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737 3183 1 PB
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UMA REVISO
APPLIED SIMULATION TO THE PROJECT MANAGEMENT:
A REVIEW
Leonardo Rosas Leal* E-mail: leonardorosas@uol.com.br
Mario Jorge Ferreira de Oliveira* E-mail: mario_jo@pep.ufrj.br
*Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, RJ
Resumo: O objetivo deste artigo mostrar uma reviso da literatura sobre o tema Simulao
Aplicada ao Gerenciamento de Projetos no contexto dos ltimos 20 anos. O mesmo rev as principais
metodologias de Simulao, bem como algumas de suas propriedades, que motivaram a aplicao
da Simulao em gerenciamento de projetos. Alm disso, so revistos marcos histricos sobre o
tema, desde a proposio da Simulao de Monte Carlo como soluo para as limitaes da
metodologia PERT/CPM. Em acrscimo, a pesquisa procura mapear o tema, por meio de
estratificaes, de maneira a proporcionar uma viso holstica sobre o assunto. Como resultado final,
ser possvel observar algumas importantes relaes e tendncias entre as estratificaes, como a
elevada utilizao da Simulao de Eventos Discretos e da Simulao de Monte Carlo para a gesto
de riscos de prazo e de custo. Tais aplicaes esto normalmente associadas a projetos de elevados
riscos, como empreendimentos civis, projetos de desenvolvimento de softwares, de Engenharia de
design e projetos da indstria de leo & gs.
Palavras chaves: Simulao. Gerenciamento. Risco. Projeto. Reviso
Abstract: The objective of this article is to show a literature review of Applied Simulation to the Project
Management as for the last twenty years. This article reviews the main Simulation methodologies, as
well as some of their properties, that have stimulated the application of Simulation in project
management. Besides that, a review of historical marks is presented, since the Monte Carlo
Simulation proposal as a solution to PERT/CPM methodology limitations. In addition, this work intends
to outline the theme through stratifications in order to offer a holistic overview of the theme. As a
result, there will be the possibility of realize some important connections and tendencies in relation to
the stratifications, as the application of the Discrete Event Simulation and Monte Carlo Simulation
methodologies for the schedule and cost risk management. Such applications are mainly related with
high level risk projects, such as civil projects, software development, design Engineering and Oil & gas
projects.
Key words: Simulation. Management. Risk. Project. Review
1 INTRODUO
O Gerenciamento de Projetos uma atividade de tamanha complexidade que
no h como se abrir mo de instrumentos de tomada de deciso, baseados em um
mtodo cientfico (WILLIANS, 2003). Essa viso tem sido uma tendncia nos ltimos
Revista Produo Online. Florianpolis, SC, v.11, n. 2, p. 503-525, abr./jun., 2011.
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vinte anos (IJPM, 2010). Nesse contexto, a Pesquisa Operacional tem contribudo de
maneira relevante na criao de tais instrumentos de tomada de deciso
(TAVARES, 2002 e WILLIANS, 2003). A Simulao, como metodologia de Pesquisa
Operacional, tem sido testada e discutida ano aps ano como ferramenta de tomada
de deciso em gerenciamento de projetos (ARTTO, 2001, CATES, 2004,
JAHANGIRIAN et al., 2010, BANKS, 2010).
Diferente do que se poderia pensar, o uso de Simulao em gerenciamento
de projetos um assunto bastante antigo. Entretanto, s recentemente esse assunto
vem ganhando fora (IJPM, 2010). O tema ficou estagnado por muito tempo, mas
com o avano e popularizao da computao nos ltimos vinte anos, vm
crescendo a pesquisa e o nmero de publicaes sobre o assunto em questo
(KHOSHNEVIS, 1994).
Recentemente, a Simulao vem sendo percebida como uma das mais
confiveis ferramentas para se gerenciar um projeto. Essa percepo surge da
capacidade dessa metodologia em modelar as vrias aleatoriedades envolvidas em
um projeto (LEE, 2005). Alm disso, j em meados da dcada de 1990, WILLIANS
(1995) lembrava da convenincia de contnuo desenvolvimento de metodologias de
simulao para gerenciamento de projetos, j que as metodologias analticas
predominantes na poca (particularmente a CPM Critical Path Method e o PERT
Project Evaluation and Review Techinique) tinham um carter excessivamente
determinstico, compostas por muitas simplificaes.
Dessa forma, a pesquisa em questo assume um papel relevante ao mostrar
o que vem sendo pesquisado, desenvolvido e publicado sobre a aplicao da
Simulao em gerenciamento de projetos, nesse contexto de crescente importncia.
Ser proporcionada uma viso holstica sobre o tema, mostrando tendncias e
padres.
Assim, o objetivo do artigo em questo proporcionar uma reviso da
literatura sobre o tema da Simulao Aplicada ao Gerenciamento de Projetos com
relao aos ltimos vinte anos. Alm disso, sero obtidas algumas importantes
relaes entre o emprego de uma metodologia de Simulao, o foco de estudo em
que a Simulao est sendo empregada no gerenciamento de um projeto e as
aplicaes prticas que motivaram o uso de Simulao; alm de outras relaes.
2 MTODO UTILIZADO
A reviso bibliogrfica foi baseada nas publicaes dos ltimos 20 anos (de
1990
2010),
utilizando-se
de
expresses-chaves
como:
simulao
do
foram
utilizadas:
http://www.scopus.com/home.url
http://scholar.google.com.br/,
www.sciencedirect.com,
alm
do
site
VAN SLYKE, R.M., 1963, Monte Carlo Methods and PERT Problems, Operations Research, v.11,
n5.
