Plano Estrategico TST 2015-2020

TRIBUNAL SUPERIOR DO TRABALHO
PRESIDNCIA
RESOLUO ADMINISTRATIVA N 1693, DE 6 DE OUTUBRO DE 2014.
Aprova o Plano Estratgico do
Tribunal Superior do Trabalho para
o perodo de 2015 a 2020.
O EGRGIO RGO ESPECIAL DO TRIBUNAL SUPERIOR DO
TRABALHO, em sesso ordinria hoje realizada, sob a Presidncia do
Excelentssimo Senhor Ministro Antonio Jos de Barros Levenhagen, Presidente do
Tribunal, presentes os Excelentssimos Senhores Ministros Joo Batista Brito
Pereira, Corregedor-Geral da Justia do Trabalho, Maria Cristina Irigoyen Peduzzi,
Renato de Lacerda Paiva, Guilherme Augusto Caputo Bastos, Walmir Oliveira da
Costa, Maurcio Godinho Delgado, Augusto Csar Leite de Carvalho, Delade Alves
Miranda Arantes, Hugo Carlos Scheuermann e o Excelentssimo Procurador-Geral do
Trabalho, Dr. Lus Antnio Camargo de Melo,
RESOLVE
Aprovar o Plano Estratgico do Tribunal Superior do Trabalho para o
perodo de 2015 a 2020, nos termos do documento anexo.
Ministro ANTONIO JOS DE BARROS LEVENHAGEN
Presidente do Tribunal Superior do Trabalho
Fonte: Dirio Eletrnico da Justia do Trabalho, Braslia, DF, n. 1575, 7 out. 2014. Caderno Judicirio do
Tribunal Superior do Trabalho, p. 6.
O ADMINISTRATIVA N 1693
a, 07 de Outubro de 2014
Tribunal Superior do Trabalho
2015 a 2020
Plano Estratgico
Plano Estratg
Plano Estratg
Plano Estratgico
2015 a 2020
Plano Estratg
Plano Estratg
Sumrio
A Logomarca
Planejamento Estratgico
Valores
Anlise dos Ambientes Interno e Externo
Metodologia Aplicada
Mapa Estratgico
Objetivos Estratgicos
Indicadores e Metas
Perspectiva Recursos
Perspectiva Processos Internos
Perspectiva Resultados
Alinhamento dos Objetivos Estratgicos
Iniciativas Estratgicas
Misso e Viso
6
7
9
10
11
14
15
17
20
22
33
45
50
51
Plano Estratg
Ministro Antonio Jos de Barros Levenhagen

Presidente
Ministro Ives Gandra da Silva Martins Filho

Vice-Presidente
Ministro Joo Oreste Dalazen

Ministra Maria Cristina Irigoyen Peduzzi
Ministro Renato de Lacerda Paiva
Ministro Emmanoel Pereira
Ministro Lelio Bentes Corra
Ministro Aloysio Corra da Veiga
Ministro Luiz Philippe Vieira de Mello Filho
Ministro Alberto Luiz Bresciani de Fontan Pereira
Ministra Maria de Assis Calsing
Ministra Dora Maria da Costa
Ministro Fernando Eizo Ono
Ministro Guilherme Augusto Caputo Bastos
Gilse Batista Saraiva
Secretria-Geral Judiciria
Gustavo Carib de Carvalho

Diretor-Geral da Secretaria do Tribunal
Plano Estratg
Anne Floriane da Escssia Lima

Secretria-Geral da Presidncia
Ministro Mrcio Eurico Vitral Amaro

Ministro Walmir Oliveira da Costa
Ministro Mauricio Godinho Delgado
Ministra Ktia Magalhes Arruda
Ministro Augusto Csar Leite de Carvalho
Ministro Jos Roberto Freire Pimenta
Ministra Delade Alves Miranda Arantes
Ministro Hugo Carlos Scheuermann
Ministro Alexandre de Souza Agra Belmonte
Ministro Cludio Mascarenhas Brando
Ministro Douglas Alencar Rodrigues
Ministro Joo Batista Brito Pereira

Corregedor-Geral da Justia do Trabalho
O Planejamento Estratgico do Poder Judicirio foi institudo pelo Conselho Nacional de Justia (CNJ), por meio
Apresentao
da Resoluo Administrativa n. 70, de 18/3/2009. Nesse sentido, o rgo Especial do Tribunal Superior do Trabalho
aprovou o primeiro Plano Estratgico para o perodo de 2010 a 2014, que derivou da soma de esforos dos servidores
das diversas unidades, bem como da anlise da Comisso Permanente de Planejamento Estratgico e apreciao
2020, consoante Resoluo n. 198, de 16/6/2014.
Tendo em vista as disposies normativas, o xito da experincia e os Macrodesafios estabelecidos para o
Poder Judicirio, esta Corte Superior apresenta seu Plano Estratgico para o referido perodo, aprovado mediante a
Resoluo Administrativa n. 1693, de 6/10/2014. Certamente, a perenidade dessa iniciativa demonstra o
envolvimento de seus inmeros colaboradores.
pelos Ministros. O CNJ disps sobre o Planejamento e a Gesto Estratgica do Poder Judicirio para o sexnio 2015-
Assim, renova-se a expectativa de consolidao e melhoria contnua de uma gesto cada vez mais
comprometida com a oferta de resultados sociedade, com foco na sua misso, seus valores e viso voltados para a
prestao de um servio de excelncia aos jurisdicionados.
Plano Estratg
Ministro ANTONIO JOS DE BARROS LEVENHAGEN

