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E de sada
Roberto Setbal est no auge no Ita. E de sada
O banqueiro Roberto Setubal est no auge
e est de sada.
Aos 58 anos, desde os 39 na presidncia do Ita, Setubal
responsvel por um perodo de crescimento espetacular na
histria do banco. Em seu mandato, o valor de mercado do Ita
cresceu 40 vezes.
Em 2008, costurou, com habilidade mpar, a fuso com o
Unibanco criando o maior banco privado do pas e encerrando
um reinado de 62 anos do arquirrival Bradesco. Hoje, o banco
tem 15 milhes de correntistas, quase 4 000 agncias e
pouco mais de 121 000 funcionrios.
Com esse tamanho todo, vive um momento particularmente
complicado. Est em meio a um penoso processo de corte de
custos, executivos acabam de ser trocados e, com a taxa de
juro em seu patamar historicamente mais baixo, ganhar dinheiro
est ficando mais difcil.
justamente nessas horas que executivos como Setubal tm mais
valor para uma empresa: com o conhecimento tcnico acumulado
pelos anos frente do banco, a experincia de vida
necessria para evitar erros simples, o jogo de cintura de
quem domina a estrutura da companhia de cima a baixo.
Mas Setubal est de sada. Segundo o estatuto do Ita, ele
logo chegar ao ponto em que velho demais para liderar: 60
anos.
Em fevereiro, para adiar um pouco o processo, o Ita anunciou
uma extraordinria mudana nas regras. Setubal poder ficar
at os 62 anos frente do banco (leia mais sobre as mudanas
do Ita na pg. 44). Mas a esticadinha no altera o essencial:
em quatro anos, ele perder qualquer funo executiva e ter
de passar o basto.
A sucesso no Ita simboliza um dilema enfrentado por milhares
de companhias no mundo. Num momento em que vivemos cada vez
mais e melhor , faz sentido desperdiar o talento de gente
na casa dos 60 ou 70 anos?
Quando um executivo deve se aposentar e passar o comando
gerao seguinte? Em pases em que h escassez de
trabalhadores qualificados, como o Brasil de hoje, no vale a
pena aproveitar o conhecimento de quem tem dcadas de
experincia?
So perguntas com as quais cada vez mais empresas lidam, e que
afetam a vida de milhes de executivos que, hoje na casa dos
50 anos, sentem que est chegando a hora de dar,
compulsoriamente, um passo atrs na carreira.
Pesquisas a que EXAME teve acesso mostram que existe uma clara
tendncia nas companhias: a de aposentar, sim, os mais velhos
s que cada vez mais tarde. Segundo a consultoria de
recrutamento Spencer Stuart, 73% das empresas americanas
aposentam altos executivos de forma compulsria.
Trabalhar at morrer
A discusso sobre a idade certa para parar de trabalhar
recente. At o sculo 19, no havia nada remotamente parecido
com seguridade social. Ou as pessoas trabalhavam at morrer,
ou eram sustentadas por seus parentes.
Em 1883, o chanceler alemo Otto von Bismarck criou o que
ficou conhecido mais tarde como aposentadoria. Quando
completavam 65 anos, os trabalhadores da indstria, do
comrcio e da agricultura tinham assegurado o pagamento de uma
penso.
Os que chegavam at l, porm, podiam considerar-se
afortunados
a expectativa de vida na Europa na poca no
chegava a 50 anos. Os Estados Unidos, mais tarde, copiaram a
ideia para pagar um salrio aos veteranos de guerra. No mundo
corporativo, a grande mudana ocorreu nos Estados Unidos na
dcada de 50, quando comeou a ser instituda a aposentadoria
compulsria.
Numa poca de expanso no ps-guerra, as companhias americanas
perceberam que seus executivos mais velhos relutavam em
treinar os mais jovens com medo de, ao primeiro deslize,
perder o emprego. A varejista Sears resolveu esse problema ao
determinar uma idade-limite para seus funcionrios 65 anos,
coincidentemente, a expectativa de vida dos homens americanos
na dcada de 50.
Como sabiam que teriam de deixar o cargo de qualquer forma, os
que estavam perto de se aposentar passaram a pensar, pela
primeira vez, em treinar funcionrios para substitu-los. Na
teoria, a idade-limite ajuda a empresa a ter sucessores
preparados na prtica, claro, a coisa mais complicada. No
caso do Ita, a aposentadoria compulsria foi alterada de 62
para 60 anos logo depois da fuso com o Unibanco.
Portanto, no era novidade para ningum a necessidade de
treinar um sucessor para Roberto Setubal. Mas a falta de um
nome para suced-lo forou o banco a propor uma mudana nas
regras. A mudana foi bem recebida
suas aes subiram 8% nos
quase 20 dias que se seguiram ao anncio , mas o fato que o
problema da sucesso continua (procurado, o Ita no deu
entrevista).
Adaptar-se a uma fora de trabalho mais velha ser um dos
grandes temas para as empresas no sculo 21. O motivo, aqui,
a demografia, e no h nada a fazer seno aprender a lidar com
ela.
Projees da Organizao das Naes Unidas indicam que a
quantidade de pessoas com idade entre 15 e 55 anos na
populao mundial cair de 61%, em 2010, para 55%, em 2050. No
mesmo perodo, o grupo de pessoas com mais de 65 anos dever
saltar de 9% para cerca de 20%.
Na metade do sculo, o grupo de brasileiros com at 14 anos
ser igual ao de maiores de 65 anos. No Reino Unido, j h
mais pessoas com idade acima de 60 anos do que abaixo de 18
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