoriza o trabalho em equipe, a participao, o consenso, a
coeso e a moral.
Local de trabalho formal e estruturado, com regras e polticas que
mantm a organizao integrada e enfatizam a estabilidade,
eficincia e previsibilidade.
Valores direcionam para mudanas e novos desafios, acreditando
que o sucesso est na produo de servios e produtos nicos e
originais.
O comprometimento com a experimentao e com a inovao o
que mantm a organizao coesa.
A principal tarefa da gerncia guiar a organizao em direo
produtividade, dos resultados e dos rendimentos.
O principal negcio da organizao melhorar sua posio
competitiva, assumindo que um propsito claro e uma estratgia
agressiva levam a organizao produtividade e rentabilidade.
DESCRIO
Eventos especiais nos quais os membros da organizao celebram os mitos, heris e
Cerimnias
smbolos da empresa
Atividades cerimoniais destinadas a comunicar ideias especficas ou a realizar
Ritos
determinados propsitos
Rituais
Aes regularmente repetidas para reforar normas e valores culturais
Relatos de eventos passados que ilustram e transmitem normas e valores culturais
Histrias
mais profundos
Histrias imaginrias usadas para reforar algumas crenas organizacionais e que
Mitos
ajudam a explicar atividades ou eventos que de outro modo poderiam ser confusos
As pessoas de sucesso, frequentemente citadas como exemplo, que corporificam os
Heris
valores e o carter da organizao e de sua cultura. Pode ser o fundador, um gerente
marcante etc.
Objetos, aes, eventos dotados de significados especiais e que permitem aos
Smbolos
membros, organizao trocarem ideias complexas e mensagens emocionais
Conjunto de smbolos verbais que geralmente reflete a cultura particular da
Linguagem
organizao
So voltados para as questes proibidas pela organizao, nem sempre muito
Tabus
explicitados, mas que so presentes.
O que de bom tom dentro da empresa. Exemplo: pronomes de tratamento,
Etiqueta
roupas etc.
Cnones
So preceitos eclesisticos, alguns exemplos so a misso, viso, regulamentos etc.
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1.3.
Subculturas
As organizaes, em sua maioria, possuem uma cultura dominante e diversas
subculturas.
A cultura dominante expressa os valores essenciais compartilhados pela maioria
dos membros da organizao - a cultura organizacional.
J as subculturas se referem coexistncia de diversas culturas dentro de uma
mesma organizao. Representam atitudes e pontos de vista diferentes, os quais refletem
problemas, situaes ou experincias especficos de certos grupos.
Conforme as organizaes crescem e se diferenciam em unidades baseadas em
funo, produto, mercado, projeto e rea geogrfica, estas desenvolvem culturas prprias.
As subculturas, portanto, so formadas por membros de um grupo particular que
possuem valores especficos mesmos ideais, funes similares, compartilham
conhecimentos tnicos e religiosos etc. -, podendo enfraquecer a organizao caso haja
conflitos com a cultura dominante e seus objetivos.
Geralmente, uma subcultura incluir os valores essenciais da cultura dominante,
alm de valores especficos da sua rea.
H tambm o conceito de contracultura, que uma forma negativa de combater os
valores vigentes.
Se as organizaes no possussem nenhuma cultura dominante e fossem
constitudas apenas de diversas subculturas, a importncia da cultura organizacional seria
consideravelmente reduzida, porque no haveria nenhuma interpretao uniforme do que
seria um comportamento adequado ou inadequado. Dessa forma, seria difcil manter a
coeso da empresa e o foco nos objetivos principais.
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1.4.
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se fortalea ou se desintegre.
Uma cultura forte homognea - os valores essenciais so intensamente acatados
e amplamente compartilhados. Quanto mais membros aceitarem os valores e quanto mais
se comprometerem com eles, mais forte ser a cultura.
A fraca heterognea - h poucos (ou no h) valores essenciais compartilhados.
Consequentemente, uma cultura forte mais eficaz e tem melhor desempenho que
uma cultura fraca, pois:
Tem influencia maior sobre o comportamento dos seus membros - alto controle
comportamental;
1.5.