Presidente do Tribunal Superior do Trabalho
no intuito de representar esse esprito de cooperao da equipe do TST, foi criada a logomarca TST Estratgico.
Trata-se de um cata-vento que simboliza a congregao de todos os colaboradores que, unidos e com foco
na gerao de resultados, utilizam-se dos seus conhecimentos para o alcance dos objetivos institucionais.
A sua atual verso denota mais robustez em razo do nvel de maturidade que vem se elevando ao longo da
A execuo do Plano Estratgico do TST conta com a contribuio de todos os seus colaboradores. Por isso,
A Logomarca
execuo da estratgia.
Suas cores em degrad representam a diversidade de experincias dos envolvidos distribudas em quatro
hastes que identificam os servidores, os representantes das unidades, a Comisso Permanente de Planejamento
Estratgico e os ministros. Estes constroem as diretrizes de forma integrada que culminam na formao do crculo
branco, juno de todas as cores e, portanto, de todos os esforos. Assim, todos contribuem para a movimentao
Plano Estratg
da estratgia.
um processo gerencial, contnuo e dinmico que envolve toda a estrutura hierrquica da organizao,
Planejamento Estratgico
considera os aspectos oramentrios, sociais, culturais, de processos internos e ambientais e visa a alcanar o
futuro almejado mediante aes delineadas no presente.
cenrio a fim de se estabelecerem as diretrizes estratgicas (misso, valores, viso, objetivos, indicadores e
metas) que nortearo as aes eleitas para o perodo contemplado.
Em sua elaborao promovida a anlise dos ambientes interno e externo da instituio, com o esboo do
Plano Estratg
Elaborao do Plano Estratgico (2014)

Misso
Informao e Anlise
Ambiente
Interno
Objetivos e
Aes Estratgicas
Indicadores
Estratgicos
Metas Estratgicas
Desdobramento da Estratgia
Painel de Contribuio das Unidades
Alinhamento aos Macrodesafios

do Poder Judicirio (CNJ)
Indicadores, Metas, Projetos e Aes

Estratgicas e Ttico-Operacionais
Comisso
Permanente
Execuo da Estratgia
rgo
Especial
Acompanhamento, Avaliao
e Reviso
Plano Estratgico
(PE) aprovado
Plano Estratg
Priorizao das Iniciativas

Estratgicas
Ambiente
Externo
Viso
Implementao (2015 - 2020)
Processo de Planejamento Estratgico Institucional
Misso
a declarao de propsito ampla e duradoura que
Refere-se imagem instigante do

futuro desejado para a organizao num
dado horizonte de tempo, geralmente, de
Misso do TST
longo prazo.
Uniformizar a jurisprudncia trabalhista brasileira.
individualiza e distingue a razo de ser da organizao.
Viso
Viso do TST
Consolidar-se como rgo de excelncia
nas pacificaes das relaes de trabalho.
Plano Estratg
So crenas, costumes e ideias em que a maioria das pessoas da organizao acredita. Permeiam
todas as atividades e relaes existentes, inclusive em face dos clientes. Constituem uma fonte de
Valores
orientao e inspirao no ambiente de trabalho. So elementos motivadores que direcionam as aes dos
colaboradores na instituio e contribuem para a integrao e a coerncia do trabalho.
Comprometimento
Atuar com dedicao para alcance
dos objetivos.
Efetividade
Realizar aes com eficincia e
eficcia de modo a cumprir sua
funo institucional.
tica
Agir com honestidade, integridade
e imparcialidade.
Sustentabilidade
Atuar com responsabilidade socioambiental.
Transparncia
Praticar aes com visibilidade plena no
cumprimento das atribuies.
Plano Estratg
10
Foco no Jurisdicionado
Concentrar esforos na resoluo
das demandas dos jurisdicionados.
Proatividade e Inovao
Antecipar-se aos fatos com aes preventivas
e promover a inovao e o aperfeioamento
contnuo de procedimentos e servios.
So Valores do TST
um mtodo utilizado para avaliar fatores internos (foras e fraquezas) e externos (oportunidades e
ameaas) que serviro de subsdios para a elaborao do Planejamento Estratgico de uma instituio. Esses
Anlise dos Ambientes Interno e Externo
fatores podem ser favorveis ou desfavorveis para o cumprimento da misso e a construo da viso, sendo
assim definidos:
Pontos Fortes
Fenmenos ou condies internas capazes de
Ambiente Externo
auxiliar, por longo tempo, o desempenho e o
Oportunidades
Fatores externos organizao, atuais ou
cumprimento da misso e dos objetivos da
potenciais, que podem impactar positivamente
instituio.
sua misso, seus objetivos e/ou seu
Ambiente Interno
desempenho.
Pontos Fracos
Situaes, fenmenos ou condies internas que
podem dificultar a realizao da misso e o
cumprimento dos objetivos institucionais.
Plano Estratg
Ameaas
Fatores externos organizao, atuais ou
potenciais, que podem impactar negativamente
sua misso, seus objetivos e/ou seu
desempenho.
11
Pontos Fortes
Anlise do Ambiente Interno
- Apoio da Alta Administrao na continuidade do Planejamento Estratgico;

- Atualizao constante de recursos tecnolgicos;
- Estrutura fsica adequada;

- Alto investimento na capacitao de servidores em cursos de curta durao.
Pontos Fracos
- Alta taxa de congestionamento de processos judiciais;
- Bom convvio entre os colaboradores;
- Alta taxa de rotatividade de servidores;

- Baixa reteno de capital intelectual (deficincia de Gesto do Conhecimento);
- Deficincia na comunicao entre as unidades;
- Deficincia na gesto de riscos;
Plano Estratg
12
- Insuficiente investimento na participao de servidores em cursos de longa durao.
Oportunidades
Anlise do Ambiente Externo
- Democratizao das informaes por canais de comunicao de massa;

- Implantao do processo judicial eletrnico;
- Edio da Lei n. 13.015/2014, que dispe sobre o processamento de recursos no mbito da Justia do Trabalho.
Ameaas
- Pactos Republicanos de Estado por um sistema de Justia mais acessvel, gil e efetivo;
- Crise econmica mundial levando ao eventual crescimento dos conflitos trabalhistas;

