Manaus, Novembro 2011 Edio 62 Ano 6

FADIGA

HORA EXTRA

o consigo entender as empresas que tm

como hbito a utilizao da hora extra.
compreensvel a necessidade para as
situaes extraordinrias, mas como aceitar as
empresas que usam a hora extra como forma de
complementar sua produo?
Caso trabalhem numa empresa que tem esta
forma de gesto, vejam o quanto no tem lgica.
Como pode ser rentvel para uma empresa
pagar uma hora que mais cara (de acordo com
o 1o do art. 59 da CLT, pelo menos 50%
superior hora normal), para um trabalhador que
estar proporcionalmente produzindo menos
(pois j trabalhou durante todo o dia e estar
cansado, h vrios estudos comprovando este
fato), com maior probabilidade de erros,
consequentemente grande probabilidade de
queda na qualidade do produto e aumento do
absentesmo.
No estou nem levando em considerao as
restries legais desta prtica, pois sabemos que
vrias so as empresas que ultrapassam as
duas horas legais.
Ou seja, com raras excees a nica explicao
concebvel a completa desorganizao
decorrente da falta de planejamento, seja por
estar vendendo acima de sua capacidade
produtiva ou por inmeros erros que foram as
horas complementares.
Algum gestor pode dizer: - Mas o trabalhador
gosta, pois h um aumento no seu salrio.
Lgico que sabemos que isto verdade, mas
no um consenso para todos os trabalhadores.
No entanto, ainda que fosse uma posio
unnime, a empresa no pode utilizar deste
suposto benefcio ao trabalhador, pois em
contraponto pode acabar trazendo prejuzo para
a sua sade e segurana.
esperado o aumento do nmero de acidentes
e das consequncias para a sade do
trabalhador, atuando cada dia mais cansado, em
contnuo processo de fadiga fsica e mental.

A RECORTES

ma pessoa fatigada tende a aceitar menores

padres de preciso e segurana. Ela comea a
fazer uma simplificao de sua tarefa, eliminando
tudo o que no for essencial. Os ndices de erro
comeam a crescer. Um motorista fatigado, por
exemplo, olha menos os instrumentos de controle
e reduz a frequncia das mudanas de marcha.
Isso produz um repentino aumento de erros, que
podem resultar em acidentes. Mesmo que a
pessoa pense que est fazendo o melhor
possvel, o seu padro de desempenho vai
caindo.

As tarefas com excesso de carga mental

provocam
decrscimo
da
preciso
na
discriminao de sinais, retardando as resposta
sensoriais e aumentando a irregularidade das
respostas. Com o aumento da complexidade nas
tarefas, a fadiga tambm leva desorganizao
das estratgias do operador para atingir os seus
objetivos, encontrando maior dificuldade para
combinar
elementos,
incluindo
omisses
daquelas tarefas de baixa frequncia e
alteraes na memria de curta durao.
A sobrecarga ocorre quando as solicitaes
feitas sobre o indivduo excedem sua capacidade
de resposta, e isso depende do grau de liberdade
que o operador dispe para resolver o problema,
da estratgia adotada para solucionar o problema
e tambm dos conhecimentos e habilidades da
pessoa.
Autor: Renato Jos Bonfatti Fonte: Ergonomia:
Trabalho Adequado e Eficiente, Org. Francisco
Soares Msculo e Mrio Csar Vidal - Ed. Campus

Em breve estarei realizando o Curso de Higiene

Ocupacional e Ergonomia, com meu amigo Eng.
Guilherme Caliri. Aguardem!!!

Para obter e trocar informaes acesse :

http://sintespar.com.br/
http://www.safetline.com.br

BOA
LEITURA
Livro com leitura rpida e informal, mas
com informaes preciosas e como o ttulo
j adianta, polmicas.
Apesar de ter o foco na Medicina do
Trabalho, suas informaes so teis e
esclarecedoras para todos os profissionais
que atuam na rea de sade e segurana
do trabalho.

Medicina do Trabalho e Percias

Mdicas: aspectos prticos (e
polmicos) - Marcos Henrique
Mendanha - Ed. LTr

PIADINHAS
Pela manh no tomo caf, por pensar em
ti....Ao meio dia no como, por pensar em
ti...Pela noite no janto, por pensar em ti...
E a meia noite, no durmo, porque...
TENHO FOME!!!!!!

Um trabalhador v um colega na maior
folga, quase dormindo... e diz: - Voc sabe
que a preguia um dos sete pecados
capitais? E o colega, sem se mexer
responde: - xxxxeeee! E a inveja o que?