4
Essas duas tcnicas consideram a execuo de um projeto como uma rede de interrelacionamentos de atividades (network), com tempos exatos para cada atividade. Apesar da
diferena entre a obteno desses tempos entre as duas tcnicas, o tempo total de execuo do
projeto seria obtido com a soma dos tempos das atividades do caminho crtico (critical path).
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PRITSKER, A., ALAN, B., 1966, GERT: Graphical Evaluation and Review Technique part I.
Fundamental, Journal of Industrial Engineering, v.17, n.5.
6
PRITSKER, A., GARY, E., 1966, GERT: Graphical Evaluation and Review Technique part II.
Probabilistic and Industrial Engineering applications, Journal of Industrial Engineering, v.17, n6.
7
MOELLER, G.L., 1972, VERT, Technical Papers: Twenty-Third Institute Conference and
Convention, American Institute of Industrial Engineers.
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entendeu que todas essas limitaes percebidas na PERT poderiam ser resolvidas
via Simulao de Eventos Discretos.
Mais recentemente, OTTJES et al. (2000) prope o uso da metodologia de
Simulao de Eventos Discretos (SED) para a modelagem da execuo de um
projeto de manuteno. Sua motivao surgiu da percepo de que a mesma
poderia
representar
os mais
variados tipos de
aleatoriedades,
que
so
desses
mtodos
em
publicaes
de
Simulao
aplicada
Os trs
Universidade / Instituio
Palavras-chaves no tema
Dong-Eun Lee
dolee@siue.edu
Southern Illinous
University
Mohsen
Jahangirian
tillal.eldabi@brunel.ac.uk
Brunel University
Reviso da Literatura.
Grant R. Cates
grant.r.cates@nasa.gov
University of Central
Florida
Simulao de Eventos
Discretos, risco de prazo,
projeto da estao espacial
internacional, ARENA.
Michael E.Kuhl
Michael.Kuhl@rit.edu
Rochester Institute of
Technology
Radhams
Tolentino
radhames.tolentino@mail.rit.edu
Rochest Institute of
Technology
Leroy F.
Simmons
e-mail no encontrado
Loyola College of
Maryland
Risco de prazo e
ProcessModel.
Jaap A. Ottijes
J.A.Ottjes@wbmt.tudelft.nl
Delf University of
Technology
Hans P.M.
Veeke
H.P.M.Veeke@wbmt.tudelft.nl
Delf University of
Technology
Terry Williams
t.williams@soton.ac.uk
University of Southampton
Lionel Galway
e-mail no encontrado
Kenzo Kurihara
kurihara@kurilab.ie.kanagawau.ac.jp
Carlos Magno
C.
cmcj@petrobras.com.br
PETROBRAS
Simulao de Eventos
Discretos, risco de prazo e de
custo, projetos de leo & gs,
ARENA.
Brenda McCabe
mccabeb@civ.utoronto.ca
University of Toronto
Empreendimentos, Monte
Carlo, risco de prazo e de
custo.
Simaan M.
AbouRitz
e-mail no encontrado
University of Alberta
Empreendimantos, Simulao
Hbrida, risco de prazo, Redes
Neurais.
Helsinki University of
Technology
Simulao de Eventos
Discretos, projeto de
desenvolvimento de software,
risco de prazo,
funcionalidades.
Helsinki University of
Technology
Simulao de Eventos
Discretos, projeto de
desenvolvimento de software,
risco de prazo,
funcionalidades.
Karlos A. Artto
Juha-Matti
Lehtonem
karlos.artto@hut.fi
juha-matti.lehtonen@hut.fi
Juha Saranen
Undram Chinbat
Juha.saranen@hut.fi
eplanner9999@yahoo.com
Helsinki University of
Technology
Simulao de Eventos
Discretos, projeto de
desenvolvimento de software,
risco de prazo,
funcionalidades.
Nagota University
Simulao de Eventos
Discretos, projeto de
minerao, risco de custo,
ARENA.
Andreas C.
Georgiou
acg@uom.gr
University of Macednia
Simulao de Eventos
Discretos, projeto de
desenvolvimento de software,
Simulao Hbrida, risco de
prazo, qualidade.
Young Hoon
Kwak
kwak@gwu.edu
George Washinton
University
Ish@mit.edu
Massachusetts Institute of
Technology
Sistemas Dinmicos,
empreendiemntos, gesto de
erro e de mudana.
Feniosky PeaMora
feniosky@uiuc.edu
University of Illinous
Sistemas Dinmicos,
empreendiemntos, gesto de
erro e de mudana.
5 CONCLUSES
Aps o desenvolvimento da pesquisa, foi possvel perceber como a
metodologia de Simulao de Eventos Discretos e a de Monte Carlo vem sendo
muito empregada em publicaes de Simulao aplicada ao gerenciamento de
projetos. Pode-se inferir, nesse caso, que o objetivo principal o gerenciamento de
risco de prazo e de custos para projetos considerados de elevados riscos. Tais
projetos referem-se a empreendimentos civis, projetos de desenvolvimento de
softwares, de Engenharia de design, projetos da indstria de leo & gs e projetos
de minerao.
Alm disso, a metodologia de Simulao visual e virtual, mostra-se com um
futuro promissor em gerenciamento de projetos. Essa vem sendo testada em
Constructibilidade: o estudo dos aspectos construtivos, logsticos e de acesso fsico referentes ao ambiente
REFERNCIAS
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