- Desvalorizao das carreiras do Judicirio;
- Sistema processual ineficiente;
- Poltica salarial desvinculada do desempenho;
- Ausncia de mecanismos eficientes de autocomposio.
Plano Estratg
13
A metodologia denominada Balanced Scorecard BSC (indicadores de desempenho balanceados) foi
Metodologia Aplicada
desenvolvida por dois mestres da universidade americana Harvard Business School, professores David P. Norton e
Robert S. Kaplan, em meados de 1990. utilizada mundialmente para descrio de objetivos estratgicos com
indicadores de desempenho, metas e iniciativas. O sistema BSC permite traduzir a estratgia em aes
Os indicadores so usados para mensurar e comunicar a estratgia da organizao, alinhar as iniciativas
individuais, entre unidades e organizacionais, com o fim de alcanar uma meta comum. O BSC , principalmente,
um sistema de comunicao, informao e aprendizagem. Assim, no se trata de um sistema de controle
tradicional.
Nesse contexto, o modelo BSC representado por elementos chamados perspectivas, que so categorias
operacionais e seu controle com direcionamento dos esforos para a sua realizao.
de objetivos mensurveis, cada uma com foco em determinado aspecto de desempenho organizacional. Por outro
lado, dentro de cada perspectiva, comum identificar-se um ou mais conjuntos de objetivos estratgicos, cada um
relacionado a um fator crtico de sucesso, ou seja, a um tema estratgico.
Plano Estratg
14
a representao grfica que permite visualizar os diferentes componentes do modelo Balanced Scorecard de
uma organizao numa cadeia de causa-efeito que, por meio de aes, conecta os impulsionadores (objetivos
Mapa Estratgico
estratgicos das perspectivas inferiores do mapa) com os elementos almejados (objetivos estratgicos das
perspectivas superiores do mapa), resultando no cumprimento da Misso da instituio e na construo da sua Viso.
Resultados
Sntese da qualidade da
prestao jurisdicional
Temas Estratgicos do TST

Para o fiel cumprimento da Misso e da Viso, o
TST definiu os Temas que nortearo as aes
Processos
Internos
Conjunto de atividades
operacionais
Perspectivas do Mapa Estratgico do TST
institucionais:
- Pessoas
- Infraestrutura e Oramento
Recursos
Conjunto intelectual e material
- Atuao Institucional
- Eficincia Operacional
15
Plano Estratg
- Efetividade
Uniformizar a jurisprudncia
trabalhista brasileira.
Viso
- Foco no jurisdicionado
- Proatividade e Inovao
- Transparncia
- Sustentabilidade
Consolidar-se como rgo de

excelncia nas pacificaes
das relaes de trabalho.
Efetividade
Aferir a qualidade da
Resultados
Processos
Internos
Atuao Institucional
Eficincia Operacional
Fortalecer a imagem do TST
Otimizar os processos de trabalho
Pessoas
Recursos
Promover sade e qualidade

de vida
Infraestrutura e Oramento
Garantir a infraestrutura
e o oramento
Plano Estratg
16
Desenvolver competncias
e valorizar pessoas
Misso
Valores
- Comprometimento
- Efetividade
- tica
Mapa Estratgico
Objetivos Estratgicos
So declaraes de aes para se realizar a Misso e alcanar a Viso.
Objetivos Estratgicos do TST
Efetividade
Resultados
Processos
Internos

de vida
Desenvolver continuamente
as competncias e valorizar
as pessoas para melhor
desempenho de suas
atribuies.
Responsvel: SET
Promover o bem-estar, a sade

e a motivao das pessoas,
contribuindo para melhor
desempenho profissional e
pessoal.
Responsvel: SET
e valorizar pessoas

de vida
e o oramento
e o oramento
17
Plano Estratg
Disponibilizar, de forma racional,

os recursos materiais, fsicos,
tecnolgicos e oramentrios,
garantindo a eficincia, a
qualidade operacional e a ampla
acessibilidade.
Responsveis: SEGP e SET
e valorizar pessoas
Pessoas
Recursos
Pessoas
Atuao Institucional
Efetividade
Resultados
Processos
Internos
Atuao Institucional
Pessoas
Recursos

de vida
e o oramento
Atuao Institucional
Promover aes que reforcem a

imagem do TST na realizao de sua
Misso e de sua responsabilidade
socioambiental.
Responsveis: SEGP e SET
Aprimorar processos de trabalho a

fim de proporcionar maior eficincia
na sua execuo e efetividade dos
resultados.
Responsveis: SEGP, SEGJUD e SET
Plano Estratg
18
e valorizar pessoas
Efetividade
Resultados
Processos
Internos
Atuao Institucional
Pessoas
Recursos

de vida
e o oramento
Efetividade
e valorizar pessoas
Medir o desempenho organizacional

por meio de indicadores que visem
satisfao dos jurisdicionados.
Responsveis: SEGP e SEGJUD
Plano Estratg
19
Plano Estratg
20
Indicadores e Metas
So sinalizadores do nvel de alcance de uma situao ou estado desejado.

Refletem o desempenho da organizao relacionado aos objetivos estratgicos, ao
Indicadores
infomar o "quanto" ela se encontra direcionada sua Viso. Podem ser traduzidos em
nmeros, percentuais, descries de processos ou fatos que indiquem a mudana
Metas
Representam os resultados almejados para atingir os objetivos institucionais propostos. So o nvel de
quantitativa e/ou qualitativa de uma condio.
desempenho ou a taxa de melhoria necessrios evoluo da organizao, de acordo com a estratgia

adotada. A quantificao das metas, que se d por meio de indicadores, possibilita o controle da
performance institucional a partir de valores preestabelecidos com prazos de execuo fixados.
Plano Estratg
21
Perspectiva Recursos - Tema Pessoas

Objetivo - Desenvolver competncias e valorizar pessoas
Responsvel: SET
Indicador
ndice Mnimo de Capacitao dos Servidores em Competncias (IMCSC)
Servidores Capacitados
= Servidores em Exerccio x 100
Periodicidade: anual
Acompanhamento: bimestral
Aumentar os percentuais de servidores, por rea, que atingiram
o mnimo de 16h/a de capacitao em competncias at 2020.
IMCSCgab
IMCSCsegp
IMCSCsegjud
IMCSCset
20%
21%
22%
23%
24%
25%
31%
32%
33%
34%
35%
36%
21%
22%
23%
24%
25%
26%
24%
25%
26%
27%
28%
29%
2016
2017
2018
22
2019
2020
Plano Estratg
Ano
2015
Variveis
Servidores Capacitados: servidores que tiveram participao igual ou superior a 16h/a de capacitao
por rea de lotao (Gabinetes de Ministro, SEGP, SEGJUD e SET) no perodo.
Servidores em Exerccio: servidores em exerccio por rea de lotao (Gabinetes de Ministro, SEGP,
SEGJUD e SET) no perodo.
Meta 1
Indicadores e Metas