Entre no site do MTE e faa uma leitura nas

atualizaes que esto ocorrendo nas NRs

Caso no tenha lembrado, no final de setembro foi atualizado o valor

do FAP, faa uma visita ao site da previdncia.

Errar humano!
humano!

CID NOS ATESTADOS

aa a leitura da Resoluo CFM n

1.658/2002 que normatiza a emisso de
atestados mdicos, e acredito que deve ficar
claro o erro da empresa que no aceita
atestados sem a presena do CID, vejamos
abaixo:
Art. 1 O atestado mdico parte integrante do
ato mdico, sendo seu fornecimento direito
inalienvel do paciente, no podendo importar
em qualquer majorao de honorrios.
Art. 3 Na elaborao do atestado mdico, o
mdico assistente observar os seguintes
procedimentos:
I - especificar o tempo concedido de dispensa
atividade, necessrio para a recuperao do
paciente;

II - estabelecer o diagnstico, quando

expressamente autorizado pelo paciente;
III - registrar os dados de maneira legvel;
IV - identificar-se como emissor, mediante
assinatura e carimbo ou nmero de registro no
Conselho Regional de Medicina.
Art. 5 Os mdicos somente podem fornecer
atestados com o diagnstico codificado ou no
quando por justa causa, exerccio de dever legal,
solicitao do prprio paciente ou de seu
representante legal.
Pargrafo nico. No caso da solicitao de
colocao de diagnstico, codificado ou no, ser
feita pelo prprio paciente ou seu representante
legal, esta concordncia dever estar expressa
no atestado.
Para sugestes ou crticas : Prof. Mrio Sobral Jr. sobraljr27@ibest.com.br

JORNAL SEGURITO

ATERRAMENTO TEMPORRIO

ara a desenergizao das instalaes

eltricas, dentre outros itens a NR 10 considera
a necessidade da instalao do aterramento
temporrio com
equipotencializao dos
condutores dos circuitos, segundo o requisito
10.5.1 item d.
Esse dispositivo constitudo de um conjunto
com quatro garras interligadas entre si que
possuem a funo de curto-circuitar as trs
fases juntamente com um ponto de aterramento,
garantindo
a
equipotencializao
dos
condutores.

Em corrente contnua, o conjunto de

aterramento possui apenas duas garras, para
ligao nos condutores positivo e negativo.
O cabo utilizado neste dspositivo deve possuir
uma bitola capaz de conduzir a corrente que
possa passar na ocorrncia de um curto-

PERODO DE GRAA

oc sabia que independentemente de estar

contribuindo para a previdncia, ou seja, aps a
demisso, de acordo com determinados
critrios, o trabalhador ainda tem direito aos
benefcios da previdncia, como auxlio-doena,
aposentadoria por invalidez, dentre outros.
D uma lida no artigo 15 da Lei 8213/91 e veja
os casos e o lapso temporal em que o segurado
ter estes direitos.

circuito, at a atuao do dispositivo de

proteo.
Ao realizar a instalao deste dispositivo, o
cabo sempre deve ser conectado primeiramente
no ponto de aterramento e depois nas fases, e
na sua retirada preciso realizar a sequncia
inversa.
muito importante respeitar essa sequncia
porque, durante a instalao, se o primeiro
conector a ser ligado for o de uma das fases e
ela porventura estiver energizada, o profissional
que estiver segurando os demais conectores
sofrer um choque eltrico, o que no ocorre se
o conector do aterramento estiver ligado.
Para que o profissional execute sua tarefa com
mais segurana, recomendvel que ele
trabalhe entre aterramentos. Isso quer dizer que
devem existir aterramentos em todos os pontos
de rede eltrica que fazem fronteira com seu
local de trabalho.
Vale destacar que, para realizar a colocao e
retirada dos conectores recomendvel a
utilizao de luva de isolao com luva de
cobertura e basto isolante.
Fonte: NR 10 Guia Prtico de Anlise e Aplicao
Benjamim Ferreira de Barros...(et al) - Ed.
rica

PIADINHAS
Antigamente com 5 reais eu voltava do
supermercado com 2 quilos de feijo, 3
quilos de arroz e 1 quilo de carne.
Hoje colocaram cmeras...

Ningum morre de saudade, nem de amor,
nem de tdio. Agora cala a boca e vai
trabalhar, porque de fome voc morre!

