PROPRIEDADE INDUSTRIAL

LANÇAR O SERVIÇO DE PI NA
EMPRESA

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 AGENDA

I. Porquê um serviço de PI na empresa

II. Gestão estratégica de PI

III.Cultura de PI na empresa

IV.Tarefas do responsável de PI

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 I PORQUÊ UM SERVIÇO DE PI

Redução de custos Expandir a PI e os lucros

Eliminar ou evitar royalties Gerar royalties e receitas

Reduzir royalties Licenciamentos, simples, dependentes e obrigatórios

Aferir de acções de Joint ventures e Standards

dissuasão PI
Diferenciação de produto
Evitar litigação

Negociar acordos Preços premium

Criar / proteger novos mercados

Prevenir acções em tribunal

Protecção legal Competitividade comercial

Acções defensivas Acções ofensivas

Adaptado de Pluvinage, P., Patent Power, IAM, Jul/Ago 2010

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 I PORQUÊ UM SERVIÇO DE PI

PORTEFÓLIO DE DIREITOS DE PI

DEFINIÇÕES
• Colecção de todas as patentes
que pertencem a uma organização
para uma tecnologia ou uma
matéria particular (Ernst, H., 2006).

• Conjunto de patentes de áreas a

montante, a jusante e no leito de
um determinado fluxo tecnológico
que pode bloquear eficazmente os
concorrentes, ocupar domínios
particulares da tecnologia ou
mercados de produtos (Qin, S.,
2008).

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I PORQUÊ UM SERVIÇO DE PI

PORQUÊ UM PORTEFÓLIO?

Constituição
de portefólio

Distribuição de risco

Investimento
mais bem protegido

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I PORQUÊ UM SERVIÇO DE PI

EFEITOS DO PORTEFÓLIO

Portefólio comporta efeito sinergético

Resultado maior que a soma das partes

Efeito sobre os concorrentes reforçado

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 I PORQUÊ UM SERVIÇO DE PI

PORTEFÓLIO DE DIREITOS DE PI DA EMPRESA

Patentes Marcas Desenhos ou Modelos

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I PORQUÊ UM SERVIÇO DE PI

PORTEFÓLIO DE DIREITOS DE PI

Segredos Direitos de Autor

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 I PORQUÊ UM SERVIÇO DE PI

Portefólio de patentes das empresas NOKIA e SIEMENS com inventores em PORTUGAL

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I PORQUÊ UM SERVIÇO DE PI

In Marcelino, J. e Pimentel, J., “Contributos para a identificação…”, INPI, 2010

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II GESTÃO ESTRATÉGICA DE PI

Definição:
Enquadramento dos processos
de tomada de decisão e de
procedimentos na empresa, que
garante que as actividades
relacionadas com patentes e
outros direitos de PI da empresa
estão adequadas às necessidades
de negócio.

Wijk, Lex, 2000

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 II GESTÃO ESTRATÉGICA DE PI

Objectivos da estratégia:
• manter a competitividade da
empresa posicionando-a acima
da concorrência

• evitar as principais ameaças e

disputas no mercado

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 II GESTÃO ESTRATÉGICA DE PI

Questões respondidas pelas estratégias:

Estratégia de patentes (PI)

• que matérias são patenteadas
• que matérias são deixadas de fora
• que direitos se mantêm
• quais os que caducam
• em que mercados
•…..

Estratégia de I & D
• matérias investigadas
• invenções eleitas
• que investimento
• timing da I & D
• timing da disponibilização comercial
•…..

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 II GESTÃO ESTRATÉGICA DE PI

Questões respondidas pelas estratégias:

Estratégia de negócio
• que produtos
• que mercados
• que preços
• que fornecedores
• que clientes
•…..

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 II GESTÃO ESTRATÉGICA DE PI

Alinhamento de estratégias

Posição Posição
actual desejada

Estratégia de Patentes (PI)

Estratégia de I & D

Estratégia de negócio

In Wijk, op. cit.

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 III CULTURA DE PI NA EMPRESA

Acções:

Sensibilização Geral dos trabalhadores

• consciencializar para a importância da PI

• explicar em que medida as patentes e outros DPI

podem ajudar a empresa a conseguir os seus
objectivos

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 III CULTURA DE PI NA EMPRESA

Sensibilização específica dos que trabalham em

I&D

• As pessoas que tomam parte nas decisões sobre os

produtos, devem estar apetrechadas com um conhecimento
mais aprofundado do sistema de patentes com enfoque na
documentação técnica de patentes e nas pesquisas ao estado
da técnica.