Responsvel: SET
Indicador
Perodo de referncia: 2013

Servidores lotados no mbito da SEGP no perodo
Servidores lotados no mbito da SEGP que atingiram
16h/a de capacitao no perodo
IMCSCsegp
174
20,26
248
78
31,53
504
104
20,54
Plano Estratg

Servidores lotados no mbito da SEGJUD no perodo
Servidores lotados no mbito da SEGJUD que atingiram
IMCSCsegjud
857


Servidores lotados em Gabinetes de Ministro no perodo
Servidores lotados em Gabinetes de Ministro que
atingiram 16h/a de capacitao no perodo
IMCSCgab
Indicadores e Metas
23

Responsvel: SET
Indicador
122
23,90
Plano Estratg
24
510


Servidores lotados no mbito da SET no perodo
Servidores lotados no mbito da SET que atingiram
IMCSCset
Indicadores e Metas

= Avaliao de Impacto de Treinamento
Variveis
Avaliao de Impacto de Treinamento: nvel de desempenho dos
servidores treinados apurado em instrumento validado no perodo.
Meta 2
Acompanhamento: semestral
Responsvel: SET
Indicador
ndice de Desenvolvimento da Competncia (IDC)
Indicadores e Metas

IDC
89,8%
Alcanar 93% no nvel Atendeu Plenamente da Avaliao de

Impacto de Treinamento at 2020.
2015
90,5%
2016
91%
2017
91,5%
2018
92%
2019
92,5%
2020
93%
Plano Estratg
25

Responsvel: SET
Indicador
ndice de Rotatividade Interna (IRI)
Variveis
Sadas das Unidades: servidores desligados das unidades no perodo.
Efetivo Mdio: mdia de servidores no perodo.
Meta 3
Acompanhamento: anual
Reduzir a rotatividade interna para 14% at 2020.
2015
19%
2016
18%
2017
17%
2018
16%
2019
15%
Sadas das Unidades

Efetivo Mdio
Indicadores e Metas
2020
14%
Perodo de Refrencia: mdia 2012 e 2013

Efetivo Mdio
Rotatividade Interna
2.227
20%
Plano Estratg
26
Sadas das Unidades

Mdia
2012 e 2013
436
Indicadores e Metas
Responsvel: SET
Indicador
ndice de Rotatividade Externa (IRE)
Servidores Ingressos + Servidores Egressos

2
Efetivo Mdio
Variveis
Servidores Ingressos: servidores ingressos no TST no perodo.
Servidores Egressos: servidores egressos do TST no perodo.
Efetivo Mdio: mdia de servidores no perodo.
Meta 4
Acompanhamento: anual
x 100
Reduzir a rotatividade externa para 9,5% at 2020.

2015
12%
2016
11,5%
2017
11%
2018
10,5%
2019
10%
2020
9,5%
Perodo de Refrencia: mdia 2012 e 2013

Ingressos
Egressos
Efetivo Mdio
Rotatividade Externa
187
209
2.227
13%
27
Plano Estratg
Mdia
2012 e 2013
Indicadores e Metas
= Pesquisa de Clima Organizacional
Varivel
Pesquisa de Clima Organizacional: resultados da Pesquisa
de Clima Organizacional apurados em instrumento validado.
Meta 5
Periodicidade: bianual
Responsvel: SET
Indicador
ndice de Clima Organizacional (ICO)
Alcanar o nvel satisfatrio ou excelente na Pesquisa de Clima Organizacional, para os fatores Estilo
de Chefia, Gesto Organizacional, Infraestrutura e Valorizao do Servidor, nos percentuais de 90%,
56%, 85% e 94%, respectivamente, at 2019.
Estilo de Chefia
Gesto Organizacional
Infraestrutura
Valorizao do Servidor
2015
86%
88%
90%
52%
54%
56%
81%
83%
85%
90%
92%
94%
2017
2019
Plano Estratg
28
Ano
Indicadores e Metas
= Pesquisa de Clima Organizacional
Perodo de referncia: mdias 2010 e 2012

Cerca de 42% dos magistrados e servidores responderam pesquisa e a maioria avaliou da seguinte forma:
Fator
Estilo de Chefia
Infraestrutura
Avaliao Satisfatrio ou Excelente
Crtico ou Grave
Satisfatrio ou Excelente Satisfatrio ou Excelente
Responsvel: SET
Indicador
ndice de Clima Organizacional (ICO)
Meta 5 - Resultados
Fator
Mdia
2010 e 2012
Estilo de Chefia
Infraestrutura
85%
51%
80%
89%
Plano Estratg
29
Indicadores e Metas
Objetivo - Promover sade e qualidade de vida
Dias de Afastamento x 100

Servidores x 365
Variveis
Dias de Afastamento: dias de afastamento dos servidores em decorrncia
de licena mdica para tratamento da prpria sade no perodo.
Servidores: mdia de servidores no perodo.
Meta 6
Acompanhamento: mensal
Reduzir para 2,97% o afastamento de servidores

decorrente de licena mdica para tratamento
da prpria sade at 2020.
2015 2016
2,99% 2,99%
2018
2,97%
2019
2,97%

Dias de Afastamento
25.110
2.300
Servidores
2,99%
IAFAST
2020
2,97%
Plano Estratg
30
2017
2,99%
Responsvel: SET
Indicador
ndice de Afastamento de Servidores Decorrente de Licena Mdica (IAFAST)
Perspectiva Recursos - Tema Infraestrutura e Oramento

Objetivo - Garantir a infraestrutura e o oramento
Responsvel: SET
Indicador
ndice do Consumo de Papel (ICP)
= Resmas de Papel
Variveis
Resmas de Papel: resmas de papel A4 utilizadas no perodo.
Meta 7
Reduzir para 14.620 o consumo de resmas de papel A4 at 2020.

