A Enron produto da deslumbrante desregulamentao do setor energtico.

Era um
sucesso, todos queriam investir em suas aes pois era uma excelente garantia de
retorno, suas aes valorizavam-se a cada ms, mesmo nos tempos de crise.
Nos anos 90 poucas empresas de capital aberto na Bolsa de Valores de Nova York
tinham aes to caras quanto as da Enron. Seu slogan era Ask Why, pergunte por
qu, sugerindo que a companhia no temia ultrapassar barreiras, quebrar mitos.
Acionistas investiam s cegas. Funcionrios eram incentivados a aplicar suas poupanas
em aes da casa. Acontece que ningum questionava o porqu do sucesso da Enron.
O segredo da desregulamentao da indstria que o Estado no interfere no livrecomrcio. No caso da Califrnia, por exemplo, revendedores de energia, como a Enron,
poderiam elevar o preo como quisessem, enquanto as distribuidoras, aquelas que lidam
direto com o consumidor, sofriam o limite de tarifas imposto pelo governo estadual. O
pice desse desequilbrio de regulamentao foi o famoso blecaute de 2001.
Porm surgiram dvidas sobre um enorme e misterioso buraco em suas contas e a SEC
(comisso responsvel pela fiscalizao do mercado acionrio americano) comeou a
investigar os resultados da empresa. As aes da Enron comearam a cair.
As operaes de comrcio da companhia se baseavam na maior parte das vezes em
transaes financeiras complexas, a maioria referindo a negcios que deveriam ocorrer
vrios anos depois, prtica que inflava os seus lucros. Os operadores colocavam o valor
das aes da companhia l no alto, sugerindo que no prazo futuro essas aes iriam
mesmo se valorizar, sem ter que justificar a remarcao do preo, era o mark-to-market,
marcar a mercado significa considerar os ativos de uma empresa to valorizados que
possvel liquid-los a qualquer momento pelo preo corrente do mercado. As aes
chegaram a valer cerca de US$ 85, nos bastidores, porm, a empresa s dava prejuzos
com projetos fracassados de internet e com usinas na ndia que nunca operaram.
H indcios que altos executivos da companhia estavam envolvidos em fraudes, alm
dos principais bancos. Com o objetivo de maquiar o balano da companhia, foi usado
um complexo sistema de parcerias financeiras para esconder prejuzos. Eles
supostamente tiveram grandes lucros vendendo suas aes antes que elas despencassem.

O ento presidente dos estados unidos na poca tinha relaes prximas com Kenneth
Lay (ex-presidente da companhia) que era chamado de Kenny Boy por Bush. No
existem indicaes de envolvimento direto de Bush no escndalo, mas havia um vnculo
entre o poder poltico e uma potncia empresarial.
A empresa que a auditava era de Arthur Andersen, um dos principais executivos da
empresa, o que contribuiu para o encobrimento da farsa. Desde que foi envolvida com o
colapso da Enron, a Andersen perdeu diversos clientes de prestgio.
Os empregados da empresa levaram prejuzo, alm de perderem o emprego, suas
economias estavam, na maior parte dos casos, investidas em aes da Enron.
Por fim, todos aqueles que tinham aes da companhia, que h um ano valiam US$ 85,
hoje possuem papis que no valem nada.
Por: Renan Bardine