Geraes Y e Z de Douglas

Mc. Gregor

Bianca Ferraz Teixeira

Quais so as geraes do Brasil?

Gerao Z
12 a 19 anos
11,6 milhes

18%

27%

Baby Boomers
acima de 46 anos
17,6 milhes

23%

Gerao Y
20 a 29 anos
15,3 milhes

32%

Gerao X
30 a 45 anos
20,7 milhes

Como se dividem?
Quanto mais jovens, maior a concentrao de pessoas da classe C.

RENDA MDIA
MENSAL (pessoal)

R$ 1.596

R$ 1.265

Baby Boomers (46 ou mais) Gerao X (30 a 45 anos)

Gerao Y (20 a 29 anos) Gerao Z (12 a 19 anos)

R$ 824

R$ 173

Mais tempo solteiros e sem filhos

Os jovens adultos de uma dcada atrs possuam uma vida com preocupaes diferentes.
A chamada Gerao Y de hoje est se casando mais tarde e adiando a responsabilidade de
ser me ou pai.

Brasileiros casados/vivem com companheiros

A
porcentagem
de pai ou me
caiu entre os de
20-29 anos:

(Out00-Abr01)

2001

37%
2010

Baby Boomers (46 ou mais) Gerao X (30 a 45 anos)

Gerao Y (20 a 29 anos) Gerao Z (12 a 19 anos)

33%

As diferentes fases de vida...

Gerao Z

Gerao Y

68% trabalham

96% so solteiros

34% esto cursando/terminaram

31% j tiveram o 1 trabalho

o ensino superior

84% estudam

59% j saram da casa dos pais

36% odeiam fazer qualquer tipo de

31% so chefes de famlia

trabalho domstico

Diverso ...
Gerao Y

Gerao Z

Sair para beber/Ir a bares

O consumo de cerveja maior, em
61%

Jogar games
Mais da metade deles possui um
videogame

Ir a restaurantes/sair para jantar

O maior consumo mensal de
fastfoods acontece na Gerao Y

Praticar algum esporte

Alta afinidade na compra de
Equipamentos e Artigos
Esportivos

Sair para danar

Maquiagens como P e Base Facial,
Rmel, Delineador tem maior
penetrao nessa gerao

Ouvir msica
Posse de MP3 fica em 38%, 10pp a
mais que total populao

Z, os experts
A gerao Z de hoje, se coloca no papel de conhecedora das mais recentes tecnologias.

Entre os meus amigos, eu

Meus amigos frequentemente

sou sempre o primeiro a ter

pedem minha opinio

as ltimas novidades em

quando vo comprar

equipamentos eletrnicos

equipamentos eletrnicos

e BrY2w1+w2 (Out00-Abr01)

Z, a gerao que no vive offline

Para mais da metade da Gerao Z, a

No imagino minha vida sem

redes sociais.

Internet a principal fonte de

entretenimento.

Jovens, 37%

Atividades online com grande

afinidade na Gerao Z:
-Jogos;
-Salas de bate-papo;
-Atualizar redes sociais com fotos/vdeos;
- Escrever em blogs;
-Baixar msicas.
71% usam frequentemente
as redes sociais.
ulo
a de So Pa
sta da Folh
naro, chargi
ta
on
M
o
Jo

e Pesquisa IBOPE Redes Sociais POP

YZ

Aspiraes

Ambiciosos

Estudo prioridade

75% querem atingir o topo mais alto de

sua carreiras

73% desejam
universidade

Querem mudana

Alm das fronteiras

So os menos satisfeitos com o estilo de

vida atual

66% se encantam com a ideia de viajar

para o exterior

Independentes

Plugados

Gerao com maior nmero de

brasileiros com desejo de comprar uma
casa no prximo ano

31% pagaria qualquer preo por um

equipamento eletrnico que realmente
quisesse

Impulsivos

Na moda

Admitem que fazem compras

sem pensar

ingressar

em

uma

46% se preocupam em estar em dia com

moda e estilos

Lderes do presente

A maturidade marca registrada da Z. A ansiedade da Y.

Nesse cenrio, o tempo torna-se o protagonista da instantaneidade. Praticamente
metade desse pblico, acredita que ele estar escasso em 2020.

Tempo
Recursos
Naturais

Y 50%
Z 48%

Y 87%
Z 88%

Sade
Y 59%
Z 72%

Fonte: Pesquisa Especial Conectividade

Trabalho
Y 58%
Z 48%

Segundo Chiavenato (2003), liderana definida como

necessria em todos os tipos de organizao humana, ou
seja, para a obteno de qualquer resultado desejado
pela empresa necessrio conhecer a natureza humana
e saber conduzir as pessoas, isto , liderar.

McGregor compara dois estilos opostos e antagnicos de

administrar:
1) Estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista,
esttica, negativa, pragmtica e sem dvida, derrotista
como filosofia gerencial : TEORIA X
2) Estilo baseado nas concepes modernas a respeito do
comportamento humano que retrata o homem como criatura
auto-ativadora, interiormente controlada e ambiciosa,
desejosa de responsabilidade. Enfatiza-se o potencial
inerente do homem para crescer e desenvolver-se : TEORIA
Y.

Para McGregor (1999), uma filosofia Teoria X sugere que as

metas dos trabalhadores e da organizao vivem em conflito
e que aqueles so antes de tudo motivados por recompensas
extrnsecas e pelo temor da punio. Inicialmente esta
teoria sugere uma estratgia gerencial dura.

Ambas as teorias so largamente empregadas nas organizaes, em

combinao muitas vezes com vertentes mais recentes.

No entanto, evidente que nas empresas que seguem a teoria X,

verifica-se baixo ndice de satisfao dos seus colaboradores,
enquanto naquelas em que prevalece a teoria Y, so registrados
maiores nveis de produo, desenvolvimento, e gerao de
resultados positivos. Os objetivos finais do trabalho desses
empregados estaro mais prximos aos objetivos finais da empresa.

Referncias Bibliogrficas

PANTOLA, J. Como administrar os conflitos interpessoais

das geraes. Profile: Comunicao e marketing, So
Paulo,
p.1-3,
jan.
2016
Disponvel
em:
<http://profileconsultoria.com.br/como-administrar-osconflitos-interpessoais-das-geracoes>. Acesso em: 30
abr. 2016.

PERIARD, G.Tudo sobre as Teorias X e Y de Douglas

McGregor. Sobre administrao. So Paulo, p.1-3, ago.
2011 Disponvel em:
<http://www.sobreadministracao.com/tudo-sobre-asteorias-x-e-y-de-douglas-mcgregor/>. Acesso em: 30
abr. 2016.

Obrigada!