2020
2015
2016
2017
2018
2019
16.174
15.850
15.533 15.222
14.620
14.918
Indicadores e Metas

Resmas de Papel
16.841
16.841
ICP
Plano Estratg
31
Perspectiva Recursos - Tema Infraestrutura e Oramento

Objetivo - Garantir a infraestrutura e o oramento
Responsvel: SEGP
Indicador
ndice de Satisfao de TI (ISTI)
Nota apurada
Nota mxima
Variveis
Nota apurada: respostas Raramente x 1 + respostas s vezes x
2 + respostas Frequentemente x 3 + respostas Sempre x 4.
Nota mxima: respostas da pesquisa (Nunca + Raramente +
s vezes + Frequentemente + Sempre) x 4.
Meta 8
Observao
As respostas classificadas como
No se Aplica no constaro do
cmputo da varivel Nota
Mxima.
Indicadores e Metas

77,1%
ISTI
Aumentar para 79% o grau de satisfao dos

servidores sobre os servios de TI prestados
at 2020.
2015
78%
2017
78%
2018
79%
2019
79%
2020
79%
Plano Estratg
32
2016
78%
Perspectiva Processos Internos - Tema Atuao Institucional

Objetivo - Fortalecer a imagem do TST
= Matrias Produzidas e Veiculadas
Variveis
Matrias Produzidas e Veiculadas: matrias produzidas e veiculadas pela SECOM e CRTV somadas s
repercusses e alcance das publicaes - Impresso e Online, Audiovisual e Mdias Sociais, no perodo.
Meta 9
Responsvel: SEGP
Indicador
ndice de Matrias Produzidas e Veiculadas (IMPV)
Indicadores e Metas

48.253
IMPV
Aumentar para 67.897 as matrias produzidas e veiculadas na mdia

sobre o TST at 2020.
2015
53.199
2016
55.859
2017
58.652
2018
61.584
2019
64.664
2020
67.897
Plano Estratg
33
Perspectiva Processos Internos - Tema Atuao Institucional

Objetivo - Fortalecer a imagem do TST
Observao
Os valores que compem as
variveis referem-se ao perodo
de mensurao e so expressos
em kg.
Variveis
Pr: papel reaproveitado.
Pc: papel reciclado.
B: borra de caf.
T: total de papel e caf distribudos.
Meta 10
Aumentar para (x + 30%) os resduos slidos reaproveitados
e reciclados em relao aos distribudos s unidades at 2020.
2016
x + 10%
2017
x + 15%
2018
x + 20%
2019
x + 25%
2020
x + 30%

x%
IR
Plano Estratg
34
2015
x + 5%
Responsvel: SET
Indicador
ndice de Reciclagem (IR)
Pr + Pc + B
T
Indicadores e Metas
Perspectiva Processos Internos - Tema Eficincia Operacional

Objetivo - Otimizar os processos de trabalho
Licitaes Dentro do Prazo

x 100
Licitaes
Variveis
Licitaes Dentro do Prazo: licitaes concludas em at 125 dias, considerando-se o tempo entre a
protocolizao do processo administrativo virtual e a publicao do resultado da licitao, no perodo.
Licitaes: licitaes ocorridas no perodo.
Meta 11
Concluir 60% dos processos licitatrios (em at 125 dias) at 2020.

2015
50%
2016
52%
2017
54%
2018
56%
2019
58%
2020
60%
Responsvel: SET
Indicador
ndice de Licitaes Concludas no Prazo (ILCP)
Indicadores e Metas

69
142
Licitaes
48,59%
ILCP
Plano Estratg
35

Responsvel: SET
Indicador
ndice de Licitaes Concludas no Prazo - TIC (ILCP/TIC)
Licitaes de TIC Dentro do Prazo

x 100
Licitaes de TIC
Variveis
Licitaes Dentro do Prazo: licitaes de TIC concludas em at 180 dias, considerando-se o tempo entre a
protocolizao do processo administrativo virtual e a publicao do resultado da licitao, no perodo.
Licitaes: licitaes de TIC ocorridas no perodo.
Meta 12
Concluir 60% dos processos licitatrios de TIC (em at 180 dias) at

2020.
2015
50%
2017
54%
2018
56%
2019
58%

9
19
Licitaes
47,36%
ILCP/TIC
2020
60%
Plano Estratg
36
2016
52%
Indicadores e Metas
Indicadores e Metas
Projetos Estratgicos Dentro do Prazo x 100

Projetos Estratgicos em Execuo
Responsvel: SEGP
Indicador
ndice de Execuo dos Projetos Estratgicos (IEXPE)
Variveis
Projetos Estratgicos Dentro do Prazo: projetos estratgicos dentro do prazo no perodo.
Projetos Estratgicos em Execuo: projetos estratgicos em execuo no perodo.
Meta 13
Alcanar 82% de projetos estratgicos em execuo
dentro do prazo at 2020.
2015
77%
2016
78%
2017
79%
2018
80%
2019
81%
2020
82%

Projetos Estratgicos Dentro do Prazo
Projetos Estratgicos em Execuo
IEXPE
1
2*
75%
*Nmero de projetos em andamento no final de dezembro/2013.
Plano Estratg
37

Acrdos Publicados
x 100
Acrdos
Variveis
Acrdos Publicados: acrdos publicados em at 10 dias aps a sesso de julgamento no perodo.
Acrdos: acrdos a publicar em razo de julgamento em sesso no perodo.
Meta 14
Aumentar para 93% a publicao de acrdos em at

10 dias aps a sesso de julgamento at 2020.
2015
88%
2017
90%
2018
91%
2019
92%

Acrdos Publicados
163.358
Acrdos
196.706
IAPA
83,05%
2020
93%
Plano Estratg
38
2016
89%
Responsvel: SEGJUD
Indicador
ndice de Agilidade na Publicao dos Acrdos (IAPA)
Indicadores e Metas

Julgados
Magistrados
Variveis
Julgados: processos julgados no perodo, exceo de decises derivadas de cargos de
direo e de desembargadores convocados no substitutos de ministros.
Magistrados: ministros, exceto os ocupantes de cargos de direo, e desembargadores
substitutos no perodo.
Meta 15
Aumentar para 10.392 a mdia de julgados por

magistrado at 2020.
2020
2015
2016
2017
2018
2019
10.136 10.186 10.237 10.288 10.340 10.392
Responsvel: SEGP
Indicador
ndice de Produtividade Judicante (IPJ)
Indicadores e Metas

240.840
Julgados
24
Magistrados
10.035
IPJ
Plano Estratg
39

Processos Pendentes de Baixa

x 100
Acervo
Variveis
Processos Pendentes de Baixa: processos no baixados com mais de 2 anos de distribuio.
Acervo: processos no baixados no perodo.
Meta 16
Reduzir para 13% os processos no baixados com mais
de 2 anos de distribuio at 2020.
2015
18%
2017
16%
2018
15%
2019
14%
2020
13%
Plano Estratg
40
2016
17%