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 III CULTURA DE PI NA EMPRESA

Regulamento de PI e remuneração da actividade

inventiva

• Criar regulamento de PI
• Prever prémios para inventores (escalonados ou não)
• Detalhar o processo de comunicação de invenções e sua
eleição

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 III CULTURA DE PI NA EMPRESA

Avaliação de invenções

• Garantir que as invenções adoptadas estão em linha com as

estratégias de patenteamento, de I & D e de negócio
• Detalhar o processo de avaliação

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 III CULTURA DE PI NA EMPRESA

Licenciamento

• Determinar que invenções licenciar a ou de terceiros

• Ponderar patentear para gozar de posição de
licenciamento

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 III CULTURA DE PI NA EMPRESA

Workshops de invenções “a pedido”

• Desenvolver uma invenção dependente para ocupar um nicho

tecnológico
• Tomar a decisão de desenvolver o processo e levá-lo a cabo

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 III CULTURA DE PI NA EMPRESA

Cadernos laboratoriais

• Documentar o processo de invenção: que elementos poderão

ser usados para provar, em caso de necessidade, que a
invenção foi inventada na empresa?

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 III CULTURA DE PI NA EMPRESA

Declaração de invenção

• Formulário através do qual os trabalhadores informam a

empresa de ter inventado um novo produto ou processo

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 III CULTURA DE PI NA EMPRESA

Concursos internos para escolha de marca(s)

• Em processos de branding ou rebranding, os sinais distintivos,

em particular o nome, poderão ser sugeridos pelos
trabalhadores da firma

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IV FUNÇÕES DO RESPONSÁVEL DE PI

Garantir a cultura interna de PI

• “O que não se pode medir, não se pode gerir” (Drucker, P.) –

criar instrumentos de avaliação da implementação da cultura
interna de PI

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IV FUNÇÕES DO RESPONSÁVEL DE PI

Submeter relatórios de mapeamento

tecnológico

• A direcção de topo da empresa deve conhecer o seu

posicionamento tecnológico presente e futuro analisando
dados estatisticos de patentes

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IV FUNÇÕES DO RESPONSÁVEL DE PI

Monitorizar a actividade da concorrência

(vigilância tecnológica)

• A direcção de topo da empresa deve estar informada sobre a

actividade de patenteamento dos concorrentes

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IV FUNÇÕES DO RESPONSÁVEL DE PI

Zelar pela garantia dos direitos (enforcement)

• Implementar as medidas necessárias para cobro a violações de

direitos de PI

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IV FUNÇÕES DO RESPONSÁVEL DE PI

Explorar possibilidades de licenciamento

• Propor parcerias e participar nas negociações tendentes ao

licenciamento de tecnologia própria a ter ceiros ou vice-versa,
na perspectiva PI em contratos

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IV FUNÇÕES DO RESPONSÁVEL DE PI

Estimar o valor relativo de portefólios

• Avaliar portefólios de patentes e outros DPI, próprios ou de

outras empresas, para processos de negociação de licenças
bem como aquisições e fusões

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IV FUNÇÕES DO RESPONSÁVEL DE PI

Usar oposição, recurso, anulação

• Avaliar o mérito de patentes e outros DPI de concorrentes e

determinar oportunidade de reagir pelas vias legais

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IV FUNÇÕES DO RESPONSÁVEL DE PI

Monitorização permanente do portefólio

• Determinar ao longo da vida da empresa que direitos deverão

ser mantidos e caducados

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IV FUNÇÕES DO RESPONSÁVEL DE PI

Desenvolver uma estratégia de cercadura de

postes

• Para cada nicho tecnológico, ter uma abordagem de portefólio

para blindar o domínio tecnológico da empresa

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IV FUNÇÕES DO RESPONSÁVEL DE PI

Designações para o cargo

• Director de PI
• CIPO – Chief Intellectual Property Officer
• IP Managing Director

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 BIBLIOGRAFIA

-Wijk, Lex van, “There may be trouble ahead – A practical guide

to effective patent management”, Sacrecrow Press, Maryland,
2005

- Glazier, Stephen C. – “Patent strategies for Business”, 3ª

edição, L.B.I. Law, Washington D.C., 2000

- Pluvinage, P., “Patent Power”, Intellectual Asset Management,

Jul/Ago 2010

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