Avaliao e Uso
O surgimento do interesse pelo assunto se deve tentativa de entender as
estudo
da
cultura
ajuda
explicar
alguns
aspectos
aparentemente
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Dimenses Nacionais
Distncia hierrquica
Grau de individualismo
ou de coletivismo
Grau de masculinidade
ou de feminilidade
Controle da incerteza
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Dimenses Nacionais
Orientao para
afiliao ou humanista
Orientao para a
realizao ou
desempenho
Orientao a longo
prazo
Assertividade
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Desvantagens
A cultura torna-se um problema quando os valores compartilhados no so aqueles
necessrios para melhorar a eficcia da organizao, ou seja, quando a cultura diverge das
necessidades do ambiente (interno e externo).
Ex: em um mercado esttico, a consistncia do comportamento um valor positivo.
Caso o mercado se torne dinmico, essa mesma consistncia passaria a ser um fator
negativo. Assim, a cultura pode se tornar uma barreira s mudanas, quando no
adequada para lidar com as novidades em seus ambientes.
A cultura pode se tornar tambm uma barreira diversidade, quando padroniza
comportamentos e elimina as distintas experincias que as pessoas podem levar para a
organizao.
Ex: em uma cultura forte, os novos funcionrios contratados tendem a ser
rapidamente socializados, mesmo que no sejam parecidos com a maioria dos membros
da organizao.
Outras possveis disfunes da cultura organizacional so:
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1.6.
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Mudanas
A cultura difcil de mudar porque, alm de ser estvel, ela representa o
Criao de uma viso positiva a liderana deve acreditar que, com essa
mudana, os indivduos e a organizao estaro em melhor situao.
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Modelos
de
comportamento
positivo
buscar
enxergar
os
novos
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II - atos de gesto de bens, cujo valor possa ser substancialmente alterado por
deciso ou poltica governamental. (alterado pela Exposio de Motivos n 360, de
14.09.2001, aprovado em 18.09.2001)
1. vedado o investimento em bens cujo valor ou cotao possa ser afetado
por deciso ou poltica governamental a respeito da qual a autoridade pblica tenha
informaes privilegiadas, em razo do cargo ou funo, inclusive investimentos de
renda varivel ou em commodities, contratos futuros e moedas para fim
especulativo, excetuadas aplicaes em modalidades de investimento que a CEP
venha a especificar.
2. Em caso de dvida, a CEP poder solicitar informaes adicionais e
esclarecimentos sobre alteraes patrimoniais a ela comunicadas pela autoridade
pblica ou que, por qualquer outro meio, cheguem ao seu conhecimento.
3. A autoridade pblica poder consultar previamente a CEP a respeito de ato
especfico de gesto de bens que pretenda realizar.
4. A fim de preservar o carter sigiloso das informaes pertinentes situao
patrimonial da autoridade pblica, as comunicaes e consultas, aps serem
conferidas e respondidas, sero acondicionadas em envelope lacrado, que somente
poder ser aberto por determinao da Comisso.
Art. 6. A autoridade pblica que mantiver participao superior a cinco por cento do
capital de sociedade de economia mista, de instituio financeira, ou de empresa que
negocie com o Poder Pblico, tornar pblico este fato.
Art. 7. A autoridade pblica no poder receber salrio ou qualquer outra remunerao
de fonte privada em desacordo com a lei, nem receber transporte, hospedagem ou
quaisquer favores de particulares de forma a permitir situao que possa gerar dvida
sobre a sua probidade ou honorabilidade.
Pargrafo nico. permitida a participao em seminrios, congressos e eventos
semelhantes, desde que tornada pblica eventual remunerao, bem como o pagamento
das despesas de viagem pelo promotor do evento, o qual no poder ter interesse em
deciso a ser tomada pela autoridade.
Art. 8. permitido autoridade pblica o exerccio no remunerado de encargo de
mandatrio, desde que no implique a prtica de atos de comrcio ou quaisquer outros
incompatveis com o exerccio do seu cargo ou funo, nos termos da lei.
Art. 9. vedada autoridade pblica a aceitao de presentes, salvo de autoridades
estrangeiras nos casos protocolares em que houver reciprocidade.