Processos Pendentes de Baixa
50.975
265.542
Acervo
19,2%
IPANB
Responsvel: SEGP
Indicador
ndice de Processos Antigos No Baixados (IPANB)
Indicadores e Metas

Responsvel: SEGP
Indicador
ndice Mdio de Baixados Sem Recursos (IMBSR)
Somatrio (Data de Baixa - Data de Julgamento)

Baixados sem Recursos
Reduzir para 34 dias o tempo mdio de tramitao

entre o primeiro julgamento e a baixa do processo
judicial sem recursos at 2020.
2016
38
2017
37
2018
36
2019
35
2020
34

Somatrio (Data de Baixa - 6.338.183,17
Data de Julgamento)
139.219
Baixados sem Recursos
45,53
IMBSR
41
Plano Estratg
2015
39
Variveis
Data de Baixa: data de baixa dos processos no perodo.
Data de Julgamento: data de julgamento dos processos baixados sem recursos
internos ou recursos extraordinrios, considerando-se o julgamento ocorrido na
nica ou ltima remessa.
Baixados sem Recursos: processos baixados (remessas para outros rgos
competentes, baixas para instncia inferior ou superior e arquivamentos)
sem recursos interpostos contra decises proferidas pelo TST no perodo.
Meta 17
Indicadores e Metas

Responsvel: SEGP
Indicador
ndice Mdio de Baixados com Recursos (IMBR)
Somatrio (Data de Baixa - Data de Julgamento)

Baixados com Recursos
entre o primeiro julgamento e a baixa do processo
judicial com recursos at 2020.
2016
443
2017
398
2018
359
2019
323
2020
290
Plano Estratg
42
2015
492

Somatrio (Data de Baixa 27.901.146,9
Data de Julgamento)
45.947
Baixados com Recursos
IMBR
607,25
IMBRs (excludos os
357,29
sobrestados)
Variveis
Data de Julgamento: data de julgamento dos processos baixados com recursos
internos ou recursos extraordinrios no perodo, considerando-se o julgamento
ocorrido na nica ou ltima remessa.
Baixados com Recursos: processos baixados (remessas para outros rgos
competentes, baixas para instncia inferior ou superior e arquivamentos) aps
recursos interpostos contra decises proferidas pelo TST no perodo.
Meta 18
Indicadores e Metas
Indicadores e Metas
Somatrio (Data de Julgamento - Data de Concluso)

Julgados (1 julgamento no TST)
Responsvel: SEGP
Indicador
ndice Mdio de Julgados (IMJ)
Variveis
Data de Julgamento: data do primeiro julgamento dos processos no perodo.
Data de Concluso: data da primeira concluso dos processos julgados no perodo.
Julgados (1 julgamento no TST): processos solucionados no perodo por despacho ou deciso colegiada.
Meta 19
entre a primeira concluso e o primeiro julgamento
do processo judicial at 2020.
2016
215
2017
211
2018
207
2019
203
2020
198
43
Plano Estratg
2015
220

Somatrio (Data de Julgamento 40.299.125
Data de Concluso)
176.284
Julgados (1 julgamento no TST)
228,6
IMJ

Conclusos Antigos
x 100
Conclusos
Variveis
Conclusos Antigos: processos conclusos com mais de 2 anos de distribuio no perodo.
Conclusos: processos conclusos no perodo.
Meta 20
Reduzir para 9% os processos conclusos com mais
de 2 anos de distribuio nos gabinetes at 2020.
2015
14%
2017
12%
2018
11%
2019
10%

Conclusos Antigos
42.615
Conclusos
203.832
IPAG
20,91%
2020
9%
Plano Estratg
44
2016
13%
Responsvel: SEGP
Indicador
ndice de Processos Antigos nos Gabinetes (IPAG)
Indicadores e Metas
Perspectiva Resultados - Tema Efetividade

Objetivo - Aferir a qualidade da prestao jurisdicional
Somatrio (Data de Baixa - Data de Andamento Inicial)

Baixados
Variveis
Data de Andamento Inicial: data de recebimento no Tribunal dos processos baixados no perodo.
Baixados: processos baixados pelo TST (remessas para outros rgos competentes, baixas para instncia
inferior ou superior e arquivamentos) no perodo.
Meta 21
entre o andamento inicial e a baixa do processo
judicial at 2020.
2015
454
2016
431
2017
410
2018
389
2019
370
2020
351
Responsvel: SEGP
Indicador
ndice do Tempo Mdio de Tramitao (ITMT)
Indicadores e Metas

Somatrio (Data de Baixa 96.893.710
Data de Andamento Inicial)
192.574
Baixados
503,15
ITMT
Plano Estratg
45
Indicadores e Metas
Responsvel: SEGP
Indicador
ndice do Tempo Mdio de Tramitao (ITMT)

Baixados
Dados desdobrados: Excludos os sobrestados em razo de repercusso geral

Baixados
ITMTs (Excludos os sobrestados)
Dados desdobrados: Recurso de Revista
Baixados
ITMT (RR)
2013
20.168.223
40.472
498,33
2013
33.921.338
107.431
315,75
Plano Estratg
46
Dados desdobrados: Agravo de Instrumento em

Recurso de Revista
Baixados
ITMT (AIRR)
2013
79.287.703,2
192.573
411,73
Indicadores e Metas
1-
Baixados
Acervo Anterior + Casos Novos
x 100
Variveis
Baixados: processos baixados no perodo (remessas para outros rgos competentes, baixas para instncia
inferior ou superior e arquivamentos).
Acervo Anterior: processos no baixados at o final do perodo anterior ao de referncia.
Casos Novos: processos originrios e em grau de recurso no perodo, excludos os recursos internos.
Meta 22
Reduzir para 43% o congestionamento at 2020.
2016
47%
2017
46%
2018
45%
2019
44%
2020
43%

Baixados
192.590
216.435
Acervo Anterior
239.645
Casos Novos
57,77%
IC
47
Plano Estratg
2015
48%
Responsvel: SEGP
Indicador
ndice de Congestionamento (IC)
Indicadores e Metas
1-
Baixados
Acervo Anterior + Casos Novos
Dados desdobrados: Litigncia Serial (10 maiores litigantes)

