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As Sacadas Do Livro Execução Ram Charam PT PDF
As Sacadas Do Livro Execução Ram Charam PT PDF
Sobre os Autores
Larry Bossidy: teve uma longa e exepcional carreira na General Eletric e transformou a
AlliedSignal em uma das empresas mais admiradas do mundo. Eleito CEO do ano em 1998 pela
Chief Magazine.
Ram Charan: consultor de negcios altamente conceituado entre CEOs e excutivos de alto
escalo. Autor de vrios livros e foi professor na Harvard Business School e na Kellog School.
Captulos
Introduo
Introduo
Estabelecer a disciplina de execuo a atividade mais importante de um lder.
Estabelec-la difcil mas perd-la fcil.
De nada adianta pessoas que trabalham muito e so brilhantes mas que no so eficazes e no
honram seus compromissos.
Todas as empresas possuem processos de Estratgia, Pessoal e Operaes.
Porm poucas administram esses processos em profundidade e sinergia e obtm resultados
significativos.
Muitas vezes esses processos-chave esto descolados da realidade diria do negcio ou no se
intregram entre si.
Antigamente as empresas escapavam de sua incompetncia executiva pedindo pacincia. A conjuntura
es complicada, etc. Mas a conjuntura est sempre complicada e o sucesso no mais medido ao
longo dos anos. A execuo agora testada trimestralmente
Atualmente, a diferena entre uma empresa e sua concorrente cada vez mais a habilidade de
executar.
Introduo
Lderes enfatizam muito a estratgia de alto nvel, conceitual, intelectualizando e filosofando, e no
2 Os Elementos da Execuo
Elemento 1 Os Sete Comportamentos Essenciais do Lder
Conhea seu pessoal e sua empresa
Os lderes no esto onde a ao est. No tem contato com a situao competitiva real e no
estabelecem relacionamentos pessoais, que geram comprometimento e responsabilidade.
Insista no realismo
O realismo torna a vida desconfortvel pois faz com que as pessoas encarem seus pontos fortes e
principalmente seus pontos fracos e dificuldades.
Lderes que executam se concentram em algumas poucas prioridades claras que todos podem
entender. Simplicidade em busca do senso comum.
2 Os Elementos da Execuo
Elemento 1 Os Sete Comportamentos Essenciais do Lder
Recompense quem faz
Se voc quer que as pessoas produzam resultados especficos, precisa recompens-las a altura.
Uma das partes mais importantes do trabalho do lder passar seu conhecimento e experincia
para a prxima gerao de lderes.
Arte de Questionar: Fazer as perguntas certas fora as pessoas a pensar, descobrir e buscar
solues. Trs a realidade tona.
Conhea a si prprio
Firmeza Emocional: Aceitar pontos de vista opostos, encorajar e aceitar desafios, compreender e
lidar com seus pontos fracos ser firme para tomar decises sobre pessoas que no esto
desempenhando bem.
2 Os Elementos da Execuo
Elemento 2 Criando o Modelo para a Mudana Cultural
A maioria das iniciativas de mudana cultural fracassa pois no est ligada melhoria dos
resultados da empresa.
Premissa Bsica:
1.
2.
3.
Deve-se focar na mudana das crenas sobre a empresa, negcio, contexto, etc e nos
comportamentos decorrentes
2 Os Elementos da Execuo
Elemento 3 Ter as Pessoas Certas no Lugar Certo
O trabalho que nenhum lder deve delegar
A qualidade das pessoas o fator de maior vantagem competitiva sustentvel
Nas empresas que obtm sucesso, os lderes se concentram incansavelmente na seleo de pessoal
Larry Bossidy concentrava 30-40% do seu tempo nos processos de pessoal. Contratar, propiciar as
experincias certas e desenvolver lderes
2 Os Elementos da Execuo
Elemento 3 Ter as Pessoas Certas no Lugar Certo
Que tipo de pessoa voc est procurando?
Os critrios de avaliao de CEOs para contratao so viso, estratgia e capacidade de inspirao
Avaliar a capacidade de executar complicado pelos modelos tradicionais de seleo
Perfil:
Orienta e d feedback
Estratgia
Pessoal
Operao
Para ser eficaz, uma estratgia tem de ser elaborada e pertencer queles que vo execut-la (Lderes
dos Negcios e Pessoal de Linha)
Avaliao do Ambiente Externo: Dados que mostrem a solidez do mercado (tamanho, tendncias de
crescimento, etc)
2.
3.
4.
Modelo Estratgico Ideal: perfil das empresas bem sucedidas no mercado de atuao (Benchmark) e
anlise de FCS
5.
6.
7.
8.
Reviso da
Estratgia
Metas (Quantitativas) > Plano de Ao > Trade Offs (Investimento Curto x Longo Prazo) > Consenso >
Indicadores > Plano de Contingncia
Arte de Fazer Trade Offs: GE, Emerson Eletric, Colgate e outras que tiveram aumentos consecutivos
de lucro por ao durante quinze anos ou mais, primam por investir a curto prazo para o crescimento
futuro.
Metas Ambiciosas: Podem conter muitas promessas vazias. Elas so teis, mas no quando so
arbitrrias, quando so usadas como uma ferramenta para as pessoas trabalharem mais. Uma meta
ambiciosa tem dois objetivos:
1.
2.
Larry: Minha abordagem que quero saber como voc vai fazer para atingir sua meta.
1.
2.
Voc saber que eu sei que voc tem uma chance de alcana-la e, se precisar, receber
mais recursos
3.
Eu aprendo muito, pois existem chances de eu no ter uma resposta sobre o mtodo de
realizao