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Pargrafo nico. No se consideram presentes para os fins deste artigo os brindes que:
I - no tenham valor comercial; ou
II - distribudos por entidades de qualquer natureza a ttulo de cortesia,
propaganda, divulgao habitual ou por ocasio de eventos especiais ou datas
comemorativas, no ultrapassem o valor de R$ 100,00 (cem reais).
Art. 10. No relacionamento com outros rgos e funcionrios da Administrao, a
autoridade pblica dever esclarecer a existncia de eventual conflito de interesses, bem
como comunicar qualquer circunstncia ou fato impeditivo de sua participao em deciso
coletiva ou em rgo colegiado.
Art. 11. As divergncias entre autoridades pblicas sero resolvidas internamente,
mediante coordenao administrativa, no lhes cabendo manifestar-se publicamente sobre
matria que no seja afeta a sua rea de competncia.
Art. 12. vedado autoridade pblica opinar publicamente a respeito:
I - da honorabilidade e do desempenho funcional de outra autoridade pblica
federal; e
II - do mrito de questo que lhe ser submetida, para deciso individual ou em
rgo colegiado.
Art. 13. As propostas de trabalho ou de negcio futuro no setor privado, bem como
qualquer negociao que envolva conflito de interesses, devero ser imediatamente
informadas pela autoridade pblica CEP, independentemente da sua aceitao ou
rejeio.
Art. 14. Aps deixar o cargo, a autoridade pblica no poder:
I - atuar em benefcio ou em nome de pessoa fsica ou jurdica, inclusive sindicato
ou associao de classe, em processo ou negcio do qual tenha participado, em
razo do cargo;
II - prestar consultoria a pessoa fsica ou jurdica, inclusive sindicato ou
associao de classe, valendo-se de informaes no divulgadas publicamente a
respeito de programas ou polticas do rgo ou da entidade da Administrao
Pblica Federal a que esteve vinculado ou com que tenha tido relacionamento direto
e relevante nos seis meses anteriores ao trmino do exerccio de funo pblica.
Art. 15. Na ausncia de lei dispondo sobre prazo diverso, ser de quatro meses,
contados da exonerao, o perodo de interdio para atividade incompatvel com o cargo
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disposies deste Cdigo, bem assim responder s consultas formuladas por autoridades
pblicas sobre situaes especficas.
3. GESTO DA SUSTENTABILIDADE
3.1.
Sustentabilidade
A partir da dcada de 70, tendo como marco histrico a Conferncia das Naes
Unidas sobre Meio Ambiente e frente aos problemas oriundos da degradao ambiental,
iniciou-se no mundo uma crescente conscincia de que seria necessria uma forma
diferenciada de o ser humano relacionar-se com a natureza e de gerar e distribuir riquezas.
Sustentabilidade um conceito sistmico amplo - que se relaciona diretamente
com o conceito desenvolvimento sustentvel.
Desenvolvimento sustentvel foi um termo utilizado pela primeira vez em 1987,
como resultado da Assembleia Geral das Naes Unidas, no relatrio Brundtland
(denominado Our Common Future - Nosso Futuro Comum). aquele desenvolvimento que
atende as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das geraes
futuras de atenderem as suas".
Portanto, busca o desenvolvimento que satisfaa as necessidades presentes,
sem comprometer a capacidade das geraes futuras de suprir suas prprias
necessidades.
Trata-se de uma nova viso de mundo com implicao direta nas relaes polticosociais, econmicas, culturais e ecolgicas ao integrar em um mesmo processo o equilbrio
entre as dimenses econmicas, sociais e ambientais. Diz respeito necessidade de
revisar e redefinir modos de produo e padres de consumo vigentes de tal modo que o
crescimento econmico no seja alcanado a qualquer preo, mas considerando-se os
impactos e a gerao de valores sociais e ambientais decorrentes da atuao humana.
Inicialmente, a sustentabilidade possua um vis meramente ambiental
ecoeficincia: aes em prol da minimizao de emisses, reduo no uso de materiais e
energia, reutilizao e reciclagem de insumos, passando a integrar programas de gesto
que variavam em torno dos chamados 3Rs - reciclagem, reduo e reutilizao.