Baixados
Acervo Anterior
Casos Novos
IC - Litigncia Serial (10 maiores litigantes)
Plano Estratg
48
2013
43.908
51.202
55.628
58,9%
x 100
Responsvel: SEGP
Indicador
ndice de Congestionamento (IC)

Notas dos Clientes

x 10
Clientes
Variveis
Notas dos Clientes: somatrio das respostas s alternativas SATISFEITO
e MUITO SATISFEITOna pesquisa de opinio pblica do perodo.
Clientes: respondentes da pesquisa.
Meta 23
Elevar a 70% o grau de satisfao dos clientes
sobre os servios prestados pelo TST at 2020.
2015
65%
2016
66%
2017
67%
2018
68%
2019
69%
Responsvel: SEGP
Indicador
ndice de Satisfao dos Clientes (ISAT)
Indicadores e Metas

62,9%
ISAT
2020
70%
Plano Estratg
49
A tabela a seguir relaciona os Objetivos Estratgicos do TST aos Macrodesafios do Poder Judicirio:
Objetivos TST
Macrodesafios do Poder Judicirio
Alinhamento dos Objetivos Estratgicos
Desenvolver competncias e valorizar as pessoas

- Melhoria da gesto de pessoas
Garantir a infraestrutura e o oramento

Aferir a qualidade da prestao jurisdicional
- Combate corrupo e a improbidade administrativa

- Aperfeioamento da gesto de custos
- Impulso s execues trabalhistas
- Gesto de demandas repetitivas e dos grandes litigantes
- Adoo de solues alternativas de conflitos
- Celeridade e produtividade na prestao jurisdicional
- Garantia dos direitos de cidadania
Plano Estratg
50
- Melhoria da infraestrutura e governana de TIC

- Instituio de governana judiciria
Promover sade e qualidade de vida
Iniciativas Estratgicas do TST
Efetividade
Resultados
Processos
Internos
Atuao Institucional
Pessoas
Recursos
e valorizar pessoas

de vida
e o oramento
e valorizar pessoas
- Promover o desenvolvimento contnuo das

competncias dos colaboradores para o melhor
desempenho de suas atribuies (Responsvel - SET);
- Conscientizar gestores sobre a importncia do
incentivo participao de seus servidores nos
cursos (Responsvel - SET);
- Realizar pesquisa de Clima Organizacional

de vida
- Promover o bem-estar e a sade das pessoas,

contribuindo para o melhor desempenho
profissional e pessoal (Responsvel - SET).
Pessoas
(Responsvel - SET);
51
Plano Estratg
- Promover aes de valorizao da carreira dos

servidores (Responsvel - SEGP).
Efetividade
Resultados
Processos
Internos
Atuao Institucional
Pessoas
Recursos
e valorizar pessoas

de vida
e o oramento
e o oramento
- Disponibilizar de forma racional os recursos materiais, fsicos, tecnolgicos e

oramentrios, garantindo a eficincia e a qualidade operacional e a ampla
acessibilidade (Responsveis - SEGP e SET);
- Adquirir, preferencialmente, produtos e servios sustentveis (Responsvel SET);
- Realizar Pesquisa de Satisfao dos Servidores com os servios de Tecnologia da
Informao (Responsvel - SEGP).
Plano Estratg
52

Efetividade
Resultados
Processos
Internos
Atuao Institucional
Pessoas
Recursos
e valorizar pessoas

de vida
e o oramento
SEGJUD/Comisso de Jurisprudncia e Precedentes

Normativos);
53
Plano Estratg
- Incentivar os meios alternativos de soluo de conflitos

(Responsvel - SEGJUD);
- Elaborar relatrio de litigncia serial comparativo ms a

ms e inclu-lo no Boletim de Movimentao Processual
(Responsvel - SEGP);
- Estimular a aplicao de multa em recursos protelatrios
(Responsvel - GP);
- Implementar mtodos de controle interno (Responsveis SET, SEGP e SECOI);
- Implementar gesto de riscos (Responsveis - SET, SEGP e
SECOI);
- Disseminar boas prticas de contrataes e gestes de
bens, produtos e servios (Responsvel - SECOI);
- Aperfeioar a gesto de processos e projetos (Responsvel SEGP);
- Ampliar a gesto do conhecimento (Responsvel - SEGP);
- Aperfeioar os procedimentos de aquisio, contratao e
gesto de contratos (Responsvel - SET);
- Aprimorar a gesto de custos (Responsvel - SET).
- Promover campanha de conscientizao para os

processos sobrestados em razo de repercusso geral
(Responsveis - SEGP e SEGJUD);
- Aprimorar o Processo Judicial Eletrnico da Justia do
Trabalho no TST (Responsveis - SEGP e SEGJUD);
- Aperfeioar os procedimentos administrativos e
cartorrios (Responsveis - SEGP e SEGJUD);
- Aumentar o nmero de vagas em gabinetes
(Responsveis - SEGP e SEGJUD);
- Reformular a regulamentao de concesso de horas
extras dirigidas anlise de processos antigos
(Responsvel - SEGP);
- Otimizar a atividade jurisprudencial (Responsveis -
Efetividade
Resultados
Processos
Internos
Atuao Institucional
Pessoas
Recursos
e valorizar pessoas

de vida
e o oramento
Atuao Institucional
- Coordenar doaes com impacto social, miditico e poltico (Responsveis - SET e SEGP);
- Aprimorar a coleta seletiva (Responsvel - SET);
- Aprimorar o programa de reaproveitamento de papel (Responsvel - SET);
- Aperfeioar a comunicao entre unidades e institucional (Responsveis - SET, SEGP,
SEGJUD e SECOI).
Plano Estratg
54
Efetividade
Resultados
Processos
Internos
Atuao Institucional
Pessoas
de vida
e o oramento
Efetividade
Recursos
e valorizar pessoas
- Promover ampla divulgao da produtividade do TST (Responsveis - SEGP e SEGJUD);

