A Norma Brasileira e o

Gerenciamento de
Projetos

Realidade Operacional e Gerencial do

Poder Judicirio de Mato Grosso
Na estrutura organizacional, existe a COPLAN que apoia
administrativamente e oferece suporte tcnico diretamente
os envolvidos nos projetos (gerentes, equipes de projetos,
patrocinadores)
Base comum sobre conceitos e processos de gerenciamento ,
fornecida por Capacitaes e treinamentos
Mecanismos e Ferramentas de gesto de projetos
implantados
A gesto de projetos tornou-se um instrumento de
transformao , de valor agregado na seleo e priorizao
dos projetos e na avaliao dos indicadores
A sistemtica de planejamento, monitoramento e controle
continuamente aperfeioada

Caracterstica da Gesto de Projetos

adotada

Simplicidade
Viso sistmica
Clareza de propsito e escopo
Autonomia
Sensibilidade ao estilo do gestor

Padronizao nos processos de

gerenciamento de diversas reas

A Filosofia de Melhoria Contnua na

Gesto de Projetos
Utilizando o ciclo PDCA, de Deming (1990) , estamos
sempre a busca de conseguir resultados eficazes e
confiveis na gesto de projetos.

NORMA ABNT NBR ISO 21500

Creation date: 2007

Scope:
Standardization in the field of project management.

ABNT NBR ISO 21500:2012

Elaborada pelo Committee Project Management
(ISO/PC 236)
Participaram da concepo : 37 pases
Pases que esto observando: 15 pases
Vlida a partir de 05.10.2012
Traz orientaes sobre gerenciamento de projeto
que podem ser utilizadas em qualquer tipo de
organizao incluindo as pblicas

TC 236 - Project Comitee - Project

Management
Secretariado
USA (ANSI)
Pases Participantes

Argentina
Australia
Austria
Barbados
Belarus
Brazil (ABNT)
Cameroon
Canada
Chile
China
Costa Rica
Denmark
Egypt
Finland
France
Germany
Greece
India
Israel

Italy
Japan
Korea, Republic of
Luxembourg
Mexico
Morocco
Netherlands
Nigeria
Norway
Portugal
Romania
Russian Federation
South Africa
Spain
Sweden
Ukraine
United Kingdom

Pases observadores
Belgium
Bulgaria
Czech Republic
Hong Kong (China)
Hungary
Iceland
Ireland
Lithuania
Malaysia
Pakistan
Poland
Saudi Arabia
Slovakia
Uganda
Uruguay

Estrutura do Gerenciamento no PJMT

Processos

Seleo Iniciao Planejamento Implementao Controle Encerramento

Priorizao

Mtodo AHP

Ferramentas

Standart

Sistema de Gerenciamento, FIPLAN

PMBOK, Manual de Gerenciamento, Resoluo do TP, Norma Brasileira ABNT NBR ISO 2150

Por que a NBR ISO 21500:2012 pode

colaborar para o processo de
gerenciamento?
um Guia bsico que contempla o nosso pblico
alvo, que inicialmente trazia diversas concepes
sobre gerenciamento de projetos
As orientaes fornecidas pelo Escritrio de
projetos , os
conceitos e processos de
gerenciamento esto contemplados na Norma.
Adequado a qualquer tamanho de organizao
O PJMT tem o grau de maturidade para uso destas
normas na gesto de projetos

Prover Apoio para o Pblico Alvo

Patrocinadores
Gerentes de projetos
Equipes de projetos
Colaboradores do Escritrio de Projetos

Item 3 da Norma - A importncia da

divulgao dos conceitos e processos
de gerenciamento na Instituio
Ativos organizacionais, o ambiente interno e
externo, o monitoramento do escopo, tempo, custo,
qualidade e satisfao do cliente no Plano do Pojeto
esto alinhados com uma viso sistmica e as
entregas so regularmente analisadas para atender
aos requisitos das partes interessadas (oramento,
metas, indicadores, clientes)

Item 3.4 Projetos e estratgia

organizacional
Os projetos so meios para alcanar as metas
estratgicas
Benefcios podem ser alcanados e os riscos
gerenciados
Tcnicas de avaliao quantitativas, qualitativas ,
alinhamento estratgico, impacto social e ambiental

Planejamento de Processos

Benefcios bsicos da ISO 21500

Promove a transferncia de conhecimento entre os Projetos
Permite a profissionalizao do Gerente de projetos de maneira
que possa gerenciar um projeto da instituio ou de cooperao
internacional.
Estabelece princpios universais de projetos e processos de gesto
projetada para alinhar-se com a :
ISO 1006:2003 , Sistema de Gesto da Qualidade Diretrizes para a
Gesto da Qualidade em projetos
ISO 10007:2003, sistemas de gesto da qualidade - Diretrizes para a
gesto de configurao
ISO 31000:2009, Gesto de Riscos - Princpios e diretrizes, e algumas
normas especficas do setor de indstrias como a aeroespacial e de TI

Consideraes Finais
Ainda no existe a certificao na ISO 21500 para as
Organizaes
A metodologia de gesto de projetos passa pelo
processo de melhoria contnua da organizao
O Manual de Gerenciamento de Projetos do TJMT
um dos registros controlado no processo de
preparao para a certificao ISO 9001:2008.

Obrigada !