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APLICABILIDADE
Prestao de contas
e responsabilidade
Transparncia
Comportamento
tico
Respeito pelos
direitos humanos
Respeito pelos
interesses das
partes envolvidas
Respeito pelo
estado de direito
Respeito pelas
normas
internacionais de
comportamento
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Equitativo
Suportvel
Vivel
um desafio conjunto entre empresas, governos e sociedade civil que devem atuar
de forma integrada em prol do presente e do futuro da humanidade, dos seres vivos e do
planeta em geral.
3.2.
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Gesto da Sustentabilidade
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Pontos a destacar
sustentabilidade, como:
Globalizao
Movimentao da concorrncia
Surgimento de novas demandas
Presso de consumidores/clientes, mdia, redes sociais e cadeia de valor.
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Constituio Federal
Art. 225. Todos tm direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, bem de uso comum do
povo e essencial sadia qualidade de vida, impondo-se ao Poder Pblico e coletividade o dever
de defend-lo e preserv-lo para as presentes e futuras geraes.
1 - Para assegurar a efetividade desse direito, incumbe ao Poder Pblico:
I - preservar e restaurar os processos ecolgicos essenciais e prover o manejo ecolgico
das espcies e ecossistemas;
II - preservar a diversidade e a integridade do patrimnio gentico do Pas e fiscalizar as
entidades dedicadas pesquisa e manipulao de material gentico;
III - definir, em todas as unidades da Federao, espaos territoriais e seus componentes a
serem especialmente protegidos, sendo a alterao e a supresso permitidas somente atravs de
lei, vedada qualquer utilizao que comprometa a integridade dos atributos que justifiquem sua
proteo;
IV - exigir, na forma da lei, para instalao de obra ou atividade potencialmente causadora
de significativa degradao do meio ambiente, estudo prvio de impacto ambiental, a que se dar
publicidade;
V - controlar a produo, a comercializao e o emprego de tcnicas, mtodos e
substncias que comportem risco para a vida, a qualidade de vida e o meio ambiente;
VI - promover a educao ambiental em todos os nveis de ensino e a conscientizao
pblica para a preservao do meio ambiente;
VII - proteger a fauna e a flora, vedadas, na forma da lei, as prticas que coloquem em risco
sua funo ecolgica, provoquem a extino de espcies ou submetam os animais a crueldade.
2 - Aquele que explorar recursos minerais fica obrigado a recuperar o meio ambiente degradado,
de acordo com soluo tcnica exigida pelo rgo pblico competente, na forma da lei.
3 - As condutas e atividades consideradas lesivas ao meio ambiente sujeitaro os infratores,
pessoas fsicas ou jurdicas, a sanes penais e administrativas, independentemente da obrigao
de reparar os danos causados.
4 - A Floresta Amaznica brasileira, a Mata Atlntica, a Serra do Mar, o Pantanal MatoGrossense e a Zona Costeira so patrimnio nacional, e sua utilizao far-se-, na forma da lei,
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dentro de condies que assegurem a preservao do meio ambiente, inclusive quanto ao uso dos
recursos naturais.
5 - So indisponveis as terras devolutas ou arrecadadas pelos Estados, por aes
discriminatrias, necessrias proteo dos ecossistemas naturais.
6 - As usinas que operem com reator nuclear devero ter sua localizao definida em lei federal,
sem o que no podero ser instaladas.
3.3.2.
Agenda A3P
O Ministrio do Meio Ambiente lanou e tem
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Agenda 21
A Organizao das Naes Unidas ONU realizou, no Rio de Janeiro, em 1992, a
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3.4.
Banco do Brasil
O Banco do Brasil tambm possui uma Agenda 21, a qual estrutura-se em trs
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3.4.1.
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b) empatia da cultura.
c) s crenas da cultura.
d) personalidade da cultura.
e) s habilidades da cultura.
5) FCC - 2010 - AL-SP - Agente Tcnico Legislativo - A gesto da mudana da cultura
organizacional de uma empresa
a) difcil, pois implica modificar coisas que so implcitas no pensamento e no
comportamento das pessoas.
b) impossvel, pois a cultura no se refere aos produtos, s estruturas e aos sistemas da
empresa, que podem ser modificados.
c) muito difcil, pois a cultura da organizao se forma apenas em pressupostos cognitivos
que no podem ser alterados.
d) impossvel, pois aqueles que detm o poder na organizao nunca se interessam pela
mudana.
e) difcil, pois a necessidade da mudana depende do consenso de todos os setores.