- Realizar Pesquisa de Satisfao dos Clientes (Responsvel - SEGP).
Plano Estratg
55
Alex da Silva Nascimento
Denise Fraim de Lima Monteiro
Alexandre Caxito Santos
Edvanja Alessandra Rodrigues Herr da Silveira
Alzirene Soares Souto Gonalves
Ekaterini Sofoulis Hadjirallis Morita
Ana Ceclia Sousa Santana Beir
Eudes Eduardo de Oliveira Lucena
Andr Nardelli Pinto Barbosa
Everton Gonalves de Lima
Andressa Santos Gomes Leonel
Fabiano Vila Nova Targino
Anna Carolina Vilela de Brito
Fernanda Mrcia Alves Sampaio
Antonia do Esprito Santo Chaves
Francisco Henrique Mendona Nina Cabral
Antnio Carlos de Andrade Cubells
Gudio Ribeiro de Paula
Antnio Frana de Arajo
Guilherme Felipe da Silva
Clio Carvalho Rodrigues
Gustavo Camargo Coutinho dos Santos
Clara Maria Alves Souza
Hirto Alves de Oliveira Jnior
Claudio da Costa Rabelo
Joaquim Fernando Mesquita Candido
Danielle dos Santos Mota Frana
Joaquim Otvio Pereira Jnior
Plano Estratg
Danilla Fonseca Godoy Veloso
Adriana Maria da Silva
Responsveis pela elaborao do Planejamento Estratgico
Rafael Braga Vogado
Jos Railton Silva Rgo
Reginaldo de Ozeda Ala
Junes Aparecida Cerqueira Cavalcante Alves da Silva
Renata Cristina Haberman Vicente da Rocha
Leticia Gonalves de Lima
Roberto ngelo da Rocha Aguiar
Luciane Manuela Passos Bittar
Rodrigo Csar Barros da Rosa
Luis Fernando Dutra Diniz
Rodrigo da Costa Lopes
Marcio Cruz de Souza
Ronaldo Eustquio de Andrade
Marcos Frana Soares
Rbia Cavalcante Marques
Margareth Cezar Maia
Sandro Alves Miranda
Maria Tereza Lima Orlandi
Simone Martinazzo Bottin
Maria Thas Chaves Escobar Brussi
Sormany Demosthenes Pvoa Ribeiro
Mnica de Siqueira Dutra Pinto
Tainan Carlos Correia Silva
Nelson Alves Carneiro
Taise de Castro Xavier da Silveira Gouva
Patricia Andrade da Silva Soares
Taciana Giesel Cuadros
Paulo Henrique Vieira Silva dos Santos
Tiago da Costa Peixoto

Plano Estratg
Zlia Maria de Melo
Jos Flavio Albernaz Mundim
Responsveis pela elaborao do Planejamento Estratgico
ANNE FLORIANE DA ESCSSIA LIMA

Secretria-Geral da Presidncia
GUSTAVO CARIB DE CARVALHO

Diretor-Geral da Secretaria do Tribunal
GUDIO RIBEIRO DE PAULA
Representante do Gabinete da Vice-Presidncia
JULIANA RAMOS MAGALHES PAT
Representante da Corregedoria-Geral da Justia do Trabalho
GILSE BATISTA SARAIVA

Secretria-Geral Judiciria
Comisso Permanente de Planejamento Estratgico - 2014
THELMA GOMES SILVA DA CUNHA

Representante do Gabinete do Ministro Renato de Lacerda Paiva
MARCIO CRUZ DE SOUZA
Assessor-Chefe de Gesto Estratgica
Plano Estratg
Plano Estratg
Plano Estratg
Plano Estratg

Plano Estrategico TST 2015-2020

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TRIBUNAL SUPERIOR DO TRABALHO

Tribunal Superior do Trabalho

Tribunal Superior do Trabalho

Tribunal Superior do Trabalho

Tribunal Superior do Trabalho

Tribunal Superior do Trabalho

Tribunal Superior do Trabalho

Ministro Antonio Jos de Barros Levenhagen

Tribunal Superior do Trabalho

Ministro Ives Gandra da Silva Martins Filho

Ministro Joo Oreste Dalazen

Gustavo Carib de Carvalho

Anne Floriane da Escssia Lima

Ministro Mrcio Eurico Vitral Amaro

Tribunal Superior do Trabalho

Ministro Joo Batista Brito Pereira

Tribunal Superior do Trabalho

Ministro ANTONIO JOS DE BARROS LEVENHAGEN

Tribunal Superior do Trabalho

Tribunal Superior do Trabalho

Elaborao do Plano Estratgico (2014)

Painel de Contribuio das Unidades

Alinhamento aos Macrodesafios

Indicadores, Metas, Projetos e Aes

Priorizao das Iniciativas

Implementao (2015 - 2020)

Processo de Planejamento Estratgico Institucional

Refere-se imagem instigante do

Uniformizar a jurisprudncia trabalhista brasileira.

Tribunal Superior do Trabalho

individualiza e distingue a razo de ser da organizao.

Tribunal Superior do Trabalho

Anlise dos Ambientes Interno e Externo

auxiliar, por longo tempo, o desempenho e o

cumprimento da misso e dos objetivos da

potenciais, que podem impactar positivamente

sua misso, seus objetivos e/ou seu

Tribunal Superior do Trabalho

Anlise do Ambiente Interno

- Apoio da Alta Administrao na continuidade do Planejamento Estratgico;

- Estrutura fsica adequada;

Tribunal Superior do Trabalho

- Bom convvio entre os colaboradores;

- Alta taxa de rotatividade de servidores;

- Insuficiente investimento na participao de servidores em cursos de longa durao.

Anlise do Ambiente Externo

- Democratizao das informaes por canais de comunicao de massa;

Tribunal Superior do Trabalho

- Crise econmica mundial levando ao eventual crescimento dos conflitos trabalhistas;

A metodologia denominada Balanced Scorecard BSC (indicadores de desempenho balanceados) foi

Tribunal Superior do Trabalho

Temas Estratgicos do TST

Tribunal Superior do Trabalho

Perspectivas do Mapa Estratgico do TST

Conjunto intelectual e material

Consolidar-se como rgo de

Fortalecer a imagem do TST

Otimizar os processos de trabalho

Promover sade e qualidade

Tribunal Superior do Trabalho

Objetivos Estratgicos do TST

Promover sade e qualidade

Promover o bem-estar, a sade

Promover sade e qualidade