APTO, INAPTO OU
OU

endo o trabalhador considerado capaz pelo

Mdico Perito do INSS, ele tambm ser
considerado
apto
pelo
Mdico
do
Trabalho/Mdico Examinador. No entanto,
essa aptido poder ser qualificada no ASO de
3 formas: (a) apto; (b) apto com recomendaes
e (c) apto com contraindicao funo.
Alguns devem estar pensando: mas a NR 7 s
permite colocar apto ou inapto no ASO. No
verdade! A NR 7 assim nos traz no item 7.4.4.3,
alnea e: o ASO dever conter no mnimo:
definio de apto ou inapto para a funo
especfica do trabalhador vai exercer, exerce ou
exerceu. O termo no mnimo no deixa
dvidas quanto a possibilidade de haver mais
qualificaes no ASO do que o simples apto ou
inapto.

Mais do que isso, o termo apto com restries

(que prefiro nomear como apto com
recomendaes) encontra-se respaldado na
SCMA (Sugesto de Conduta MdicoAdministrativa)
da
ANAMT
(Associao

Nacional de Medicina do Trabalho) n. 6/2001.

J o termo contraindicado para a funo tem
seu uso ratificado pela SCMA da ANAMT n.
5/2000.
Reiteramos, porm, que, apesar de segura em
seu aspecto jurdico, a conduta que ora
propomos exige do Mdico do Trabalho um
trabalho de educao e dilogo junto ao
empregador e ao empregado, uma vez que no
uma conduta costumeira no dia a dia. Todos
os atores envolvidos devem estar cientes dos
porqus de cada qualificao.
A gesto do Mdico do Trabalho se torna mais
transparente, coerente (critrios idnticos para
exames admissional, peridico, demissional,
etc), juridicamente mais embasada, e com
menos achismos. Por sua vez o empregado
deve entender, por exemplo, que estar, ao
mesmo tempo, apto e contraindicado para
determinada funo perfeitamente provvel.
J o empregador deve assumir o seu poder
potestativo defendido constitucionalmente e
entender que, por exemplo, quando o
empregado est simultaneamente, apto e
contraindicado para determinada funo, cabe
ao empregador no contrat-lo, caso assim o
deseje (e no o Mdico do Trabalho
incoerentemente ter que qualificar esse
trabalhador como inapto).
Fonte: Medicina do Trabalho e Percias Mdicas:
aspectos prticos (e polmicos) Marcos
Henrique Mendanha - Ed. LTr

ARGUMENTO
NO BOLSO

omo convencer o patro de que lucrativo

investir em ergonomia?
O argumento de que vai prevenir a sade do
trabalhador, deve ser apenas complementar.
preciso demonstrar que teremos retorno
financeiro com este investimento.
A lei 8213/91, no seu artigo 118 definiu a
estabilidade do trabalhador por pelo menos um
ano para os casos de acidentes do trabalho e,
por comparao, s doenas relacionadas ao
trabalho, sendo que na prtica, enquanto o
trabalhador no estiver em condies timas,
sua estabilidade no emprego estar garantida.
Voc deve estar dizendo:
- E da?
Com a referida lei o patro obrigado a manter
o funcionrio por um ano, aps acidentes ou
doenas com afastamento superior a quinze
dias.
No entanto, neste retorno o trabalhador
provavelmente voltar para seu posto de
trabalho de origem, ou seja, o mesmo que lhe
deixou doente. Com isso, aps algum tempo, a
tendncia que volte a adoecer.
Ser afastado novamente e depois de um
tempo voltar para a empresa. O patro pensa
um pouco e coloca o trabalhador em outro
servio (contar parafusos no almoxarifado).
Porm, o posto de trabalho doente ainda
existe e outros sero afastados e retornaro
com estabilidade.
Mas no tem mais onde coloc-los.
Qual seria a soluo mais barata?
Realizar as melhorias ergonmicas do posto de
trabalho e resolver seu problema. Com isso, no
teramos mais trabalhadores afastados.
Alm disso, o artigo 121 da mesma Lei, diz o
seguinte: O pagamento, pela Previdncia
Social, das prestaes por acidente do trabalho
no exclui a responsabilidade civil da empresa
ou de outrem.
Ou seja, os direitos previdencirios no excluem
a responsabilidade civil da empresa.
Com isso, as empresas passaram a ser
acionadas na Justia, na esfera cvel, por
trabalhadores alegando perda de capacidade
laborativa, em geral em decorrncia de leses
relacionadas a condies antiergonmicas.
Com indenizaes vultosas dependendo de
cada caso.

Mesmo quando a empresa no perde o

processo, h um enorme esforo para contestar,
o custo de separar o que real do que fraude.
Um custo elevado para a empresa, tirando-a do
seu foco de negcio.
Porm com uma gesto adequada nesta rea,
haveria argumentos tcnicos para questionar as
indenizaes indevidas e diminuir o nmero de
afastamentos.