6) FCC - 2009 - TJ-AP - Analista Judicirio - Em tempos de turbulncia e instabilidade, a cultura
organizacional de uma empresa deve ser
a) reestruturada atravs de tcnicas de reengenharia para tornar a organizao mais
eficiente.
b) amplamente respeitada, pois sua manuteno mais importante do que a adaptao da
organizao s mudanas externas.
c) deixada de lado, pois reflete a natureza conservadora de toda organizao confrontada
com os desafios da globalizao.
d) compreendida como um conjunto de valores, crenas e normas da organizao que
podem ser mobilizados para enfrentar os desafios do ambiente externo.
e) constantemente atualizada atravs da introduo de tecnologia da informao, associada
a mtodos gerenciais voltados avaliao de competncias.
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GESTO DA SUSTENTABILIDADE
12) FCC - 2002 - SEAD-AP
A partir das discusses tericas e crticas geradas em torno do conceito de desenvolvimento
sustentvel possvel dizer que
a) a incompatibilidade entre desenvolvimento econmico e sustentabilidade ecolgica no
pode ser superada, o que inviabiliza as pretenses prticas do desenvolvimento sustentvel.
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e) II e V
16) FCC - 2010 - AL-SP - Agente Tcnico Legislativo
A temtica do desenvolvimento sustentvel um campo frtil de discusso de ideias, algumas das
quais esto apresentadas abaixo.
I. O artigo 225 da Constituio Federal de 1988 incorpora a ideia de desenvolvimento sustentvel
ao afirmar que todos tm direito a um meio ambiente ecologicamente equilibrado como um bem de
uso comum que deve ser preservado e defendido para as geraes presentes e futuras.
II. O desenvolvimento sustentvel visa, entre outros objetivos, adequar a cadeia produtiva de forma
a garantir a continuidade das atividades econmicas atuais, sem prejuzo das necessidades de
recursos naturais das geraes futuras.
III. O desenvolvimento sustentvel tem, entre outros objetivos, o de garantir a continuidade do
crescimento econmico das geraes futuras por meio da manuteno do modelo de utilizao de
recursos naturais pelas geraes atuais.
IV. A incorporao da ideia de desenvolvimento sustentvel, inclusive pelas polticas pblicas, em
um perodo de tempo relativamente curto, se deu menos por razes ticas que por motivaes
econmicas e de preservao da espcie humana.
Est correto o que se afirma APENAS em
a) I e II.
b) I, II e III.
c) I, II e IV.
d) II e III.
e) II, III e IV.
17) FCC - 2010 - AL-SP - Agente Tcnico Legislativo
A temtica do desenvolvimento sustentvel um campo frtil de discusso de ideias, algumas das
quais esto apresentadas abaixo.
I. O artigo 225 da Constituio Federal de 1988 incorpora a ideia de desenvolvimento sustentvel
ao afirmar que todos tm direito a um meio ambiente ecologicamente equilibrado como um bem de
uso comum que deve ser preservado e defendido para as geraes presentes e futuras.
II. O desenvolvimento sustentvel visa, entre outros objetivos, adequar a cadeia produtiva de forma
a garantir a continuidade das atividades econmicas atuais, sem prejuzo das necessidades de
recursos naturais das geraes futuras.
III. O desenvolvimento sustentvel tem, entre outros objetivos, o de garantir a continuidade do
crescimento econmico das geraes futuras por meio da manuteno do modelo de utilizao de
recursos naturais pelas geraes atuais.
IV. A incorporao da ideia de desenvolvimento sustentvel, inclusive pelas polticas pblicas, em
um perodo de tempo relativamente curto, se deu menos por razes ticas que por motivaes
econmicas e de preservao da espcie humana.
Est correto o que se afirma APENAS em
a) I e II.
b) I, II e III.
c) I, II e IV.
d) II e III.
e) II, III e IV.
Gabarito:
1-a 2-a 3-b 4-d 5-a 6-d 7-e 8-e 9-d 10-b 11-e 12-b 13-e 14-a 15-e 16-c 17-c
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