Jules Henri Fayol

Jules Henri Fayol foi

um engenheiro de
minas francs e um
dos tericos clssicos
da Cincia da
Administrao, sendo o
fundador do Centro de
estudos
Administrativos e autor
do livro Administrao
Geral e Industrial .

A funo Administrativa
Para Fayol, todos deveriam estudar
administrao e para que isso
pudesse ser feito, seria necessria
uma teoria geral da administrao,
ento Fayol criou e divulgou sua
prpria teoria, na qual divide a
empresa em 6 funes distintas.

As 6 funes bsicas da empresa

1. Funes tcnicas,relacionadas com a
produo de bens e servios da
empresa.
2.Funes comerciais,relacionadas com
a compra venda e permutao/troca.
3.Funes financeiras,relacionadas com
a procura e gerncia de capitais.

As 6 funes bsicas da empresa

4.Funes de segurana,relacionadas
com a proteo e preservao dos bens e
das pessoas
5.Funes contbeis, relacionadas com
inventrios, registros, balanos, custos e
estatsticas.
6.Funes administrativas,relacionadas
com as outras cinco funes integradas,
pairando acima delas.

Funes Administrativas
Fayol definiu a funo administrativa
como a mais importante e tambm definiu
seus componentes :
1.Prever:visualizar o futuro e traar o programa de
ao.
2.Organizar:constituir o duplo organismo material
e social da empresa.
3.Comandar:dirigir e orientar o pessoal.
4.Coordenar:ligar, unir harmonizar todos os atos e
todos os esforos coletivos.
5.Controlar:verificar que tudo ocorra conforme as
regras estabelecidas e as ordens dadas.

Os 14 Princpios Gerais Da
Administrao
Fayol foi o pioneiro no reconhecimento de
que a administrao deveria ser vista como
funo separada das demais funes ento
ele refletiu sobre sua prpria experincia
como gerente e identificou diversas
tcnicas ou mtodos administrativos que
havia aplicado, e que em sua opinio,
haviam fortalecido o corpo organizacional
ou tinham-no ajudado a funcionar, ento
Fayol props quatorze princpios gerais da
administrao.

Os 14 Princpios Gerais Da
Administrao
1.Diviso do trabalho:consiste na especializao das
tarefas e das pessoas para aumentar a eficincia.
2.Autoridade e responsabilidade:autoridade e o
direito de dar ordens e o poder de esperar obedincia.
A responsabilidade uma consequncia natural da
autoridade e significa ter o dever de prestar contas.
Ambas devem estar equilibradas entre si.
3.Disciplina:depende da obedincia, aplicao,
energia, comportamento e respeito s normas
estabelecidas.

Os 14 Princpios Gerais Da
Administrao
4.Unidade de comando:cada empregado deve
receber ordens de apenas um superior. o
princpio da autoridade nica.
5.Unidade de direo:uma cabea e um plano
para cada conjunto de atividades que tenham
o mesmo objetivo.
6.Subordinao dos interesses individuais aos
interesses gerais:os interesses gerais devem
sobrepor-se aos interesses particulares.
7.Remunerao do pessoal:deve haver justa e

Os 14 Princpios Gerais Da
Administrao
8.Centralizao:refere-se concentrao da
autoridade no topo da hierarquia da
organizao.
9.Cadeia escalar: a linha de autoridade que
vai do escalo mais alto ao mais baixo.
10.Ordem:um lugar para cada coisa e cada
coisa em seu lugar. a ordem material e
humana.
11.Equidade ( reconhecer o direito de cada
um):amabilidade e justia para alcanar

Os 14 Princpios Gerais Da
Administrao
12.Estabilidade do pessoal:a rotatividade das
pessoas tem um impacto negativo sobre a
eficincia da organizao. Quanto mais tempo
uma pessoa permanecer num cargo, tanto
melhor.
13.Iniciativa:a capacidade de visualizar um
plano e assegurar pessoalmente o seu
sucesso.
14.Esprito de equipe:harmonia e unio entre

Herdeiros de Fayol
Koontz
Ralph C. Davis

Gulick
Urwick

William H. Newman

Gulick e Urwick
Publicaram uma coletnea intitulada de papers on the
Science of Administration.
Ralph C. Davis
Em contato com as ideias de Fayol, desenvolveu sua
noo dos princpios orgnicos da administrao .
William H. Newman
Desenvolveu novas ideias e publicou o livro Ao
Administrativa .
Koontz & ODonnell
No livro princpios de Administrao, definiram a
administrao como o processo de fazer coisas por
outras pessoas , desenvolvendo novas ideias sobre o
trabalho dos gerentes .

Peter Drucker
OPeter Ferdinand Druckerfoi
umescritor,professore consultor
administrativo de origem austraca,
considerado como o pai
daadministraomoderna, sendo o mais
reconhecido dos pensadores do fenmeno
dos efeitos daglobalizaona economia em
geral e em particular nas organizaes,
subentendendo-se aadministraomoderna
como a cincia que trata sobre pessoas nas
organizaes, como dizia ele prprio.

Drucker e a Administrao
por objetivos
A administrao por objetivos, ou APO, um processo
participativo de planejamento e avaliao por onde
ocorre a descentralizao das decises e a definio de
objetivos de forma conjunta para que a organizao
defina suas prioridades e consiga alcanar os resultados
desejados. Pode ser iniciada a partir de um planejamento
estratgico por meio do qual se estabelece metas,
prioridades e medidas de desempenho. A APO pode ser
caracterizada pelo estabelecimento dos objetivos que
feita entre superiores e subordinados de maneira que
seja possvel de ser alcanado e distribudo para
diferentes departamentos da organizao de modo que
cada meta relacionada a outra, o que resulta em
interatividade pessoal e maior controle e conhecimento
dos resultados atingidos.